Стартап или корпорация? Где вас ждёт больше денег и опыта

Программисты часто сталкиваются с выбором между работой в стартапе или крупном проекте, но и стартап, и корпорация по-своему хороши.

Стартапы напрямую ассоциируются со свежими идеями, гибкостью и высокой степенью вовлечённостью CEO в бизнес-процессы. Здесь программист может пройти путь создания продукта с 0, а от того этот путь становится только интереснее. С другой стороны, крупные уже зарекомендовавшие себя компании предлагают стабильность, чёткую структуру карьерного роста и более предсказуемое поведение в вопросах финансов и задач.

Вопрос о том, где можно заработать больше денег, — один из главных при выборе работы для многих IT-специалистов. Вот вроде стартап может потенциально «выстрелить» и буквально озолотить каждого члена команды (если вы выбираете стартап с умом, разумеется), но тут всегда есть риск того, что разработчика просто могут кинуть, если не заключен договор с подробным описанием условий. А работа в корпорации или просто крупном проекте стабильная, предсказуемая, но может возникать много вопросов к скорости работы разработчика, равно как и могут появляться внезапные «Сколько времени нужно, чтобы переписать скрипт?»

Сегодня рассмотрим преимущества и недостатки обоих вариантов и попробуем всё-таки расставить все точки над «i» — что лучше: амбициозный стартап или стабильная корпорация?

Почему круто работать в стартапе

Работа в стартапе может означать быстрое развитие профессиональных навыков. Если в крупных корпорациях задачи зачастую строго регламентированы, то в стартапах у каждого члена команды возникает много вызовов и задач, которые выходят за рамки основной специализации. Например, программист в стартапе может заниматься не только кодингом, но и управлением проекта, взаимодействием с клиентами или даже маркетингом продукта. Мультизадачность всегда способствует быстрому освоению новых навыков и компетенций, параллельному их развитию и способности быстро адаптироваться к постоянно меняющимся запросам и/или условиям. И всё это очень высоко ценится в IT-мире.

Стартапы хороши своей гибкостью и культурой: здесь всегда только «за» креативные решения, а иерархия должностей зачастую менее строгая. Благодаря этому можно проявлять самые смелые инициативы и внедрять новые идеи без долгого согласования каждого этапа: задумали попробовать — тестируете и внедряете. Гибкая рабочая среда без кучи руководителей и департаментов стимулирует творческое видение, даёт сотрудникам чувство самостоятельности и ответственности за свои решения. Девиз стартапов — «Дерзай!»

Ещё один большой плюс — возможность личного вклада и влияния на создание продукта с нуля. Каждый член команды вносит свой вклад в развитие проекта, который потом может зарекомендовать себя на рынке. Мысль «Я могу создать действительно классный продукт» не только повышает мотивацию каждого сотрудника, но и помогает лучше понять все стадии жизненного цикла продукта — от идеи до выхода на рынок. Такой опыт редко можно получить в крупных корпорациях, в которых уже есть отлаженные бизнес-процессы и у каждого сотрудника свой (не)большой пул задач.

Самоотдача и риск — именно в стартапах многие IT-специалисты получают возможность кратно вырасти профессионально и осуществить свои амбиции.

Но так ли всё гладко на самом деле?

Почему не всегда круто работать в стартапе

Работа в стартапе часто означает высокие финансовые риски. Незрелость, непродуманность бизнес-модели, ограниченные ресурсы и высокая конкуренция могут вовсе привести к банкротству компании.

38% стартапов проваливаются из-за нехватки средств или неудачной финансовой модели. А значит, никто не застрахован от сокращения или потери работы.  

У стартапов обычно небольшие команды, где каждый занимается не только своей основной работой, но и помогает с реализацией других задач. Как мы уже говорили выше, в стартапе айтишник вполне может заниматься кодингом, управлением проекта и процессами, общением со стейкхолдерами и даже маркетингом. А если сюда ещё добавить всевозможные интеграции и задачи технического специалиста… Привет, гарантированные переработки и стресс, ухудшение физического и психического здоровья.

Но, справедливости ради, не во всех стартапах один сотрудник занимается 5+ процессами. Здесь всё зависит от финансирования, команды и ведения проекта CEO.

Ещё одна проблема: многие стартапы зацикливаются на реализации какой-то инновационной идеи, но сталкиваются с проблемами на этапе запуска. Если изначально нет чётко сформулированных бизнес-целей, то это может привести к путанице и неэффективности решений. 35% стартапов умирают из-за отсутствия спроса на конкретном рынке. И это только официальные данные. В 2023 году «Синергия» и Dthink и вовсе привели неутешительную статистику: 70% продуктов стартапов не нужны рынку.

Следующий тейк в «минус» работе в стартапах: часто основатели стартапов — это технические специалисты без релевантного и/или недостаточного опыта в бизнесе и управлении. Это может быть проблемой для роста компании и её выхода на рынок, потому что без знания основ стратегического планирования и маркетинга даже самая перспективная идея может быть, мягко говоря, невыигрышной.

