Трудно быть Беллом и отбиваться от троллей. Как и зачем я патентую изобретения в IT прямо на работе

Патент — звучит гордо. При этом слове на ум приходят знаменитые изобретения вроде динамита, двигателя внутреннего сгорания или GPS. А со многими из патентов в наших умах неразрывно связан и сам изобретатель — например, Александр Белл и телефон.

Меня зовут Виктор Яблоков, я руковожу всей В2В-разработкой в Kaspersky и имею на своём счету без малого 100 патентов. В этой статье расскажу о том, какую роль патенты играют в современном IT, какую пользу они приносят айти-специалистам и их компаниям, а также почему подавать патенты через компанию в нашей сфере логичнее, чем быть гением-одиночкой. Все, кто интересуется IT-изобретениями и патентами на них, залетайте под кат!

Виктор Яблоков

Head of Core Technologies and B2B Development

Рассказывать буду, конечно, основываясь на собственном опыте. В Kaspersky я работаю уже почти 19 лет. С недавнего времени стал руководителем Управления базовых технологий и департамента разработки корпоративных продуктов, а прежде долгое время занимался мобильной разработкой. В какой только роли себя ни пробовал — тестировал, дизайнил интерфейсы, писал тексты, занимался поддержкой продуктов. Вырос до ведущего разработчика и ушёл в менеджмент. Управлял группой, отделом, затем возглавил всё направление Mobile Products Development. И за это время подал через компанию 107 патентных заявок. А самих патентов получил на текущий момент 98.

Буду честен, есть тут один нюанс. Патент действует в рамках отдельного государства. То есть одну и ту же технологию можно запатентовать в России, Европе, Соединённых Штатах, Китае и др. Соответственно, если считать только уникальные заявки, их будет 46. А 98 — это с учётом «дублей» на разных территориях. Но даже такие маленькие детали способны играть огромную роль, и ниже я объясню почему.

Скромное обаяние патентов

Вообще, для тех, кто работает в айти, вполне логично интересоваться патентами. Ведь патенты — результат научной и исследовательской деятельности, которой мы, по сути, занимаемся на работе. Для неё важны технический бэкграунд и склад ума, которыми овладевает подавляющее большинство технических специалистов, пока их готовят в вузах.

Сам я начал заниматься наукой в университете. Учился на мехмате МГУ, занимался фундаментальными исследованиями, защитил кандидатскую. И будучи аспирантом, работал в компании, которая одной из первых в стране занялась мобильной разработкой и думала о привлечении инвестиций (год был 2002 или 2003). А в будущем, возможно, и о продаже. А один из важных плюсов для стартапов в такой ситуации — как раз наличие запатентованных технологий. И компания искала, что бы уникальное запатентовать.

Я оказался одним из сотрудников, которые активно контрибьютили. Мы тогда работали с маломощными телефонами. Экраны крохотные, 60 на 80 пикселей. И вот на таких девайсах мы хотели запускать игры. Использовать для этого классический движок с десктопа невозможно, просто не хватало ресурсов. Требовалось что-то уникальное, векторное, простое, что можно загрузить в память такого телефона.

Так вот, мой первый патент — как раз такой движок для 3D игрушек по типу Wolfenstein. Затем была ещё пара патентов в соавторстве. Так, можно сказать, я и вошёл во вкус.

Гимнастика ума и бизнес-вектор

Это, на мой взгляд, первичная для специалиста польза от работы над патентами. Казалось бы, материальные поощрения можно получить и работая над другими задачами. Но исследования для патентов не только развивают мозг, они добавляют особое удовлетворение от своего достижения. Что не сам с собой думаешь, какой ты молодец, а получаешь подтверждение этому; когда у тебя действительно свежий алгоритм, новая система или метод, которым до тебя никто не пользовался.

