BerryLM-XL заняла 3-е место в общем рейтинге MERA и 2-е среди ИИ-моделей.

Интегральная оценка — 0,835, эталон Human Benchmark — 0,852.

Вторая модель семейства, BerryLM-v2, с результатом 0,810 замкнула топ-5.

Модели применяются в продуктах Wildberries и приносят компании более 1 млрд рублей дополнительной выручки в год.

Что известно

MERA (Multimodal Evaluation for Russian-language Architectures) — открытый бенчмарк для оценки моделей, работающих с русским языком. Текстовый рейтинг строится на единой методологии с фиксированными заданиями и параметрами: модели проверяют на понимание текста, знания, логику и прикладные задачи.

BerryLM-XL получила интегральный балл 0,835. Для сравнения: Human Benchmark — эталонная оценка, рассчитанная на ответах людей на те же задания, — составил 0,852. Таким образом, дообученная RWB модель приблизилась к человеческому уровню на одном из крупнейших русскоязычных тестов.

Помимо BerryLM-XL, в топ-5 вошла ещё одна модель семейства — BerryLM-v2. Она набрала 0,810 и заняла пятое место в лидерборде.

Характеристики BerryLM-XL

• Архитектура: MoE-модель с 358 млрд параметров.
• Тип: закрытая модель с дообучением SFT и упором на reasoning.
• Контекст: до 202 000 токенов.
• Post-training: вариант GRPO с двумя reward-функциями для контроля качества рассуждений.

Где применяются модели BerryLM

Семейство BerryLM работает в продуктах Wildberries: ИИ-ассистент для покупателей, сравнение и поиск товаров, инструменты для продавцов — подготовка ответов на отзывы и вопросы. Кроме того, модели автоматизируют внутренние процессы RWB. По внутренней оценке компании, суммарный эффект от ИИ-инструментов на базе BerryLM превышает 1 млрд рублей дополнительной выручки в год.

Для нас важна не только позиция модели в бенчмарке, но и её эффективность в реальных продуктах. Мы дообучаем модели под конкретные сценарии маркетплейса — от поиска и сравнения товаров до инструментов для продавцов — и измеряем их влияние на продуктовые и бизнес-метрики.

Вопросы и ответы

Выводы

BerryLM-XL подтвердила уровень мировых LLM на русскоязычном бенчмарке. Главное же, по словам представителей RWB, — не сама позиция в рейтинге, а то, что модель приносит измеримый бизнес-эффект: покупатели получают более точные ответы, продавцы экономят время, а компания наращивает выручку. Подробные цифры и методику оценки можно посмотреть на странице сабмита BerryLM-XL на MERA.

Источники

• MERA — BerryLM-XL submit

В эксперименте участвовали шесть вузов: МАИ, НИТУ МИСИС, МПГУ, Балтийский федеральный университет им. Канта, Санкт-Петербургский горный университет и Томский государственный университет. Судя по планам, проект признали успешным.

Сроки перехода:

• 2026–2027 годы: Внедрение новой модели в ведущих вузах.
• 2027–2028 годы: Масштабный запуск системы по всей стране.

Разбираемся, в чем суть реформы, как изменятся уровни образования и что это значит для студентов.

Что такое Болонская система?

Болонская система — это концепция, при которой высшее образование делится на бакалавриат и магистратуру. Сейчас по этой системе учатся примерно в 48 странах.

Россия присоединилась к Болонской системе в 2003 году по практическим причинам. Главная цель заключалась в интеграции. Нам было нужно, чтобы российские дипломы признавались за рубежом и выпускникам было проще продолжать обучение или устраиваться на работу за границей.

Просто так выйти или исключить кого-то из Болонской системы нельзя. Однако, Наблюдательная группа может приостановить представительство страны в комиссиях и рабочих группах.

«Идея уйти от этой системы и вернуть фундаментальность, индивидуальный подход — сама по себе хорошая. Многие коллеги давно критиковали Болонскую систему за ее формализацию, за гонку за кредитами, а не за знаниями. Однако главный страх — что под лозунгом „возврата к лучшим традициям“ произойдет не созидание, а упрощение и изоляция. Вместо синтеза нашего сильного фундаментального образования и западной академической мобильности мы можем получить систему, менее прозрачную для внешнего мира и более зависимую от внутренних, не всегда академических, критериев оценки. Неизвестность пугает, хочется знать, какой будет альтернатива». — делится опасениями доцент с многолетним стажем.

Как будет выглядеть новая система?

С 2026 года система высшего образования будет делиться на три обновленных уровня:

Базовое высшее образование (БВО)

Аналог бакалавриата и специалитета, на который поступают выпускники школ.

• Срок обучения: от 4 до 6 лет
• Как распределят сроки? 4 года оставят для гуманитарных направлений, IT и туризма. Инженеров и педагогов будут готовить 5 лет. Сложные технические и научные специальности (например, проектирование атомных станций) потребуют 6 лет.
• Практика. Её долю обещают увеличить на 30–40%. Студенты будут проводить больше времени на реальных предприятиях, а не в лекционных залах.

Специальное высшее образование (СПВО)

Аналог магистратуры, но с особым изменением.

• Срок обучения: от 1 до 3 лет.
• Важное отличие! Если раньше после бакалавриата по физике можно было пойти в магистратуру на менеджмент, то теперь такого не будет. Углубить знания можно только по уже полученной специальности.

Аспирантура

Третий и последний уровень для тех, кто планирует заниматься наукой и преподаванием. Название остаётся прежним, но акцент делают на более глубокой научной работе и исследованиях.

Где уже это есть?

Думаете, эти изменения ждут вас в далеком будущем? Проект уже идет полным ходом, и Президент подписал указ о его расширении до 2030 года.

К первым 6 вузам, которые тестируют систему с 2023, присоединятся еще 11 гигантов, среди которых:

1. Дальневосточный федеральный университет.
2. Московский городской педагогический университет.
3. Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана.
4. Московский физико-технический институт.
5. Российский национальный исследовательский медицинский университет им. Н. И. Пирогова.
6. Российский университет транспорта.
7. Санкт-Петербургский государственный морской технический университет.
8. Ставропольский государственный аграрный университет.
9. Тюменский государственный университет.
10. Уральский федеральный университет имени первого президента России Б. Н. Ельцина.
11. Южный федеральный университет.

Так что, если планируете поступление в эти вузы в 2026 году, готовьтесь к новым правилам игры.

Что произойдет с онлайн-образованием?

Для большинства направлений (IT, маркетинг, менеджмент, дизайн) ничего не меняется. Онлайн-курсы и платформы продолжат работу в прежнем режиме.

А вот в медицинском образовании контроль усилится. Уже с марта 2026 года планируют существенно ограничить онлайн-формат для подготовки врачей и фармацевтов. Это касается высшего образования, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки.

Власти объясняют изменения желанием повысить качество подготовки специалистов и усилить практическую часть обучения. При этом часть врачей опасается, что новые правила могут усложнить обучение для специалистов из регионов и тех, кто временно не работает по профессии.

Почему происходит переход?

Причин перехода на новую систему на самом деле две, и обе довольно весомые:

1. Во-первых, в 2022 году члены BFUG решили приостановить представительство РФ в Болонской системе. С этого момента сотрудничество между российскими и зарубежными вузами фактически остановилось. А ведь это было основным преимуществом системы!
2. Во-вторых, четырёх лет бакалавриата часто не хватает для полноценного освоения профессии. Студенты не успевали получить достаточную глубину знаний и практические навыки, которые ждут работодатели. Для работодателей “сырые” студенты, которых приходится доучивать, не вызывают интереса.

«Поначалу я была настроена скептически, так как сама училась по Болонской системе. Но проработав со студентами, поняла: для инженерных специальностей 4 лет бакалавриата недостаточно, а многие на этом останавливаются. Инженеры должны учиться дольше. Поэтому сейчас я отношусь к переменам позитивно, хотя и не жду быстрых эффектов». — поделилась своим мнением преподавательница технического университета.

Чего ждать абитуриентам?

Поступление в вузы, скорее всего, останется прежним. Абитуриенты продолжат поступать по ЕГЭ, ведь об его отмене пока не говорят. При этом число платных мест по некоторым направлениям могут сократить, чтобы не было переизбытка специалистов на рынке труда. Об этом написали тут.

Те, кто уже учится по Болонской системе, закончат обучение по ней же. В первые годы после реформы работодатели вряд ли будут делать разницу между старыми и новыми дипломами, но со временем базовое высшее образование может стать более престижным.

Стоит ли переживать из-за реформы? Преподаватели советуют сохранять спокойствие.

«Не вижу поводов для паники. Бакалавров и магистров доучат по их программам. Студентам я советую относиться к этому спокойно и адаптивно. Ваша задача — получать максимум знаний и навыков независимо от названия системы. Сосредоточьтесь на своем развитии, ищите стажировки. В любых условиях ценятся компетентные и гибкие специалисты. Будьте именно такими». — считает кандидат филологических наук.

Как поступать после колледжа?

До реформы выпускники колледжей могли поступать в вузы по внутренним экзаменам, и направление обучения при этом не обязательно должно было совпадать с полученной в колледже специальностью.

Теперь правила стали строже. Поступить по внутренним экзаменам можно только на направление, которое соответствует СПО. Если абитуриент хочет выбрать другую специальность, ему придется сдавать ЕГЭ.

Коротко о главном

Тренд реформы понятен. Новая российская система образования хочет получать на выходе не зеленого новичка, которого нужно доучивать на рабочем месте, а готового специалиста «под ключ». Именно поэтому сроки обучения растут, а возможность смены профессии в магистратуре убирают.

Для работодателей это может быть плюсом, ведь ценность диплома должна вырасти. Для студентов это означает, что выбор профессии нужно делать более осознанно, поэтому учиться придется чуть дольше. А чтобы не теряться в требованиях и объеме информации, иногда полезно дополнительно разбираться в теме с помощью консультаций от Автор24.

Информация о документе размещена на портале «Система обеспечения законодательной деятельности». Законопроект внесли в ноябре 2025 года: первое чтение прошло в январе, второе и третье — 17 февраля.

Что меняется

Поправки вносятся в статью 46 закона «О связи». Теперь операторы обязаны отключить связь, если получат соответствующее предписание от ФСБ.

Основанием для такого требования должен быть указ президента РФ, который определит перечень ситуаций, при которых допускается ограничение связи.

Схема выглядит так: президент издает указ —> ФСБ, опираясь на него, направляет предписание —> операторы исполняют его без права оспаривания.

Будет ли компенсация абонентам

Нет. Одновременно изменяется статья 68 закона. Операторы освобождаются от ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств перед абонентами, если отключение произошло в рамках исполнения требования ФСБ.

Это означает, что пользователи не смогут требовать компенсацию за отсутствие связи в таких случаях.

Кто проконтролирует исполнение

Контроль за соблюдением новых требований возложен на Роскомнадзор.

Если оператор не выполнит предписание, это может быть расценено как нарушение лицензионных условий и повлечь административную ответственность.

Когда вступит в силу

Закон начнет действовать после подписания президентом и одобрения Советом Федерации. На момент публикации документ еще не прошел все этапы.

Какой диапазон планируют использовать

Изначально для 5G в России был определен диапазон 4800–4990 МГц, однако теперь Минцифры рассматривает возможность его расширения до 4400–4990 МГц.

Предполагается, что увеличение полосы позволит операторам гибче подходить к развертыванию сетей и частично компенсировать технические ограничения текущего спектра.

Тем не менее, ключевая проблема остается прежней. Российские мобильные операторы уже несколько лет указывают, что этот диапазон не подходит для массового внедрения 5G.

По их мнению, он может использоваться лишь как вспомогательный, тогда как приоритетным считается так называемый «золотой диапазон» 3400–3800 МГц, который широко применяется в Европе и Азии.

Почему операторы критикуют выбранный спектр

Основные претензии операторов связаны с физическими характеристиками частот 4,8–5 ГГц. На этих частотах базовые станции имеют меньший радиус покрытия, а это означает необходимость установки значительно большего количества оборудования для обеспечения сопоставимого качества связи.

Кроме того, на рынке практически отсутствуют пользовательские устройства, полноценно поддерживающие этот диапазон. Это усложняет запуск сетей и делает его экономически рискованным, особенно за пределами крупных городов.

Эксперты отмечают, что развертывание 5G в таком спектре потребует от операторов существенных денежных вложений, которые могут не окупиться в ближайшие годы.

Почему 5G все же пытаются запустить

Несмотря на сложности, отказ от 5G больше не рассматривается. Пятое поколение связи необходимо для развития промышленного интернета вещей, беспилотного транспорта, умных городов и корпоративных сетей.

Кроме того, технологическое отставание в этой области становится все более заметным на фоне других стран. Поэтому Минцифры и пытается запустить 5G хотя бы в доступном диапазоне, параллельно продолжая обсуждение возможного освобождения «золотого» спектра в будущем.

По его словам, есть одна ключевая причина, по которой мессенджер остается доступным. Это наличие в нем крупных каналов с «правильным освещением повестки», которые еще не перешли в отечественный мессенджер Max.

Боярский отметил, что у таких каналов большая аудитория, в них вложены деньги и ресурсы, и «резко отобрать у людей привычные источники информации» было бы неправильно.

Что именно подразумевается под «правильным освещением», он не уточнил и конкретных примеров не привел.

Переезд в Max как условие

Фактически, Telegram, по словам депутата, остается доступным до тех пор, пока значимая часть лояльных властям каналов не завершит переезд в Max

При этом Telegram в России уже работает с ограничениями. В августе 2025 года Роскомнадзор фактически сделал невозможными звонки внутри мессенджера. Осенью пользователи заметили замедление загрузки файлов и медиаконтента, хотя официально это не подтверждалось.

Аналогичная схема применяется и к другим сервисам. Так, с декабря 2025 года *WhatsApp также замедлен в России примерно на 80%, а ряд популярных мессенджеров (включая Discord, Viber, Signal и Snapchat) уже полностью заблокированы.

История повторяется

Стоит отметить, что Telegram ранее уже проходил через попытку полной блокировки. В 2018 году сервис был запрещен на территории России, но продолжал работать, параллельно нарушив доступ к десяткам других сайтов.

В 2020 году блокировку официально отменили, после чего Telegram стал одной из ключевых платформ для чиновников и государственных ведомств.

Теперь ситуация разворачивается в обратную сторону: государственные каналы постепенно уходят в Max, а Telegram остается в подвешенном состоянии.

*Компания Meta и ее продукты признаны экстремистскими, их деятельность запрещена на территории РФ

Идея создать в России аналог Кремниевой долины* будоражила умы политиков и предпринимателей с 2009 года, когда родилась идея «Сколкова». Это название звучало почти как заклинание, символизируя надежды на технологический рывок. Но первые настоящие решения подстегнула пандемия коронавируса 2020 года, когда весь мир ушёл в онлайн, и возникла необходимость развития платформ и сервисов — тогда IT-отрасль России развилась стремительно, но экосистемы мирового уровня всё равно не случилось. Мы поговорили с экспертами российских и международных компаний о том, почему так происходит.

Скопировать Кремниевую долину не равно понять её суть

Кремниевая долина — место, где сошлись воедино три вещи: деньги инвесторов, готовых рисковать, вкладываясь в смелые идеи; мощная научная база местных университетов и особый подход к стартапам: там не боятся пробовать новое, и неудачи считают не позором, а уроком. Как отмечает генеральный директор компании «ДатаИст» Вячеслав Ананьев, американский феномен вырос органично — как инструмент поддержки идей в уже сложившейся среде:

Долина возникла не с нуля, а с индустриального парка, который построили на пустующих землях Стэнфорда рядом с аэрокосмической базой ВВС США. У нас такое могло возникнуть только на базе научных организаций, и прообразом таких долин могли стать академгородки по всей стране, если бы могли безвозмездно расширяться, и у каждого бы появился крутой заказчик-потребитель.

В России, по мнению Ананьева, сделали ошибку, пытаясь скопировать только результат, но не воссоздав такие же исходные условия:

Тема эта животрепещущая и деликатная, учитывая, что проблемы — системные. В США сложилась IT-индустрия, которая объединяет производство вычислительной техники, разработку софта, обучение инженеров и пользователей, систему продаж и технической поддержки. Всё это развивается по эволюционному принципу: сложное ПО требует мощного оборудования и подготовленных пользователей; квалифицированные пользователи требуют продвинутых функций и высокой скорости обработки информации; производители сверхмощного оборудования требуют, чтобы под него находили сверхзадачи и разрабатывали суперумный софт. И всё это базируется на сильной платформе научных исследований — частных и государственных. Кремниевая долина возникла из-за концентрации инновационных идей в очень денежной среде. В нашей стране не было такой благоприятной среды. Мы утратили мощь науки и некоторые передовые разработки советских инженеров, да и кадры успели «разбежаться». Попытка сконструировать в России что-то подобное Кремниевой долине была обречена на провал. Далеко не всегда повторение за кем-то даёт результат, даже при наличии денег и желания.

Эта мысль ведёт к первому выводу: в России долго создавали «оазисы» административными методами, в то время как успешные кластеры в других странах часто вырастали «снизу» — вокруг сильных университетов и в ответ на острый рыночный спрос.

Как отметила сертифицированный карьерный консультант, HR и основатель сервиса Job Mentor Анна Гагарина, Кремниевая долина в широком смысле — это географическая локация, где физически сосредоточены технологические компании, их специалисты, а также люди и организации, которые у них покупают.

В России схожую роль играют Москва и Московская область, что хорошо видно по распределению вакансий в высокотехнологичном сегменте. Сильные отраслевые R&D‑центры также есть в Санкт‑Петербурге, Новосибирске и Казани. Если говорить про деньги, разработка ИИ‑инфраструктуры, фундаментальных моделей, облачных решений и микрочипов требует миллиардных вложений задолго до выхода на прибыль, а цикл разработки может занимать десятилетия. При таких инвестициях продукт почти всегда должен быть ориентирован на глобальный рынок, при обязательном наличии надёжной защиты прав собственности, в том числе интеллектуальной. Формат и скорость достижения этих условий в разных странах и регионах могут существенно различаться, что влияет на темпы развития локальных техноэкосистем.

Почему в России вместо единого Технопарка построили много разных?

Вместо «долины» в России сформировался «архипелаг» технологических кластеров, каждый из которых живёт по своей логике и сталкивается со своими вызовами.

Например, Сколково

В 2009 году задумывался как амбициозный проект мирового уровня, призванный стать флагманом российской инновационной экосистемы. Для его реализации оперативно создали беспрецедентные условия: льготный налоговый режим, прямое государственное финансирование через специальный фонд и масштабные гранты. Общий объём инвестиций оценивался в 121,6 млрд руб. И запуск в 2010 году был стремительным. Что, возможно, сказалось на результате.

За годы работы проект показал сильные стороны, но и обнаружил точки роста. С одной стороны, — инфраструктура и необходимые условия для тысяч стартапов. С другой, — грантовая система, которая породила сложную бюрократию; ограничение международного сотрудничества после 2014 года; нехватка проектам рыночного масштаба. В итоге, несмотря на отдельные успехи, первоначальной цели — стать глобальной конкурентоспособной площадкой — не достигли.

В Татарстане запустили Иннополис

Потребность создать в стране собственный центр притяжения IT-кадров и компаний, чтобы остановить их отток за рубеж, оставалась актуальной, и в 2015 году в Татарстане запустили Иннополис — первый в России IT-город и флагман цифровой экономики. В проект также вложили значительные ресурсы: на строительство города и инфраструктуры было выделено изначально 15 млрд руб. из федерального бюджета. Финансирование и господдержка шли через льготы для резидентов (сниженные налоги, страховые взносы), а также гранты от Агентства стратегических инициатив и ВЭБ.РФ.

Но то, что город строился с нуля, в чистом поле, без органичной городской среды и истории, затруднило привлечение людей на ПМЖ, а узкая специализация (фокус только на IT и робототехнике) и географическая удаленность от крупнейших экономических центров страны оказались причиной того, что проект не стал даже национальным массовым хабом.

Новосибирский Академпарк

В один год со Сколково был запущен и новосибирский Академпарк. Это была иная модель, выросшая как раз снизу, вокруг знаменитого Академгородка и институтов Сибирского отделения РАН. Изначальные госинвестиции в парк составили 6,2 млрд руб. Его сила — в глубокой научной базе и фокусе на сложных технологиях: приборостроении, биомедицине, наноматериалах. Но ему хронически не хватает венчурного капитала и связей с глобальным рынком. Инвесторы — далеко, а выход на международный уровень для Science-Tech-проектов — сложная история. Поэтому и здесь воссоздать Кремниевую долину не вышло.

Можно вспомнить и другие точки: реанимирующий промзоны Технополис «Москва», университетские кластеры в Томске или Перми. У них как раз есть концентрация ресурсов и внимания. Но при этом существуют минус — риск остаться изолированными от широкой деловой среды, зависимыми от госзаказа и погрязшими в бюрократии.

Генеральный директор «Элрон», основатель первого российского приборостроительного форума «Прибориум» Иван Лебедев считает такую модель жизнеспособной, но с нюансами:

Яркие примеры, которые мы видим изнутри, — Технопарк Сколково, Новосибирский Академпарк: и там, и там стартапы пробуют свои силы, кто-то растет сразу, кто-то ошибается и перерождается с другими идеями, кто-то, к сожалению, «умирает» и навсегда уходит из предпринимательства. Нетворкинг и благоприятные условия позволяют генерить идеи, находить заказчиков, подрядчиков, единомышленников. Среда подогревает сердца негаснущим огнем, позволяет стартапам осознать, что они не одни, услышать советы от старших коллег. Объединение и квалифицированная поддержка позволяют привлекать инвестиции — частные и государственные, — получать льготы. Есть ли проблемы? Да, ведь «мы не волшебники, мы только учимся». Не нужно забывать, что именно методичная длительная работа дает плоды, а мы, в отличие от многих стран, начали поддержку и развитие стартапов ощутимо позже. В создании условий для стартапов нужна стабильность — тогда мы добьёмся высочайших результатов.

И здесь мы упираемся в следующую фундаментальную преграду — дефицит «длинных» денег (вложения на 5-10 лет и более с целью получить значительную прибыль в будущем, а не быстро заработать здесь и сейчас — прим. ред.) и разрыв между наукой и рынком.

Экономика России десятилетиями держалась на экспорте сырья. Это воспитало у инвесторов нелюбовь к риску. Классическая венчурная схема, где прибыль от одного суперуспешного стартапа покрывает убытки от многих провальных, так и не стала у нас массовой. Сильнее всего от этого страдают наукоемкие проекты из регионов: привлечь финансирование из столицы, а уж тем более из-за рубежа, для них — проблема. Партнёр инвесткомпании KAMA FLOW Павел Охонин видит проблему в отсутствии целостной экосистемы:

Феномен Кремниевой долины уникален. Успех проекта сложился из социоэкономических и политических реалий, характерных исключительно для США, а потому не может быть скопирован. В числе подобных реалий — беспрецедентная концентрация университетов мирового класса, крупнейших заказчиков и государственного участия. Другие страны не смогли полностью повторить опыт долины, хотя попыток было много. Управленческая парадигма меняется. Сейчас локализация ресурсов в одной точке не рассматривается как эффективное решение. Ей на смену пришла идея софт-экосистемы — функциональной рыночной цепочки, где взаимодействие между участниками происходит стандартизировано, прозрачно и логично.

К элементам такой экосистемы Охонин относит эффективный спрос, конкурентный рынок труда и доступный источник «длинных» инвестиций на всех стадиях роста.

«Но в России каждый из элементов находится в зачаточной стадии», — констатирует он.

Этот системный разрыв не только тормозит рост стартапов, но и напрямую подпитывает болезненную и обсуждаемую проблему — хроническую «утечку мозгов», которая сегодня приобрела новую — цифровую — форму (когда человек физически находится в России, но работает на иностранные компании).

Почему виноваты те, кто уехал: утечка мозгов

Пик оттока высококвалифицированных кадров, по наблюдениям экспертов, пришелся на 2022 г.: тогда, по оценкам Минцифры РФ, за границу уехало около 100 тыс. айтишнков. Сегодня, как отмечает Павел Охонин, часть специалистов вернулась (согласно оценке AWG, таких было 85%), многие работают удаленно на зарубежные компании, оставаясь физически в России. Однако эксперт считает, что наиболее ценные топовые спецы, получившие предложения о релокации в офисы крупных международных корпораций, часто уезжают безвозвратно.

Наиболее ощутимые потери — в категории «топ». Специалисты возвращаются неохотно, что ведёт к прямой потере человеческого капитала в высшей лиге. «Утечка мозгов» — частная проблема в контексте структурного дефицита трудовых ресурсов в технологическом секторе.

Но проблема не в географическом переезде. Речь идет об «утечке контекста»: Россия теряет людей и глобальные исследовательские тренды, ослабляется интеграция в мировые научные сети и, что критично, внутри страны нет сложного требовательного спроса на высокие технологии.

Павел Охонин в числе возможных решений видит активную политику привлечения кадров через программы возвращения для крупных специалистов и взаимодействие с высококвалифицированными иностранными экспертами. «Требуется масштабная работа по упрощению визовых, миграционных и трудовых процедур», — заключил эксперт.

Генеральный директор компании «ДатаИст» Вячеслав Ананьев расширяет понятие утечки, вводя термин «работа на внешний спрос»:

Утечка мозгов продолжается и расширяется, приобретая новую форму. Не обязательно мозги перемещать физически, можно сделать так, чтобы они работали на зарубежного дядю, оставаясь в пределах РФ. При отсутствии спроса на технологии внутри начинаем удовлетворять внешний спрос. Удалённые команды создают результат интеллектуальной деятельности за рубежом не потому, что они плохие, а потому, что их результат здесь не нужен.

Ананьев указывает на ключевую, по его мнению, проблему:

В России нет рынка IT. Основные деньги крутятся в госзакупках и тендерах госкорпораций. Основной заработок — у интеграторов, а не у вендоров». Это создаёт парадоксальную ситуацию: талантливые инженеры есть, но они либо уезжают, либо обслуживают внешние рынки, потому что внутренний не формирует для них задач мирового уровня», — считает эксперт.

С этим перекликается и его тревога по поводу снижения технологического уровня массового спроса:

«Сейчас не чувствуется потребность в новых технологиях. Есть потребность в удобствах, красоте и скорости передачи информации. И всё. А нет спроса — нет и предложения».

С Вячеславом Ананьевым согласна и сертифицированный карьерный консультант, HR и основатель сервиса Job Mentor Анна Гагарина, однако она более оптимистична:

Отток специалистов из России в другие страны есть. Проблема ли это? Неоднозначно: рабочая сила всегда уходит туда, где выше спрос, прозрачнее правила игры и больше возможностей для реализации компетенций, и в этом смысле эмиграция части профессионалов — нормальный процесс для любой открытой экономики. Если смотреть на текущий рынок, трагедизировать ситуацию оснований немного. В отрасли уже работает более миллиона специалистов, при этом, по откликам и конкурсу на вакансию, картина скорее «здоровая» — порядка 5-8 резюме на место, в зависимости от региона и профиля. У компаний по‑прежнему есть доступ к релевантным кандидатам, а у специалистов — к возможностям трудоустройства. С точки зрения развития, логичнее фокусироваться на росте внутреннего рынка: чем больше в России сложных технологических проектов и интересной работы, тем у специалистов выше мотивация оставаться.

Что нас ждет: какой он, российский путь к Силиконовой долине

Так есть ли будущее у российской инновационной среды — сможет ли она когда-нибудь породить аналог Кремниевой долины, а лучше — превзойти этот опыт? Эксперты сходятся в одном: слепо копировать калифорнийскую модель бесполезно и даже вредно. Будущее — в том, чтобы укреплять связи между разрозненными кластерами и выращивать уникальную среду, которая будет отвечать российским реалиям и компетенциям.

