Подводные камни при переходе на российское программное обеспечение

Антон Тен

Управляющий партнёр компании CommuniGate Systems

За последние несколько недель из России ушли Apple, SAP, Cisco, Intel… Список настолько велик, что для него пришлось бы написать отдельный блок. Процессоры Intel — это примерно 70% рынка. А значит, что? Половина проектов в сфере суперкомпьютеров и высоконагруженных вычислений не сможет продолжить работу на прежнем уровне.

В России созданы специальные госпрограммы — ФРИИ, РФПИ, гранты от ВЭБ и другие государственные инвестиционные проекты, нацеленные на высокотехнологичное производство — не только для IT-отрасли. Также запущена поддержка проектов в области медицины, биологии, машиностроения, робототехники и других секторов экономики.

Правительство выделило огромные средства на снижение налоговой нагрузки на сферу высоких технологий (вплоть до полного освобождения от налогов российских IT-компаний), а также на репатриацию программистов и разработчиков, покинувших страну.

Одной из важнейших задач является разработка собственных процессоров. Взяв курс на импортозамещение еще в 2014 году, когда на российский рынок «обрушилась» первая волна ограничений, Россия постепенно двигалась по этому пути.

Уже тогда стало ясно, что переход на отечественные технологии — вопрос национальной безопасности. Вскоре в России были разработаны аналоги.

Полное импортозамещение — сказка или реальность

Для исключения нехватки незаменимого «железа» и софта регуляторы отрабатывают различные, в т.ч. и серые схемы — например, не покупка, а «аренда» иностранной периферии, поставки не напрямую, а через дружественные пока нам страны (Турция, Казахстан и т.п.). Но проблема создания своего не только не уменьшилась, а стала еще более актуальной.

За 8 лет процесс, как минимум, урегулирован на правовом уровне: появился Единый реестр российских программ Минкомсвязи, Программа импортозамещения, нормативные рекомендации и другие законодательные инициативы.

Когда представителей Минцифры российской IT-образующей Республики Татарстан с крупнейшим технологическим кластером в Казани попросили рассказать, как продвигается импортозамещение, ответ был однозначным. Абсолютно все программные продукты с мировым статусом благополучно заменены российскими аналогами.

Это было сказано в сентябре 2021-го года. Уже тогда отечественные решения (во всяком случае, по словам госслужащих) могли в некоторой степени удовлетворять пакет потребностей российских специалистов IT-отрасли.

И хочется, и колется…

В октябре 2021 г. Минпромторг объявил о создании в России магазина промышленного ПО и о предоставлении компаниям субсидий на его приобретение. Сервис, чей пилотный запуск запланирован на август 2022 года, должен стимулировать импортозамещение. Однако в России совсем немного разработчиков подобного рода программ.

Благодаря маркетплейсу, компании и организации, работающие по 223-ФЗ либо 44-ФЗ «О закупках», могут оперативно приобретать программные продукты без проведения огромного количества тендеров: продукт будет приобретаться непосредственно у правообладателя и разработчика.

Но такая схема хороша, прежде всего, для офисного ПО, переводчиков или систем сканирования. А если мы говорим о программном обеспечении общесистемного назначения, требующем обучения, внедрения и сложной интеграции, то в большинстве случаев маркетплейс уже не сработает.

Чтобы правильно выбрать программный продукт, посмотреть, как он реально интегрируется, нужно взаимодействовать с системными интеграторами. Редкий заказчик может осуществить это своими силами, поскольку часто не обладает компетенциями интегратора, и не имеет достаточного количества разнопрофильных специалистов, чтобы работать по всей своей IT-инфраструктуре в плане выбора, тестирования и пилотирования различных программных решений.

Соответственно, ему понадобится экспертиза опытных интеграторов, а не маркетплейс, где он купит коробочку, с которой не будет знать, что делать. То есть важно сначала суметь сделать взвешенный аргументированный выбор, а уже потом проводить закупку.

Однако на импортозамещение долгие годы никто не обращал внимания — с 2016 года, когда был создан реестр российского ПО. Многие заказчики придерживались принципа ПВО («погоди выполнять — отменят»). У компаний, исповедовавших этот подход, и возникли проблемы: нужно очень быстро что-то делать.

Основные сложности при переходе на российское ПО

Переориентация на других партнёров требует временных, людских и финансовых затрат. Да, это тяжело, но не смертельно. Какая задача самая тяжёлая? Замещение всего комплекса технологий — аппаратных и софтовых. Чтобы полностью его поменять, надо одновременно создать с нуля и аппаратные ресурсы — от процессоров до мониторов, и программные — от языков программирования всех уровней (от Ассемблера до сложных систем разработки вроде PLM-решений), а это даже не утопия — просто сказки.

Его нужно поменять, причём полностью. И вот здесь-то с отечественными аналогами, к сожалению, не так всё радужно — что-то есть, а чего-то нет.

К тому же нашему рынку нужны центральные процессоры. «Стоп, как же „Байкал“ и „Эльбрус“?» — спросите вы. Россия в обозримом будущем не сможет запустить производство процессоров, сопоставимых с новинками Интел или АМД по одной простой причине: у нас нет соответствующих технологических линий.

У нас вообще нет линий нанометрового диапазона: максимум, что у нас есть это микрометровые производства микросхем, на которых, например, собираются домашние телефоны, телевизоры и пр. Для понимания — по этой технологии процессор i7 будет размером с письменный стол.