Кстати, во многих компаниях с патентами действует палочная система. Мол, хочешь стать экспертом — у тебя должны быть патенты. Причём где-то вообще есть график патентовать хотя бы одну технологию каждые несколько лет. Я считаю, что эта система в корне неправильная, потому что такой подменой понятий причиняется вред и бизнесу, и сотруднику. Руководитель может защитить интеллектуальную собственность и заложить новый вектор развития компании, а он зачем-то неволит и мучит эксперта ради мифических экспертных «лычек»!

Это может не ощущаться, но в работе мы каждый день творим, создаём технические новшества. С одной стороны, эти инновации могут только казаться инновациями, а на самом деле их кто-то до нас уже придумал. С другой, иногда их реально можно превратить в патент. Однако превращение происходит далеко не всегда, потому что у человека зачастую просто нет цели запатентовать что-то своё, новое, «самопридуманное». Зато такая нужда есть у компаний. Им как раз необходимо защищать свою интеллектуальную собственность. Соответственно, компания зачастую даёт толчок, необходимый, чтобы превратить свежую идею в полноценное запатентованное изобретение.

Во-первых, провести всю работу, превратить идею в качественную заявку, а потом в полноценный патент — сложная работа. Чуть позже я распишу её этапы. А пока отмечу, что у нас в Kaspersky этим занимается целое управление по защите интеллектуальной собственности и команда экспертов — на процесс оформления уходит около года. Для одного человека это огромные хлопоты.

Во-вторых, патент получают, чтобы застолбить за собой интеллектуальную собственность. Соответственно, если ты хочешь запатентовать свою технологию, тебе надо будет доказать, что именно ты её придумал. Загвоздка в том, что человеку нужно будет продемонстрировать, что он додумался до технологии сам. Не подсмотрел случайно на работе что-то, что его вдохновило или натолкнуло на похожее решение, а именно придумал всё с нуля от и до. А это редкая ситуация на самом деле. Почему?

Потому что, в-третьих, в айти не патентуют приложения. Патентуют технологии: системы, способы и так далее. Доказать стопроцентное их авторство очень нелегко.

И, наконец, в-четвёртых, зачем же тратить год, патентуя какой-нибудь алгоритм? Очевидно, чтобы потом с ним что-то сделать. И вот тут мы подходим к тому факту, что в одиночку сделать что-то классное с технологией тоже сложно. Нужна команда, деньги, офис, далее по списку.

Тот самый Александр Белл, запатентовав телефон, быстро создал свою компанию. Она сейчас известна под именем AT&T и обеспечивает мобильной связью всю Америку. Успешная компания, бесспорно. Но на каждую такую историю успеха одиночки с патентом, который организовал корпорацию, десятки, если не сотни неудач. Даже конкретно в секторе IT есть лишь считаные случаи яркого успеха.

Вот и выходит, что игра в гения-одиночку просто не стоит свеч. А ещё подача патента через компанию — это гарантия, что твоя идея будет использована в реальных продуктах, а не просто останется на бумажке.

Патент, который смотрел в будущее

Как я уже заметил, в патентной сфере важно думать на несколько шагов вперёд, предугадывать развитие компании и индустрии. 25 лет назад «Лаборатория Касперского» была известна своим антивирусом, и тогда все наши патенты касались антивирусных технологий, антивирусного движка. Но мы выросли, стали секьюрити-вендором в широком смысле, вышли на множество смежных рынков… А этому, в свою очередь, способствовало то, что в R&D-департаменте делали прототипы, технологии, движки для этого будущего роста и патентовали идеи, которые принесли пользу спустя много лет. И я тоже в этом участвовал.

Заявку на мой первый патент в Kaspersky подали в 2010 году. Наша команда делала самый базовый антивирус под мобильники. Это был KAV Mobile для Symbian (есть, кто помнит такую ОС? ?) и Windows Mobile. Естественно, вставал вопрос: куда развивать продукт? Мы пытались понять, что будет с мобильниками через три, пять, десять лет, прикидывали модели угроз будущего. Кто будет атаковать, кого, как, с какой целью?