Перспективы, исходя из мнений экспертов, лежат в нескольких плоскостях:

1. Сдвиг от «строительства оазисов» к «выращиванию экосистемы». Как подчеркивает Павел Охонин, важно создать «софт-экосистему», прозрачные правила игры, чтобы сформировать отлаженную экономическую цепочку, на каждом этапе которой создаётся добавленная стоимость.
2. Опора на «органические» кластеры и научные школы. По мнению гендиректора «Элрон» Ивана Лебедева, такие центры могут стать идеальными ядрами для DeepTech-стартапов, если решить проблему их финансовой и рыночной связности.
3. Системная работа с талантами — создание среды, привлекательной для амбициозных умов, внутри страны.
4. Формирование сложного технологического спроса. Вячеслав Ананьев настаивает: «Нужно крепко заняться подготовкой продвинутых потребителей, устроить цифровой ликбез, дать малым предприятиям возможность снижать затраты, давать им не дешёвые деньги, а выраженный общественный заказ на инновации». Без воспитания культуры потребления сложных технологий со стороны бизнеса и государства стартапы будут буксовать, считает эксперт.

Российский технологический путь будет уникальным. Он может привести к возникновению распределённой сети сильных узкоспециализированных кластеров (в области био-, нано-, приборостроения, IT), которые найдут свою нишу в новых глобальных цепочках. Формула успеха известна: нужно растить не искусственные «оазисы», а живую экосистему. В ней частные деньги встречаются с научными идеями, а крупный бизнес ставит сложные задачи, которые таланты готовы решать на месте. Мировой опыт это подтверждает. И первый шаг к такому будущему — честный разговор о проблемах, который, как видно из мнений экспертов, уже начался.

*Кремниевая долина стала в России Силиконовой, потому что произошла ошибка в переводе. Английское название — Silicon Valley: Silicon — это химический элемент кремний (Si), основа всей микроэлектроники (полупроводниковые чипы, процессоры). Именно в честь этого элемента, с производства которого началась история региона, долина получила название.

Читайте также

Индийское цифровое чудо: как страна стала хабом IT-аутсорсинга и почему скоро айтишники оттуда могут остаться без работы

Российский IT-рынок 2025: парадокс кадрового голода на фоне рекордной безработицы

Исследование показывает тревожную тенденцию: привычные комбинации продолжают доминировать, а значительная часть паролей повторяется из года в год.

Каждый двухсотый пароль заканчивался на «2024» — пользователи по-прежнему выбирают год рождения, год создания аккаунта или просто текущий год как «удобную» часть пароля.

Самая распространенная цифровая комбинация — 12345. Кроме того, 10% всех утекших паролей содержали числа, похожие на даты: от 1990 до 2025.

Какие слова чаще всего выбирают для паролей

Помимо цифр, пользователи продолжают активно включать в пароли популярные английские слова.

Лидирует слово love. Следом идут названия стран, имена и другие словарные комбинации, легко угадываемые с помощью автоматизированных инструментов.

Эксперты отмечают, что такие шаблоны особенно опасны. Они присутствуют во всех словарях для взлома и подбираются практически мгновенно.

Пароли живут годами — и повторяются десятилетиями

По данным компании, средний «срок жизни» пароля составляет 3,5–4 года. При этом 54% паролей, найденных в утечках 2025 года, уже присутствовали в старых массивах данных.

Это говорит о том, что пользователи редко меняют комбинации и часто повторяют их на разных сервисах.

По словам экспертов, такая стратегия резко усиливает риски. Так, если один взломанный сервис раскрывает пароль, скомпрометированными оказываются сразу десятки других аккаунтов с тем же набором символов.

Почему короткие пароли бесполезны

В «Лаборатории Касперского» напомнили, что пароли длиной 5–7 символов подбираются за несколько секунд. Безопасными считаются только комбинации длиной от 15 символов — для их перебора потребуется «тысячи лет».

Среди самых популярных паролей за последние 20 лет представители компании выделили один неизменный «хит» — слово «пароль» (и его вариации: password, par0l, p@rol, paro1).

Что делать пользователям

Эксперты рекомендуют переходить на длинные фразы-пароли, избегать дат и словарных значений. А также включать двухфакторную аутентификацию и не использовать одну и ту же комбинацию на разных сервисах.

Иначе статистика следующего года снова покажет те же «love», «12345» и очередной год, добавленный в конец пароля.

По данным ведомства, инструмент якобы использовался злоумышленниками для «организации и проведения террористических действий», а также для вербовки и мошенничества.

Ограничения вводятся на основании материалов правоохранительных органов. Как именно FaceTime применялся в противоправных действиях и какие случаи легли в основу решения, в РКН не уточнили.

Проблемы начались задолго до официального заявления

Российские пользователи сообщали о сбоях FaceTime еще с начала сентября 2025 года. У некоторых переставали работать входящие и исходящие звонки, сервис периодически терял соединение или зависал на этапе подключения.

Однако до сегодняшнего дня Роскомнадзор формально не подтверждал наличие ограничений. Теперь же ведомство вполне официально заявило о принятых в отношении сервиса мер.

Новая волна блокировок коммуникационных сервисов

Блокировка FaceTime вписывается в общую тенденцию усиления контроля над сервисами связи.

• 13 августа 2025 года РКН начал блокировать звонки в *WhatsApp и Telegram.
• Далее *WhatsApp признали объектом для «последовательных ограничительных мер» — якобы из-за активного использования мессенджера мошенниками.
• Telegram фактически остался доступен, но качество звонков стало сильно зависеть от региона и провайдера.

Теперь к этому списку присоединяется FaceTime — впервые под ограничениями оказывается сервис, тесно встроенный в экосистему Apple.

Что дальше

Пока неясно, планирует ли Роскомнадзор вводить дополнительные меры в отношении других сервисов Apple, например iMessage или FaceTime Audio.

Напомним также, что накануне в России была заблокирована игра Roblox.

*Компания Meta и ее продукты признаны экстремистскими, их деятельность запрещена на территории РФ

Утром 3 декабря в России случился масштабный сбой — тысячи пользователей не смогли зайти в Roblox.

По данным Detector404, сервис зафиксировал более 1400 жалоб всего за сутки. При этом по подсчетам сервиса, с проблемой и вовсе столкнулось до 65 000 человек.

Судя по графику, сбой возник практически мгновенно: линия жалоб взлетела от нуля до сотен сообщений буквально за несколько минут.

На данный момент проблемы отмечаются в 25 городах — от крупных региональных центров (вроде Москвы и Екатеринбурга) до небольших населенных пунктов.

Пользователи сообщают, что они не могут войти в аккаунт, загрузить главную страницу Roblox или открыть приложение.

Как реагируют пользователи

В комментариях на сервисах мониторинга началась типичная паника.

Одни уверены, что «Roblox заблокировали в России навсегда», другие предполагают проблемы на стороне Amazon. Именно там размещается часть инфраструктуры игры.

Пользователи из Тюмени, Москвы, Краснодара и других городов подтверждают одинаковые симптомы: игра не запускается, сайт не открывается, мобильное приложение выдает ошибку подключения.

Что известно о причинах

Официальных объяснений на момент публикации нет. Масштаб жалоб и скорость их роста указывают на централизованный технический сбой, а не на проблемы у отдельных провайдеров.

Соответствующий проект опубликован на портале нормативных правовых актов.

Согласно документу, аккредитованные IT-организации должны будут сообщать об увольнении таких работников в течение пяти дней. Сейчас для этого отводится две недели.

Поправки вносятся в порядок организации и проведения призыва граждан на военную службу. Они будут действовать в рамках календарного года — с 1 января по 31 декабря.

Круглогодичный призыв стартует с 2026 года

Напомним, что с 2026 года в России вводится круглогодичный призыв в армию. Закон подписал президент Владимир Путин 4 ноября.

По новым правилам отправка призывников к местам службы будет проходить дважды в год — с 1 апреля по 15 июля и с 1 октября по 31 декабря. Эти сроки достаточно близки к нынешним весеннему и осеннему призывам.

Расширение IT-отсрочек

В июле Минцифры предложило давать отсрочку IT-специалистам, которые завершили обучение, но еще не получили диплом. Кроме того, ведомство решило расширить список направлений, попадающих под отсрочку, включив в него:

• магистратуру по направлениям «Радиофизика» и «Статистика»;
• бакалавриат по направлению «Ядерная физика и технологии».

Предполагается, что новые правила позволят сократить задержки между увольнением сотрудников и обновлением данных в военкоматах. Также они должны сделать учет отсрочек более точным на фоне перехода к круглогодичному призыву.

Диагноз: хрупкий специалист

Знаете, в чём главный парадокс российского IT? Ваш скилл в Python или Linux может стоить в 30 раз дороже, если вы живёте в нужной точке на карте. Аналитики hh.ru выяснили: рынок IT-вакансий в России — это «чёрная дыра», где Москва поглощает больше половины всех предложений. Пока вы читаете этот текст, в столице открыто 64% всех вакансий для Python-разработчиков.

А вообще эпоха узкой специализации в IT подходит к концу. На смену «небоскрёбам» с изолированными этажами фронтенда, бэкенда и DevOps приходит горизонтальный стек, где ИИ — это не отдел, а базовый слой разработки. Это меняет всё: теперь ML-инженер должен понимать инфраструктуру, а DevOps — разбираться в ML-пайплайнах. На основе экспертного мнения серийного предпринимателя в IT Арсения Санташева мы разбираемся, что такое T-образный специалист нового поколения, как оставаться на гребне волны и почему способность учиться теперь ценится выше, чем любой конкретный навык.

«Чуваки, это сломано»: кризис системы образования

Как изменились компетенции айтишников и что теперь нужно знать, чтобы быть успешным на рынке?

— Всё, что ты знаешь о том, кто нужен IT-индустрии, — неверно. И это хорошо. Представь типичного разработчика, которого учат в университете: тот, кто глубоко знает Python, потом Django, потом, может быть, микросервисы. Узкая вертикаль. На неё смотрят как на преимущество. «У тебя пять лет опыта в Python?!», — спрашивали на интервью, и это звучало как похвала. Теперь — нет.

Люди, которые тратят карьеру на углубление в одну технологию, становятся хрупкими. Я подчеркну: не уязвимыми, а именно хрупкими. Ведь это разные понятия: уязвимый человек может справиться с ударом, хрупкий разломается. За последние два года в IT произошло больше изменений, чем за предыдущее десятилетие. Может показаться, что это просто ещё одна волна технологической моды, — как когда-то мобильность или облако, — но это не так. Сейчас происходит фундаментальный сдвиг всего стека разработки.

Раньше стек был вертикальным, как небоскрёб: фронтенд живёт на одном этаже, бэкенд — на другом, база данных — в подвале. Каждый этаж независим. Хороший бэкендер может не знать, как его код используется на фронте, и при этом быть полезным. Это было правдой. Теперь стек горизонтальный. AI/ML больше не самостоятельный отдел, который носит очки и работает в нейросетях, а базовый слой, который пронизывает всё: фронтенд, бэкенд, DevOps, архитектуру. Мультимодальность работает одновременно с текстом, видео и звуком. Edge computing требует понимания embedded-систем. Agentification означает, что системы сами принимают решения, и тебе нужно предусмотреть это с первого дня кода. Специалист, который знает только свой этаж, теперь — неполный специалист. Это не мнение. Это факт, который уже проявляется на рынке труда.

Как в связи с этим меняется образование в IT?

— Университеты отстают от реальности на два-три года. Это не трагедия, это закономерность. Система образования медленна по определению. Пока профессор напишет курс по GPT-3, вышла GPT-5. Система просто не может двигаться со скоростью инноваций. Здесь начинается интересное. Это не означает, что образование бесполезно, просто в текущем виде оно неактуально. И почему-то об этом никто толком не говорит.

Есть критика, есть жалобы, но нет честного разговора с министерством образования: «Чуваки, это сломано. Надо срочно что-то менять». Послушайте, что происходит в реальности: 15-летний школьник узнаёт, что можно написать код при помощи ИИ, за два месяца сам разбирается в том, как это работает, запускает проект на нейросетях и добавляет в портфолио. Проект развивается. Появляются пользователи. Кто-то даже платит. Затем наш школьник приходит на интервью и конкурирует с выпускником МГУ, который четыре года учил теорию. Выпускник МГУ проигрывает. Потому что практика всегда будет давать пинка теории.

AI не замещает, а создает: окно возможностей

Тогда что теперь нужно изучать, осваивать, чтобы быть востребованным и успешным?

— Я не раз говорил, что появляется совершенно новый тип специалиста. И он не тот, кого ты бы мог увидеть в 2010 году, даже если бы очень хорошо угадывал будущее. T-shaped специалист (или суперспециалист) — это не новое понятие, но теперь оно означает совсем другое. Это глубина в одной конкретной вертикали мастерства, но при этом — хорошее понимание всех остальных частей системы, объёмное видение.

ML-инженер должен понимать инфраструктуру. Не быть в ней экспертом, но понимать, как его модель будет деплоиться, какие ресурсы она съест, как это повлияет на стоимость облака, на бизнес, на пользователей. DevOps должен иметь представление о том, как работает ML-pipeline. Не писать модели, но понимать, почему разработчик просит определённую конфигурацию, и что будет, если этого не сделать.

И это касается всех остальных членов команды — все они должны владеть софт скиллами в AI — умением объяснять нейросетям, что ты от них хочешь, так, чтобы получать максимально высокий результат. Это не естественное умение, это навык, который нужно вырабатывать. Я бы обратил внимание на любопытный тренд: люди из других индустрий, которые начинают осваивать ИИ для кодинга (да, тут можно подумать про вайб-кодинг, но я — про то, какие возможности открываются для обычных людей), отлично вливаются в этот процесс и выигрывают за счёт широкого спектра знаний и навыков. Биолог, который стал ML-инженером, — это не просто разработчик, а человек, который понимает домен и теперь может решать проблемы биологии с помощью кода. Он знает боли биологов, потому что он тоже биолог.

То же самое — с медиком, который разобрался в базах данных и аналитике. Или с кинорежиссёром, который научился работать с нейросетями и теперь может за день сделать то, что раньше делала неделя целой студии. Это не значит, что нужно быть экспертом везде. Это значит, что нужно быть T-shaped-специалистом, у которого есть домен из другой индустрии. Это редкость, а потому — особая ценность.

Кстати, об AI в кино — вытеснит ли он каких-то специалистов из киноиндустрии?

— Новые технологии дадут новый толчок развития творчества. Если ещё год назад потолком были рекламные ролики, то сегодня уже можно снимать небольшие сериалы и короткометражки. Мы говорим не о замещении, а о снижении затрат и ускорении производства контента. Искусственный интеллект в киноиндустрии скорее создаёт запрос на новых спецов. Средняя стоимость рекламного ролика — два-три миллиона рублей, а нейрохудожник может сделать его за полмиллиона и в 4К качестве. А значит, такие специалисты будут очень востребованы, и это открывает окно возможностей для раннего входа и освоения новой профессии.

Инструкция по выживанию

То есть обычный опытный спец теперь не в выигрыше, нужно обладать мультизнаниями и узкими навыками?

— Сейчас люди с 15-летним опытом в одной технологии должны занервничать. Человек, который три месяца назад ничего не знал про ML, но за год освоил технологию и запустил проект, интереснее для работодателя, чем опытный разработчик, который не открывал README от нового инструмента. Это звучит несправедливо — так, будто опыт вообще ничего не стоит. На самом деле опыт, конечно, стоит, но гораздо меньше, чем раньше. Опыт — это ответы на старые вопросы. Когда вопросы меняются каждый год, старые ответы становятся архаизмом. Способность быстро учиться, адаптироваться, переосмыслять то, что ты думал и что знаешь, — это метаскилл, который спасает больше, чем конкретный навык. Потому что скилл устаревает, а способность учиться — нет.

Как оставаться востребованным надолго?

— Главное — не пугаться, а действовать. Во-первых, следи за трендами — куда движутся деньги, ищи пересечение между трендом и твоим интересом. Если тебе не интересна технология, ты не будешь в ней хорош — неважно, насколько она хайповая. Но если интерес есть, а технология в тренде — это рай.

Во-вторых, вступай в сообщества. Reddit, HackerNews, Twitter, а также Хабр, Tproger и каналы в ТГ, локальные митапы — там рождается будущее. Там новости о технологиях появляются на месяц раньше, чем в официальных блогах. Там ты встретишь людей, которые уже работают с этим, и они ответят на твои вопросы. Это даёт тебе форвард-лук, которого нет ни в одном курсе.

В-третьих, делай пет-проекты. Даже если они никому не нужны. Это твой способ проверить, действительно ли ты разбираешься в вопросе. Запустил бота на нейросетях? Отлично. Это работает? Теперь у тебя есть портфолио и опыт. Это гораздо честнее, чем любой сертификат. Говоря о сертификатах: забудь о них. Если у тебя есть знание, сертификат не нужен, а если знаний нет — он не поможет. Компании смотрят на сертификаты, только если нет других данных. Сертификат от Google приносит плюс два процента к переговорам. Проект на GitHub приносит плюс 50 процентов. Это не гипербола, это реальное соотношение.

В-четвёртых, читай papers, arXiv или iEEE. Да, они написаны сложно. Да, первые три прочитанных статьи будут мучением. Но если ты хочешь понять, что будет через год, нужно читать papers сейчас. Хотя бы десять минут в день. За год это даст тебе картину того, куда движется наука. Общайся с людьми из других стран. Русскоязычный интернет отстаёт на полгода-год от англоязычного — это факт. Слушай подкасты на английском, читай блоги иностранцев, смотри трансляции западных конференций. Это даст тебе форвард-лук, который никак больше не получить.

Россия VS мир: кто выживет

Кстати, о других странах: вы работали в том числе за границей — можете сравнить западный опыт развития IT и российский?

— Могу сказать, что в США всё — про скорость: инвесторы готовы рисковать, стартап-экосистема огромная. Но для опытного разработчика это рискованно. Если тебе 40 лет, и ты работал в крупной корпорации, пересесть на новую технологию в США сложнее, чем кажется. Система хороша для молодых. Не потому что «старикам» делать нечего, а потому что скорость стартапов высокая, и привыкший неспеша работать сеньор не в продуктовой компании будет тянуть команду вниз, несмотря на свой большой опыт.

Европа — консервативнее, но стабильнее. GDPR, AI Act — регуляция жёсткая. Но если твой проект решает реальную проблему, деньги найдутся. Медленнее, но честнее. Россию санкции сделали гибче. Мы умеем создавать «на коленке». Но проблема в том, что 99% компаний не могут себе позволить выделять хотя бы четверть миллиарда рублей в год, чтобы конкурировать в гонке ИИ глобально. Гонка проиграна, и это факт. Единственное, где мы можем соревноваться — таланты. Вырастить хорошего инженера здесь дешевле, чем в США. Пока у нас есть это преимущество.

Кто же выживет в IT в следующие пять лет?

— Точно не узкий специалист, который знает всё об одном — это хрупкая позиция. Точно не человек, который полагается на образование, полученное пять лет назад — это неактуально. Точно не опытный разработчик, который не открывал README от нового инструмента: опыт без способности учиться — это груз. Выживет T-shaped-мыслитель — человек, который глубоко разбирается в одной области, но при этом видит всю систему целиком. Человек, который может быстро переучиваться, когда нужно. Человек, который не ждёт, пока его научат, а сам создаёт проекты и учится на них.

Выживут люди из других индустрий — которые выучили код и теперь решают проблемы, которые чистые разработчики не видят. Выживут менторы и архитекторы, которые понимают систему целиком и могут объяснить её другим.

Выживут люди, которые понимают, что образование — это не финишная линия, а способ жизни. Но главное — выживут люди, которые готовы меняться. Потому что 2030-е — это не про то, чтобы быть лучшим в одном, это про то, чтобы уже сегодня быть готовым к тому, что будет завтра.

Читайте также:

Код разрыва: что делит миллениалов и зумеров в айти

Российский IT-рынок 2025: парадокс кадрового голода на фоне рекордной безработицы

По данным издания, распоряжение касается агрегаторов и подрядчиков, через которых мессенджеры рассылают коды подтверждения при регистрации и входе в аккаунт.

Им предписано прекратить передачу таких сообщений и звонков, фактически блокируя регистрацию новых пользователей из России.

Telegram уже перестраивается

Telegram, по данным журналистов, уже частично отказался от SMS внутри России.

При попытке входа в существующий аккаунт сервис все чаще предлагает альтернативные способы подтверждения личности:

• код через почту,
• звонок с российского номера,
• или сообщение в активной сессии (например, на другом устройстве).

Однако при создании нового аккаунта подтверждение номера телефона все еще обязательно.

Это означает, что новые пользователи могут столкнуться с невозможностью зарегистрироваться.

Первые признаки блокировки

В Коде Дурова протестировали доставку кодов Telegram на номера разных операторов:

• МТС и МегаФон пока принимают сообщения,
• а вот у Билайна SMS не доходят вовсе.

Журналисты считают это признаком начала исполнения распоряжения. Официальных комментариев от операторов пока нет:

• в Билайне и Tele2 (t2) отказались комментировать ситуацию,
• МТС и МегаФон на момент публикации не ответили на запросы.

Возможные последствия

Если запрет будет реализован повсеместно, регистрация новых пользователей в Telegram и *WhatsApp из России станет невозможной. Вход в уже существующие аккаунты тоже может быть осложнен, особенно после выхода из системы или при смене устройства.

Ранее Роскомнадзор уже заявлял, что иностранные мессенджеры стали инструментом для «обмана граждан и вовлечения в противоправную деятельность». На этом основании ведомство ввело частичные ограничения на их работу, включая блокировку звонков и передачу мультимедийных данных.

*Компания Meta и ее продукты признаны экстремистскими, их деятельность запрещена на территории РФ

Мы решили сравнить два реальных рабочих дня — офисного и удалённого сотрудника — чтобы понять, какие у них плюсы и минусы и где продуктивность выше на практике.

Типичный день на удалёнке

Своим типичным днём поделилась Мария Ермакова, автор сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru.

6:00–9:00 — подъём, завтрак, бытовые дела и решение задач по учёбе.

9:00–18:00 — работа. Трудовые обязанности не отличаются от офисных. Единственное — Мария решает их за любимым рабочим местом, в тишине и с кошкой на коленях.

После 18:00 — время на дополнительное обучение, хобби и прогулки. Этим не всегда могут похвастаться офисные работники, которые тратят часы на дорогу домой.

Среди плюсов удалёнки Мария выделяет гибкость: «Учитывая моё дополнительное обучение, я могу начать трудовой день раньше 9:00, успеть решить рабочие задачи и выполнить учебные проекты».

Ещё один плюс — одиночество: «Мне сложно сосредоточиться, если вокруг меня кто-то разговаривает и отвлекает. Это сильно сказывается на продуктивности. Но всё зависит от условий — кто-то живёт в большой семье и не может позволить себе выделить отдельный угол в полной тишине. Мне с этим повезло».

Из преимуществ дистанционного формата Мария также отмечает экономию времени на сборы и дорогу до офиса, и то, что домашняя еда в любом случае обходится дешевле обедов и перекусов на работе:

Для меня единственный минус удалённой работы — недостаток общения с командой. Иногда чувствуешь себя отстранённым от коллектива, но наша компания работает над корпоративной культурой и создаёт условия труда, в которых комфортно каждому удалёнщику. Также спасают мессенджеры и корпоративные сети — в них с коллегами обсуждаем последние новости, шутим и узнаём друг друга поближе.

Типичный день в офисе

Типичным рабочим днём в офисе поделился Глеб Михеев, автор тг-канала «Уставший техдир», руководитель программного комитета FrontendConf: «Мой день выглядит так же, как и план в календаре. Те, кто занимается менеджментом, — рабы календаря. Ты планируешь свою работу и потом просто её поэтапно делаешь. Это могут быть созвоны, могут быть сессии, где ты в соло сидишь или работаешь с ребятами. То есть полностью опираешься на календарь. Иногда садишься и перепланируешь следующие дни, чтобы лучше сделать то, что нужно сделать.

Плюсы офиса, по мнению Глеба:

• выстраивание отношений с коллегами: «Когда сидишь удалённо и разговариваешь с людьми, а там вокруг только чёрные квадратики, то никаких нормальных человеческих отношений выстроено не будет»;
• скорость решения вопросов: «Ты можешь, пройдя пару кругов по этажу, порешать кучу дел — такого невозможно сделать на удалёнке. Когда идёшь на обед, бери кого-то с собой: сегодня стажёра, завтра — руководителя».

Единственный минус — сложности с концентрацией, когда сотрудники часто отвлекают. Чтобы решить эту проблему, Глеб вводил «тихие часы»: «Это время без созвонов и встреч, например, с трёх до шести, чтобы после обеда ты мог сесть и в тишине поработать».

Время на дорогу Глеб не считает недостатком офиса, так как это «медитативное время для инсайтов, перезагрузки и рефлексии».

На отношение к работе в офисе влияет его инфраструктура и уровень комфорта:

Если офис удобный с нормальными переговорками, вайтбордами, маркерами, отдельными мини-залами, где можно собраться в любом количестве — хоть по 60 человек, микрофонами, плазмами, то такой офис помогает работать.

В то же время иногда Глеб работает удалённо: например, во время путешествий с семьёй. И 60% сотрудников в его компании работают дистанционно: «Мы умеем работать на удалёнке. Неважно, откуда ты работаешь, если ты делаешь свою работу и делаешь её хорошо».

Что говорит рынок

Более 75% компаний в России вернули сотрудников в офисы, следует из исследования «Технологий Доверия» и O1 Properties, проведённого осенью 2024 года. Авторы исследования опросили свыше 1000 сотрудников и более 100 работодателей из разных отраслей: от IT и логистики до недвижимости и профессиональных услуг. Результаты показали: несмотря на массовый возврат в офисы, гибридный формат остаётся популярным — его использует почти половина компаний. Только 11% работодателей считают, что эффективность удалёнки сопоставима с офисной работой.

Сотрудников в офисы с удалёнки возвращают многие бигтехи: Amazon, Apple, IBM, Google, Zoom и другие. Одна из ключевых причин — снижение эффективности. Во многом из-за удалёнки появился феномен «тихого увольнения», когда сотрудник продолжает работать в компании, но выполняет минимально необходимое количество работы без вовлечённости и энтузиазма.

Некоторые российские IT-компании также следуют этому тренду: например, IBS, в которой работает более 4 тыс. сотрудников, с 1 июня 2025 года полностью перешла на офисный формат. По новым правилам, на удалёнке могут остаться лишь отдельные категории работников: молодожёны, беременные женщины, родители маленьких детей, сотрудники с инвалидностью или те, кто ухаживает за близкими. Гибридный формат предусмотрен для сотрудников, проживающих в городах с с маленькими региональными офисами или вовсе без них. Кроме того, всем офисным сотрудникам разрешают до 30 рабочих дней в году проводить вне офиса, находясь на территории России. Компания также введёт систему учёта посещений.

Чтобы привлечь удалёнщиков в офис, HR-менеджеры предлагают разные идеи: проводить совместные завтраки и мастер-классы, нанимать менеджеров по счастью или даже придумывать список нестандартных номинаций, таких как «офисная фея», «маг финансов», «душа приёмной» и другие.

Сами сотрудники часто предпочитают «золотую середину» — гибридный формат. Так, «Русская Школа Управления» (РШУ), совместно с сервисом «Зарплата.ру» провели исследование, чтобы узнать, какой формат работы россияне считают наиболее комфортным. Большинство участников отдают предпочтение гибридному формату: 44% респондентов заявили, что им удобно совмещать работу из офиса и дома. Около 20% предпочитают трудиться исключительно в офисе, 19% — полностью удалённо, а для 17% формат не имеет значения.

Оптимальное решение — гибридный график, когда на неделе работаешь 2-3 дня из дома, а остальное время из офиса. Коллеги и руководство разделяют этот подход. Так не теряется связь с командой, но и есть возможность побыть в тишине и сосредоточиться на сложных задачах, требующих максимальной концентрации.