Таких линий не будет в обозримом будущем потому, что они, во-первых, должны быть размещены только в сейсмически пассивной зоне, во-вторых, производиться на основе схем, которых у нас нет в принципе (тот же Intel разрабатывает их при огромных бюджетах. В-третьих, стоимость запуска одного такого завода превышает 6 трлн долларов. Ни один из существующих на сегодня заводов, выпускающих продукцию 0,6 и 0,9 нм, не окупился и окупится только лет через двадцать.

Ещё одна проблема — офисные приложения и системы, связанные с обработкой и хранением информации. Отечественные аналоги — платформа CommuniGate Pro. Она решает как проблемы малого и среднего бизнеса, так и задачи замещения решений корпоративного класса для десятков и сотен тысяч пользователей — MS Exchnage, Cisco CUCM и пр.

Собственные решения CommuniGate для электронной почты, IP-телефонии, файлового хранилища, мессенджера, давно используются компаниями и госструктурами. У многих из крупных госкомпаний и федеральных структур переход был осуществлен еще до начала активного импортозамещения, из соображений производительности, надежности и простоты эксплуатации. Другой вопрос: как перейти на новое ПО с комфортом?

Если брать CommuniGate Pro, платформа, имеет большие возможности для интеграции в действующую инфраструктуру и, как следствие — позволяет осуществлять переход в течение длительного времени.

Платформа уже интегрирована с продуктами Microsoft — доменные службы ActiveDirectory, хоть и не требуются для работы, могут использоваться, к примеру, в качестве источника аутентификации (LDAP, Kerberos), формирования адресных книг и динамических групп рассылки, и даже для полного управления системой.

Наличие различных HTTP API для внешнего взаимодействия уже позволяет интегрировать продукты CRM (1C Битрикс, ZOHO, MS Dynamics), онлайн редакторы (Р7 Офис, МойОфис и др.) и любые другие системы, такие как корпоративные порталы, в том числе внутренней разработки.

Реализация основных клиентских протоколов в CommuniGate Pro по общим интернет-стандартам и рекомендациям (RFC) открывает широкие возможности для использования клиентского ПО. Сотрудники привыкли к Outlook? Можно продолжать использовать его и постепенно переходить на «родные» клиенты.

Не получается быстро заменить телефонию на CUCM? Можно соединиться по SIP-trunk и работать в двух системах, постепенно же переключая или заменяя телефонные аппараты. Мобильные устройства могут продолжать использовать ActiveSync.

Следующая проблема. Импортозамещение, к сожалению, как многое в нашей стране, сталкивается с лоббизмом и обменом ресурсов. То есть главная проблема — это выбор, по разным причинам, не лучшего на рынке решения.

В этом случае исполнители, начиная с IT-директора и заканчивая помощником системного администратора, сталкиваются с тем, что им всучили «сырые», не подходящие по целям и задачам проекта или несовместимые решения, с которыми они должны как-то существовать. А спрашивать за их адекватную работу будут именно с этих исполнителей.

При этом тендеры сыграны, деньги потрачены, отчёты направлены, что делает переход с неподходящего российского решения на сопоставимое российское решение почти невозможным.

Другая важная проблема — это нехватка достойных аналогов отраслевых решений. Например, программное обеспечение для проектирования судов по добыче нефти, по контролю за объектами энергетики, по мониторингу промышленных объектов. Должному качеству на рынке ПО соответствует только зарубежный софт — отечественные аналоги пока отстают от требований отрасли.

Зато в сегменте наиболее распространенных классов ПО: операционные системы, офисные пакеты, коммуникационные приложения, в меньшей степени — системы управления базами данных, виртуализация и телеком уже созданы российские продукты, способные заместить иностранный софт.

Есть целая линейка отечественных решений: WORKZEN, ЛидерТаск (таск-трекеры); Битрикс 24, Мегаплан — CRM-системы; платформа CommuniGate Pro — для организации коммуникаций сотрудников; МойОфис и Р7-Офис — организация работы с офисными документами сотрудников; Webinar; TrueConf и Vinteo для видеоконференций. Отдельно следует упомянуть информационную безопасность.

Российский рынок ИБ , особенно в части госсектора всех уровней, почти полностью перешёл на российские решения. То есть рынок для таких решений есть, благодаря регулятору, сертификации, а также другим факторам и процессам.

Как видим, выбор достаточно большой, и некоторые из этих продуктов условно бесплатны в определенном функционале. Но распространить российское решение в мире именно как российское стало крайне сложно, почти невыполнимо. Не зря отечественная компания ABBYY вывела из реестра российского ПО свои программные продукты.

Выводы

Полное импортозамещение ПО — это совсем не «раз-два, и готово». Многие компании «завербованы» зарубежными вендорами. И коДаже в условиях альтернативного дефицита. Что делать? Финансировать! Благо правительство ввело убедительное количество льгот для IT-специалистов и компаний, осознав всю ее важность для экономики, безопасности и будущего страны.

В сфере импортозамещения программных продуктов в части наиболее распространенных классов ПО всё в целом неплохо и с выбором, и со зрелостью решений и с юзабилити. Что касается узкоспециализированных программных продуктов, то ситуация очень сложная. Мы даже не беремся прогнозировать, сможет ли какой-нибудь российский разработчик полноценно заменить, например, решения SAP.