В те годы уже был спам эсэмэсками. Но телефонные мошенники нынешнего типа, которые звонят жертвам, не были так распространены. Как и мессенджеры, разрешённые и запрещённые: Telegram, WhatsApp, Viber, Teams, Squadus и прочие. И вообще, смартфоны были слабо распространены, а интереса к киберпреступности с мобильниками почти не существовало. Но в целом было ясно, что после нежелательных СМС повалят и звонки. А потом могут появиться и мобильные мессенджеры, и в них тоже появится спам и мошеннические звонки. И тогда мы запатентовали антиспам для мобильников: технологию защиты, основанную на автоматическом сборе и анализе пользовательского фидбэка в реальном времени (Больше деталей можно узнать в патентной публикации US9361605.)

При этом в те годы мы не реализовали её в полном объёме. В продукте остался банальный антиспам с пользовательскими чёрными и белыми списками. Но мы описали технологию достаточно чётко на перспективу, задумали, что в дальнейшем будут экспертная система, облако и так далее.

В итоге примерно пять лет назад на основе этой технологии появился Kaspersky Who Calls. За счёт того, что несколько спецов тогда на ранних этапах спрогнозировали развитие угроз в будущем, запатентовали идею и реализовали минимальный продукт, компания смогла развить и создать крутое решение.

Совершенно уверен, что без того самого патента 2006 года решение не появилось бы. Ведь с того момента на рынок пришли конкуренты, у них были свои идеи, возникал вопрос интеллектуальной собственности и нарушения прав, а патент напрямую помог Kaspersky сохранить технологию.

Как заявка превращается в патент

За минувшие 20 лет — с момента, как я начал подавать заявки на патенты, — этот процесс вообще не поменялся. И, скорее всего, не поменяется в ближайшие десятилетия, потому что едва ли как-то радикально поменяется патентное право. В целом всё зависит только от компании. Помогает ли она сотруднику расширять компетенции или нет (а чем у сотрудника выше компетенции, тем выше у него шанс выдать какую-то новую крутую идею); поощряет ли разрабатывать идеи в рабочее время (ведь, по сути, ты решаешь рабочие задачи, которые стоят перед компанией, но не везде это понимают) и так далее.

У нас в «Лаборатории Касперского» сотрудники обычно мыслят категориями: «Сделал что-то новое? Надо запатентовать!» С нашего внутреннего сайта скачивают заявку на две странички А4 и заполняют. Пишут, что они сделали: описывают саму технологию и известные аналоги, как эту технологию развивать, где применять. Дальше они показывают это своему руководителю. Как правило, это руководитель отдела или направления, у которого уже много опыта работы с патентами. Руководитель оценивает описанную технологию и даёт заключение: перспективно её использовать в продуктах Kaspersky, или нет.

Здесь нет никакой спешки. Что не востребовано компанией в текущем портфеле, то или передаётся в Kaspersky Product Studio, или патентуется с очень низким приоритетом. Или, бывает, не патентуется вовсе. Например, если идея не нова (ведь на рынке работают и другие компании, и на момент рассмотрения заявки уже известны похожие публикации, другие патенты, рецензии, научные статьи и т. д.). Либо инновация не соответствует нашему продуктовому портфелю и в обозримом будущем не будет перспективна. Или если понятно, что в эту сферу компания не пойдёт. А вот если менеджеры и эксперты считают, что технологию можно использовать, что у неё есть перспективы, то она идёт в работу. И попадает в…

Управление по защите интеллектуальной собственности

Управление не только поясняет сотрудникам, как подать заявку на патент, но и рассказывает, какие риски есть при нарушении чужой интеллектуальной собственности. А главное — именно на стороне этой команды проходят самые сложные этапы превращения идеи в патентную заявку, которая затем становится патентом. Потому что мы, создатели, никак не ограничены в написании заявок: описал по шаблону технологию, как ты её видишь, — и всё. А дальше, после апрува от менеджмента и экспертов, происходит встреча с ребятами из управления. И начинается обсуждение. «Что первостепенно? Что опционально?» «Как технологию можно расширить?» «В каких продуктах её применить?»