Выводы

• Удалёнки становится меньше. К концу 2026 года число россиян, работающих дистанционно, сократится почти вдвое. Компании возвращают сотрудников в офисы, так как считают этот формат более эффективным.
• Несмотря на тенденцию к возврату в офисы, многие сотрудники сознательно выбирают удалённый или гибридный график, чтобы лучше сочетать работу, обучение и личную жизнь.
• Офис повышает вовлечённость команды. В коллективе проще решать задачи, формировать корпоративную культуру и поддерживать мотивацию, но время и деньги тратятся на дорогу, а график менее гибкий.
• Гибридный формат — разумный компромисс. Большинство опрошенных считают оптимальным сочетание 2–3 дней работы из дома и нескольких — в офисе. Такой режим помогает сохранять баланс между эффективностью, комфортом и взаимодействием с командой.

Читайте также:

Интроверты и open space: будущее за гибридными офисами

Как организовать работу на удалёнке, чтобы всем было комфортно: обзор инструментов и советы по их выбору

Как управлять сотрудниками в режиме гибридного офиса: опыт МТС Digital

Почему я бросил работу в крупной IT-компании и перешел на фриланс

Что это за QR-код

Цифровой код формируется в разделе «ГосДоки» мобильного приложения «Госуслуги».

Он содержит ключевые данные о пользователе и может быть предъявлен вместо физического паспорта — по желанию и лишь в определенных случаях.

Использование QR-кода — добровольное. Бумажные документы можно по-прежнему предъявлять без ограничений.

Где и когда можно будет использовать

На первом этапе QR-код можно предъявлять в следующих ситуациях:

• в магазинах — при покупке товаров 18+ (например, алкоголя);
• в кино и музеях — при проходе на мероприятия с возрастными ограничениями;
• при входе в офисные здания с пропускной системой;
• при получении и отправке посылок и заказных писем.

В дальнейшем список расширится. На следующих этапах цифровой документ примут:

• в банках и микрофинансовых организациях;
• в МФЦ (для части госуслуг);
• в салонах сотовых операторов;
• в частных клиниках;
• при заселении в гостиницы.

Как это работает

Организации, участвующие в системе, смогут сканировать QR-код через «Госуслуги», получая только те данные, которые действительно нужны.

Например, контролер в кино увидит только фото и возраст посетителя, без лишней информации.

Минцифры анонсировало запуск ИТ-сервиса, позволяющего проверять, кому выданы согласия на обработку данных, и отзывать их при необходимости.

Это часть второго пакета мер по борьбе с кибермошенничеством, над которым сейчас работает правительство.

Что изменится

Новый сервис на Госуслугах позволит:

• посмотреть, кто, когда и с какой целью получил согласие на обработку ваших персональных данных;
• отозвать любое из таких согласий;
• пожаловаться на нарушение правил обработки данных.

Также будет предусмотрена передача жалоб в уполномоченные надзорные органы. Это значительно упростит гражданам контроль над собственными цифровыми следами.

Защита от кибермошенничества

Инициатива — часть масштабной кампании по противодействию интернет-мошенникам.

Вице-премьер Дмитрий Григоренко напомнил, что в 2025 году уже был принят закон с 30 антифрод-мерами, включая:

• самозапрет на кредиты через Госуслуги;
• маркировку всех входящих звонков;
• запрет на международные звонки (по инициативе пользователя);
• создание единой базы мошенников;
• уголовную ответственность за передачу банковских карт третьим лицам;
• контроль за использованием ИИ в мошеннических схемах.

Отдельно ведётся работа по автоматической передаче телефонных разговоров с признаками мошенничества в специальную ИТ-систему.

Перезагрузка Госуслуг: не просто сайт, а цифровой помощник

На этом изменения не заканчиваются. Государственный портал Госуслуги ждёт глубокая трансформация. Сейчас он представляет собой набор разрозненных сервисов, но в будущем их объединят по жизненным ситуациям: рождение ребёнка, выход на пенсию, открытие бизнеса и т.д.

Идея в том, чтобы человек не искал услуги по категориям или ведомствам, а просто выбирал нужную жизненную ситуацию — и сразу получал доступ к пакету сервисов, документов и рекомендаций.

Людям нужны не отдельные услуги, а готовые ИТ-решения для жизненных ситуаций. Важно, чтобы услуга была одинаково доступна и в мегаполисе, и в сельском посёлке.

Когда ждать

Ожидается, что сервис управления согласиями на персональные данные появится на Госуслугах до конца 2025 года — вместе с другими инициативами из второго антифрод-пакета.

1. Koara — зарубежный хостинг с регистрацией в Великобритании

Сервера Koara расположены в Германии — провайдер ориентируется на клиентов из России: здесь можно официально оплачивать услуги в рублях через СБП и банковские карты, при этом все расчёты проходят легально через регистрацию в России. Это снимает главный барьер при работе с иностранными провайдерами.

Сценарии использования

• VPN для личных или корпоративных задач — на тарифах можно развернуть готовый Wireguard VPN или установить другой вручную;
• Telegram-боты и сервисы — подходит для небольших приложений с низкой нагрузкой;
• Игровые серверы — тарифная линейка DE позволяет запускать высоконагруженные проекты;
• Персональные сайты, блоги и лендинги — базовые тарифы с R9 3900 подойдут для старта;
• SaaS-проекты или приложения на Windows — можно развернуть полноценное рабочее окружение, включая Visual Studio для сборки ПО.

Формат работы и особенности

Есть две линейки тарифов:

1. START — на базе AMD Ryzen R9 3900, оптимально для VPN, ботов и небольших сайтов;
2. DE — на базе AMD Ryzen R9 5950X, подходит для нагруженных сервисов, игровых серверов и блогов.

Все сервера работают на NVMe SSD — это ускоряет доступ к файлам и повышает общую отзывчивость проектов. Панель управления позволяет установить готовые образы, включая ISPmanager.

Поддержка доступна на русском и английском языках, что упрощает взаимодействие для команд, где английский не основной язык.

Тарифы и условия

START — от 239 рублей в месяц; DE — от 349 рублей в месяц. Оплата в рублях через СБП и Робокассу, чеки предоставляются, но работа с юридическими лицами не ведется (нет актов, счетов и УПД).

Также есть возможность апгрейдить тарифа без миграции данных. При заказе доступны разные ОС, включая Windows, тогда спектр использования расширяется на разнообразные десктопные приложения. Например, некоторые клиенты брали серверы для сборки ПО через Visual Studio. У провайдера официальная регистрация компании в Великобритании (Koara International Limited), а в России есть ИП для приёма платежей.

Koara можно рассматривать как удобный вариант для тех, кто хочет пользоваться зарубежными ресурсами, но при этом не связываться с серыми схемами и сложными обходами. Сервис закрывает сразу несколько задач: даёт простую оплату в рублях, легальный статус в России и Великобритании, а также гибкие тарифы — от минимальных конфигураций для VPN и ботов до мощных решений на R9 5950X для игровых серверов и нагруженных проектов.

2. Fornex — немецкий хостинг-провайдер с международным охватом

Fornex предлагает VPS на базе KVM-виртуализации и быстрых NVMe-накопителей. Сервера доступны в нескольких странах Европы и США, а также в России, что делает платформу универсальной для проектов, где важны стабильность подключения и широкий выбор локаций.

Сценарии использования

• Размещение веб-сайтов и интернет-магазинов, требующих стабильного аптайма;
• Игровые серверы и высоконагруженные приложения благодаря KVM и NVMe;
• VPN и прокси-сервисы с возможностью выбора географии;
• SaaS-решения и тестовые окружения для команд разработки;
• Развёртывание проектов с повышенными требованиями к безопасности — защита от DDoS входит в тариф.

Формат работы и особенности

У Fornex можно выбрать сервера в разных странах — от России и Германии до США, Швейцарии и Испании. Виртуализация построена на KVM, что гарантирует полную изоляцию машин и даёт полный root-доступ. Подключаться можно привычным способом через SSH или при необходимости через VNC. Все серверы работают на NVMe SSD, благодаря чему приложения реагируют быстрее, а задержки при работе с данными минимальны.

Поддержка работает круглосуточно, при этом базовое администрирование входит в тариф, а расширенное предлагается за отдельную оплату. При установке доступен широкий выбор операционных систем, что позволяет гибко подстроить сервер под нужды проекта.

Тарифы и условия

Тарифы у Fornex начинаются от 536 рублей в месяц. В эту стоимость уже включён безлимитный трафик со скоростью до 100 Мбит/с, а также защита от DDoS-атак мощностью до 10 Гбит/с.

Оплатить услуги можно разными способами:

• принимаются карты Visa, Mastercard и «Мир»,
• переводы через СБП, а также PayPal и другие методы.

При выборе стоит учитывать и отзывы пользователей: некоторые отмечают случаи оверселлинга, поэтому нагрузку лучше мониторить самостоятельно.

3. Webhost1 в Европе, Азии иСеверной Америке

Webhost1 — российский провайдер виртуальных серверов, который работает не только внутри страны, но и предлагает инфраструктуру за рубежом. Основное направление — доступные VDS на быстрых NVMe-дисках с выбором локаций в Европе, Азии и Северной Америке.

Сценарии использования

• Размещение сайтов и корпоративных проектов с выбором нужного региона для снижения задержек;
• Запуск приложений или сервисов с требованием к скорости отклика и SSD-производительности;
• Хостинг игровых серверов с возможностью выбора ближних к игрокам точек;
• VPN или прокси-решения для частных задач;
• Тестирование и запуск проектов, где важно недорого протестировать разные рынки.

Формат работы и особенности

Webhost1 делает упор на сочетание доступности и глобального охвата: сервера можно разместить как в России, так и в Молдавии, Израиле, США, Нидерландах, Гонконге, Франции, Армении, Турции и Германии. Оплата организована максимально удобно — принимаются международные и российские платёжные системы, включая Visa, Mastercard, «Мир», UnionPay, СБП, SberPay и «ЮMoney». Для пользователей предусмотрены дополнительные возможности без доплаты: встроенная защита от DDoS-атак и базовое администрирование.

Тарифы и условия

Стоимость начинается от 340 рублей в месяц. Есть гарантия возврата средств в течение 30 дней, но полноценного тестового периода или почасовой/посуточной оплаты не предусмотрено. Провайдер подходит как для личных проектов, так и для коммерческих задач, где нужна стабильность по адекватной цене.

4. RuWeb — европейский VPS с полной документацией

RuWeb — российский хостинг-провайдер, который предлагает VPS и VDS в европейском дата-центре, расположенном в Амстердаме, а также в Москве. Сервера работают на площадке уровня Tier III, есть защита от DDoS, стабильная производительность и прозрачные условия аренды. Оплата полностью легальна и проходит в рублях — через СБП, банковские карты (включая Visa, Mastercard, МИР и Белкард), а также ЮMoney, WebMoney, интернет-банки и прямые переводы на расчетный счёт.

Сценарии использования

• Размещение сайтов и интернет-магазинов;
• Игровые серверы;
• VPN и прокси-сервисы;
• Разработка и тестирование приложений;
• SaaS-проекты и внутренние сервисы.

Формат работы и особенности

Сервера доступны в Европе — дата-центр в Амстердаме с уровнем надежности Tier III. Конфигурации масштабируются: можно выбрать до 10 CPU, до 36 ГБ оперативной памяти и до 720 ГБ диска. Трафик не ограничен, дополнительно включают базовую защиту от DDoS и бесплатный тестовый период — 6 дней. Все проекты должны соответствовать оферте провайдера.

Тарифы и условия

Базовая цена начинается от 380 рублей в месяц. Оплатить можно через СБП, SberPay, ЮMoney, WebMoney, карты Visa, Mastercard, МИР, Белкард, а также с помощью интернет-банков (включая Сбербанк, Альфа-Банк, ВТБ, Русский Стандарт и другие).

Техническая поддержка работает круглосуточно и говорит по-русски. Доступен рублёвый банковский перевод на расчётный счёт. Для физических лиц провайдер предоставляет подтверждение оплаты, для юридических — полный пакет документов: договор, оригиналы счетов и ежемесячные акты выполненных работ. Также возможен моментальный возврат средств при необходимости. RuWeb официально входит в реестр хостинг-провайдеров России.

RuWeb подойдёт тем, кому нужна строгая официальность: прозрачная рублёвая оплата, российская юрисдикция, документы для отчётности — всё на месте. Сервера в Европе, стабильные ресурсы, нормальный тестовый период. Удобный вариант для тех, кто запускает проекты с перспективой роста, но не хочет связываться с зарубежными платёжными системами и неофициальными схемами.

5. Cloud4box — более 20 локацийпо всему миру

Cloud4box — российский провайдер VPS, который делает ставку на стабильность и предсказуемость работы. Здесь используется виртуализация KVM с гарантированными ресурсами и современные процессоры Intel и AMD. Нет оверселлинга: пользователи получают только те мощности, которые оплачивают. У провайдера география от Финляндии и Нидерландов до США, Японии и Гонконга, чтобы запускать проекты в нужной юрисдикции и снижать задержки для локальных пользователей.

Сценарии использования

• Размещение сайтов и корпоративных порталов под разные регионы;
• SaaS-сервисы с распределённой инфраструктурой;
• Игровые серверы с выбором оптимальной локации по пингу;
• VPN и прокси с гибкой географией;
• Тестирование приложений с привязкой к определённым странам.

Формат работы и особенности

Cloud4box предлагает более двадцати локаций по всему миру: Европа, Азия и Северная Америка. С помощью KVM-виртуализации ресурсы гарантированы и не зависят от нагрузки соседних клиентов. Конфигуратор позволяет собрать VPS под конкретные задачи: добавить больше процессорных ядер, памяти или дискового пространства. Панель управления ISPmanager и резервные копии доступны как отдельные услуги, а не включены в базовую стоимость.

Тарифы и условия

Стоимость начинается от 412 рублей в месяц. Оплата принимается разными способами: банковские карты (Visa, MasterCard, «Мир»), СБП, «Халва», «ЮMoney», интернет-банки и другие.

Бесплатного тестового периода нет, резервное копирование и панель ISPmanager оплачиваются отдельно. В отзывах пользователи отмечают, что аптайм может быть ниже заявленного.

6. PQ.Hosting с множеством локаций и безлимитным трафиком

PQ.Hosting — провайдер из Молдавии, предоставляющий VPS/VDS на базе виртуализации KVM. Используется современное оборудование и высокоскоростные подключения до 10 Гбит/с. Есть удобный перенос сайтов на свои мощности.

Сценарии использования

• Перенос и размещение сайтов на VPS/VDS;
• Развёртывания, которым нужна высокая пропускная способность (до 10 Гбит/с);
• Проекты с требованиями к географии размещения (Европа, Азия, Северная и Южная Америка);
• Среды администрирования с бесплатными панелями управления;
• Быстрый старт с моментальным подключением (до 15 минут);
• Временные тестовые развертывания за счёт наличия тестового периода.

Формат работы и особенности

Основа — KVM с гарантированными виртуальными ресурсами. Провайдер заявляет собственное современное оборудование последнего поколения и неограниченный трафик. Доступен бесплатный перенос сайта от другого провайдера и выбор бесплатных панелей управления. После оплаты сервер подключается быстро — до 15 минут.

Локаций много: Нидерланды, Великобритания, Германия, Гонконг, Израиль, Канада, Латвия, Молдавия, Россия, Словакия, США, Украина, Чехия, Турция, Польша, Болгария, Румыния, Италия, Финляндия, Венгрия, Португалия, Швеция, Швейцария, Казахстан, Сербия, Ирландия, Франция, Испания, Греция, Литва, Эстония, Дания, Австрия, Норвегия, Бельгия, Исландия, Бразилия, Япония, Словения, Северная Македония, Армения, Хорватия, Люксембург, Южная Корея. По отзывам клиентов, встречаются случаи оверселлинга и частые проблемы с оборудованием.

Тарифыи условия

Стоимость начинается от ₽460 в месяц. Оплата услуг возможна банковскими картами (Visa, MasterCard, «Мир»), криптовалютами, банковским переводом, через СБП, мобильный платёж, безналичный расчёт и другие способы. Предусмотрен тестовый период. Трафик не ограничен. Подключение происходит быстро — до 15 минут. Перенос сайтов — бесплатно.

7. Serverspace — VPS с SSD ибезлимитом

Serverspace — хостинг-провайдер, у которого можно арендовать VPS за рубежом и платить в рублях. Есть удобная панель для настройки конфигураций и SSD-накопители с тройной защитой данных. Дата-центры расположены в Европе, Азии, Северной и Южной Америке.

Сценарии использования

• Размещение VPS в зарубежных локациях с оплатой в рублях.
• Проекты, где важен безлимитный трафик.
• Быстрый запуск окружения через простой веб-интерфейс с гибкой настройкой ресурсов.
• Развёртывание сервисов с выделенным IP-адресом.
• Размещение ближе к аудитории в указанных странах (Россия, Нидерланды, США, Казахстан, Канада, Турция, ОАЭ, Бразилия).

Формат работы и особенности

Провайдер предлагает простой веб-интерфейс для конфигурирования ресурсов. Используются скоростные SSD с тройной защитой данных и процессоры Intel Xeon Gold (3,1 ГГц). На всех тарифах действует безлимитный трафик. Доступен быстрый запуск сервера и круглосуточная техподдержка. Выделенный IP включён в стоимость. Локации: Россия, Нидерланды, США, Казахстан, Канада, Турция, ОАЭ, Бразилия.

Тарифы и условия

Стоимость начинается от ₽429,65 в месяц. Оплату принимают банковскими картами (Visa, MasterCard, «Мир»), через СБП, в криптовалюте Everscale, по счёту и другими способами. Бесплатного администрирования нет, пробного периода тоже нет. Согласно отзывам клиентов, скорость бывает ниже заявленной.

8. Profitserver —российские VPS в 19 странах

Profitserver — российский провайдер виртуальных серверов с доступом к инфраструктуре в 19 странах. Услуга подойдёт тем, кто хочет использовать зарубежные локации, но платить в рублях через официальные платёжные системы. Провайдер работает с локациями в Европе, Азии и США, включая популярные направления вроде Германии, Великобритании, Гонконга и Канады.

Сценарии использования

• Сайты и веб-приложения с международной аудиторией;
• VPN-сервисы и прокси в нужных юрисдикциях;
• Сервера для размещения скриптов и сборщиков;
• Проекты, которым нужен свой ISO-образ ОС;
• Разработка и тестирование с геопривязкой.

Формат работы и особенности

Провайдер предлагает готовые шаблоны ОС и скрипты, а также возможность загрузить собственный ISO-образ. Это удобно, если проект требует специфической конфигурации. Безлимитный трафик входит в базовый тариф. Техническая поддержка работает 24/7. За расширенное администрирование нужно платить отдельно. В случае аварийного простоя предусмотрена компенсация — в 10 раз больше стоимости недоступного времени.

Тарифы и условия

Цены начинаются от 390 рублей в месяц. Доступны 19 локаций, включая Россию, Нидерланды, США, Канаду, Гонконг, Израиль и другие. Оплата возможна через карты (Visa, MasterCard, «Мир»), WebMoney, СБП и другие.

Стоит знать, что бесплатного периода нет, а администрирование сверх базового тарифа — за отдельную плату. Также возможны проблемы со скоростью сети, поэтому для высоконагруженных решений стоит провести тестирование.

9. FirstByte — быстрый запуск и низкий порог входа

FirstByte — российский хостинг-провайдер с возможностью аренды VPS/VDS в зарубежных локациях. Отличается простым запуском — сервер можно получить уже через 5 минут после заказа. Поддержка работает круглосуточно, а сами тарифы начинаются от 259 рублей в месяц. Это один из самых доступных вариантов с зарубежной географией.

Сценарии использования

• Быстрый запуск сайтов или тестовых окружений;
• Развёртывание CMS (WordPress, Joomla и других) за пару минут;
• Размещение проектов с клиентами в Европе, США или Азии;
• Временные инстансы под задачу — благодаря низкому порогу входа и тестовому периоду.

Формат работы и особенности

У FirstByte — дата-центры в России и за рубежом: Финляндия, Нидерланды, Германия, Франция, Испания, Болгария, США и Сингапур. Это позволяет выбрать оптимальное расположение для проекта. Доступен 1-дневный тестовый период — можно попробовать VPS перед оплатой.

Поддерживается автоматическая установка популярных CMS и широкий выбор дистрибутивов Linux.Поддержка отвечает 24/7, провайдер заявляет полную ответственность за инфраструктуру.

Тарифы и условия

Цены — от 259 рублей в месяц, оплата через банковские карты (включая Visa, MasterCard, «Мир», UnionPay), а также электронные деньги и интернет-банк. Минусы — есть вопросы к стабильности и качеству поддержки, судя по отзывам. Но если нужна зарубежная география за минимальный бюджет и вы готовы всё держать под контролем — вариант рабочий.

10. King Servers — VPS в Европе и США с оплатой в рублях

King Servers — российский провайдер виртуальных серверов, предлагающий мощности в России, Нидерландах и США. Основная ставка сделана на стабильность и производительность: используется серверное оборудование Dell и Supermicro с процессорами Intel Xeon и полной изоляцией ресурсов. Это значит, что нагрузка соседних клиентов не влияет на ваши проекты.

Сценарии использования

• Развёртывание сайтов и корпоративных порталов;
• Игровые серверы с минимальной задержкой для Европы и США;
• VPN-сервисы с привязкой к зарубежным локациям;
• SaaS-приложения и сервисы, где нужна стабильность и изоляция;
• Запасные площадки для бэкапов и отказоустойчивых решений.

Формат работы и особенности

Сервера расположены в трёх странах: России, Нидерландах и США. Поддержка работает 24/7 и отвечает на русском и английском. Дополнительно предусмотрена защита от DDoS-атак — полезно для публичных проектов и игровых платформ. Важный плюс — возможность гибкого масштабирования ресурсов по мере роста нагрузки, без полной миграции на другой тариф.

Тарифы и условия

Стоимость — от 451 рубля в месяц, оплата принимается через банковские карты (Visa, MasterCard, «Мир»), «ЮMoney» и другие популярные способы.

Минус — отсутствие бесплатного теста и неоднозначные отзывы о саппорте, поэтому перед выбором стоит чётко понимать свои требования. Если ключевой фактор — стабильность, железо Dell и Supermicro и честная изоляция ресурсов, этот провайдер закрывает эти задачи.

Когда выбираешь среди десятков VPS-провайдеров с разной географией, ценами и поддержкой, легко увязнуть в нюансах, но по факту всё сводится к трём главным вопросам.

Во-первых, где физически будет стоять сервер. Если важен пинг или географическая близость к пользователям — ищите конкретные страны. Кто-то даёт доступ к редким странам вроде Израиля и Гонконга, кому-то нужны просто стабильные дата-центры в ЕС.

Во-вторых, как оплачивать и что потом с этими оплатами делать. Кто-то работает с юрлицами, у кого-то только ИП или физлица. Одни дают полный комплект документов, другие — только чек. Если вы компания, которой нужно закрывать акты — это критично.

В-третьих — сам сервер. Какие процессоры, есть ли оверселлинг, можно ли сконфигурировать под себя или только готовые шаблоны. Плюс нюансы вроде DDoS-защиты, панелей управления, тестового периода.

Среди перечисленных решений точно найдутся те, что закроют конкретную задачу, поделится своим опытом и добавить рекомендацию — всегда можете в комментариях.

На фоне этого, Apple начала переговоры с Минцифры о возможной интеграции RuStore — российского аналога App Store — в устройства, продаваемые на российском рынке.

Если договоренность будет достигнута, пользователи iPhone в России смогут вновь получить доступ к заблокированным ранее приложениям российских банков, торговых сетей и других компаний.

И, что особенно важно, Apple, традиционно закрытая для сторонних маркетов, может впервые допустить альтернативный магазин на свою платформу за пределами Евросоюза.

Что обсуждают Apple и российские власти

По информации Известий, переговоры ведутся с участием Минцифры, Российского фонда прямых инвестиций и бизнеса. Источники утверждают, что Apple рассматривает вариант допустить RuStore в App Store либо встроить его в экосистему как системное приложение.

Также рассматривается возможность сделать RuStore доступным только на iPhone, активированных в России — по геолокации, языку системы или региональным настройкам.

Подобный механизм уже применяется в Евросоюзе, где с марта 2024 года действует закон DMA, обязывающий Apple пускать сторонние магазины приложений на iOS.

Что говорит закон

С 1 сентября 2025 года в России вступают в силу поправки к закону «О защите прав потребителей», которые обязывают предустанавливать отечественные магазины приложений на все продаваемые гаджеты.

Если этого не сделано, устройство может быть признано дефектным — а это создает юридические риски для ритейлеров.

Некоторые участники рынка предполагают, что в случае отсутствия решения Apple, продавцы будут вынуждены маркировать iPhone как устройства с «недостатками» или брать расписку от покупателя, подтверждающую осведомленность об отсутствии RuStore.

Почему это важно

Интеграция RuStore в экосистему Apple может привести к:

• возвращению российских приложений, удаленных с 2022 года из App Store;
• соблюдению требований законодательства и снижению риска санкций для ритейлеров;
• росту продаж устройств Apple в «белой» рознице — сейчас доля «серого» импорта превышает 50%;
• уникальному для Apple кейсу запуска стороннего магазина за пределами Европы.

Как себя ведет Apple

Несмотря на уход с российского рынка в 2022 году, Apple продолжает аккуратно исполнять местное законодательство.

Компания выплачивает все назначенные штрафы (например, 1,2 млрд рублей в январе 2024-го), в отличие от Google, которая сталкивается с миллиардными исками из-за YouTube.

Это дает экспертам основания считать, что соглашение о RuStore — вопрос времени. Тем более что Apple уже вынуждена перестраивать свою закрытую архитектуру под регуляторные требования Евросоюза.

По данным ведомства, мера вводится по материалам правоохранительных органов и многочисленным жалобам граждан, т.к эти сервисы стали «основными каналами» для обмана, вымогательства и вовлечения россиян в «противоправную деятельность».

Минцифры уточнило, что ограничения будут сняты, если владельцы платформ выполнят требования российского законодательства. Остальные функции мессенджеров трогать не планируют.

Причины и контекст

РКН напомнил, что еще с 2024 года в телефонных сетях действует система «Антифрод», блокирующая звонки с подменой номера. После ее запуска мошенники, по данным ведомства, перешли на иностранные мессенджеры, которые «не обеспечивают безопасность российских пользователей».

10 и 11 августа пользователи уже жаловались на сбои в работе WhatsApp и Telegram, но операторы и депутаты не подтвердили, что это связано с тестированием блокировок.

Реакция и мнения

Первый замглавы комитета Госдумы по информационной политике Антон Ткачев назвал идею полной блокировки звонков «утопией», предупредив, что граждане начнут массово искать способы обхода.

Ранее мы писали, что в мае «большая четверка» операторов (МТС, МегаФон, Билайн и Tele2) предлагала ограничить звонки в зарубежных мессенджерах, чтобы компенсировать падение доходов от классической телефонии. В Минцифры тогда эту идею не поддержали.

Позиция власти и статистика

В июле зампред IT-комитета Госдумы Антон Горелкин заявлял, что WhatsApp может попасть в список софта из «недружественных стран» и уйти с российского рынка, если не выполнит требования законов. Telegram, по его мнению, в этот список не попадет при условии соблюдения норм.

По данным Mediascope за апрель 2025 года, WhatsApp остается самым популярным интернет-сервисом в России с месячным охватом 97,4 млн пользователей (79,2% населения старше 12 лет). Telegram занимает третье место с 90,5 млн пользователей.

Ранее о подобной атаке заявили в «Неофарме» и аптеке «Столичка».

В «Семейном докторе» недоступна база данных пациентов, сайт вроде как отключен от хостинга, а платформа личного кабинета и онлайн-записи не функционирует. Это уже третья за день сеть медучреждений с аналогичными проблемами.

Какие сбои уже зафиксировали

Кроме проблем в «Семейном докторе», есть и другие пострадавшие. «Альфа‑Центр Здоровья», например, подтвердил сбои в внутренних сервисах и невозможность доступа к пациентскому порталу, также сообщая о технических неполадках сервисов онлайн-записи и личного кабинета.

По данным Regnum, в аптечных сетях пользователи потеряли возможность брони и доступа к программе лояльности.

