Для инди-разработчика, который считает, идти ли к издателю, это редкий случай, когда условия сделки опубликованы на сайте, а не обсуждаются за закрытыми дверями. Деньги на программу дала PEAK: с запуска в июне 2025 года игра набрала более 20 млн игроков, пишет Game Developer.

• Бюджет проекта около $500 000 максимум, срок разработки два года и меньше, 1–2 подписанные игры в год.
• Жанровых ограничений нет; приоритет «intense, stylized games with an attitude»; генеративные ИИ-ассеты запрещены.
• Без 100% recoup: издатель не забирает всю выручку до возврата аванса; финальный платёж за релизный milestone не удерживают.
• Уже подписаны Rebounder от ThirtyThree и Subway Midnight от Bubby Darkstar.
• Издательской командой работают те же люди, что делают игры Aggro Crab: разработка, плейтесты, поддержка.

Что в условиях необычного

Стандартная инди-сделка выглядит так: издатель платит аванс по этапам, а после релиза забирает 100% выручки, пока аванс не вернётся, и только потом делит доход. Aggro Crab прямо пишет «No 100% recoup»: разработчик получает долю с первых продаж. Второй пункт: последний платёж за milestone релиза не удерживается до самого выхода игры, хотя именно этим приёмом издатели обычно страхуются от срыва сроков. Третий: условия milestone можно менять, платежи разбивать, этапы переносить под конкретный проект.

Пример уже есть. Subway Midnight, которую Бабби Даркстар делал в одиночку три года, стала первой чужой игрой, с которой работала студия: по описанию Aggro Crab, издатель не забирал ничего, пока игра не достигла 10 000 продаж. Это не гарантия, что такие же условия получит каждый, но ориентир для переговоров.

Кого ищут и кого не возьмут

Студия подписывает 1–2 игры в год, поэтому конкурс будет жёстким. Формальных жанровых рамок нет, но заявлен вкус: «intense, stylized games with an attitude», то есть яркие, стилизованные игры с характером, в духе собственных проектов студии. Отдельным пунктом стоит запрет на генеративные ИИ-ассеты; формулировка на сайте не оставляет двусмысленности: «и НИКАКОГО генеративного ИИ-мусора» (перевод редакции).

Издательская команда не отделена от основной студии: те же сотрудники занимаются разработкой, плейтестами и поддержкой. Для маленькой команды это плюс, потому что советы будут от практикующих разработчиков, и минус, потому что внимание издателя делится с его собственными играми.

Что не сказано

• Доля выручки после возврата аванса и сроки выплат на сайте не опубликованы: цифры остаются предметом переговоров.
• География команд, способы выплат и возможность работы с юридическими лицами из России не указаны; форма подачи открыта для всех, бюджет считается в долларах.
• Права на интеллектуальную собственность и условия расторжения не раскрыты.

Для российских инди-команд практический вопрос один: как получить выплаты в долларах. Aggro Crab об этом ничего не пишет, и, по нашей оценке, это стоит выяснять до подачи заявки, а не после подписания. Сама заявка ничего не стоит: на странице программы есть форма.

Контекст

Aggro Crab до этого выпускала только собственные игры. PEAK, сделанная вместе с Landfall, стала для студии финансовым событием, и издательская программа выглядит как попытка вложить эти деньги в сообщество, из которого студия вышла сама. Инициатива появилась на фоне сжатия индустрии, где крупные издатели сокращают инди-портфели. Редакция проверит, объявит ли студия первые подписанные по открытой заявке проекты и раскроет ли типовую долю выручки.

Источники: Страница Aggro Crab Publishing, Game Developer: Aggro Crab launches publishing label

Изображение на обложке: ThirtyThree, Aggro Crab

Что произошло: в приложении Meta* AI появился раздел For You, генерировавший статьи по кликбейтным заголовкам полностью при помощи ИИ.

Проблемы контента: тексты представляли собой бесполезную «пухлятину» без источников, а изображения реальных людей содержали явные ошибки.