Я сперва недоумевал, зачем коллегам всё это. Но суть вопросов становится ясна, уже когда подаёшь второй, третий, а то и пятый патент, словом, когда прошёл весь цикл. Потому что затем описание технологии анализируют, раскачивают, челленджат во всех направлениях. Сперва в диалоге с тобой. А потом они всю эту информацию переваривают внутри и выделяют ключевые признаки твоей заявки. После это начинают изучать через Роспатент и другие ресурсы, какие подобные изобретения уже запатентованы. Ищут. Пишут. Запрашивают. Получают большой объём информации — десятки, может быть, сотни публикаций и патентов по ключевым словам и признакам. Как я уже отмечал, если делать это самостоятельно, могут уйти месяцы и даже годы на один патент.

Анализ на чистоту и новизну — ключевой момент, определяющий будущее заявки. Иногда алгоритм уже описан. Тогда тебе приносят выжимку и говорят: «Извини, всё придумано до тебя». Важно понимать, что это не приговор — ты можешь на этом этапе доказать, что описано не то же самое, или уйти от уже существующей формулы к чему-то более оригинальному, чтобы работать дальше. Но бывает, что, не копируя уже запатентованную разработку, нельзя сохранить качество и пользу от продукта — тогда лучше оставить эту идею. Скопируешь чужой алгоритм — дело дойдёт до суда — ты проиграешь (и компания вместе с тобой).

Если анализ успешно пройден, коллеги формируют заявку, затем автор идеи её вычитывает и либо утверждает, либо вносит правки, либо расширяет заявку. Всё.

Кстати, описание — совершенно стандартная часть заявки, которая при первом прочтении немножко пугает — язык там довольно специфичный. Когда я вычитывал первую заявку, хотел половину откомментировать с примечанием: «Что-то непонятное написано». На самом деле абсолютно все патенты написаны по стандартному шаблону. И некоторые части фраз и логика, по которой описывается изобретение, в них повторяются.

Заключение

Гениев, которые в одиночку изобретают колесо, придумывают что-то совершенно новое и уникальное, всегда было крайне мало. Даже тому же Беллу воплотить идею телефона в жизнь помог Томас Ватсон, опытный электрик-проектировщик. А сейчас, в эпоху сверхсложных технологий, представить себе успешного изобретателя-индивидуалиста вообще сложно.

Пожалуй, все патенты в нашей компании, в том числе мои, — результат прежде всего командной работы. Я могу быть автором идеи. Но частичку души в то, чтобы эта идея стала полноценной запатентованной инновацией, вкладывают десятки сотрудников. Их перспективы и знания и превращают заявку в крутой патент. И в «Лаборатории Касперского» есть вакансии для сотрудников, которые готовы присоединиться к нам и воплощать свежие идеи в жизнь, превращая будущее в настоящее патент за патентом (в том числе и в моём департаменте Core Technologies and B2B Development, где прямо сейчас мы ищем C++ разработчиков). Процесс найма у нас максимально упрощён — так что уже через пару дней сможете увидеть, как наши патенты реализованы изнутри ?

А если вдруг вы не до конца уверены в своих силах, то можете сперва проверить свои знания C++ в нашей игре про умный город.

Думаю, подход к патентам, схожий с нашим, используют и другие компании. Но наверняка у каждой есть какие-то особенности. Так что делитесь в комментариях историями о том, чем ваш подход отличается и на что вы делаете особый акцент при разработке заявки на патент. Также интересно будет узнать, какие любопытные и необычные изобретения запатентовали вы — сами или через компанию. И, конечно же, жду от вас вопросов, рад буду ответить.

Реклама АО «Лаборатория Касперского» LjN8KJ51M