Прецедент: атака на «Столичку» и «Неофарм»

Накануне аналогичные кибератаки обрушили работу аптек «Столичка» в свыше 1000 точках в 80 городах: сотрудники были освобождены от смен, клиенты не могли воспользоваться услугами. Подобным образом пострадал и «Неофарм».

Возможные причины и мотивы

Пока официальных данных о том, кто стоит за атакой, нет. Однако схожие атаки связывают с активистскими группами или APT‑группировками, в том числе с украинскими корнями, которые в прошлых случаях взламывали российские сервисы и базы данных.

Что дальше?

• Клиники и аптеки требуют восстановления инфраструктуры и выяснения причин инцидента.
• В ближайшие дни ожидаются комментарии со стороны пострадавших организаций.
• Эксперты предупреждают: атаки на критичные медицинские системы могут угрожать не только комфорту, но и здоровью населения.

Просто напоминание

Напомним, что вчера случился один из крупнейших взломов за всю историю российской авиации.

Жертвой оказалась компания «Аэрофлот», а ответственность за атаку взяли на себя украинские хакеры.

По их словам, была полностью уничтожена внутреняя IT-инфраструктура компании — это квалифицируется как стратегический удар по цифровой безопасности перевозчика и связанных госструктур.

Что скомпрометировали злоумышленники

Хакеры утверждают, что получили доступ почти ко всем ключевым системам:

• CMR, база истории перелётов, Sabre, 1С и Microsoft Exchange.
• Устройства сотрудников, включая компьютеры топ‑менеджмента.
• Аудиозаписи переговоров, внутренние переписки, системы видеонаблюдения.

Также сообщается об уничтожении около 7000 физических и виртуальных серверов, а общий объем утечки данных — более 20 ТБ корпоративной почты и внутренних документов.

Уточнения: внутри сети целый год

По заявлению группировки Silent Crow, операция длилась около 12 месяцев, за это время хакеры:

• Достигли уровня доступа Tier0 (ядро инфраструктуры).
• Получили контроль над 122 гипервизорами, 43 инсталляциями ZVIRT, 4 кластерами Proxmox, около 100 iLO-интерфейсами.
• Выгрузили: 12 ТБ баз данных, 8 ТБ файлов с Windows Share, 2 ТБ корпоративной почты.
• Скомпрометировали десятки критически важных систем: CREW, Sabre, SharePoint, Exchange, КАСУД, Sirax, CRM, ERP, 1C, DLP и др.

Хакеры подчеркнули, что эти ресурсы теперь недоступны или полностью уничтожены, восстановление потребует «десятки миллионов долларов».

Реакция и последствия

Утром 28 июля в аэропорту Шереметьево произошёл массовый сбой IT-систем «Аэрофлота»: десятки рейсов были отменены или задержаны, сотни пассажиров оказались заблокированы в терминалах.

Сотрудники авиакомпании подтвердили технический сбой, но конкретные причины не раскрыли.

Расследование и оценка ущерба

Правоохранительные органы и службы кибербезопасности начали расследование случившегося, чтобы установить масштабы атаки и её организаторов. По предварительной оценке, ущерб может исчисляться десятками миллионов долларов.

Что будет дальше

Хакеры пообещали начать публикацию части украденных данных, утверждая, что операция — это не просто уничтожение инфраструктуры, но и «оставление следа».

Итоги на момент написания материала

• Атака оказалась одной из крупнейших по масштабу и ущербу в российской авиационной отрасли.
• «Аэрофлот» пока не прокомментировал официально инцидент.
• Пассажирам рекомендовано следить за объявлениями на онлайн‑табло и в аэропортах.
• Этот кейс тревожит: даже крупные организации с выделенной IT-инфраструктурой уязвимы, если атакующие обладают мотивацией и ресурсами.

Согласно данным за I полугодие 2025 года, TAG удалила 2053 YouTube-канала, связанных с Россией.

За что блокируют каналы

По словам Google, действия связаны с расследованием скоординированных кампаний влияния, целью которых является продвижение пророссийской позиции и критика Украины, Польши и стран Запада.

Такой контент, по версии компании, распространялся на английском, польском, русском и украинском языках.

Особенно яркой массовая волна блокировок была в апреле 2025 года, когда за один месяц удалили более 1100 каналов. Все они, как заявляет TAG, были частью сетевой активности, направленной на распространение идеологических нарративов через видео и комментарии.

Что ещё попало под ограничения

Кроме YouTube, Google ограничила видимость трёх российских сайтов в сервисах Google News и Google Discover. Это означает, что статьи с этих ресурсов больше не отображаются в новостных подборках и не выходят в топ поисковой выдачи.

Причина — предполагаемые связи с госпропагандой или с подсанкционными российскими компаниями. В компании подчёркивают: такая мера направлена на снижение охвата недостоверной информации.

Россия — не единственная

В отчёте упоминаются и другие страны, чья цифровая активность оказалась под прицелом:

• Китай: Google заблокировала 7700 YouTube-каналов и сайтов, продвигавших политику КНР и Си Цзиньпина на китайском и английском языках.
• Иран, Турция, Израиль, Азербайджан, Румыния и Гана: свыше 800 каналов были удалены за пропагандистский контент, нарушающий правила платформы.

Такая практика носит массовый характер: по данным исследований, около 95% россиян принимают условия без изучения документа. При этом часть опрошенных вообще считает, что прочитать соглашение полностью физически невозможно (слишком много букв). Половина опрошенных даже не в курсе, о чем там написано.

Пользовательские соглашения — юридические документы, регулирующие права, обязанности и риски при использовании цифровых продуктов. Их игнорирование сравнимо с подписанием договора с закрытыми глазами. Почему это стало нормой? Какие «сюрпризы» скрываются за малопонятными формулировками? И как защитить свои данные в условиях российской цифровой экосистемы?

Причины массового игнорирования: системные ловушки

Проблема кроется не в лени пользователей (или не только в ней), а в продуманной системе, превратившей соглашения в формальность. Три ключевых барьера делают осознанное согласие практически недостижимым.

Большой объем и языковой барьер

Современные соглашения напоминают юридические трактаты. Средний документ российских сервисов содержит 16,800 слов. Роскомнадзор критикует избыточность текстов, но не публикует официальной статистики. Например, документация Ozon занимает 23,700 слов — это больше, чем повесть Чехова «Дуэль» (13,700 слов). Политика Яндекс.Диска занимает 57 страниц, а условия СберБанк Онлайн — 43 страницы.

Главная проблема — язык. Юридические термины вроде «сублицензирование», «деперсонализация данных» или «арбитражная оговорка» требуют специальных знаний. Как показывает практика судебных споров и жалоб в Роскомнадзор, такие формулировки часто непонятны рядовым пользователям. Барьер усугубляется тем, что юридическая грамотность в РФ остается низкой: далеко не все россияне уверенно читают договоры.

Ирония в том, что даже практикующие юристы часто соглашаются с пользовательскими соглашениями, не читая их, — и причина не только в профессиональной терминологии. Большинство таких документов перегружены длинными абзацами, написаны мелким шрифтом и совершенно не приспособлены для чтения на мобильных устройствах. В результате даже специалисту сложно вычленить из текста то, что действительно важно. А еще и мучают вопросы: зачем и за что это все мне?

Но есть хорошие примеры. Скажем, один из крупных каршеринговых сервисов предлагает не только полную версию соглашения, но и отдельное краткое саммари с ключевыми условиями: ответственностью за штрафы, страховыми случаями, особенностями оплаты и основными ограничениями. Такой подход позволяет быстро понять, на что вы соглашаетесь, не тратя часы на чтение каждой строчки, и действительно делает юридическую информацию доступной для всех.

UX-дизайн, провоцирующий спешку

Современные интерфейсы часто проектируются так, что внимательное прочтение соглашений становится затруднительным. Кнопка «Принять» обычно выделяется контрастным цветом (например, зеленым или синим), а опция отказа скрывается:

• в приложениях отклонение условий требует перехода в «расширенные настройки» и сопровождается прочими сложностями;
• кнопки «не соглашаюсь» выглядят менее заметными — например, серые на белом фоне.

Такие паттерны усиливают «эффект туннельного зрения» — психологический феномен, при котором пользователь фокусируется на цели (быстром доступе к сервису), игнорируя второстепенные элементы. Дизайнеры дополнительно стимулируют это: например, используют таймеры обратного отсчета («Осталось 00:59»), чем создают искусственную спешку. Сообщения типа «99% пользователей уже приняли условия» формируют социальное давление.

Мнимый выбор в условиях монополий

После блокировки зарубежных сервисов в 2023 году российский рынок заняли локальные альтернативы. Но переход к отечественным платформам не дал пользователям реальной свободы.

Почему выбор остаётся мнимым? Попробуйте использовать СберБанк Онлайн без принятия политики обработки данных. Система выдаст ошибку: «Для продолжения необходимо согласиться с условиями». Аналогично в VK: отказ от соглашения означает потерю доступа к сообщениям и группам.

Мнимый выбор — это не всегда подвох со стороны сервиса. Даже по новым европейским правилам (Digital Services Act) платформы должны давать вам «базовую версию» без персонализированной рекламы, но не обязаны работать вообще без сбора данных.

В России всё устроено схоже: если без ваших персональных данных сервис просто не сможет функционировать (например, банк или мессенджер), отказ в доступе — это не нарушение закона.

Проблема начинается там, где сервис требует от вас избыточную информацию: например, запрашивает паспорт для заказа еды или такси, требует согласие на передачу ваших данных рекламным партнёрам ради просмотра видео или просит доступ к вашим контактам и галерее там, где это не нужно для работы сервиса. Вот такие запросы уже выходят за рамки необходимого и могут считаться нарушением закона о персональных данных.

Евросоюз в 2024 году ввел Digital Services Act, обязывающий платформы предлагать базовую версию без сбора данных. В России аналогичные нормы в законе «О персональных данных» (152-ФЗ) начали работать только с 2025 года. У пользователя есть право отозвать согласие на обработку данных, но не все сервисы готовы сохранять функционал после отказа.

Что скрывают соглашения: реалии цифрового мира

Игнорируя пользовательские соглашения, пользователи невольно соглашаются на условия, иногда выходящие за рамки разумного сбора данных. Эти практики подтверждены регуляторными решениями, судебными кейсами и открытой документацией сервисов.

Расширенный сбор данных под видом «аналитики»

Яндекс.Карты сохраняют историю перемещений даже при деактивированном приложении. Сбор геоданных без явного уведомления при каждом запуске нарушает принцип минимальной достаточности (предоставление только необходимого для достижения цели). Это возможно, если в настройках устройства и приложения включена геолокация и история местоположений.

VK Музыка в пункте 4.3 пользовательского соглашения разрешает анализ аудиопотока через микрофон для идентификации фоновых треков. Технология активируется автоматически при первом запуске, без отдельного запроса на разрешение.

После ухода зарубежных сервисов российские платформы переняли спорные методы: например, VK Мессенджер хранит метаданные переписки (время отправки, IP-адреса, идентификаторы устройств) два года — дольше, чем это необходимо для операционной деятельности.

Закон требует удалять данные после достижения целей обработки, но не устанавливает жестких сроков. Этим пользуются сервисы. В политике конфиденциальности они указывают «хранение данных в течение срока, необходимого для выполнения бизнес-задач» — формулировка позволяет фактически бессрочно хранить адреса и телефоны пользователей.

Формулировки про «хранение данных столько, сколько нужно для бизнеса» выглядят довольно расплывчато и, с юридической точки зрения, не могут считаться самостоятельной и достаточной целью: такая причина хранения вряд ли будет признана обоснованной при проверке. Тем не менее, именно за такими фразами иногда скрывают ссылку на так называемый законный интерес — этот механизм широко применяется в Европе по стандарту GDPR. В России, напротив, операторы редко ссылаются на законный интерес напрямую: это связано с тем, что у нас сложнее требования к обоснованию сроков и объёмов хранения данных, и риски для компании выше.

В качестве примера можно привести ситуацию, когда оператор оставляет ваши контактные данные и историю заказов после завершения сделки, чтобы иметь возможность вернуть деньги или рассмотреть вашу жалобу. Или, например, хранит историю обращений для расследования мошенничества или предотвращения повторных атак (антифрод).

Даже если такие обстоятельства действительно есть, компания обязана чётко объяснить, зачем ей по-прежнему нужны ваши данные и как долго они будут храниться. Если это не будет убедительно, регулятор может признать хранение избыточным.

Умные колонки с голосовыми помощниками (такие как «Яндекс.Станция» или устройства Sber) постоянно анализируют звуковое окружение для активации по ключевым словам, что создает риск случайной записи приватных разговоров.

Обезличенная статистика нужна бизнесу: знать, сколько пользователей на сайте, когда пик нагрузки, какие разделы популярны. Закон такое разрешает, если никто не может узнать, что это были именно вы.

Но если сервис начинает собирать «поведенческие следы» — какие фильмы смотрите, что ищете, на какие кнопки кликаете, и использует эти данные для ваших персональных рекомендаций, это уже обработка персональных данных, даже если вы не вводили свои ФИО. Современный подход — всплывающее окно с «переключателями»: хотите только технические куки или соглашаетесь на аналитику и персонализацию.

Отказаться от передачи данных должно быть так же легко, как согласиться. Если же настройки глубоко спрятаны или их вообще нет — это явное нарушение прав пользователя. Вы вправе знать, зачем сервис собирает ваши данные, и контролировать этот процесс.

Исследования подтверждают:

• Ложные срабатывания. Ассистенты активируются до 19 раз в сутки из-за фоновой речи, слов-омофонов или аудиоконтента (например, при просмотре сериалов).
• Технические уязвимости. Ученые обнаружили, что MEMS-микрофоны в таких устройствах излучают радиосигналы, которые можно перехватить FM-приемником даже через бетонные стены.
• Хранение данных. Записи голосовых команд сохраняются на серверах производителей неограниченное время. В 2019 году сотрудники Amazon признались в прослушке аудио с Echo без ведома пользователей.

Как минимизировать угрозы:

1. Отключайте микрофоны колонок физической кнопкой (если есть) при обсуждении конфиденциальных тем.
2. Откажитесь в настройках от «персонализированных ответов» и отправки аудиоданных для «улучшения сервиса».
3. Регулярно удаляйте историю запросов через приложение-компаньон (например, «Дом с Алисой»).

Важно: Пользовательское соглашение «Яндекса» прямо разрешает обработку фонового аудио для «технического анализа», но не уточняет сроки хранения или алгоритмы фильтрации. Для устройств Sber аналогичные условия описаны в разделе «Данные голосового взаимодействия».

Передача прав на контент

Стандартная формулировка «неисключительная лицензия» в облачных сервисах имеет далеко идущие последствия. Политика Mail.ru Cloud прямо разрешает использовать загруженные файлы для обучения ИИ-алгоритмов. На практике это означает, что ваши фото могут стать частью тренировочных данных для нейросетей распознавания лиц.

Маркетплейс Ozon в разделе «Обмен информацией» своего соглашения допускает передачу истории покупок партнерам для таргетированной рекламы. Вряд ли пользователи добровольно согласились бы на такие условия, если бы прочли о них заранее.

Автоматическое продление подписок

Проблема скрытых списаний остается массовой. Пользователи массово жалуются на автоматическое продление подписок. Например:

• Сервис IVI продлевает платный доступ без отдельного подтверждения после пробного периода.
• Яндекс.Плюс списывает средства за 3 дня до окончания расчетного цикла в случае, если юзер не отключил автопродление. Яндекс делает это, «чтобы обеспечить клиентам непрерывный доступ к сервису, даже если платеж задерживается».

Особую опасность представляют детские приложения, где случайные покупки происходят из-за неочевидного интерфейса. В 2024 году Федеральная торговая комиссия США (FTC) оштрафовала Epic Games (американскую компанию по разработке игр и ПО) в общей сложности на $520 млн за сложную процедуру отмены несанкционированных платежей в Fortnite (кроссплатформенной формально бесплатной игре).

Российские сервисы могут использовать схожие паттерны:

• в обучающих приложениях кнопки покупок размещаются рядом с игровыми элементами;
• отмена требует письменного заявления или звонка в поддержку.

Ещё несколько лет назад — и в зарубежных, и в российских сервисах — действовали более лояльные правила возврата: если пользователь забывал отменить подписку в течение льготного периода, деньги можно было вернуть. По данным на 2021 год, такую опцию предлагали и IVI, и Яндекс, и Okko.

Сегодня ситуация изменилась: сервисы работают по модели абонентского договора, где достаточно предоставить саму возможность пользоваться услугой, а возврат за неиспользованный период не предусмотрен, даже если клиент не воспользовался подпиской. Ответственность за контроль и отключение подписки полностью ложится на пользователя. Однако информировать о правилах продления и списания сервис должен понятно и заранее. Из большинства пользовательских соглашений следует, что возврат возможен только если услуга реально не оказана по вине сервиса — например, из-за технических проблем.

При этом крупные сервисы, как Яндекс, в явном виде указывают: изменение или ограничение контента, региональные блокировки и другие изменения не считаются основанием для возврата средств. Но важно помнить: если недоступность контента становится существенным недостатком услуги, Закон о защите прав потребителей (ст. 29) сохраняет за пользователем право на возврат оплаты — независимо от того, что написано в соглашении.

Роскомнадзор рекомендует родителям активировать родительский контроль, отключать сохранение платежных данных и регулярно проверять историю подписок.

Как защитить себя: стратегии для 2025 года

Полностью избежать пользовательских соглашений невозможно, но осознанное взаимодействие с ними снижает риски. Предлагаем конкретные шаги для двух групп: обычных пользователей и разработчиков.

Для пользователей: цифровая гигиена

Проверяйте репутацию сервиса перед согласием

Роскомнадзор ведёт открытый реестр нарушителей закона 152-ФЗ. Например, каршеринг «Делимобиль» был внесен в список после массовой утечки номеров телефонов.

На некоторых сервисах публикуются расшифровки соглашений популярных российских платформ: там же сообщают о возможности сервисов изменять условия без персонального уведомления пользователей.

Жёстко контролируйте разрешения

Современные ОС предлагают инструменты для защиты:

• в Android 14 функция «Одноразовый доступ» ограничивает работу камеры/микрофона одним сеансом;
• в iOS 18 «Детальный контроль» позволяет блокировать фоновый сбор данных.

Для браузеров установите uBlock Origin — расширение блокирует скрытые трекеры, упомянутые в политиках конфиденциальности. В соцсетях отключайте «аналитику поведения» в настройках приватности — это снижает объем собираемой информации.

Требуйте отчёт о ваших данных

Статья 14 закона 152-ФЗ гарантирует право запросить у компании:

• полный список хранимых персональных данных;
• историю их передачи третьим лицам;
• правовые основания обработки.

В случае отказа или неполного ответа подавайте жалобу через портал Роскомнадзора.

Если вы хотите узнать, какие именно ваши персональные данные обрабатывает компания, просто напишите им запрос — укажите свои ФИО, паспортные данные (или иные, подтверждающие личность), и четко сформулируйте, что именно вы хотите узнать: какие данные у них есть, откуда они их получили, зачем обрабатывают и кому передают. Такой запрос можно отправить письменно или через электронную почту, если подпишете его электронной подписью. По закону компания обязана ответить вам в течение 10 рабочих дней.

И если вас ответ не устроил, вы вправе требовать удаления ваших персональных данных - оператор обязан будет это сделать (кроме тех данных, которые он обязан хранить в силу закона). Правда, нередко это одновременно будет означать, что вы не сможете более пользоваться этим сервисом.

Для разработчиков: прозрачность как конкурентное преимущество

Сокращайте и визуализируйте соглашения

Т-Банк провел редизайн пользовательского договора: заменил юридические термины простыми формулировками, добавил инфографику и чек-листы ключевых пунктов. Это снизило количество обращений в поддержку по вопросам непонятных условий.

Внедряйте градацию согласия

Разделите запросы на данные по категориям:

• базовые — необходимые для работы сервиса;
• опциональные — аналитика, реклама, улучшение продукта.

Европейский GDPR требует такой практики — например, при установке приложения Signal пользователь отдельно разрешает доступ к контактам и уведомлениям. В России подобный подход выделит ваш продукт на фоне конкурентов.

Добавьте «режим адвоката»

Встройте в интерфейс кнопку «Главные риски за 60 секунд»: краткую выжимку ключевых положений. Сервис ProtonMail делает это эффективно — на странице регистрации четко указано: «Мы не храним IP-адреса и не передаём данные третьим лицам».

Будущее соглашений: нейросети и законодательство

Эволюция пользовательских соглашений развивается по двум направлениям: технологические инструменты для упрощения понимания и ужесточение законодательных требований. Оба тренда активно проявляются в 2025 году.

ИИ-ассистенты: возможности и ограничения

Крупные IT-компании разрабатывают инструменты для анализа юридических документов. Яндекс.Помощник интегрировал функцию сканирования соглашений: система выделяет спорные пункты цветными маркерами и генерирует упрощенные пояснения.

Однако нейросети не заменяют юристов. ИИ-сервисы нередко пропускают скрытые условия в длинных документах.

Основные проблемы:

• неспособность интерпретировать двусмысленные формулировки;
• игнорирование ссылок на внешние документы;
• ошибки в трактовке арбитражных оговорок.

Законодательные изменения: новые требования

В июне 2024 года принят Федеральный закон № 123-ФЗ, вносящий поправки в 152-ФЗ.

Ключевые новации:

• запрет автоматического продления платных подписок без отдельного подтверждения через SMS или email (ст. 15.4);
• обязательное выделение условий сбора биометрических данных жирным шрифтом;
• штрафы до 3% годового оборота за сокрытие практик передачи данных третьим лицам.

Новые требования уже дают результаты.

Перспективы: стандартизация и блокчейн

ЕС разрабатывает AI Act — единый стандарт для ИИ-анализа соглашений. Эксперименты с блокчейн-реестрами условий проводят Сбербанк и Тинькофф: технология фиксирует версии документов и предотвращает скрытые изменения.

Заключение: ваша цифровая подпись — это ответственность

Пользовательские соглашения — не формальность, а юридически обязывающий документ. Их игнорирование в 2025 году связано со многими рисками. Каждый клик «Принять» несёт реальные последствия: от скрытой слежки до потери прав на контент.

Что делать сегодня? Начните с малого. Даже беглый просмотр разделов «Данные» и «Автоматическое продление» снижает риски. Не забывайте о законе 152-ФЗ. Если это необходимо, требуйте от компаний полный отчёт о ваших данных через форму на портале Роскомнадзора.

Голосуйте кошельком. Переходите на сервисы с прозрачными правилами. Осознанное согласие — не роскошь, а базовый навык цифровой эпохи. Ваши данные стоят тех 10 минут, которые вы потратите на чтение перед кликом «Принять».

Теперь они предлагают решения, которые не хуже, а где-то даже и лучше международных аналогов и по надёжности, и по цене.

Посмотрим, кто из них есть в этом списке, и определим особенности хостингов для сайта.

1. FirstVDS: профессиональные решения для любых проектов

FirstVDS — хостинг-провайдер с опытом на рынке более 20 лет. Предлагают VPS и VDS с виртуализацией KVM для проектов любого размера. Все серверы работают на современном оборудовании. Трижды победитель в номинации «Хостер года» Национальной премии «ЦОДы.РФ».

Хостинг подойдет бизнесу любого масштаба: для любых сайтов — от визиток до высоконагруженных интернет-магазинов, для разработки и тестирования, для сервисов и других проектов. Отдельные решения для Битрикс, установка ОС семейства Linux и Windows Server.

Особенности хостинга

Надёжность

FirstVDS обеспечивает аптайм 99,97–99,99% в 2025 году, подтверждённый замерами (например, отклик из Москвы — 27 мс в апреле 2025). Серверы размещены в трёх дата-центрах уровня Tier III: два в Москве (IXcellerate и Web DC) и один в Амстердаме (euNetworks). Отказоустойчивый кластер Ceph гарантирует работу даже при сбоях точки или канала.

Инфраструктура

Серверы работают на процессорах Intel Xeon и AMD EPYC (до 5,7 ГГц в линейке CPU.Турбо), с быстрыми NVMe-дисками объёмом до 8 ТБ и оперативной памятью DDR5 (до 768 ГБ в VDS Атлант). Это обеспечивает высокую производительность для ресурсоёмких задач, таких как Битрикс или высоконагруженные приложения.

Гибкость

Тарифы масштабируются: от базовых конфигураций (1 CPU, 1 ГБ RAM, 40 ГБ SSD) до мощных серверов (192 ядра, 768 ГБ RAM, 8 ТБ NVMe). Линейки:

• VDS Форсаж: AMD EPYC, до 128 ядер, 512 ГБ RAM, 4 ТБ NVMe, от 749 ₽/мес (Москва/Амстердам).
• CPU.Турбо: AMD Ryzen до 5,7 ГГц, DDR5, от 624 ₽/мес (Москва).
• VDS Атлант: отказоустойчивый, до 192 ядер, 8 ТБ NVMe, от 1619 ₽/мес (Москва).
• VDS Storage: хранилище, от 704 ₽/мес (Москва).Горячее масштабирование (hot-resize) позволяет добавлять CPU, RAM или диск без перезагрузки.

Автоматизация

Шаблоны для быстрого развёртывания: Django, Redmine, Tomcat, Teamspeak, Nextcloud, LAMP, LEMP, Forgejo Git, GitLab, Битрикс. Поддерживаются ОС Linux (Ubuntu, Alma, Debian, Rocky, CentOS, Oracle), FreeBSD, Windows Server. API и панель ispmanager 6 lite (бесплатно на месяц) упрощают управление.

Безопасность

Включена защита от DDoS-атак на сетевом уровне, BitNinja для защиты сервера и сайта, SSL-сертификаты GlobalSign. Доступны автобэкапы, снапшоты, Кибер-бэкап и объектное хранилище S3 для больших данных.

Поддержка

Круглосуточная поддержка 24/7 без чат-ботов, ответ до 15 минут через чат, личный кабинет или телефон. Бесплатно: помощь с активацией и первичной настройкой. Платно: установка ПО, администрирование. Экспертная линия для мониторинга и устранения сбоев.

Бонусы

• Тестовый период 3 дня.
• Бесплатный перенос до 10 сайтов с другого хостера.
• Скидки: 40% на первый месяц при оплате на 1/3/6 месяцев или 3 месяца бесплатно при оплате за год.
• Лояльность: скидка 5–20% для клиентов от 5 лет.
• Реферальная программа: 10% от расходов привлечённых клиентов для партнёра, 25% скидка для нового пользователя на первый месяц.
• Домены: продление по цене регистрации.

Тарифы и условия

Тестовый период 3 дня, после него подключаете один из основных тарифов:

• Линейка готовых конфигураций от 1 CPU, 1 Гб RAM, 40 Гб SSD-накопителя и от 219 руб/мес. до сервера с 8 CPU, 12 Гб RAM, 150 Гб NVMe-накопителя. Локация в РФ и Нидерландах.
• VDS Форсаж: на AMD Epyc от 749 ₽/мес. Локации: РФ и Нидерланды.
• CPU.Турбо: гибкая конфигурация на базе высокочастотных AMD Ryzen 9 от 624 ₽/мес. При покупке лицензии Битрикс дополнительная скидка 30% на 3 месяца аренды CPU.Турбо. Локация в РФ.
• VDS Атлант: отказоустойчивый с автобэкапами от 1 619 ₽/мес. Локация: РФ.
• VDS Storage: сервис как хранилище с гибкой конфигурацией от 704 ₽/мес. Локация: РФ

Все тарифы доступны для тестирования по согласованию с отделом продаж. Для точного подбора конфигурации используйте гибкую настройку.

2. UltraVDS: для малого бизнеса и стартапов

Компания UltraVDS, провайдер услуг виртуальных серверов (VPS/VDS), работает на рынке с 2014 года — предлагает решения для разных операционных потребностей. Сервисы UltraVDS можно использовать для развертывания торговых роботов, запуска чат-ботов, хостинга веб-сайтов, а также для создания FTP-хранилищ данных. Есть предложения для фрилансеров, цифровых агентств, корпоративных пользователей и стартапов, которым требуются функциональные инфраструктурные решения.