Реакция Meta*: компания назвала функцию тестом для ограниченного числа пользователей и сообщила о её выводе из использования после запроса The Verge.

Как устроена лента

Раздел For You в приложении Meta* AI предлагал пользователям статьи по провокационным заголовкам: «Психология вставать в очередь, не зная зачем» или «Королевский дворецкий наконец решил спор: молоко или чай первым». При нажатии на карточку ИИ генерировал полный текст. Журналисты The Verge отмечают, что результаты читались как наполнитель без смысловой нагрузки, а ссылки на первоисточники отсутствовали.

Технически интересный момент: в истории чатов журналист обнаружил скрытый системный промпт, которым ИИ руководствовался при генерации. Он начинался со слов: «You are a helpful conversational assistant. The user is responding to a proactive feed card that was shown to them...» — и далее содержал внутренние инструкции и метаданные Meta*. Это показывает, что лента работала упреждающе (proactively): система сама подбрасывала темы, а не отвечала на запросы пользователя.

ИИ не просто пересказывал существующие материалы, а выдумывал факты. Например, статья про «эксперимент с поддельными Rolex» оказалась полной фабрикацией, написанной от первого лица без указания автора. Другие тексты ссылались на неназванных экспертов и несуществующие исследования. Картинки тоже вызывали вопросы: в одной статье про королевскую семью алгоритм сгенерировал двух Елизавет II, хотя монарх умер в 2022 году. На других изображениях фигурировали деформированные руки и невозможные позы тел — классические признаки генерации.

Позиция Meta*

Представительница Meta* Трейси Клейтон сначала заявила, что цель ленты — «предлагать то, что наиболее релевантно вам — например, советы по фитнесу, планы питания или другие рекомендации — прежде чем вы попросите». Позже в тот же день она отправила «обновлённое» сообщение, загадочно убрав из первой части заявления слово «proactively» (упреждающе). А в третьем заявлении компания объявила: «Это был тест для ограниченного числа пользователей, и он будет выведен из использования (deprecated). У Meta* нет планов развивать эту функцию».

Что из этого следует

Инцидент показывает, как крупные технологические компании могут запускать эксперименты с генерацией контента, не проработав элементарные меры безопасности: проверку фактов, маркировку ИИ-материалов и защиту от дипфейков публичных фигур. Для разработчиков, интегрирующих генеративный ИИ в продукты, это напоминание: вымышленные факты и неразмеченный AI-контент быстро становятся репутационными рисками. Хотя Meta* и назвала проект тестом, факт наличия функции в публичном приложении без предупреждений ставит вопросы о внутренних барьерах перед выпуском ИИ-фич.

Источник: The Verge

*Meta — признана экстремистской организацией, запрещена на территории России.

Как считали: база для рейтинга — это ответы 34 тысяч IT-специалистов (возможно, среди них есть и вы), 90% респондентов – не ниже уровня middle. Компаний в фокусе исследования оказалось 670, это на 33 IT-бренда больше, чем в прошлом году. Сами исследователи считают это показателем того, что российский IT-рынок растет, а вместе с этим увеличивается и конкуренция.

Итак, с методами разобрались, а кто победил-то? Тройку лидеров общего рейтинга компаний открывает (к нашей радости) Avito! Привлекательность у нас — 85%, а узнаваемость — и вовсе 98%! Показатель количества ответов по привлекательности — один из лучших в первой десятке рейтинга, аж 2282 пункта. Нам очень приятна столь высокая оценка от вас, IT-специалистов, для нас это лучшая похвала со стороны сообщества.

На втором месте — разработчик ПО для информационной безопасности Positive Technologies (86% привлекательности и 62% узнаваемости), а первую строчку заняла самая мемная IT-компания России Aviasales (привлекательность — 87%, узнаваемость — 95%). Разрыв минимальный, но отрадно, что у нас столь высокий показатель узнаваемости вкупе с привлекательностью для разработчиков.