Быстрая динамика развития и быстрый карьерный рост — один из главных плюсов стартапов. Вот только важно быть готовым к неопределенности и высоким нагрузкам.

А чем хороша работа в крупных проектах?

Быть частью корпорации тоже круто

Когда речь заходит о работе в корпорации, всегда компания такого уровня ассоциируется с чувством стабильности, безопасности и предсказуемости. Долгосрочное, постепенное развитие карьеры и уверенность в завтрашнем дне — ещё одни эмоциональные преимущества работы в крупной компании. И если в стартапах изменения всегда происходят быстро и непредсказуемо, то в корпорациях в целом более предсказуемая среда.

Корпорации дают возможность заключать долгосрочные контракты, а это гарантирует уверенность в завтрашнем дне, даёт понимание о точных условиях работы и оплате. Для 67% россиян важна стабильность работы — по миру статистика находится примерно в этом же диапазоне. Да и крупные компании имеют финансовые резервы, с помощью которых они могут спокойно переживать экономические кризисы, не сокращая при этом штат радикально.

Ещё один плюс: у крупных компаний гораздо больше ресурсов для обучения сотрудников. Сюда относятся корпоративное обучение, доступ к новым технологическим решениям или платформам, участие в обучающих тренингах и семинарах. 94% сотрудников заявили, что они готовы остаться на текущем месте работы, если компания будет вкладываться в их обучение.

В больших компаниях выстроена прозрачная система карьерного роста: чтобы перейти на позицию выше, нужно соответствовать определённым критериям и/или достигнуть ключевых показателей.

А минусы будут?

Спойлер: будут.

Минусы работы в корпорации

Бюрократия и сложная, разветвлённая система управления (айтишник подчиняется руководителю отдела, руководитель отдела — своем руководителю…) часто препятствует быстрому внедрению новых идей. В стартапах решения принимаются быстро и гибко, а в крупных проектах каждый шаг требует согласования с множеством отделов и сотрудников. И куда же без 3+ планёрок?

Из-за этого многие сотрудники чувствуют себя ограниченными, а потому теряется мотивация предлагать и реализовывать новые идеи. К примеру, процесс утверждения новой фичи может длиться месяцы, а иногда даже годы. В таких условиях об инициативности и быстрой реализации даже самых мелких задач не может идти и речи.

Ещё один минус: практически никаких инноваций. Казалось бы, крупные компании наоборот заинтересованы в новых решениях (особенно что касается автоматизации процессов), но на то, чтобы внедрить новый инструмент, может уйти очень много времени. В таких компаниях уже есть свои устоявшиеся строгие стандарты и «протоколы», а потому зачастую приходится работать с тем, что есть. И, как правило, это старые системы и решения, где часть задач приходится делать вручную, поскольку функционал не рассчитан на полную автоматизацию, к примеру.

Куда же без профессионального выгорания? У сотрудников, которые работают в крупных компаниях, оно случается гораздо чаще как раз из-за того, что места для новых свежих идей и инициатив практически нет — «Система работает уже 20 лет и будет работать ещё столько же, терпите».

Финансы

В крупных компаниях сотрудникам, как правило, предлагают более высокие стартовые зарплаты — у них больше возможностей для привлечения высококвалифицированных специалистов. Сюда же добавляются бонусы в виде 13-ой зарплаты, ДМС и других выплат.

Стартапы же могут предлагать сотрудникам акции компании, например, что в перспективе может стать очень хорошим бонусом, особенно если стартап добивается успеха и выходит на IPO. Это возможность стать частью чего-то большого «from the very beginning» и в будущем получить дивиденды.

Резюме

Как выбрать между стартапом и корпорацией исходя из личных приоритетов

• Оцените свои цели. Если вы стремитесь к быстрому росту и не боитесь риска — возможно, вам стоит обратить внимание на стартапы. Если для вас важна стабильность и предсказуемость — корпорация будет лучшим выбором.
• Оцените текущие жизненные обстоятельства. Работа в крупной компании подойдёт тем, у кого есть регулярные финансовые обязательства.
• Оцените, насколько вы готовы рисковать. Если вы готовы экспериментировать и учиться на своих ошибках — стартап вам точно подойдёт.

Что стоит учитывать при устройстве в крупную компанию:

• Финансовая стабильность и устойчивость компании — какова вероятность, что в случае кризиса сотрудников начнут сокращать?
• Культура компании — насколько компания открыта к новым инициативам, насколько она гибкая?
• Возможности для обучения и развития — предлагает ли компания проходить обучение в виде тренингов, участия в семинарах, оплачивает ли курсы по повышению квалификации?
• Гибкость условий работы — удалёнка, гибрид или офис? Какой график работы?
• Мотивация и её рост — какая вилка зарплаты с учётом премий? Что нужно сделать для повышения? Какой срок контракта? Оплачиваются ли переработки и если да, то как именно?
• Отзывы сотрудников — какие плюсы и минусы отмечают сотрудники?
• Ответственность — определён ли чёткий пул задач?

Важно помнить: независимо от вашего выбора любой опыт принесёт — это всегда ценные уроки и развитие компетенций. Главное осознанно подходить к выбору своего карьерного пути.