Технические особенности

Серверы UltraVDS размещены в современном дата-центре, расположенном в Москве. Доступность сервиса (аптайм) составляет 99,98%, что обеспечивает высокую стабильность работы. Сетевая пропускная способность превышает 200 Мбит/с, при этом трафик предоставляется без ограничений.

Система защиты от DDoS-атак способна обрабатывать трафик до 1,5 Тбит/с и поддерживает стабильность работы сервера даже при интенсивном внешнем воздействии. Лицензия на Windows Server входит в стоимость обслуживания в данном предложении. Это упрощает развертывание сервера: вам не нужно отдельно покупать и устанавливать лицензию. Плюс снижает общие операционные расходы для пользователей этой операционной системы.

Тарифные планы

Для новых пользователей UltraVDS предусмотрена возможность 3-дневного тестового периода, позволяющего оценить функциональность и производительность сервиса.

После тестового периода стоимость тарифов начинается от 119 рублей в месяц. На сайте доступен онлайн-калькулятор, позволяющий подобрать конфигурацию сервера и рассчитать итоговую стоимость.

Клиентам доступны различные варианты оплаты, включая ежемесячную систему без предоплаты. При авансовой оплате на период от 3 до 12 месяцев предоставляются скидки до 20%, размер которых зависит от выбранного срока. В случае досрочного прекращения использования сервиса, неиспользованный остаток средств возвращается на баланс пользователя.

Поддержка и обслуживание

Техническая поддержка UltraVDS работает круглосуточно, 7 дней в неделю. Среднее время ответа на запросы составляет до 15 минут. Связь со службой поддержки возможна по электронной почте и телефону, указанным на официальном сайте.

3. RUVDS: 10 лет на рынке облачных решений

RUVDS — облачный провайдер, имеющий десятилетний опыт работы на рынке услуг виртуальных серверов (VPS/VDS). Является официальным партнером Huawei в России, работает по SLA. Компания предоставляет инфраструктурные решения, которые могут быть применены для широкого спектра задач, включая хостинг высоконагруженных интернет-магазинов, корпоративных порталов, игровых серверов, сложных backend-систем и чат-ботов.

Платформа RUVDS спроектирована для оптимизации процесса развертывания ресурсов. Одной из ее особенностей является маркетплейс, который позволяет быстро запускать серверы с предустановленным программным обеспечением. Это способствует ускорению старта проектов, снижая потребность в ручной настройке распространенных CMS, игровых серверов и сред разработки.

Тарифная политика и варианты оплаты

RUVDS предлагает различные тарифные планы. Например, стоимость конфигурации Linux-сервера (1 CPU, 512 МБ RAM, 10 ГБ HDD, 1 IPv4) начинается от 139 ₽/месяц. Это может быть рассмотрено как экономичное решение для запуска небольших проектов и проведения тестирования.

Клиентам доступны разные опции оплаты:

1. Ежемесячные платежи или предоплата на срок от 3 до 12 месяцев, при которой предоставляются скидки до 20%, зависящие от продолжительности периода.
2. Для проектов с динамической нагрузкой предусмотрена посекундная тарификация, оплата по которой взимается только за фактически использованные ресурсы. Неиспользованный остаток средств в рамках этой модели возвращается на баланс пользователя

Дополнительно, до конца 2025 года панель управления ISP Manager для сервера и сайта предоставляется без дополнительной платы при создании любого VPS.

Глобальная инфраструктура и стабильность

Инфраструктура включает 17 дата-центров уровня Tier III, расположенных по всему миру. Это один из самых больших показателей по количеству геолокаций среди российских провайдеров. Для работы используются корпоративное оборудование и накопители (HDD, SSD, NVMe), чтобы обеспечить стабильную работу и производительность размещенных проектов.

Поддержка клиентов и доступные ресурсы

Техническая поддержка RUVDS доступна круглосуточно, 7 дней в неделю. Среднее время ответа на запросы через тикет-систему или онлайн-чат составляет 15 минут. Клиентам предоставляются полные административные права и консультации по вопросам запуска и настройки серверов. Для самостоятельного изучения доступна база знаний, включающая инструкции и руководства.

Безопасность и масштабирования

В контексте безопасности данных, RUVDS предлагает несколько решений:

- Встроенная защита от DDoS-атак, способствующая поддержанию бесперебойной работы серверов при внешнем воздействии.

- Стандартный IPv4-адрес включен в стоимость каждой виртуальной машины, с опцией аренды дополнительных IP-адресов.

- API, соответствующий OpenAPI 3.0.0, предоставляет возможности для интеграции и автоматического масштабирования серверных ресурсов в зависимости от нагрузки.

- Компания официально подтверждает соответствие требованиям ФСТЭК и ФЗ-152 по защите персональных данных, что обеспечивает соблюдение соответствующих законодательных норм.

4. McHost: решения для бизнеса разного масштаба

McHost предоставляет комплексные хостинговые решения, включая виртуальный хостинг и VPS/VDS с NVMe-накопителями. Сервис поддерживает популярные CMS (WordPress, Joomla, 1С-Битрикс) с оптимизированными настройками и автоматической установкой через панель управления.

McHost ориентирован на широкий круг клиентов:

• владельцы сайтов-визиток, блогов и лендингов — благодаря низким тарифам и полному набору опций;
• интернет-магазины с небольшой нагрузкой — тарифы с SSD-накопителями и автоматическим резервным копированием обеспечивают стабильную работу;
• разработчики, которым нужны
  VPS/VDS с root-доступом — работают серверы на KVM-виртуализации с ОС Linux и Windows;
• госучреждения и компании,
  работающие с персональными данными — соответствие 152-ФЗ и размещение в дата-центрах Tier III в Москве.

Особенности сервиса

McHost поддерживает стабильную работу с аптаймом 99.9% за счет размещения оборудования в дата-центрах уровня Tier III — в Москве и Нидерландах.

Сервис предоставляет защиту от DDoS-атак, автоматическое резервное копирование раз в два дня с хранением данных в течение 30 дней для виртуального хостинга и 14 дней для VPS, а также поддержку российских криптографических стандартов. Клиентам доступны различные варианты размещения: от виртуального хостинга с SSD (от 157.5 ₽/мес) до выделенных серверов с NVMe-накопителями.

Технические параметры и условия

Инфраструктура McHost базируется на серверах Dell с NVMe-накопителями и процессорами Intel Xeon (частота ядер от 2.35 ГГц). Для виртуального хостинга используется CloudLinux с технологией CageFS, обеспечивающей изоляцию аккаунтов. Поддержка российских ОС («Альт») подтверждена для VPS-тарифов.

В техподдержку можно обратиться по телефону, через тикет или в Telegram-боте. Время ответа — до 10 минут.

Текущие тарифы:

• Виртуальный хостинг: от 157 ₽/мес
  (3 ГБ SSD, 1 сайт).
• VPS: от 396 ₽/мес (15 ГБ SSD, 1
  ядро CPU).
• Выделенные серверы: от 3 000 ₽/мес
  (32 ГБ RAM, 2×1 ТБ HDD).

5. UFO Hosting: VPS/VDS и выделенные серверы с портом до 10 Гбит/с и безлимитным трафиком

UFO Hosting предлагает VPS/VDS и выделенные серверы на партнёрской инфраструктуре IXcellerate (Tier III). В портфолио — недорогие виртуальные машины и серверы с портом 10 Gbps для проектов, которым нужна стабильность без завышенных цен.

Сервис подходит для пользователей разных масштабов: от фрилансеров и веб‑студий до средних и крупных компаний. Для DevOps‑специалистов доступны API и инструменты автоматизации.

Основные сценарии использования

• корпоративные сайты, CRM‑системы и веб‑приложения;
• аналитические сервисы и SaaS‑продукты;
• инфраструктура для разработки и тестирования;
• задачи фрилансеров, агентств и digital‑команд.

Формат работы, особенности и интеграции

Серверы установлены в российском дата‑центре Tier III (IXcellerate), что означает резервирование по питанию и каналам связи. Заявленный аптайм — 99,98 %. Поддержка работает круглосуточно в тикетах, чате и по телефону; среднее время ответа 5–10 минут.

Сервис UFO Hosting делает акцент на безопасности и гибкости. Есть сеть с защитой от DDoS, возможность горячего расширения ресурсов, автоматическое развёртывание из шаблонов и API для интеграции. Поддерживаются популярные фреймворки и CMS, есть интеграции с GitLab, Telegram и DockerHub. Бэкапы, снапшоты и резервирование входят в стандартный набор, так что восстанавливать тестовую среду не придётся вручную.

В панели управления можно автоматически установить популярные CMS, панели управления, хранилища и DevOps‑инструменты. Это экономит время на настройку и подходит тем, кто не хочет поднимать всё с нуля.

Условия использования и тарифы

Базовые конфигурации начинаются от 577 руб./месяц. Заявленная скорость порта — до 10 Gbps, что подходит для проектов, где много трафика.

Есть возможность бесплатно попробовать сервис присутствует, но предоставляется по запросу в поддержку, а при оплате на срок от трёх месяцев действуют скидки, а также регулярно проводятся акции: это поможет оптимизировать бюджет.

В целом, UFO Hosting выглядит как практичное решение для тех, кому нужны производительные VPS/VDS и выделенные серверы в России. При выборе стоит оценить, насколько конфигурации подходят под конкретные нагрузки и есть ли необходимость в интеграциях из коробки.

6. Timeweb: хостинг для веб-проектов

Timeweb предоставляет услуги хостинга для различных типов веб-проектов. Сервис поддерживает популярные CMS, включая WordPress, 1C-Битрикс и Joomla, что делает его подходящим как для личных блогов, так и для корпоративных сайтов.

Платформа использует собственную панель управления с инструментами для работы с сайтами, базами данных и резервными копиями. Ежедневное автоматическое резервное копирование с хранением данных до 30 дней включено во все тарифные планы. Базовая защита от DDoS-атак доступна для всех клиентов без дополнительной платы.

Инфраструктура Timeweb размещена в дата-центрах уровня Tier III в России (Санкт-Петербург) и Казахстане (Алматы). Гарантированный показатель uptime составляет 99.98%. Поддерживаются современные технологии: PHP версий от 5.3 до 8.4, MySQL от 5.6 до 8.0, а также Perl, Python, SSH, FTP и Cron.

Тарифные планы:

• Year+: от 164 ₽/мес (2 сайта, 15
  ГБ NVMe, 2 БД);
• Optimo+: от 248 ₽/мес (15 сайтов,
  40 ГБ NVMe, безлимитные БД);
• Century+: от 347 ₽/мес (35 сайтов,
  50 ГБ NVMe, безлимитные БД);
• Millennium+: от 482 ₽/мес (60
  сайтов, 60 ГБ NVMe, безлимитные БД).

Все тарифы включают бесплатный SSL-сертификат, 10 ГБ почтовой квоты с неограниченным количеством ящиков и DNS-хостинг. При оплате годового тарифа предоставляется домен в зонах .RU/.РФ в подарок.

Техническая поддержка доступна круглосуточно через онлайн-чат, тикет-систему и по телефону. Среднее время ответа не превышает 15 минут. Новые клиенты могут протестировать сервис бесплатно в течение пробного периода.

7. Reg.ru: комплексные решения для сайтов и доменов

Reg.ru сочетает услуги хостинга и регистрации доменов, что упрощает управление веб-проектами. Компания работает с 2005 года, имеет статус аккредитованного регистратора доменных имён в зонах .RU и .РФ.

Функциональные возможности

Платформа предоставляет доступ к трём панелям управления: ISPmanager, cPanel и Plesk. Это позволяет выбрать наиболее удобный интерфейс для работы с сайтами. Все тарифы включают бесплатный SSL-сертификат от Let’s Encrypt, который автоматически устанавливается при создании сайта.

Начинающим пользователям доступен конструктор сайтов с готовыми шаблонами. Поддерживаются популярные CMS, включая WordPress, Joomla и 1С-Битрикс. Ежедневное резервное копирование данных с хранением копий в течение 30 дней входит в стандартный набор услуг.

Техническая инфраструктура

Серверы размещены в дата-центрах уровня Tier III в Москве. Средний показатель uptime составляет 99.9%, что подтверждается ежемесячной статистикой. Подключение к сети осуществляется по выделенным каналам со скоростью до 1 Гбит/с на выделенных серверах.

Поддержка и тарифы

Техническая поддержка доступна 24/7 через онлайн-чат и тикет-систему. Среднее время ответа составляет 15-20 минут. Для срочных вопросов можно обратиться по телефону.

Тарифы — от 151 ₽/мес (7 ГБ SSD, 15 сайтов). При регистрации домена в зонах .RU или .РФ предоставляется скидка на другие доменные имена.

8. Спринтхост: хостинг с персональным подходом

Sprinthost предлагает услуги хостинга с акцентом на индивидуальную поддержку клиентов. Сервис работает с 2011 года и специализируется на VPS-решениях для различных веб-проектов.

Особенности сервиса

Компания предоставляет персонального менеджера для каждого клиента, который помогает с настройкой сервера и решением технических вопросов. А если вы остались недовольны услугами, то в течение 30 дней сервис вернёт деньги. Sprinthost проводит бесплатные обучающие вебинары по DevOps и администрированию серверов.

Технические характеристики и тарифы

Инфраструктура размещена в дата-центрах Москвы и Санкт-Петербурга с аптаймом 99.9%. Поддерживаются современные технологии разработки, включая Ruby on Rails, Node.js, Python и Docker. Все серверы используют SSD-накопители с гарантированной скоростью чтения/записи.

Тарифные планы:

• Start: 290 ₽/мес (1 ядро, 1 ГБ
  RAM, 15 ГБ SSD);
• Turbo: 1 900 ₽/мес (4 ядра, 8 ГБ
  RAM, 100 ГБ NVMe).

Поддержка

Техническая помощь доступна 24/7 через тикет-систему и онлайн-чат. Среднее время ответа составляет 10-15 минут. Для корпоративных клиентов предусмотрена приоритетная поддержка по телефону.

Как выбрать хостинг в 2025 году

Выбор хостинга зависит от типа проекта и его требований. Для небольших сайтов и блогов подойдет виртуальный хостинг с поддержкой популярных CMS — важно проверить наличие автоматических бэкапов и базовой защиты от DDoS. Если проект связан с обработкой персональных данных, убедитесь, что провайдер соответствует 152-ФЗ и использует сертифицированное оборудование.

Для высоконагруженных сервисов и интернет-магазинов лучше рассматривать VPS или выделенные серверы. Обратите внимание на тип накопителей (SSD/NVMe), возможность масштабирования ресурсов и аптайм дата-центров (рекомендуется от 99.9%).

Перед покупкой протестируйте сервис — большинство провайдеров предлагают пробный период. Проверьте скорость работы панели управления и отзывчивость поддержки. Не забывайте о резервном копировании: даже если хостинг предоставляет эту услугу, дублируйте критически важные данные самостоятельно.

Главное правило — выбирайте решение, которое покрывает текущие потребности проекта. Важно, чтобы конфигурацию можно было оперативно менять по мере роста запросов и масштабирования бизнеса. Технологии меняются быстро, и гибкость конфигурации часто важнее сиюминутной экономии.

FAQ

Что такое виртуальный хостинг и когда его выбирать?

Виртуальный хостинг — это экономичное решение, где один физический сервер делит ресурсы между множеством сайтов. Подходит для небольших проектов с низкой нагрузкой: личных блогов, лендингов или стартовых страниц.

Преимущества: низкая стоимость, простота управления через панели, автоматические обновления и базовая защита. Минусы: ограниченные ресурсы; производительность зависит от соседних сайтов; минимальный контроль над настройками.

Что такое VPS/VDS и для каких проектов он подходит?

VPS (Virtual Private Server) или VDS — это виртуальный сервер с выделенными ресурсами (процессор, память, диск), предоставляющий доступ для полной настройки. Идеален для проектов среднего масштаба: интернет-магазинов, API, SaaS, чат-ботов, корпоративных порталов или приложений с умеренным трафиком.

Преимущества: гибкость конфигураций, выбор ОС, изоляция ресурсов. Минусы: требует базовых навыков администрирования, стоимость выше, чем у виртуального хостинга.

Что такое выделенный сервер и когда его использовать?

Выделенный сервер — это физический сервер, полностью зарезервированный под ваш проект. Подходит для высоконагруженных систем: крупных интернет-магазинов, игровых платформ, корпоративных ERP или аналитических сервисов с большим трафиком.

Преимущества: максимальная производительность, полный контроль, высокая отказоустойчивость. Минусы: высокая цена, сложность настройки и обслуживания.

В чём основные различия между виртуальным хостингом, VPS и выделенным сервером?

Виртуальный хостинг — самый дешёвый и простой, но ресурсы делятся между пользователями, что ограничивает производительность (до 1000–2000 посетителей в сутки).

VPS обеспечивает выделенные ресурсы и гибкость, справляясь с нагрузкой до 5000–10 000 пользователей в сутки.

Выделенный сервер — максимум мощности для пиков свыше 10 000 пользователей, но требует значительных затрат и технических знаний.

Выбор зависит от масштаба: виртуальный для старта, VPS для роста, выделенный для enterprise.

Нужны ли навыки администрирования для хостинга?

Для виртуального хостинга навыки не нужны — управление идёт через интуитивные панели, а провайдеры обеспечивают обновления и базовую поддержку. Для VPS желательны базовые знания (настройка ОС, установка ПО), хотя многие провайдеры предлагают помощь. Для выделенного сервера навыки администрирования необходимы, так как вы полностью отвечаете за сервер, хотя провайдеры могут предлагать платное администрирование.

Поправки также касаются обычных пользователей, если их уличат в умышленном поиске или скачивании экстремистских материалов.

Какие штрафы вводятся

Для пользователей VPN и тех, кто ищет экстремистский контент

• За умышленный поиск или скачивание материалов из федерального списка экстремистских материалов Минюста — штраф от 3 000 до 5 000 рублей.
• Если доступ к этим материалам был получен через VPN, это также будет считаться отягчающим обстоятельством.

Для владельцев и разработчиков VPN-сервисов

• Если сервис предоставляет доступ к заблокированным сайтам в России: граждане — штраф от 50 000 до 80 000 рублей, должностные лица — от 80 000 до 150 000 рублей, юридические лица — от 200 000 до 500 000 рублей.
• Повторное нарушение: граждане — от 100 000 до 200 000 рублей, должностные лица — от 200 000 до 300 000 рублей, юридические лица — от 800 000 1 000 000 рублей.

За отказ VPN-сервисов блокировать запрещённый контент

Аналогичные штрафы предусмотрены для сервисов, которые не ограничивают доступ к запрещённым сайтам и материалам.

Штрафы за передачу доступа к SIM-картам и номерам телефонов:

• Граждане: от 30 000 до 50 000 рублей.
• Индивидуальные предприниматели: от 50 000 до 100 000 рублей.
• Юридические лица: от 100 000 до 200 000 рублей.

Почему приняли этот закон

По словам министра цифрового развития Максута Шадаева, иностранные платформы системно отказываются удалять экстремистский контент и игнорируют запросы российских властей.

Только с начала спецоперации Роскомнадзор заблокировал более 56 000 сайтов, которые отказывались удалять запрещённые материалы.

Новый закон, по мнению властей, направлен на борьбу с теми, кто использует интернет в преступных целях. Обычных пользователей он якобы не затронет.

Власти подчеркивают: чтобы оштрафовать человека за просмотр экстремистских материалов, правоохранительным органам нужно доказать наличие умысла.

Почему это важно

Теперь не только владельцы VPN, но и обычные пользователи могут быть оштрафованы за умышленный поиск запрещённого контента.

Хотя чиновники утверждают, что закон направлен против преступников, технически под него может попасть любой пользователь, если у следствия появится соответствующее доказательство.

Ранее в России действовал запрет на рекламу VPN. Теперь появляются реальные штрафы за их использование и предоставление доступа к запрещённым сайтам.

Что дальше

Закон уже принят и вступит в силу в ближайшее время. Как именно его будут применять на практике — покажет время.

Эксперты отмечают: доказать умысел в поиске запрещённого контента крайне сложно без доступа к устройствам пользователя. Но риски для владельцев VPN-сервисов и обычных пользователей интернета в России теперь юридически закреплены.

Суд признал увольнение незаконным, а действия компании — нарушающими трудовое законодательство.

Что произошло

Анастасия Рожнова работала категорийным менеджером отдела закупок в коммерческой компании ООО «Алиса».

В 2024 году организация внедрила нейротехнологии и ИИ-системы, которые позволили автоматизировать большую часть работы закупочного отдела. В результате Рожновой предложили перейти на двухчасовой рабочий день с соответствующим снижением зарплаты.

Сотрудница не согласилась на такие условия. После этого ее трудовой договор был расторгнут. Руководство компании утверждало, что причиной увольнения стали нарушения трудовой дисциплины. Однако суд встал на сторону работницы.

Решение суда

Согласно решению Преображенского суда:

• Приказ об увольнении признан незаконным.
• Рожнову восстановили на должности категорийного менеджера.
• Компания обязана выплатить сотруднице: зарплату за время вынужденного прогула, компенсацию за задержку выплат и компенсацию морального вреда.

Решение основано на том, что автоматизация части обязанностей не может быть признана основанием для увольнения по российскому трудовому законодательству.

Почему это важно

Это первое в России известное судебное дело, связанное с увольнением из-за внедрения ИИ.

Решение суда может стать прецедентом, показывающим, что автоматизация не дает работодателю права сокращать персонал без соблюдения всех требований закона.

По мнению юристов, дело подчеркивает важность корректного оформления изменений в трудовых договорах при переходе к ИИ-решениям. Если сотрудник не согласен на перераспределение обязанностей или уменьшение рабочего времени, компания обязана либо сохранить его текущую должность, либо провести сокращение с выплатой компенсаций.

Что дальше

После этого решения, аналогичные дела могут появиться в других компаниях, где активно внедряются нейросети и автоматизация. Работодатели будут вынуждены учитывать права сотрудников при реорганизации рабочих процессов.

Расширенный список специальностей

В перечень направлений, дающих право на ИТ-отсрочку, добавят:

• Магистратуру по «Радиофизике» и «Статистике»
• Бакалавриат по «Ядерной физике и технологиям»
• Ещё около 10 направлений, включая приборостроение и лазерные технологии

Сейчас в этом списке: математика, прикладная информатика, картография и геоинформатика, радиотехника, электроника и наноэлектроника, робототехника, авиастроение и другие — всего более 60 направлений.

При этом планируется исключить некоторые специальности: прикладную физику, криптографию и проектирование кораблей. Этот вопрос пока обсуждается.

Отсрочка до получения диплома

Главное изменение — оформить ИТ-отсрочку можно будет ещё до выдачи диплома. Если студент завершил обучение и устроился работать в аккредитованную компанию, он сможет получить отсрочку до вручения диплома.

При этом сам диплом потребуется предъявить позже, при проверке документов в военкомате.

Эти изменения вступят в силу с весеннего призыва 2026 года. Осенний призыв 2025 года пройдёт по старым правилам.

Дополнительные требования к компаниям и дипломам

Также вводятся новые требования:

• В списках работников теперь нужно указывать их должности.
• Для айтишников с иностранными дипломами потребуется подтверждение признания образования в России.

Без этих документов оформить отсрочку будет невозможно.

Почему это важно

Нововведения позволяют решить проблему «дипломного разрыва», когда выпускник уже работает, но не может получить отсрочку до получения бумажного диплома.

Также расширенный список специальностей открывает ИТ-отсрочку для большего числа выпускников, в том числе из смежных технических направлений. Это шаг к укреплению кадрового резерва в цифровой экономике.

Новый закон также вводит санкции за рекламу самих VPN-сервисов.

В чем суть законопроекта

Поправки инициировали депутаты из партий «Единая Россия» и «Справедливая Россия — Патриоты — За правду».

Они предлагают штрафовать граждан на суммы от 3000 до 5000 рублей, если те умышленно ищут экстремистские материалы, включенные в официальный федеральный список.

Если человек использует VPN или другие технические средства для доступа к запрещенным ресурсам, это также станет основанием для штрафа. Отдельно законопроект вводит штрафы за рекламу VPN:

• Для граждан — от 50 000 до 80 000 рублей;
• Для должностных лиц — от 80 000 до 100 000 рублей;
• Для компаний — от 200 000 до 500 000 рублей.

Почему это важно

Ранее в России не было наказания за сам факт потребления запрещенного контента. Ответственность грозила только за его распространение.

Теперь же предполагается штрафовать пользователей за умышленный поиск и просмотр, даже если доступ к материалам осуществлен через VPN.

Юристы отмечают: доказать вину будет непросто. Для этого могут понадобиться данные поисковых систем, история браузера на изъятом устройстве или данные операторов связи.

Эксперты прогнозируют, что принятие закона приведет к росту числа проверок устройств у граждан, а сами пользователи станут чаще использовать режим инкогнито.

Какие есть спорные моменты

Многие эксперты критикуют законопроект. Например, источник Forbes в IT-отрасли отмечает, что по российским законам само чтение запрещенных материалов все еще не считается правонарушением. Запрещено только их размещение и распространение.

Юристы также задаются вопросом: как доказать факт умышленного поиска именно экстремистского контента? Ведь без доступа к устройству человека подтвердить это сложно.

Кроме того, с 1 марта 2024 года в России уже действует запрет на рекламу VPN и их популяризацию, а доступ к сервисам обхода блокировок ограничен.

Обсуждаемые изменения в законодательстве поднимают ряд технологических и процессуальных вопросов, связанных с их реализацией.

На практике обнаружить, что конкретное лицо умышленно искало экстремистские материалы в интернете, крайне сложно без прямого доступа к устройству пользователя. Даже если государство развернет системы сетевого мониторинга, идентификация пользователя сталкивается с множеством препятствий, включая широкое распространение VPN и иных средств анонимизации. IP-адреса подменяются, журналы трафика часто не содержат персонализированной информации, а легальное получение сопутствующих данных у иностранных провайдеров затруднено.

Второй ключевой аспект — доказуемость умысла. Одних лишь данных о факте подключения к определенному ресурсу недостаточно для подтверждения осознанного поиска запрещенной информации. Необходимость доказывания субъективной стороны будет существенно осложнять работу правоохранительных органов, а судебная практика по этим вопросам может стать крайне неоднородной.

Также важно отметить риск вторжения в частную жизнь и возможные конфликты с конституционными гарантиями тайны переписки и неприкосновенности личных данных. Реализация таких норм неизбежно потребует корректного процессуального оформления получения и использования электронных доказательств, чтобы соблюсти баланс между задачами государства и правами граждан.

В целом, несмотря на заявленные цели, практическая эффективность новых норм напрямую будет зависеть от развития технических возможностей мониторинга, четкости процессуальных процедур и готовности судов выстраивать адекватный стандарт доказывания умысла при рассмотрении подобных дел.

Что дальше

Поправки пока находятся на рассмотрении. Если их примут, россиян начнут штрафовать не только за распространение «запрещенки», но и за сам факт ее поиска и просмотра.

Правительство России определило официальный мессенджер страны. Им стал MAX — продукт VK.

Соответствующее распоряжение подписал премьер-министр Михаил Мишустин. MAX теперь считается ключевым каналом для безопасного обмена информацией внутри страны.

Безопасность и инфраструктура

Главное преимущество MAX — полная локализация. Вся инфраструктура платформы размещена в России, а это значит, что пользовательские данные хранятся и обрабатываются внутри страны.

Разработчики гарантируют безопасность общения и защиту персональной информации.

Что уже умеет MAX

На данный момент мессенджер предлагает стандартный для современных приложений функционал:

• Быстрая отправка текстовых сообщений и тяжелых файлов (до 4 ГБ).
• Аудио- и видеозвонки, работающие даже… при слабом интернете.
• Групповые видеозвонки без лимита участников и времени общения.
• Чаты с возможностью денежных переводов между собеседниками.
• Интегрированного ИИ-помощника GigaChat 2.0 для повседневных задач.
• Мини-приложения российских компаний внутри платформы.
• Информационные каналы СМИ и блогеров в тестовом режиме.

Таким образом, MAX уже сейчас может заменить большинство западных аналогов по базовым возможностям.