А вот в отдельном рейтинге компаний в сфере электронной коммерции Авито заняла твердое первое место, опередив Ozon и ecom.tech (бывший Samokat.tech). Есть в рейтинге и разделение по количеству сотрудников. Так вот, в категории «от 1000 до 5000 человек» Авито — на втором месте, тут мы уступили только «Позитивам».

По численности инженеров мы уже давно выросли из тысячи —й7 сейчас у нас в штате больше 2000 профи разных стеков. Подробнее о них читайте по этой ссылке, а еще подписывайтесь на канал AvitoTech в TG, там наши инженеры в том числе делятся опытом и рассказывают, что они делают помимо высоконагруженного классифайда (да, у нас есть и другие продукты).

Оригинал исследования Хабра и ЭКОПСИ со сводной таблицей рейтинга, разделением по категориям и методикой расчета вы найдете по этой ссылке, приятного погружения.

До встречи!

Реклама. Рекламодатель: ООО «Авито Тех» ИНН 9710089440, erid: LjN8KZgdM

Среди них АНО «Цифровая экономика», структуры «Ростеха» и «Ростелекома», технопарк «ИТ-парк» в Татарстане и издательство «Аргументы и факты».

Влияние на сотрудников

Аккредитация IT-компаний предоставляет значительные льготы для их сотрудников. Одной из самых важных является отсрочка от мобилизации. Это означает, что сотрудники таких компаний защищены от призыва на военную службу, что особенно важно в текущих условиях.

Также аккредитация позволяет сотрудникам получать льготную ипотеку с процентной ставкой до 5% на новое жилье. Для этого сотрудники должны соответствовать ряду условий, включая гражданство РФ, возраст от 18 до 50 лет и возможность внести первоначальный взнос не менее 15%.

И когда компания теряет IT-статус, ее сотрудники лишаются всех этих преимуществ.

Причины лишения аккредитации

Организации, не подтвердившие соответствие требованиям, были исключены из списка аккредитованных.

Критерии включают соответствие профилю деятельности, уровень зарплат и предоставление актуальной информации о компании. Компании, не подавшие заявления на подтверждение или не соответствующие этим критериям, потеряли свой статус.

Реакция и действия компаний

АНО «Цифровая экономика» и другие организации начали разбираться в причинах лишения аккредитации и находятся в контакте с Минцифры.

Некоторые компании, такие как «МФИ - Софт», объяснили происшествие сменой названия и планируют восстановиться в статусе IT-компании.

Приложения на Платформе G2 способны заменить программное обеспечение поставщиков, ушедших с российского рынка. Задача импортозамещения решается благодаря использованию опенсорсных компонентов технологического стека с поддержкой от отечественных компаний, в частности СУБД PostgreSQL.

Платформа предоставляет разработчику набор эффективных концепций с их программной поддержкой и представляет из себя набор библиотек и инструментов разработчика на языках Kotlin и TypeScript.

Использование платформы G2 позволяет:

• сократить время разработки новых систем в два и более раза,
• уменьшить количество задействованных разработчиков,
• стандартизировать архитектуру приложений.

В Газпромбанке проводят импортозамещение ключевых банковских систем за счет собственной разработки. Новая платформа станет важным элементом инфраструктуры, так как с ее помощью можно быстро автоматизировать деятельность банков и корпораций, разрабатывая приложения и дистанционные сервисы в виде web-приложений. В настоящее время на ней создано два промышленных приложения для банка и его дочерних компаний, и еще два находятся в активной фазе разработки.

Платформа G2 включена в реестр российского ПО, в этом году планируется выпустить продукт на рынок.

Сейчас перед всеми крупными компаниями стоит глобальная задача – перевести ключевые процессы на российское ПО. Мы решили пойти по пути создания собственной платформы, которая позволяет быстро собирать новые системы из готовых элементов. При разработке G2 мы учли недостатки других платформ и постарались их исправить в нашем продукте. У нас получился удобный и эффективный инструмент для разработчиков, который мы готовы предложить рынку. Решение могут использовать любые организации: корпорации и другие предприятия, финансовые организации, ИТ интеграторы и разработчики ПО, чтобы обеспечить безопасность и независимость своих ИТ-систем.

В этот раз в турнире участвовало более 150 сотрудников из 11 организаций: Тинькофф Банка, Авито, Яндекса, Ланита, Совкомбанка, Ламоды, X5 Group, «Газпром нефти» и самого Газпромбанка. Играли в CS:GO, Dota 2, FIFA 23 и Hearthstone: Battlegrounds.

Инновационную организацию невозможно построить без открытой и дружелюбной корпоративной культуры, в которой ценят сотрудников, их хобби и увлечения. Именно такую среду мы создаем в Газпромбанке, наполненную творчеством и активными увлечениями за рамками работы. Киберспортивный турнир, в котором, как мы видим, с удовольствием участвуют сотрудники разных компаний, это возможность и транслировать наши ценности, и создавать позитивный эмоциональный настрой в команде

В июле в офисе Газпромбанка прошло награждение победителей и призеров межкорпоративного кибертурнира. Вот четыре интересных факта, о которых мы там узнали:

1. Существуют профессиональные киберспортивные психологи

В киберспорте действуют свои модели построения команды и взаимоотношения между ее участниками. Отладить эти процессы игрокам помогают специальные психологи – многие из них сами увлекаются киберспортом и хорошо понимают его особенности. В церемонии закрытия межкорпоративного турнира Газпромбанка участвовала киберпсихолог Анастасия Горячко. Она рассказала, как помогает игрокам адаптироваться к изменениям, справляться со стрессом, развивать лидерские качества и бороться с выгоранием.

2. Руководитель розничного ИТ Газпромбанка любит видеоигры – а его дети нет

На церемонии закрытия турнира состоялась открытая дискуссия о тимбилдинге в бизнесе и киберспорте. В ней участвовали ИТ-менеджеры Газпромбанка: Первый Вице-Президент Алексей Ульенков, Вице-Президент – начальник Департамента инженерной экспертизы и инструментов разработки Александр Черушников, управляющий директор Департамента развития цифрового бизнеса Руслан Рамазанов, а также киберпсихолог Анастасия Горячко и киберспортивный комментатор Герман Громов.

Выяснилось, что дети всех участников дискуссии любят видеоигры – за исключением детей Алексея Ульенкова. У руководителя розничного ИТ есть консоли всех поколений. Правда, играет в них только он. По словам Алексея, он хотел бы, чтобы дети разделяли его интерес, но они пока что равнодушны к видеоиграм.

3. 40% живущих на Земле людей играют в видеоигры

То есть более трех миллиардов человек – большинство участников церемонии закрытия выбрали этот вариант в интерактивной викторине на знание фактов из мира киберспорта. И они были абсолютно правы, это правильный ответ. 44% от общего числа геймеров составляют женщины, 56% – мужчины.

4. Команды банка Тинькофф стали триумфаторами турнира

Они победили в дисциплинах Dota 2 и CS:GO. В FIFA 23 первое место занял представитель Яндекса, а в HSBG выиграл сотрудник Авито. Газпромбанк тоже не остался без наград – Сергей Игнатов из Департамента инвестиционно-страховых продуктов взял третье место в FIFA 23.

Для вечеринки мы добавили в офис атмосферы киберпанка. В сиянии неона можно было сделать фото с персонажами игр, поучаствовать в заезде на автосимуляторе, сдать киберспортивные нормативы и просто пообщаться в неформальной обстановке.

Мы развиваем киберспорт в Газпромбанке с 2020 года. Сначала мы организовывали внутренний турнир, но быстро поняли, что надо переходить к более конкурентному и увлекательному межкорпоративному формату. Мы считаем кибертурнир эффективным инструментом для продвижения ИТ-бренда Газпромбанка. С его помощью коллеги из крупнейших цифровых компаний страны узнают про нашу корпоративную культуру и возможности, которые банк дает сотрудникам!