Какие функции появятся в будущем

VK не останавливается на достигнутом. Разработчики уже анонсировали ряд новых функций, которые будут внедряться постепенно:

• Прямое подключение к Госуслугам для использования государственных сервисов.
• Цифровой ID для подтверждения личности без паспорта в бытовых ситуациях.
• Госключ — сервис для подписания документов и защищенного обмена данными.
• Образовательные сервисы для школ в защищенном контуре.

Эти функции должны превратить MAX в универсальный инструмент для общения, работы с госуслугами и бизнесом.

Пользовательская база и доступность

Уже сегодня аудитория MAX превысила 2 млн пользователей. Приложение включено в реестр отечественного ПО и доступно на всех основных платформах: в виде мобильного приложения, веб-версии и десктопной программы.

Отметим, что многие пользователи и эксперты выразили недоверие безопасности мессенджера. В том числе речь шла о подозрениях в утечке данных за рубеж.

Кризис доткомов 2000 года оставил на рынке только сильнейших. Amazon и eBay выжили, Pets.com с их говорящим щенком-талисманом разорились, потратив $300 млн на рекламу. В России в это время аудитория Рунета медленно, но стабильно росла (около 3-5 млн юзеров), однако онлайн-торговля была делом энтузиастов.

Какими были первые шаги сектора e-commerce, как торговали через интернет в начале тысячелетия, кто и что продавал — обо всем этом и многом другом читайте в нашем историческом исследовании.

Мир в 2001: первые шаги глобального онлайн-шопинга

В 2001 году онлайн-шопинг был мероприятием с сомнительными шансами. Без алгоритмов, быстрой доставки и защищенных платежей. Но именно тогда первые продавцы заложили основы e-commerce, которые работают до сих пор.

Технологии: как покупали без маркетплейсов

В 2001 году для покупки в интернете нужны были три вещи: браузер Netscape Navigator с поддержкой SSL-шифрования, кредитная карта и железное терпение. PayPal только появился (1998 год), но большинство предпочитало оплачивать наличными курьеру или банковским переводом.

Доставка — отдельная история. Amazon доставлял книги по США за 3-5 дней, но международные заказы могли идти месяцами. DHL и FedEx доминировали, стоимость перевозки из США в Россию достигала $50 за небольшую посылку.

Главные игроки: кто правил e-commerce

В 2001 году мировая онлайн-торговля строилась практически с нуля: несколько крупных игроков делили рынок, а остальные боролись за выживание. Amazon, eBay и Alibaba — эти три компании определили будущее e-commerce, но их пути различались кардинально.

Amazon

К 2001 году Amazon уже перестал быть просто книжным магазином. Джефф Безос агрессивно расширял ассортимент: CD, DVD, электроника, игрушки. Выручка компании достигла $3.1 млрд, но прибыль появилась лишь в 2003-м — до этого все заработанное вкладывали в рост.

Главным прорывом Amazon стали персонализированные рекомендации. Алгоритм анализировал покупки и предлагал товар по принципу: «Клиенты, купившие эту книгу, также брали вот эту». Это увеличивало средний чек и создавало эффект «длинного хвоста» — даже нишевые товары находили покупателей.

Однако не все шло гладко. После кризиса доткомов акции Amazon упали на 90%, аналитики заговорили о банкротстве. Компанию спасли два решения: партнерство с другими ритейлерами (например, Toys “R” Us) и ставка на технологическую инфраструктуру — именно тогда заложили основы AWS.

eBay

Площадка eBay в 2001-м — это царство аукционов. Здесь продавали все: от винтажных открыток до раритетных автомобилей. Платформа работала по принципу C2C (потребитель — потребитель), а ее главной «фишкой» была система рейтингов продавцов.

Но проблема заключалась в платежах. Большинство сделок совершалось через чеки или денежные переводы, что замедляло процесс. В 2002 году eBay купил PayPal за $1.5 млрд, чтобы решить этот вопрос. Интересно, что изначально у eBay был собственный платежный сервис Billpoint, но он проигрывал PayPal по популярности. Причины — сложный интерфейс и высокие комиссии.

После сделки PayPal сохранил бренд, но eBay постепенно свернул Billpoint. Это решение оказалось ключевым: к 2004 году 70% транзакций на eBay проходили через PayPal.

Alibaba

Основанная в 1999 году китайским предпринимателем Джеком Ма, Alibaba в 2001-м была далека от современного гиганта. Компания фокусировалась на B2B-сегменте, соединяя производителей из КНР с мировыми покупателями. Главный продукт — Alibaba.com — работал как каталог оптовых товаров: от текстиля до электронных компонентов.

Розничная платформа Taobao появится только в 2003-м, а AliExpress — в 2010-м. Но уже тогда Alibaba заложила основы успеха: бесплатные объявления для продавцов, акцент на малый бизнес и агрессивная маркетинговая стратегия в Азии.

Интересный факт: в 2001 году Alibaba едва не обанкротилась. Компанию спасло $25 млн инвестиций от SoftBank — эти деньги позволили пережить кризис доткомов.

Провалы и курьезы

Pets.com — символ кризиса доткомов. Стартап потратил миллионы на рекламу с говорящим щенком, но разорился через 9 месяцев. Проблема — логистика: доставка корма для животных оказалась нерентабельной.

Webvan — стартап с доставкой продуктов. Инвесторы вложили $1.2 млрд, но компания обанкротилась в 2001-м. Причина — неверный расчет спроса и гигантские затраты на склады.

Россия 2001: онлайн-шопинг в эпоху dial-up

В России 2001 года онлайн-покупки были сродни магическим ритуалам: медленно, дорого и с риском быть обманутым. Успешная доставка казалась чудом, но именно в это время в благодатную почву отечественного рынка были посажены перспективные семена.

Технические ограничения

Интернет в России был медленным (56 кбит/с через телефонную связь) и неравномерным. 60% аудитории Рунета жили в Москве и Питере, регионы отставали.

Платежи — отдельная боль. PayPal в России не работал, а «КиберПлат» (первая российская платежная система) требовал кучу документов. Основные способы оплаты: наличные курьеру или банковский перевод с комиссией 3-5%.

Первые российские интернет-магазины

Если на Западе Amazon и eBay уже задавали тон, российские предприниматели только осваивали новую для себя территорию онлайн-торговли, сталкиваясь с недоверием клиентов и техническими сложностями.

Ozon.ru

Основанный в 1998 году, Ozon к 2001-му стал флагманом российского онлайн-ритейла, хотя масштабы его работы сегодня вызывают снисходительную улыбку. Созданный по образу и подобию Amazon, магазин начинал с продажи книг, но быстро расширил ассортимент до 10 тысяч товаров, включая CD, DVD и бытовую технику.

Интересно, что логистика Ozon сильно отличалась от современных стандартов. Курьеры действительно ездили на метро, а не на машинах, что делало доставку непредсказуемой по времени. Один из первых топовых заказов у покупателей — книга «Гарри Поттер и Кубок огня» за 120 рублей — стал своеобразным символом новой эпохи.

Проблем у Ozon было немало: только 30% заказов оплачивались онлайн, остальные — наличными доставщикам. Компания даже ввела рейтинг «проверенных продавцов», пытаясь бороться с недоверием покупателей. В 2001 году Ozon обрабатывал несколько сотен заказов в день — смешная цифра по современным меркам.

Утконос

Первый российский сервис доставки продуктов, запущенный в 2000 году, стал настоящим пионером в своей нише. Однако его бизнес-модель существенно отличалась от современных стандартов.

Основные заказы принимались по телефону — сайт служил скорее каталогом, чем торговой площадкой. Ассортимент насчитывал около 500 позиций, причем везти товар могли несколько дней — о «доставке за 15 минут» тогда не было и речи.

Главной проблемой стало недоверие покупателей. Москвичи предпочитали лично выбирать продукты в магазинах. Утконос пытался бороться с этим, предлагая бесплатную доставку первых заказов и гарантию возврата денег, но прорыв произошел лишь несколько лет спустя.

Другие игроки

Российский e-commerce 2001 года был представлен и другими любопытными проектами, большинство из которых не дожили до наших дней.

«Молоток.ру», созданный как аналог eBay, предлагал аукционную систему торговли. Однако низкий интернет-охват и недоверие к подобным схемам привели к закрытию уже в 2003 году.

«Торг.ру» специализировался на электронике, но столкнулся с жесткой конкуренцией со стороны оффлайн-магазинов. Интересно, что некоторые его технологии — например, система сравнения характеристик товаров — позже были заимствованы более успешными проектами.

Отдельного упоминания заслуживает сервис «24×7» — один из первых интернет-супермаркетов, предлагавший доставку товаров круглосуточно. Его судьба показательна: несмотря на инновационность идеи, недостаточное развитие логистической инфраструктуры привело к краху проекта.

Почему россияне не доверяли онлайн-покупкам?

В начале 2000-х только ничтожная часть граждан от общего процента периодически делала онлайн-покупки. Остальные либо не знали о таком способе, либо не доверяли интернету. Это недоверие имело глубокие корни и складывалось из нескольких ключевых факторов.

Страх обмана

Психологический барьер перед онлайн-покупками в России был значительно выше, чем в западных странах. Вспоминая 2000-е, россияне признаются, что постоянно боялись стать жертвами мошенников. В особенной степени это касалось дорогостоящих товаров — электроники, ювелирных изделий, бытовой техники.

Ситуацию усугубляли реальные случаи обмана. В архивах Роспотребнадзора сохранились данные о массовых жалобах на интернет-магазины в 2001-2003 годах: от банальной недопоставки товара до откровенного мошенничества с предоплатой. При этом механизмы защиты прав потребителей практически отсутствовали — вернуть деньги за купленный онлайн некачественный товар было крайне сложно.

Правовая неопределенность

До 2007 года в России не существовало отдельного закона о дистанционной торговле, что создавало правовой вакуум. Покупатели не понимали своих прав, а продавцы манкировали обязанностями. Даже такие базовые вопросы, как сроки возврата товара или порядок обмена, регулировались общими нормами Гражданского кодекса, которые плохо подходили для онлайн-торговли.

Отсутствие четких правил игры проявлялось и в других аспектах. Например, не было регламентировано:

• обязательное указание полной информации о продавце;
• правила оформления онлайн-договоров;
• сроки доставки товаров;
• ответственность за нарушение обязательств.

Культурные особенности

Российские потребители традиционно предпочитали «пощупать» товар перед покупкой. Особенно это касалось одежды, обуви и продуктов питания.

Этот культурный код подкреплялся и экономическими факторами. В начале 2000-х средний чек в интернет-магазинах был значительно выше, чем в обычных — покупатели переплачивали за «удобство», которое еще не ценили. К тому же, в отличие от Запада, в России не было традиции каталоговых покупок по почте, которая могла бы стать мостиком к онлайн-торговле.

Последствия недоверия

Этот скепсис имел долгосрочные последствия. Даже в 2010 году, когда мировой e-commerce уже переживал бум, Россия заметно отставала по темпам роста онлайн-торговли. Потребовалось почти десятилетие (до 2012-2014 годов), чтобы российские потребители массово преодолели этот психологический барьер.

Социальный контекст: как e-commerce менял потребительские привычки

На рубеже 2000-х онлайн-шопинг начал формировать принципиально новые модели потребительского поведения. В разных странах этот процесс шел с разной скоростью, но уже тогда стало ясно: интернет-торговля — это не просто новый канал продаж, а полноценная социокультурная трансформация.

Глобальные изменения: от бизнеса к массовому потреблению

В западных странах 2001 год стал переломным для деловых онлайн-транзакций. Система SABRE, разработанная IBM еще в 1960-х, к этому времени превратилась в стандарт для бронирования авиабилетов.

Бизнесмены оценили удобство: вместо походов в кассу или звонков менеджерам можно было за пару кликов оформить билет. По данным American Airlines, к 2001 году через SABRE обрабатывалось до 40% всех бронирований в США.

Не менее революционным оказалось влияние eBay. Площадка не просто создала новый рынок — она изменила отношение людей к вещам. Гаражи и чердаки превратились в источники дохода: в 2001 году миллионы пользователей продавали через eBay всё — от старых пластинок до антикварной мебели. Особой популярностью пользовались коллекционные предметы: например, в 2001 году на аукционе за $3 млн был продан один из первых Apple I.

В России процесс адаптации к онлайн-покупкам шел медленнее. Одним из первых массовых сервисов стала доставка пиццы, хотя и с оговорками. Когда «Папа Джонс» запустил онлайн-заказы в 2003 году (на два года позже американского аналога), это вызвало скорее любопытство, чем доверие.

Проблемы возникали на каждом этапе:

• курьеры часто путали адреса из-за неточных карт;
• время доставки могло растягиваться до нескольких часов;
• только 15% заказов оплачивались онлайн (данные компании за 2004 год).

Тем не менее, даже такой опыт постепенно менял отношение. К 2005-му уже пятая часть москвичей в возрасте 20-35 лет хотя бы раз заказывала еду онлайн — небольшой, но значимый прорыв для того времени.

Экономика

В 2001 году мировой оборот электронной коммерции составлял $65 млрд — скромная цифра по сравнению с $4,2 трлн в 2020-м. Рост стал возможен благодаря массовому распространению интернета, развитию платежных систем и доверия к онлайн-транзакциям.

В России ситуация была еще скромнее: объем рынка e-commerce в 2001-м не превышал 1 млрд рублей, тогда как к 2011 году он вырос до 315 млрд руб. Эти цифры отражают не только технологический прогресс, но и изменение потребительских привычек: если в начале 2000-х онлайн-покупки были редкостью, то к 2010-м они стали частью повседневной жизни.

E-commerce 2001 года — это история про то, как несколько компаний, переживших масштабный кризис, заложили основы нашего мира, в которым почти все можно купить через смартфон в один клик.

В мае 2024 по всему миру разлетелись скриншоты писем от HR с внезапными повышениями зарплат на 40%. Текучка кадров в сфере производства полупроводников выросла с 40% до 53%, и теперь компании дерутся за каждого специалиста.

Масштаб проблемы

169 отраслей пострадали из-за дефицита чипов — от автомобилестроения до бытовой техники. Tesla и Volvo останавливали заводы, цены на подержанные автомобили выросли на 10% за квартал. Даже стиральные машины подорожали из-за недостатка микросхем.

Но настоящая битва кипит в кабинетах бигтехов. США заблокировали экспорт технологий в Китай, Европа запустила программу на €43 миллиарда, а Азия удерживает 77% мирового производства чипов.

Технологическая война изменила ИТ-индустрию навсегда. Компании теперь не могут просто купить больше серверов — приходится искать тех, кто умеет делать софт быстрее и эффективнее. Apple создала собственные M1 и M2, Google разработал TPU, Amazon — процессоры Graviton. Каждый хочет стать независимым от поставок.

Обрушение цепей поставок

В 2020 автопроизводители массово отменили заказы чипов, думая, что спрос на машины упадет. Но случилось обратное — спрос на автомобили восстановился быстрее ожидаемого во второй половине года, а производственные линии уже переключились на потребительскую электронику.

Мир оказался в заложниках у нескольких азиатских гигантов. Тайвань контролирует 65% мирового рынка чипов, TSMC делает процессоры для Apple, AMD и NVIDIA. Samsung доминирует в производстве памяти и накопителей.

Различные отрасли посыпались, как домино. Время ожидания полупроводников Broadcom выросло до 22 недель против 12 недель в феврале 2020. Автоиндустрия потеряла миллионы машин, дата-центры замедлили расширение, даже PlayStation 5 стали дефицитом.

США первыми объявили технологическую войну. Пошлины уже изменили процессы производства у Nvidia, Intel и AMD. Китай ответил санкциями против Micron Technology.

Ключевые игроки разделились на два лагеря. На стороне США — Intel, NVIDIA, AMD, Qualcomm. Китай развивает SMIC и вкладывает миллиарды в собственные технологии. TSMC и Samsung балансируют между сторонами, строя заводы и в Америке, и в Азии.

Национальные программы превратились в гонку вооружений. CHIPS Act выделил $50 миллиардов на американское производство. Европейская программа нацелена на производство 20% мировых чипов к 2030 году. Китай инвестирует $143 миллиарда в полупроводники.

Гонки в мире чипов

Рынок AI-чипов взлетел в 15 раз за десятилетие. Компании научились делать процессоры умнее, но каждое новое поколение требует больше денег и экспертизы.

Техпроцессы сжимаются в размере. TSMC освоила 3-нанометровый процесс, Samsung догоняет. Каждый нанометр стоит миллиарды инвестиций и годы разработки. Apple M4 имеет Neural Engine в три раза быстрее M1, но производство одного такого чипа требует сотни инженеров.

AI-чипы стали новой золотой жилой. Intel запустила Gaudi 3, который на 50% быстрее NVIDIA H100. NVIDIA ответила платформой Blackwell с 208 миллиардами транзисторов. Qualcomm Cloud AI 100 обошел H100 по энергоэффективности — 227 запросов на ватт против 108.

Квантовые технологии пока остаются в лабораториях, но IBM и Google уже тестируют прототипы. Нейроморфные чипы, которые имитируют работу мозга, обещают революцию в энергоэффективности.

Делать чипы стало сложнее и дороже. Современная фабрика стоит $20 миллиардов, срок окупаемости — 10 лет. Поэтому крупные компании строят собственные решения: Apple создала M-серию, Google — TPU, Amazon — Graviton.

Компании поменяли философию. Вместо покупки большего количества серверов они нанимают инженеров для оптимизации кода. Netflix использует персонализированные рекомендации и алгоритмы ранжирования для оптимизации вычислений. Meta* оптимизировала машинное обучение и уменьшила количество GPU на 40%.

Массовый переход на ARM изменил рынок. Amazon перевела часть ресурсов на собственные процессоры. Microsoft адаптировала Windows под ARM-архитектуру. Даже Intel вынуждена выпускать подобные решения.

Россия также планирует наладить массовое производство 28 нм чипов к 2030 году. Росатом присоединился к разработке нейроморфных процессоров. Сбер тестировал отечественный Эльбрус-8С, но выявил проблемы с памятью и оптимизацией.

*– компания признана в РФ экстремистской и запрещена.

Айтишники в центре шторма

Зарплаты разработчиков взлетели вместе с ценами на чипы. Средняя зарплата embedded-инженера выросла до $153,383, а топовые специалисты получают до $175,000 в год. Performance-инженеры зарабатывают в среднем $100,522, но спрос превышает предложение. Оптимизация под ARM-архитектуру, разработка драйверов для AI-ускорителей, программирование FPGA — навыки, за которые компании готовы переплачивать. IT-зарплаты в Северной Америке выросли в среднем до $113,211.

Embedded-разработчики неожиданно стали востребованнее ML-инженеров. Когда Tesla не может купить нужные чипы, она нанимает программистов, которые выжмут из имеющихся процессоров максимум. Один такой специалист экономит компании миллионы долларов на железе.

География возможностей сместилась. Калифорния лидирует по зарплатам — $126,707 в Сан-Хосе, но спрос есть везде. Даже компании из Техаса и Флориды переманивают embedded-разработчиков зарплатами в $120,000-150,000.

Системные администраторы, знающие Kubernetes и контейнеризацию, стали дефицитом. Компании переходят на микросервисы и edge-решения — нужны те, кто умеет управлять распределенной инфраструктурой.

Прогноз на ближайшие пять лет простой: спрос на оптимизацию будет только расти. Эра дешевого железа закончилась. Началась эра дорогих мозгов. Чем сложнее становятся чипы, тем больше нужно программистов, которые умеют с ними работать.

Свет в конце туннеля

Эксперты расходятся в прогнозах восстановления. CEO Intel Пат Гелсингер ожидал дефицит до 2024 года, но рынок полупроводников уже показал рост на 15,2% в начале года. К 2023-му автоиндустрия в основном восстановилась, глобальное производство автомобилей выросло на 3%.

Новые фабрики меняют географию производства. Intel строит заводы в Аризоне за $20 миллиардов и расширяется в Огайо. TSMC открыла завод в Японии в феврале 2024 и планирует второй к 2027 году. Samsung инвестирует в производство в Техасе.

Европа также входит в игру. European Chips Act нацелен на производство 20% мировых чипов к 2030 году с бюджетом €43 миллиарда. Intel проектирует заводы в Ирландии и Германии, Micron строит завод в Нью-Йорке, а GlobalFoundries расширяется на Мальте.

Будущее отрасли — в диверсификации. Тайвань по-прежнему контролирует 65% производства, но объемы будут снижаться. К 2030 году США планируют удвоить свою долю в мировом производстве чипов.

За четыре года индустрия изменилась больше, чем за предыдущее десятилетие. Компании научились строить собственные чипы, программисты — выжимать максимум из доступных ресурсов, а правительства — инвестировать в технологическую независимость.

Бигтехи готовы переплачивать за надежность поставок и «мозги». Программисты в выигрыше: чем сложнее становится производство чипов, тем больше нужно людей, которые умеют эффективно их использовать.

Чтобы не сорвать сроки, заложите месяц на подготовку. Большая часть работы — не сама загрузка APK или IPA, а открытие кабинетов и их оплата. И пока вы не решите эти вопросы, к кнопке публикации даже не подойдёте.

В этом материале мы рассказали про путь, который помогает пройти регистрацию, оплату и модерацию без лишних кругов и откатов.

Как подтвердить личность, чтобы не завернули

Прежде чем мечтать о миллионах скачиваний, пройдите главный квест: регистрация аккаунта разработчика. Заложите на этот этап не меньше месяца, если планируете меньше — появляется риск сорвать сроки.

Для Apple Developer: тут относительно просто. Понадобится ваш Apple ID. Если вы регистрируетесь как юридическое лицо, то будьте готовы предоставить DUNS-номер. Об этом мы ещё поговорим, но для Apple получить его часто можно прямо через сайт Apple, просто запросив его, и он приходит на почту через пару дней.

Для Google Play: а вот тут Гугл вас прощупает посерьёзнее. Сначала укажите паспортные данные. Это только начало. Затем для подтверждения аккаунта понадобится дополнительный документ, где будут ваше имя и адрес. Что это может быть? Вполне подойдёт квитанция об оплате интернета. Главное правило: ваши ФИО в паспорте, аккаунте и этом документе должны совпадать. И, конечно, адрес тоже должен быть идентичен.

Важный совет: если вы решили регистрировать приложение от имени какой-то страны СНГ (такой совет часто встречается), то и документ, подтверждающий адрес, должен быть из этой же страны.Выбирайте одностраничные документы. Форма для загрузки часто предполагает одно изображение, и если ваш документ на несколько страниц, придётся заниматься склейкой в одну картинку. Не усложняйте себе жизнь.

Выберите нормальный VPN и следуйте инструкции

Скорее всего, все манипуляции придётся делать через VPN. Apple ID тоже может чудить: например, зависнуть на этапе регистрации без видимых причин. Тут тоже VPN часто спасает.

Но будьте готовы к сюрпризам: иногда всё работает и без VPN. Вероятно, это зависит от вашего интернет-провайдера.

Таинственная кнопка «Enroll me now» в Apple Developer: когда она ломается

Apple Developer в целом проще, чем Google, но и здесь есть свои «сюрпризы», о которых сама Apple молчит. Самая распространённая проблема — неактивная кнопка «Enroll me now». Под ней может появиться надпись: “Enrollment through the Apple Developer app is not available for this Apple ID. Visit http://developer.apple.com/programs/enroll/”.

В интернете гуляет куча теорий, как это решить: включить/выключить VPN, поменять браузер, использовать FaceID, создать новый аккаунт, попробовать с другого устройства. Из всего этого многообразия помогает лишь один вариант — попробовать с нового устройства.

Но есть стопроцентно работающий, хоть и банальный, способ: напишите в поддержку Apple. Да, это не быстро. Они проблему решат, но ждать ответа можно от пары дней до пары недель. В одном случае, например, ожидание составило 10 дней. Так что, если у вас не горит, просто пишите и ждите. Это надёжнее всего.

Оплата аккаунта: без карты заплатить реально

Казалось бы, мелочь — оплатить аккаунт. Но и тут есть свои подводные камни, особенно если вы из России или Беларуси. Готовьте сразу несколько вариантов оплаты и искать новые решения, если текущие не подойдут.

Для App Store: Забудьте про карты. Только мобильный счет

В интернете ходят слухи, что оплатить новый аккаунт в App Store из России невозможно, мол, можно только продлевать старые. Это не так. Оплатить можно, но не картой. Рабочий метод — через мобильный счет.

Подойдут операторы МТС или Билайн. Вам нужно сразу привязать номер телефона как способ оплаты. Платите только через приложение Apple Developer на телефоне, не через браузер. Попытки привязать заграничную банковскую карту для оплаты из России обречены на провал и выдадут ошибку. Просто не тратьте время.

Для Google Play: Здесь без иностранной карты никак

С Google ситуация сложнее. Учтите, что карты российских банков Google Play не принимает. Нужна именная иностранная карта. Предоплаченные (неименные) карты не подойдут. В идеале, карта должна быть с биометрической аутентификацией 3DS. Ищите компании, которые помогут вам получить иностранные карты. Такие компании легко находятся через поиск.

Если вы компания: Получаем DUNS-номер

DUNS-номер — это международный идентификатор вашей организации, своего рода цифровой паспорт компании.

Как получить DUNS-номер для Apple App Store

1. Часто достаточно просто запросить DUNS через сайт Apple прямо при регистрации аккаунта разработчика.
2. Номер приходит на электронную почту через пару дней.

Для Google Play и в более сложных случаях

1. Google Play требует DUNS-номер для регистрации корпоративного аккаунта.
2. Официально его можно получить на сайте Dun & Bradstreet (dnb.com), подав онлайн-заявку, это бесплатно.
3. Внимание для России: Сайт dnb.com работает для стран СНГ, но не для России. Решение для России: Используйте российского представителя Dun & Bradstreet — dnb.ru.
4. При заполнении заявки обязательно укажите причину запроса и для какого магазина вы публикуете приложение.
5. Процесс получения номера через dnb.ru займёт от пары недель до месяца.

Для Google Play Store необходимо указать следующий текст: Получение D-U-N-S® номера для официальной регистрации нашей компании в целях разработки и публикации мобильных приложений в магазине Google Play Store.

Ключевой момент для Google Play из России/Беларуси (особенно с 2025 года). Начиная с 2025 года, для полноценной работы с Google Play и получения дохода от монетизации вам потребуется учетная запись, не связанная с РФ и РБ. Это означает, что для сохранения возможности монетизации и работы от юрлица, вам, скорее всего, придется открывать юридическое лицо за рубежом. Соответственно, и DUNS-номер должен быть для этой зарубежной компании.

Тестирование: не формальность, а требование

После всех бюрократических процедур приходит время проверить приложение. В разных сторах к этому свои подходы.

Для App Store: без обязательного тестирования

Apple не требует обязательного периода тестирования перед публикацией. Модерация вашего приложения обычно занимает от нескольких часов до недели.

Для Google Play: обязательно и строго

Здесь без вариантов: Google Play ввел обязательное 14-дневное тестирование для новых приложений. В этом тестировании должны участвовать не менее 20 пользователей. Тестировщикам нужно заходить в приложение каждый день в течение всего двухнедельного периода. Необязательно проводить глубокое функциональное тестирование; часто достаточно пройтись по вкладкам, чтобы засчитать вход.

Где найти тестировщиков: не переживайте, если у вашей компании нет 20 свободных тестировщиков. В Telegram есть специальные группы, где разработчики бесплатно помогают друг другу, тестируя приложения, например, можно заглянуть в этот чат для тестировщиков Google Play. Для ускорения процесса существуют платные сервисы по поиску тестировщиков.

Осторожно: санкции, или как не попасть в черный список

Даже косвенная связь с подсанкционными компаниями может серьезно затянуть или вообще заблокировать публикацию вашего приложения. Например, если ваше приложение — финансовый маркетплейс, а в нём есть продукты подсанкционных банков, будьте готовы к проблемам.

Особый, критически важный момент: если в переписке с поддержкой сторов (Apple или Google) хоть раз прозвучало слово «санкции», или отказ в размещении был мотивирован «санкционным законодательством США», то, скорее всего, убедить их, что вы сами не под санкциями, уже не получится. Менеджеры сторов предельно осторожны. При малейшем подозрении на такие связи они могут долго и придирчиво уточнять все детали, но в конечном счете всё равно вернутся к отписке о санкциях.

Если «санкции» прозвучали в диалоге хоть раз, проще начать коммуникацию заново с другого аккаунта, чем пытаться донести все тонкости и объяснить ситуацию.

Финальная проверка: чек-лист перед публикацией

Теперь ваша задача — убедиться, что вы не допустили банальных ошибок, из-за которых приложение может зависнуть на модерации или получить отказ. Это ваш финальный чек-лист.

Скриншоты — одно из самых главных

Если на скриншотах нарисованы силуэты смартфонов, убедитесь, что они соответствуют продукту компании. Для Apple это значит, что на скриншотах должен быть силуэт iPhone с характерной «челкой» или динамическим островом. На скриншотах для Apple строго должны использоваться иконки, применяемые на этой платформе, один в один.

Ссылки — ваш пропуск к ревью

Убедитесь, что ссылки на «Политику конфиденциальности» и «URL техподдержки», которые вы указываете, доступны на момент прохождения ревью. Если они окажутся недоступными, ревью отклонят. Google автоматически проверяет доступность этих ссылок и после публикации. Если они вдруг станут недоступны, вы получите предупреждение со сроком устранения проблемы.

Тестовый аккаунт для модераторов: must-have!

Если ваше приложение имеет форму авторизации, вы обязаны предоставить магазину аккаунт для проведения тестирования. Доступ с этого аккаунта должен быть гарантирован ко всем разделам и функциям приложения. Если модераторы обнаружат, что к каким-то разделам нет доступа, ревью будет отклонено.

Функционал удаления аккаунта: не забудьте об этом!

Если ваше приложение подразумевает создание аккаунта, то в нём должна быть и функция его удаления. Apple очень строго относится к этому: при отсутствии механики удаления аккаунта поддержка может задать множество вопросов и в конечном итоге выдаст отказ.

Сбор личных данных: Только по необходимости

Внимательно изучите ваш процесс регистрации аккаунта для пользователя. Убедитесь, что все запрашиваемые данные действительно необходимы для работы приложения, и вы не спрашиваете ничего лишнего.

Apple и Google строго относятся к сбору личных данных. Обширные формы регистрации вызывают вопросы на стадии ревью: зачем нужна та или иная информация? Например, в одном случае был отказ за запрос пола пользователя, и даже после текстового обоснования пришлось добавить третий вариант — «не указан».

Запросы разрешений: будьте максимально прозрачны

Тщательно вычитайте тексты запросов разрешений. Если ваше приложение, например, использует геолокацию, текст запроса должен в полной мере раскрывать, как и для каких функций приложения это разрешение требуется.

Apple очень ревностно относятся к навязчивым напоминаниям пользователю о необходимости выдать разрешение после его отказа. Такие уведомления также приводят к отклонению ревью.

Как быть с монетизацией в Google Play (для россиян и белорусов)

С 2024 года монетизация Google Play недоступна для разработчиков из России и Беларуси. С декабря 2024 года выплаты полностью отключены, последние были 15 января. Начиная с 2025 года, единственный вариант полноценной работы — учетная запись, не связанная с РФ и РБ.

Единственное рабочее решение — для полноценной работы с Google Play и получения дохода, вам потребуется учетная запись и, соответственно, юридическое лицо, открытое за рубежом.

Для публикации приложения в сторах в 2025 году, особенно в условиях ограничений, запаситесь терпением и проверяйте все детали. Но, как видите, все проблемы решаемы, если знать, куда смотреть и к чему готовиться. Надеемся, этот роадмап поможет вам избежать сюрпризов и сократит ваш time-to-market. Удачи!

Своим опытом вы всегда можете поделиться в комментах.

С 2022 года российские компании столкнулись с проблемами в работе на иностранных заказчиков. Как отметил партнер инвестиционной компании KAMA FLOW Павел Охонин, сложности начались еще в 2018, но в 2022 ситуация ужесточилась, и особенно пострадал IT-сектор, который исторически выполнял большой объем работы на аутсорсе или в формате аутстаффинга для зарубежного бизнеса.

Появился ли просвет

Когда трансграничные платежи перестали проходить вовсе, либо «ходили» очень тяжело и через ограниченное количество банков, компании, продолжившие работать на иностранцев, разделились на два типа.

• Первые — крупные исполнители, которые плотно сотрудничали с зарубежными коллегами и создавали в дружественных юрисдикциях транзитные компании — как раз через них напрямую и работали с западными клиентами. Так, промежуточная компания получала оплату, перечисляла ее по договору в пользу российского юрлица, а оно уже занималось разработкой. Для крупных контрактов, по словам Павла Охонина, такая схема имела и до сих пор имеет экономический смысл.
• Для вторых — индивидуальных разработчиков, которые работали через биржи IT-аутсорсинга, — было экономически невыгодно создавать такие прослойки, и они либо прекратили работать с иностранцами, либо пользовались сервисами, с помощью которых можно проводить небольшие платежи.

Сейчас некоторые банки пытаются предоставлять разные сервисы для внешнеэкономической деятельности, создают агрегацию платежей и все, что с этим связано. Поэтому, на самом деле, при наличии заинтересованных заказчиков, можно продолжать работать с зарубежьем. Вопрос платежей остается, но становится более техническим, и инструменты для решения все же находятся. Конечно, это стоит каких-то процентов от суммы транзакции, но при хорошей маржинальности контрактов это приемлемо для поставщика решений.

Чтобы лучше понять, какова сегодня практика работы с иностранными заказчиками, что нужно учитывать и какие шаги придется совершать, мы опросили управляющего партнера Адвокатского бюро Солларс Людмилу Соболевскую и старшего юриста Адвокатского бюро Солларс Веру Наумову.

Захотят ли с вами работать

С 2022 года у некоторых российских поставщиков товаров и услуг сократились международные контакты: компании боялись вторичных санкций, поэтому отказывались продлевать прежние, и уж тем более заключать новые контракты с россиянами. А если такая необходимость возникала, российские поставщики проходили жесткие проверки — финансовые и репутационные.

Например, в июне-2024 власти США запретили предоставлять услуги в сфере IT и программного обеспечения на территории России, а также перестали контактировать с россиянами как с поставщиками. В Новосибирске был случай, когда оборонное ведомство США, обнаружив, что часть их софта поставляет/обслуживает ИТ-компания из Новосибирска, разорвала с ней сотрудничество. В 2023 в официальные санкционные списки США попала новосибирская IT-компания «ОМП», не относящаяся к ВПК. Причины, тем не менее, во всех случаях — прямо или косвенно — политические.

Однако, по словам юристов, в последнее время более частыми стали случаи, когда, напротив, заказчики не просто обращаются к российским исполнителям, но даже помогают найти способы оплаты, предлагают съездить в другую страну открыть счет, где-то даже компенсируют эти расходы.

Как рассказала Вера Наумова, заказчики за рубежом начинают понимать: если российская компания не связана с оборонной сферой и не поставляет решения государству, то рисков попасть под санкции у нее почти нет.

Как принимать оплату и что с налогами

Несмотря на множество сложностей, для работы с иностранными заказчиками все еще подходит любая форма занятости: физлицо, самозанятость или ИП. Для каждого действуют свои особенности налогообложения, но основные правила, связанные с валютными платежами, работают для всех одинаково. И хорошая новость в том, что существует много схем, с помощью которых можно безболезненно и спокойно работать в правовом поле. Напрячься придется только при выборе варианта.

Даже для России SWIFT еще жив, но ненадежен. Некоторые российские банки до сих пор подключены к платежной системе SWIFT (федеральные Райффайзенбанк, ЮниКредит Банк, Газпромбанк и некоторые региональные). Но санкционные списки постоянно обновляются, и если разово оплату еще можно провести через доступный банк, то для стабильных расчетов придется искать другие решения.

Можно обойтись системами расчетов, не зависящими от SWIFT. Стороны могут использовать прямые банковские переводы в национальных валютах. Механизм расчетов не сильно отличается от привычного, но ограничена география заказчика — его банк должен быть подключен к одной из таких систем.

Например, Китай с 2015 г. развивает собственную систему для расчетов в юанях — CIPS (Cross-Border Interbank Payment System), которая на март-2025 насчитывает 150 прямых участников и почти 1500 косвенных. Иностранный заказчик должен иметь счет в банке, который выступает прямым или косвенным участником CIPS (ICBC, Citibank, BNP Paribas и пр.), и отправить перевод в юанях. Для исполнителя в России есть выбор более чем из 23 банков. CIPS использует RTGS (расчеты в режиме реального времени) — часто такие платежи проходят даже быстрее SWIFT, в течение нескольких минут или в тот же день, даже с косвенными участниками.

Можно использовать Систему передачи финансовых сообщений Банка России (СПФС), разработанную в качестве альтернативы SWIFT. СПФС участвует в платежах между Россией, странами СНГ и другими дружественными государствами (Турцией, Таджикистаном, Кубой).

Можно рассмотреть специальные платежные инструменты, «фриланс-площадки», то есть посредников. Но стоит учесть, что зачастую такие сервисы доступны только ИП или юрлицам и могут брать дополнительную комиссию.

Как вариант — открыть юрлицо за рубежом. Один из трендов сейчас — зарегистрировать компанию в дружественной юрисдикции, например, в ОАЭ, и принимать на нее оплату за услуги. Если правильно выстроить структуру и соблюдать требования комплаенса, иностранная компания сможет переводить оплату в Россию. При этом юрисдикции с льготным налогообложением часто позволяют применять нулевую или сниженную ставку налога на прибыль.

ИТ-специалисты же могут открыть зарубежный счет. Как правило, фрилансеры выбирают дружественные или нейтральные страны (ОАЭ, Казахстан, Грузия и пр.). В некоторых случаях все еще возможно завести карту удаленно через различные сервисы. Но с 2024 г. все больше юрисдикций требуют личного присутствия, кроме стандартного набора из загранпаспорта, подтверждения адреса и иногда — местных SIM-карты и ИНН.

Последние два подхода остаются популярными среди российских IT-компаний и фрилансеров. Они позволяют не просто получать деньги от иностранного заказчика, но и масштабировать бизнес, иметь зарубежные банковские счета. Для таких расчетов нужно учесть, что наличие компании за рубежом требует отчитываться в ФНС об участии в иностранной компании, о контролируемой иностранной компании (КИК), а также уведомить налоговую службу об открытии счета и ежегодно предоставлять отчет о движении денежных средств и 3-НДФЛ (для физлиц).

Налоговые вопросы не отличаются специфичностью при работе с зарубежным заказчиком. Граждане-резиденты РФ платят НДФЛ с доходов от иностранных заказчиков по прогрессивной ставке так же, как и от российских. Даже если вы получаете оплату на зарубежный счет, декларация 3-НДФЛ обязательна.

Если российская компания принимает оплату от иностранного заказчика, она также остается плательщиком налога на прибыль. Однако, если вы реализуете структуру с открытием юрлица за рубежом, в периметр попадает большой перечень вопросов, который должен анализироваться индивидуально: юрисдикции, наличие налоговых международных соглашений между странами, налоговый режим обеих компаний и прочее.

Как подстраховаться

• Заранее продумайте и обсудите с контрагентом возможный и удобный способ оплаты: CIPS, СПФС, SWIFT через дружественную юрисдикцию.
• Помните, что вы все еще остаетесь под контролем ФНС — включите налоговое планирование в свою структуру и не забудьте о своевременной отчетности.
• Учтите, что инструменты за границей (счета и компания) — это не только получение оплаты, но и способ масштабирования бизнеса, который требует тщательного планирования с самого старта.

Проработайте структуру расчетов заранее, чтобы не оказаться в ситуации, когда оплата за вашу работу заблокирована или невозможна. Мы рекомендуем: учитывать юрисдикцию отправителя и его валюту, включать в соглашения условия, регулирующие блокировку или задержку транзакций, разграничение ответственности сторон и вопросы конвертации валют.

Больше инфоповодов — в нашем тг-канале Представляешь.

Почему так? В 2024–2025 годах США ужесточили ограничения: VMware NSX и Cisco ACI официально заблокированы. Казалось бы, идеальный момент для отечественных решений вроде Basis SDN от «Базиса». Но сегодня их доля на рынке — не выше 3%.

Выясним, почему российские SDN, несмотря на импортозамещение, пока так и не стали массовыми, и что мешает бизнесу переходить на отечественные продукты — от дефицита специалистов до проблем с legacy-инфраструктурой. Только факты, кейсы внедрений и прогнозы на 2026–2030 годы с опорой на отчеты Ростелекома, аналитику 6Wresearch и документы OFAC.

SDN в России-2025: почему мир перешел на «сети из кода», а мы настраиваем маршрутизаторы вручную

SDN (Software-defined networking) — это когда сетью управляют не железки, а код. Представьте, что вместо того, чтобы вручную прописывать правила на каждом коммутаторе, вы просто пишете скрипт, и сеть мгновенно перестраивается под ваши задачи. Контроллер SDN решает, куда направить трафик, как распределить нагрузку и какие политики безопасности применить. Все это — без манипуляций с командной строкой и конфигурационных файлов.

Мировой контекст: SDN как новая норма

Глобальный рынок SDN к 2025 году оценивается в $12+ млрд, а темпы роста превышают 18% в год. Причины просты:

• Облака и гибридные инфраструктуры требуют гибкости, которую традиционные сети дать не могут.
• Киберугрозы теперь атакуют не отдельные устройства, а всю сеть. SDN позволяет изолировать зараженные сегменты за секунды — например, отрезать атакованный филиал до того, как он заразит головной офис.
• 5G и IoT без SDN просто не работают. Виртуальные срезы сети (network slicing) — единственный способ гарантировать приоритет критичному трафику, будь то телемедицина или беспилотники.

Но главный драйвер — экономика. Компании устали переплачивать за «умное» железо Cisco и Juniper, когда всю логику можно перенести в софт. К 2025 году 70% корпоративных сетей в ЕС и США управляются через SDN-контроллеры — просто потому, что это дешевле и быстрее.

Россия: технологический суверенитет vs. реальность

В 2024–2025 годах санкции добили то, что не успели в 2022-м:

• VMware NSX официально заблокирован для российских компаний.
• Cisco ACI и Huawei CloudFabric доступны только через «серые» схемы, но их поддержка практически не работает.
• Оборудование попало под прямые ограничения: даже нейтральные производители вроде Arista отказываются поставлять коммутаторы из-за риска вторичных санкций.

Казалось бы, идеальный момент для российских SDN-решений. Но доля отечественных продуктов на рынке — единицы. Причины такой ситуации вполне объективны:

• «Железная» зависимость. Большинство российских SDN работают только с оборудованием конкретных вендоров — YADRO, Aquarius, «Бифорком». Если у компании инфраструктура на старых Cisco или Huawei, миграция потребует полной замены «железа».
• Функциональные пробелы. Тот же Basis SDN декларирует 80% функционала VMware NSX, но ключевые фичи вроде автоматического восстановления после сбоев (self-healing) или глубокой аналитики трафика через ИИ пока в разработке.
• Дефицит экспертов. В России менее 1000 сертифицированных специалистов по SDN — против 25 000 в США и ЕС. Обучение нового инженера с нуля занимает 1.5–2 года — бизнес не готов ждать.

Спрос есть, но внедрять некому

Опросы специализированных изданий показали, что более трети крупных отечественных компаний хотели бы перейти на отечественные SDN, но многие из них не верят в стабильность российских решений, не готовы инвестировать в замену инфраструктуры, не могут найти подрядчика с нужной экспертизой.

При этом Basis SDN — единственное решение, которое хоть как-то закрывает дыру. Его пилоты запустили Ростелеком, СберТех и несколько госструктур. Но даже они признают: продукту не хватает открытости API и поддержки мультивендорных сред.

Вывод: мир уже живет в эпоху «сетей как кода», а Россия только учится настраивать контроллеры. Без массовых инвестиций в R&D (Research and Development, научные исследования и разработки) и образование разрыв будет расти. К 2030 году мы рискуем остаться с SDN «на бумаге», пока глобальные игроки перейдут на следующую ступень — IBN (intent-based networking) — сеть, основанную на намерениях с полной автономией ИИ.

Свои SDN: роскошь или необходимость?

Блокировки лишили российские компании доступа к обновлениям и техподдержке. Санкции против YADRO и других производителей сетевого оборудования усугубили проблему: даже если «железо» физически есть, его нельзя масштабировать без лицензий. Сложность в том, что технологический суверенитет нельзя купить — его нужно строить.

Технологический суверенитет — не лозунг, а вынужденная мера

В 2025 году термин «импортозамещение» уже не вызывает иронии. Сегодня российский бизнес столкнулся с простым фактом: зарубежные SDN-решения либо недоступны, либо работают с перебоями.

Компании, которые в 2024-м надеялись на «серые» поставки VMware NSX, теперь тратят на 40% больше на поддержку устаревших версий.

Basis SDN — пока единственная рабочая альтернатива. Разработка «Базиса» и Angie Software изначально создавалась под санкционные реалии:

• полная независимость от зарубежного ПО — даже гипервизор работает на KVM;
• поддержка российского «железа» (YADRO, Aquarius) без необходимости доработок;
• цена ниже VMware NSX до его ухода с рынка.

Но главное — это не просто клон VMware, а адаптация под российские условия. Например, здесь изначально заложена поддержка требований ФСТЭК к шифрованию трафика, что для госсектора критично.

Преимущества, которые оценит даже скептик

Рассмотрим подробно плюсы перехода на отечественные программно-определяемые сети.

Централизованное управление: оптимизация времени и расходов

Вместо настройки каждого коммутатора вручную вы управляете всей сетью через одну веб-панель. Нужно изменить политику безопасности для филиала? Все делается элементарно: не надо ехать на место или объяснять по телефону — правила применяются мгновенно.

Так работает Basis SDN:

• единый контроллер заменяет десятки разрозненных консолей Cisco Prime или Huawei eSight;
• автоматизация рутинных задач — например, выделение VLAN под новый отдел занимает минуты вместо часов;
• мониторинг в реальном времени — аномалии трафика (DDoS, утечки) система обнаруживает сама и предлагает решения.

Микросегментация: безопасность без головной боли

В 2025 году кибератаки стали точечными: злоумышленники не ломают всю сеть, а ищут слабые звенья — бухгалтерию, базы данных, IoT-устройства.

SDN позволяет изолировать критичные сегменты без физического разделения:

• финансовые системы можно отрезать от общего трафика, даже если они используют те же коммутаторы;
• доступ к данным регулируется не только логинами, но и контекстными правилами (например, запрет копирования файлов после 18:00);
• в случае атаки зараженный сегмент автоматически блокируется — без остановки всей сети.

Совместимость: работает здесь и сейчас

Типичная претензия к российскому ПО — «а вот у Cisco…». Но Basis SDN уже сегодня поддерживает:

• Astra Linux и «Альт» — без костылей в виде дополнительных драйверов;
• оборудование YADRO, БСТ, Aquarius — с гарантией обновлений;
• облачные платформы на базе KVM и отечественных гипервизоров.

При этом система не требует полного отказа от legacy-инфраструктуры. Например, можно оставить старые коммутаторы Cisco, но управлять ими через SDN-контроллер — это вдвое дешевле, чем менять все железо.

Рыночные перспективы: куда движется отрасль

Объем рынка SDN в России пока относительно невелик, но к 2031-му прогнозируют его рост до 32 млрд.

Основные драйверы:

• Госсектор: с 2024 года все госкомпании обязаны использовать «третьи ключи шифрования» — без SDN это нереализуемо.
• Телеком: Ростелеком и МТС тестируют SDN для 5G-сетей — ручное управление таким трафиком уже невозможно.
• Средний бизнес: облачные CRM и ERP требуют гибких сетей, а аренда VMware NSX теперь недоступна.

Вывод: свои SDN — это про выживание

В 2025 году вопрос уже не в том, «зачем свои SDN», а в том, как быстро компании смогут перейти на них. Ожидать возвращения VMware бессмысленно и нерационально.

При этом:

• Basis SDN — не идеален, но это практически единственное рабочее решение;
• без микросегментации скоро не получится пройти даже базовый аудит ФСТЭК;
• гибридные облака без SDN превращаются в кошмар админа.

Те, кто внедрит российские SDN сейчас, через 2–3 года получат снижение затрат на 25–40% по сравнению с теми, кто цепляется за «серые» Cisco и Huawei. Остальные рискуют остаться с сетью, которую некому и нечем администрировать.

Проблемы отечественных SDN: почему российские «сети из кода» пока не взлетели

Однако в 2025 году российские SDN-решения пока далеки от совершенства. Basis SDN от «Базиса» и аналоги от VK Tech («Спрут») — первые ласточки, но их внедрение сталкивается с тремя группами проблем: технологическими, экономическими и рыночными. Разберем каждую.

Технологические вызовы: когда железа много, а экспертов нет

Эта группа проблем наиболее показательна для отечественных решений.

Дефицит экспертизы. Для разработки конкурентоспособного SDN нужны специалисты высшего уровня, которых в РФ катастрофически не хватает.

Функциональные пробелы. Basis SDN декларирует 80% функционала VMware NSX, но критичные фичи вроде автономного восстановления после сбоев или глубокой аналитики трафика через ИИ появятся не раньше 2026 года. Для корпоративных клиентов это риск: например, без self-healing атака на один сегмент может парализовать всю сеть.

Совместимость с legacy-инфраструктурой. Большинство российских SDN работают с оборудованием YADRO, Aquarius или «Бифорком». Если у компании стоят старые Cisco или Huawei, миграция потребует полной замены «железа» — а это +30–50% к бюджету проекта.

Пример: В 2024 году Ростелеком-ЦОД пытался интегрировать Basis SDN с унаследованными коммутаторами Juniper. Проект забуксовал — пришлось докупать российские аналоги, что увеличило сроки внедрения на 4 месяца.

Экономические и регуляторные барьеры: санкции vs. окупаемость

Высокая стоимость разработки. Создание Basis SDN обошлось в сотни миллионов рублей. Для сравнения: бюджет VMware NSX превышает $1 млрд, но его распределяют на глобальный рынок. Российским вендорам приходится компенсировать затраты за счет узкой локальной аудитории.

Давление санкций. С июня 2024 года США запретили ИТ-консалтинг и облачные услуги для российских компаний. Это ударило по поддержке гибридных инфраструктур. Стало невозможно заказывать аудит сети у зарубежных вендоров, а облачные платформы вроде VMware Cloud Foundation недоступны даже через «серые» схемы.

Долгая окупаемость. По прогнозам «Базиса», Basis SDN окупится за 2–3 года. Но малый бизнес не готов ждать — ему нужны решения здесь и сейчас.

Рыночное недоверие: почему бизнес не верит в свои SDN

Культ «проверенных» зарубежных решений. Даже санкционные Cisco ACI и VMware NSX остаются в топе запросов у российских интеграторов.

Причины:

• Документация. У Cisco — 500+ страниц детальных мануалов, у Basis SDN — 80, и половина на уровне «как включить контроллер».
• Сообщество. Для VMware NSX есть 1000+ готовых скриптов на GitHub, для Basis SDN — меньше 50.

Низкая осведомленность малого бизнеса. Опрос бизнес-лаборатории «КРОК» показал: 60% компаний с оборотом до 1 млрд руб. считают SDN «дорогой игрушкой для корпораций». При этом они не знают, что микросегментация в Basis SDN снижает риски утечек на 40% — но об этом не пишут в СМИ.

Российские SDN не смогут конкурировать с зарубежными, пока:

• не сократится разрыв в экспертизе — нужны образовательные программы уровня Cisco Networking Academy;
• не появятся гарантии долгосрочной поддержки — например, госсубсидий на 5–10 лет;
• не изменится восприятие рынка — тут нужны кейсы уровня «Сбербанк полностью перешел на Basis SDN».

Сейчас Basis SDN остается нишевым продуктом для госсектора и Ростелекома.

Кейсы и перспективы: где российские SDN уже работают и куда движутся

В 2025 году российские SDN-решения перестали быть лабораторными проектами — они постепенно внедряются в реальную инфраструктуру. Но масштабы пока несопоставимы с зарубежными аналогами.

Разберем, где Basis SDN и другие решения уже доказали свою жизнеспособность, какие рынки могут стать для них перспективными и что мешает ускорить развитие.

Basis SDN: первый крупный кейс — «Ростелеком-ЦОД»

В мае 2025 года «Базис» завершил пилотное внедрение своего SDN-решения в дата-центрах Ростелекома.

Проект показал:

• Сокращение времени настройки VLAN с 4 часов до 15 минут за счет централизованного управления.
• Микросегментация финансовых сервисов — изоляция платежных систем снизила риски атак на 40% по данным внутреннего аудита.
• Совместимость с оборудованием: 70% старых коммутаторов Cisco удалось интегрировать через шлюзы на базе KVM, хотя изначально Basis SDN разрабатывался для российского «железа» YADRO и Aquarius.

Потенциальные рынки: где российские SDN могут закрепиться

В июне 2025 года «Базис» анонсировал партнерство с телеком-оператором в ЮАР.

Причины интереса:

• Цена: $15 000 за контроллер против $30 000 у VMware NSX.
• Санкционная нейтральность: в Африке нет давления на использование российского ПО, а китайские аналоги (например, ZTE SDN) проигрывают в функционале.

Планируются поставки в Бразилию (интеграция с облачной платформой на базе OpenStack) и Казахстан (совместный проект с «Казтелеком»).

Согласно прогнозам, к 2031 году объем рынка SDN в РФ вырастет в 2-3 раза, но 80% спроса будет приходиться на госсектор и госкомпании.

Малый бизнес пока остается в стороне. Проблема в том, что Basis SDN ориентирован на крупные внедрения. Для малого бизнеса нет «облегченных» версий — аналогов Cisco ACI Essentials.

Рекомендации: как сделать российские SDN массовыми

Российские SDN-решения доказали свою жизнеспособность, но для перехода из нишевого сегмента в массовый нужны системные изменения. Рассмотрим ключевые направления, без которых не обойтись.

Кадры — основа всего. Чтобы ускорить подготовку специалистов, нужно:

• ввести грантовые программы по типу «Цифровых профессий», но с фокусом на сетевые технологии;
• интегрировать модули по SDN в вузовские программы — пока лишь единицы технических университетов включают их в учебные планы.

Без этих шагов бизнес будет сталкиваться с той же проблемой, что и сейчас: даже купив Basis SDN, компании не смогут его эффективно использовать из-за нехватки компетенций.

Госсектор стал основным драйвером спроса на отечественные SDN, но для массового внедрения нужны меры, стимулирующие переход коммерческих компаний. Опыт Китая показывает, что субсидии на 50% затрат при миграции с VMware/Cisco резко увеличивают долю локальных решений.

Кроме того, стоит рассмотреть налоговые каникулы для стартапов в области сетевой виртуализации и заняться софинансированием пилотных проектов в среднем бизнесе — например, через Фонд развития цифровой экономики.

Одна из главных претензий к Basis SDN — слабая интеграция со сторонними платформами. Для сравнения: VMware NSX поддерживал свыше 200 приложений, а у российского аналога их на порядки меньше.

Без этого Basis SDN так и останется «закрытым» продуктом для узкого круга заказчиков. Российские SDN не станут массовыми сами по себе — нужна скоординированная работа бизнеса, образовательных учреждений и регуляторов.

Итоги: отечественные SDN требуют долгосрочной стратегии

Российские решения вроде Basis SDN доказали, что могут работать в реальных условиях. Но чтобы конкурировать глобально, нужно:

• увеличить долю рынка внутри страны — пока она менее 5%;
• снизить порог входа для малого бизнеса;
• выйти за пределы госзаказов — иначе продукт останется нишевым.

Жизнеспособность у проекта есть. Basis SDN закрывает 80% базовых потребностей бизнеса: микросегментация, централизованное управление, совместимость с российским «железом». Но критичные функции вроде автономного восстановления сетей появятся только к 2026 году.

Аналитики предсказывают рост рынка SDN в России, но это произойдет только если появятся новые фичи: например, интеграция с ИИ для прогнозирования сетевых аномалий, снизится порог входа и вырастет число специалистов.

Что может сделать каждый:

• Тестировать. «Базис» активно привлекает IT-комьюнити к доработке Basis SDN. Участие в пилотах — способ повлиять на развитие продукта.
• Развивать open-source. Проекты вроде OpenDaylight и OpenStack — основа для российских SDN. Чем больше контрибьюторов, тем быстрее сократится разрыв с зарубежными аналогами.
• Требовать документирования. Одна из главных претензий к Basis SDN — скудные мануалы. Если разработчики увидят запрос от сообщества на детальные гайды, они быстрее их выпустят

Главный вывод: SDN — не просто технология, а новая сетевая парадигма. Россия может занять в ней свое место, но для этого нужны не точечные успехи, а системные изменения.

Больше инфоповодов — в нашем тг-канале.

*Зарплаты указываем в год до уплаты налогов, в долларах США, чтобы было проще. Курс валют — по состоянию на май 2025 года.

Россия

Зарплаты в российском IT сильно зависят от региона, компании и направления. В среднем junior-разработчики получают от $9 500 в год — примерно $800 в месяц. Middle — около $22 800 в год или $1 900 в месяц, а Senior — от $40 000 в год и выше.

Отдельно стоит отметить DevOps-специалистов и аналитиков данных — их доходы на 10–20% выше, чем у разработчиков на тех же грейдах. Если у миддла-бэкендера годовая зарплата составляет $23 000, то DevOps или data scientist может зарабатывать от $25 000 до $28 000 — особенно в крупных компаниях, финтехе или инфраструктурных проектах.

Что касается трат:

• Аренда: студия в Москве обойдётся от $650–750 в месяц, не в центре и без вида на Москва-Сити. Чаще всего это обычный дом с окнами во двор или на соседний проспект.
• Транспорт: поездка в метро стоит $0.6, каршеринг — $5−7 за поездку из окраины в центр, если не стоять в пробках по часу. Шеринг удобнее и дешевле такси, когда умеешь парковаться. Расходы на бензин — примерно $0.75 за литр 95-ого.
• Питание: обед в кафе — $10-15, фастфуд — от $3.
• Хобби: спортзал — от $30 в месяц, настолки — бесплатно, если друзья не жадничают.
• Медицина: формально — бесплатно по ОМС, но с очередью на месяц к узким специалистам. В реальности многие пользуются ДМС от работодателя.
• Соцзащита: отпуск по ТК, декрет, субсидированные детсады — всё это работает, особенно в крупных городах.

Общий уровень зарплаты позволяет жить лучше, чем большинство соседей. Джун может делить быт с коллегой, миддл — арендовать собственную квартиру и планировать отпуск, сеньор — жить с семьёй, выплачивать ипотеку и при этом стабильно откладывать. Главный плюс — работать на зарубежные компании удалённо и зарабатывать в долларах, но тратить в рублях.

Я, наверное, не самый типичный айтишник — не живу по полгода в тёплых странах, а рестораны уже перерос. Работаю удалённо из Красноярска, зарабатываю около 3 млн рублей в год. Этого хватает на ипотеку, хобби и дальние поездки на машине. С семьёй любим путешествовать по России — были на Байкале, в Бурятии, на Алтае. Работа стабильная, требует внимания и постоянного роста. В свободное время занимаюсь тайским боксом, собираюсь этим летом попробовать стендовую стрельбу и парусный спорт. Живём в частном доме за городом, так что дел хватает и по хозяйству, и с детьми — у нас их двое. А в прошлом году поступил в Политех на заочку.

США

В американском IT уровень дохода сильно зависит от штата, компании и направления. В среднем цифры следующие: Junior-разработчики зарабатывают от $80 000 в год, middle — около $120 000, а senior — от $150 000. Специалисты в DevOps и Data Science получают от $130 000 до $160 000, особенно если работают в крупных технологических компаниях: FAANG и аналогах.

Теперь — о жизни и расходах:

• Аренда: студия в Сан-Франциско обойдётся в $2 800–3 500 в месяц, и это без вида на мост. В Нью-Йорке — не дешевле.
• Транспорт: личная машина — почти необходимость, особенно за пределами крупных городов. Бензин стоит около $1 за литр, страховка и обслуживание — ещё пара сотен в месяц.
• Еда: чашка кофе — $5, бургер — $15, полноценный обед — $25 и выше.
• Хобби: абонемент в спортзал — от $50, подписки на Netflix и Spotify — $70+ в месяц, занятия вейкбордингом или сёрфингом — от $100 за уикенд.
• Медицина: страховка — почти обязательна, стоит $400–600 в месяц, без неё любая простуда превращается в финансовую катастрофу.
• Соцзащита: частные компании дают отпуск по 10–15 рабочих дней, не везде предусмотрены оплачиваемые больничные.

Даже на позициях сеньора жить одному в центре города — дорого. Многие арендуют жильё с соседями или уезжают в пригороды, где цены ниже, но без машины уже не обойтись. IT даёт возможность быстро расти в доходах, особенно в стартапах или FAANG, но и конкуренция — как на драфте в NBA.

Работаю в команде, которая развивает AI-сервисы для терминала Bloomberg — системы, которой пользуются финансисты и госструктуры по всему миру. Мы делаем что-то вроде встроенного голосового ассистента, способного анализировать биржевые и новостные данные. Я хожу в офис 4 дня в неделю — так проще держать ритм. День проходит между кодом, митингами и кофе. В свободное время стараюсь выжать максимум из Нью-Йорка: волейбол, теннис, пробежки в Центральном парке, театр, джаз-клубы и нескончаемый ремонт квартиры. Летом почти каждые выходные — выезды за город. Социально влиться в Нью-Йорк несложно: тут очень много мигрантов и разных культур. Хотя иногда интроверт во мне побеждает — и тогда я с радостью остаюсь дома с женихом.

Германия

IT-специалисты получают умеренные по западным меркам зарплаты, но выигрывают за счёт социальной защиты и предсказуемого качества жизни. Junior-разработчик зарабатывает около $50 000 в год, middle — около $65 000, а senior — от $90 000. Специалисты в DevOps и Data Science в крупных городах вроде Берлина или Мюнхена могут получать до $100 000–110 000 в год.

Что с расходами:

• Аренда: студия в Берлине обойдётся в среднем от $1 000 в месяц. Цены растут, но пока остаются ниже, чем в США или Великобритании.
• Транспорт: месячный проездной стоит около $65, но многие предпочитают велосипед. Бензин дорогой — почти $2 за литр.
• Еда: буханка хлеба — $2.20, обед в недорогом кафе — $15–25, ужин дома из супермаркета — ощутимо дешевле.
• Хобби: абонемент в фитнес — $35–45 в месяц, а на концерты и выставки часто можно попасть бесплатно или по символической цене.
• Медицина: государственная страховка обходится в около 7% от зарплаты, но почти полностью покрывает услуги — от стоматологии до психотерапии.
• Соцзащита: минимум 30 дней отпуска в год, оплачиваемые больничные с первого дня. Декретный отпуск — до 3 лет, с выплатами до 14 месяцев.

Жизнь в Германии структурирована: middle-разработчик уже может жить один, часто — с балконом и кладовкой. Senior — в двухкомнатной квартире с партнёром и кошкой. Овертаймы — редкость. Если кто-то продолжает переписку в Slack после 18:00, это воспринимается как тревожный звонок, признак неэффективности или выгорания.

Живу в Германии с 2017 года. За это время многое стало привычным, но до сих пор приятно удивляет. Рабочая культура устроена так, что никто не жмёт на газ: овертаймы — редкость, а 30 дней отпуска в году — норма. Люди не соревнуются, кто больше переработал. Быть просто хорошим разработчиком — это ок. Германия удобна и в быту: развитый общественный транспорт, автобаны для любителей машин, зелёные леса, замки, Альпы под боком. А ещё — комфортная среда для жизни: много IT-компаний, доступная инфраструктура, возможность работать супругам и высокий уровень безопасности. Неудивительно, что всё больше айтишников выбирают именно эту страну.

Япония

Разработчики в Японии зарабатывают в среднем:

• джуниоры — около $30 000 в год,
• миддлы — $45 000,
• сеньоры — до $70 000.

Специалисты в DevOps и Data Science могут получать $80 000–90 000, особенно в крупных корпорациях, где создают сервисы на международный рынок.

Расходы на жизнь:

• Аренда в Токио: от $800 за небольшую квартиру; чем ближе к центру — тем выше цена, но и инфраструктура удобнее.
• Транспорт: безлимитный проездной — от $100/мес, метро работает как по расписанию NASA. Бензин — примерно $1.3 за литр. Мигрантам стоит запомнить: в Японии все едут по левой стороне дороги, приоритет у помехи тоже слева.
• Еда: обед в кафе обойдётся в $6–9, ужин в раменной — около $10. Продукты в супермаркетах стоят дороже, чем в других азиатских странах.
• Хобби: повсюду геймерские клубы, общества любителей манги, тематические кафе. Расходы сильно зависят от степени увлечённости.
• Медицина: обязательная страховка равна примерно $100 в месяц и покрывает основное лечение и визиты к врачу.
• Соцзащита: формально надёжная, но важные детали могут быть в трудовом контракте — особенно у иностранцев.

В Японии чисто, безопасно и невероятно удобно жить. Но без японского языка может быть трудно интегрироваться, особенно вне IT-сферы. Дисциплина и уважение к правилам — часть повседневной жизни. Если они вам по душе, Токио может стать вторым домом.

Переезд в Японию оказался проще, чем я ожидал. Виза, жильё, оформление документов — всем занималась компания, даже трансфер из аэропорта организовали. Рабочий язык в офисе — английский, коллеги со всего мира. Квартиру нашли за две недели, на первое время предоставили временное жильё. Оборудование для домашнего офиса — за счёт компании. В быту выручают Google Translate и ChatGPT, с их помощью можно спокойно решать повседневные вопросы. Жизнь здесь удивительно комфортна, если есть поддержка и интерес к культуре.

Великобритания

Разработчики в Великобритании получают в среднем:

• джуниоры — около $45 000 в год,
• миддлы — $65 000,
• сеньоры — до $90 000.

Специалисты в DevOps и Data Science зарабатывают $90 000–110 000, особенно в Лондоне и Эдинбурге, где востребованы кадры для банков, финтеха и стартапов.

Расходы на жизнь

• Аренда в Лондоне: около $2 300 в месяц за однушку в приличном районе. Дешевле — только если снимать комнату или уехать за МКАД… простите, за M25.
• Транспорт: проездной Oyster — от $200 в месяц. Лондонское метро — как музей под землёй: готический интерьер с сюрпризами. Бензин стоит $1.8 за литр, а дорожное движение — левостороннее, как и в Японии.
• Еда: ужин в индийском кафе — $12, пинта пива в пабе — $7, а поход в супермаркет способен сильно удивить — и не всегда приятно.
• Хобби: парки, бесплатные музеи, стендап-клубы, тематические коворкинги и даже кружки настолок — скучать сложно.
• Медицина: государственная система NHS бесплатна, но нужно привыкнуть к очередям и записи к терапевту через две недели.
• Соцзащита: 25+ дней отпуска, стабильные трудовые контракты и работающие профсоюзы.

Зарплаты позволяют комфортно жить, особенно за пределами Лондона. Девопсы и дата-сайентисты — нарасхват. Английский знать нужно, но в отличие от Японии — вы его хотя бы слышали в школе. Карьерный рост возможен, особенно если знаете, чего хотите и умеете себя продать.

Я переехала в Лондон из Польши после восьми офферов и долгой проверки на визу — сам процесс занял почти восемь месяцев. Компания оплатила аренду на первый месяц, помогла с оформлением визы, а постоянное жильё мы уже искали с учётом школы для ребёнка. Сейчас мы вдвоём с мужем работаем разработчиками. На аренду и еду уходит около 30% дохода. Продукты стоят примерно как в Польше, бытовая химия даже дешевле. В быту и на работе используем английский, и это сильно упрощает адаптацию. Уровень жизни высокий, зарплаты достойные, а IT-комьюнити — очень живое и дружелюбное.

Давайте сравним

Где жить — зависит не только от зарплаты, но и от того, как вы хотите жить. Кто-то хочет в Альпы, кто-то — в аниме-рай, кто-то — чтобы мама могла приехать на выходные. И это нормально.

Но если выбирать по зарплате — вот наглядная таблица с доходами и расходами в месяц.

Заключение

Выбирать страну для релокации сложно, потому что влияет много факторов. Не стоит опираться только на принцип большей зарплаты. $5 000 в Германии и $5 000 в США — это совсем разные уровни жизни. Кто-то готов жертвовать отпуском ради денег, а кто-то предпочитает стабильность и детский сад по госпрограмме. Лавандовый раф тоже влияет.

Делитесь в комментариях своим опытом. Вдруг вы уже знаете, как выжить на зарплату джуна в Токио или накопить на квартиру в Берлине. А еще можете подписываться на наш тг-канал, там больше инсайтов из жизни разработчиков.

Этот диссонанс — не исключительно российская проблема. В Германии 20% взрослых функционально неграмотны, а в США 37% выпускников колледжей отрицают теорию эволюции и другие базовые научные парадигмы. Чем больше дипломов получает население, тем меньше оно знает. Почему?

Главная причина — подмена целей. Образование превратилось в формальность: школы натаскивают на ЕГЭ, вузы штампуют «корочки», а студенты учатся не думать, а запоминать. Даже преподаватели признают: современные программы развивают память, но не критическое мышление.

Из статьи вы узнаете, почему диплом перестал быть гарантией знаний, как интернет, соцсети и ИИ усугубляют кризис, какие решения нужно принять, пока проблема не переросла в катастрофу.

Дипломы есть у всех. А где знания?

Кажется, мы живем в эпоху всеобщей образованности. Цифры выглядят впечатляюще: почти половина молодежи в мире (48% в возрасте 25–34 лет) сегодня заканчивает вузы — против 27% в 2000-м. В Южной Корее и Канаде дипломы есть у двух третей взрослого населения, а Китай за 30 лет увеличил число студентов в 10 раз — с 3,8 млн до 50 млн. В России почти каждый третий взрослый человек имеет «вышку».

Но вот вопрос: если дипломов стало больше, почему мир не превратился в цитадель просвещенных эрудитов? Почему вместо этого мы получаем армии «специалистов», которые не могут отличить ДНК от РНК, путают Гражданскую войну с Отечественной и верят, что Земля плоская?

Глобальный бум высшего образования

Тренд очевиден — мир массово учится. В OECD (Организации экономического развития) подсчитали, что среди 25–34-летних женщин и мужчин дипломы об образовании есть у 50%. Лидеры — Южная Корея (69%) и Канада (66,4%), но даже отстающие страны вроде Турции или Мексики показывают рост. Европа к 2030 году планирует довести долю людей с высшим образованием до 45%, а Китай уже сейчас значительно превысил этот показатель.

В России цифры скромнее, но динамика похожая: если в 2000-х вузы заканчивали 25% работающих, то сейчас — 31%. В Москве и Питере дипломы среди молодежи 25–34 лет есть у 41%. Однако наличие «корочки» еще не гарантирует реальных знаний.

На этом графике показан процент сотрудников с высшим образованием:

Почему все рвутся в вузы

Ответ прост: рынок требует. В развитых странах ручной труд и низкоквалифицированные работы вытесняются автоматизацией, а в развивающихся образование стало социальным лифтом. Китай, например, делает ставку на массовую подготовку инженеров и IT-специалистов, чтобы удержать экономический рост.

Но есть и обратная сторона. Когда диплом превращается в формальность (нужен «для галочки» при приеме на работу), его ценность падает. В России, например, 45% трудоспособного населения имеют среднее профобразование — то есть фактически «отсидели» в колледжах, но не получили глубоких знаний. С вузовскими дипломами ситуация не лучше.

Парадокс: больше дипломов — меньше грамотности

Казалось бы, если образование доступно, люди должны становиться умнее. Но данные PISA и TIMSS (центры международных исследований и оценки компетенций) показывают обратное: школьники в развитых странах стабильно теряют навыки чтения, математики и науки.

В причинах подобной ситуации мы будем подробно разбираться в одном из следующих разделов, но основные факторы нужно указать сразу. Современная система образования во многих странах нацелена на «прохождение» программ, а не на понимание. Тесты вроде ЕГЭ учат запоминать и угадывать, а не мыслить.

Перекос в сторону STEM-образования (то есть естественных и технических дисциплин) снижает значимость гуманитарных знаний (история, философия, логика). В итоге прогер умеет писать сложный код, но не отличает пропаганду от фактов.

Важный фактор — инфошум. Соцсети и алгоритмы заменяют глубокий анализ кликбейтом. Зачем учить историю, если «все и всех» уже разоблачили в Ютубе или ТикТоке?

Пока система не перестанет штамповать «корочки» и не начнет учить думать, парадокс будет только усугубляться.

Образованный — не значит умный

По данным Росстата, за последние 20 лет доля людей с дипломами среди трудоспособного населения выросла с 25% до 35%. В Москве и Санкт-Петербурге показатели еще выше — здесь вузы заканчивают около половины жителей. Казалось бы, перед нами общество образованных граждан.

Но реальность разбивает этот стереотип:

• 30% россиян не могут назвать точные годы ВОВ.
• Каждый пятый уверен, что Солнце вращается вокруг Земли.
• 15% считают, что радиоактивное молоко становится безопасным после кипячения.

Эти цифры — не статистические погрешности. Они отражают системный кризис, когда формальное образование перестало гарантировать реальные знания.

К слову, многие американцы уверены, что шоколадное молоко дают коричневые коровы, не говоря уже о том, что более 40% населения в Штатах с трудом умеют читать и писать.

Глобальная картина: образованные, но неграмотные

Проблема носит мировой характер. В Германии, некогда известной своей качественной системой образования, пятая часть взрослых испытывают трудности с пониманием инструкций к лекарствам. Во Франции 40% выпускников школ не могут объяснить, что собой представляют молекулы и атомы.

В США, где 38% населения имеют степень бакалавра, ситуация еще тревожнее:

• треть американцев не могут назвать три ветви власти;
• 37% отрицают теорию эволюции;
• 41% не знают исторического значения Освенцима.

Особенно удручает ситуация с исторической памятью. В Европе 40% молодежи не могут объяснить, что такое Холокост. В России, по данным статистических агентств, около половины респондентов путаются в исторических событиях XX века. При этом подавляющее большинство этих людей имеют как минимум среднее образование.

Информационный хаос vs. знания

Социальные сети окончательно подорвали традиционные образовательные парадигмы. Алгоритмы TikTok и YouTube сознательно продвигают контент, который вызывает эмоции, а не формирует фундаментальные знания.

Последствия:

• около половины молодых россиян получают новости из Telegram-каналов сомнительной достоверности;
• каждый третий выпускник вуза верит хотя бы в одну теорию заговора;
• 60% студентов не проверяют информацию, если она выглядит правдоподобно.

Причины: почему образованные люди становятся невежественными

Дипломы перестали быть гарантией эрудиции — сегодня даже выпускники престижных вузов могут верить в плоскую Землю или отрицать эволюцию. В чем корень проблемы?

Образование, которое не учит думать

Система обучения все чаще работает на количественные показатели, а не на качество знаний. В России за последнее десятилетие число часов на историю и литературу в школах сократилось на 20%, тогда как технические дисциплины сохранили свои позиции. Школьникам с раннего возраста внушают, что единственная цель образования — получить навыки и дипломы, которые помогут им заработать деньги во взрослой жизни

Это не значит, что STEM-науки не важны — проблема в дисбалансе. Когда из программы исчезают философия, логика и анализ источников, даже талантливый инженер может стать жертвой манипуляций.

ЕГЭ и аналогичные системы оценивания усугубляют ситуацию. Школы натаскивают на тесты, а не учат работать с информацией. Результат:выпускники не могут отличить научную публикацию от псевдонаучного текста. Они запоминают формулы, но не понимают, как применять знания в реальной жизни.

Информационный потоп: когда правда тонет в шуме

Алгоритмы поощряют контент, который вызывает эмоции, а не размышления:

• видео с теориями заговора набирают втрое больше просмотров, чем научно-популярные ролики;
• множество пользователей соцсетей никогда не проверяют факты, если заголовок соответствует их убеждениям.

Эксперты называют это «эффектом обратного отбора»: чем громче и увереннее звучит заявление, тем больше у него шансов распространиться. В результате блогер-дилетант с миллионной аудиторией становится для многих авторитетнее профессора. Упадок экспертного сообщества — довольно значимая причина нашего невежества.

Культура быстрых ответов

Раньше образование было инвестицией в себя. Сегодня большинство студентов рассматривают вуз как «пункт выдачи дипломов» для работодателя.

Это меняет мотивацию:

• вместо глубокого изучения предмета — стратегия «сдать и забыть»;
• вместо чтения первоисточников — поиск кратких конспектов в интернете;
• вместо дискуссий с преподавателями — готовые ответы от ИИ.

Книги проигрывают клиповому контенту: за 10 лет среднее время чтения у россиян сократилось до нескольких часов в неделю. Когда человек привыкает получать информацию порциями по 15 секунд, он теряет способность анализировать сложные тексты.

Эти тенденции не фатальны. В следующих разделах мы разберем, какие решения предлагают ученые — от реформы образования до цифровой гигиены. Пока же ясно одно: диплом больше не защищает от невежества. В мире, где правду приходится фильтровать вручную, критическое мышление становится важнее любых корочек.

Эволюция ИТ и уровень знаний: почему доступ к информации не сделал нас умнее

За последние 20 лет информационные технологии радикально изменили способ получения знаний. В 2005 году только 25% россиян имели постоянный доступ к интернету, сегодня — около 90%. Казалось бы, это должно было привести к взрывному росту образованности. Но парадокс в том, что, получив неограниченный доступ к информации, люди разучились ей пользоваться.

Доступ к информации и девальвация знаний

Интернет устранил географические барьеры: студент из провинции может слушать лекции МГУ, а школьник — изучать квантовую физику по YouTube. В России за последнее десятилетие число онлайн-курсов выросло в десятки раз, а дистанционное обучение стало нормой даже в традиционных вузах. Однако большинство студентов использует эти ресурсы для поверхностного изучения темы, а не системного образования.

Проблема не в отсутствии информации, а в ее избытке. Когда Google выдает 400 тысяч ссылок по запросу «информационные технологии в экономике», лишь 5% из них содержат достоверные данные.

Цифровой разрыв: когда технологии не помогают, а мешают

ИТ создал новый тип неравенства — доступ к информации есть у всех, но лишь единицы способны ее обрабатывать и критически оценивать

При этом:

• Школы до сих пор делают акцент на запоминании, а не анализе. Хотя 90% учебных заведений оснащены компьютерами, лишь 15% учителей используют их для развития критического мышления.
• Университеты внедряют ИТ формально. Например, 70% преподавателей применяют PowerPoint, но только 10% — интерактивные симуляторы или виртуальные лаборатории.

Особенно тревожит «эффект Google»: студенты запоминают не факты, а пути к ним. Значительная часть пользователей не может воспроизвести информацию, найденную в сети, уже через неделю после прочтения.

ИТ vs. фундаментальные навыки

Технологии изменили не только способы обучения, но и содержание. В России за 10 лет вдвое сократилось количество часов на историю и литературу, зато программирование ввели даже в начальной школе.

Это создало перекос:

• Технические навыки растут. Каждый третий студент IT-специальностей к выпуску имеет опыт коммерческой разработки.
• Гуманитарная грамотность падает. Треть молодых специалистов не может написать отчет без шаблонов, многие путают Гражданскую войну с Отечественной.

При этом сами ИТ-компании жалуются на дефицит soft skills. Но даже сильный программист не справится с проектом, если не понимает логики исторических процессов или не видит причинно-следственных связей.

ИТ — это инструмент, который усиливает существующие тенденции. Если система образования продолжит делать акцент на тестах и «корочках», технологии лишь ускорят деградацию знаний. Но если пересмотреть подходы — например, заменить зубрежку анализом Big Data или дискуссиями в виртуальных лабораториях — у следующего поколения есть шанс стать по-настоящему образованным.

Последствия: чем это грозит обществу

Когда дипломы перестают гарантировать компетентность, а критическое мышление становится роскошью, страдает вся общественная система. Последствия этого кризиса уже видны в политике, науке и экономике.

Политика: эпоха манипуляций

Недостаток базовых знаний делает избирателей уязвимыми для популизма. В Великобритании уровень образования оказался ключевым фактором в голосовании за Brexit — менее образованные граждане в основном поддерживали выход из ЕС, даже не понимая экономических последствий. В России лишь единицы способны объяснить, как санкции реально влияют на экономику.

Проблема глубже, чем кажется. Когда люди не разбираются в механизмах власти или не знают содержание Конституции, они голосуют не за программы, а за эмоции. В результате политики тратят ресурсы не на решения, а на пиар-кампании, где громкий лозунг важнее, чем факты.

Наука: война с фактами

Антивакцинное движение, отрицание эволюции и вера в плоскую Землю — это не просто курьезы. Если 25% населения сомневается в шарообразности планеты, такие заблуждения напрямую угрожают прогрессу:

• Медицина. Неверие в науку тормозит внедрение генетических технологий, хотя именно они, по прогнозам, к 2030 году позволят лечить рак и наследственные заболевания. Уже сейчас значительная часть населения не доверяет вакцинам — определенные основания для опасений есть, но полное отрицание вакцинации повышает риски эпидемий.
• Технологии. В США более трети выпускников вузов отрицают, что люди произошли от других видов. Если будущие инженеры не понимают базовых принципов биологии, как они создадут биосенсоры или отредактируют геном?

Особенно тревожит рост «альтернативных экспертов». Блогеры без образования обсуждают квантовую физику или эпидемиологию, собирая миллионы просмотров, а профессиональные ученые теряют авторитет. В результате общество делится на два лагеря: те, кто верит в «тайные знания», и те, кто устал спорить.

Экономика: дипломы без навыков

Российские компании уже сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров. Многие работники не умеют грамотно пользоваться компьютерами в профессиональной деятельности, при этом работодатели жалуются, что сотрудники не умеют решать нестандартные задачи.

Вузы продолжают выпускать специалистов, чьи знания не соответствуют рынку:

• Производительность труда в РФ ниже чем в КНР и ряде развитых стран. Одна из причин — образовательная система не учит применять знания на практике. Вместо анализа кейсов студенты зубрят теорию для экзаменов.
• Инновации. Российские компании неохотно инвестируют в разработки, хотя уровень образования — не единственная причина такого состояния. Однако факт налицо — без критического мышления сотрудники не способны генерировать новые идеи, а бизнес предпочитает копировать успешные западные модели.

Формально образованных людей больше, чем когда-либо, но экономика страдает от нехватки реальных компетенций. Закрыть этот разрыв можно только пересмотром подходов к обучению — но система продолжает штамповать «корочки».

Общество, где дипломы есть у многих, а знания — у единиц, рискует скатиться в эпоху «нового средневековья». Уже сейчас мы видим последствия: наука теряет доверие, уступая место теориям заговора., а экономика тормозит из-за кадрового кризиса.

Исправить ситуацию можно, только вернув в образование главный критерий — не количество дипломов, а качество мышления. Пока же тренд обратный: хотя в 2025 году россияне среди ключевых навыков будущего назвали «умение адаптироваться» (27%) и «критическое мышление» (22%), школ и вузов, которые действительно учат этому, — единицы.

Как вернуть знаниям ценность: инструкция по спасению образования

Кризис, при котором дипломы перестали гарантировать компетентность, требует системных решений. Ситуация парадоксальна: вузы выпускают рекордное число специалистов, но работодатели жалуются на дефицит квалифицированных кадров. Исправить это можно, если пересмотреть три ключевых аспекта: содержание образования, методы работы с информацией и роль технологий.

Перезагрузка школы: от тестов к мышлению

Финская модель давно доказала: зубрежка уступает анализу. В России тоже начинают понимать эту необходимость. С 2024 года в школах внедряют учебники по искусственному интеллекту для 5–9 классов, где учат не просто запоминать алгоритмы, а понимать принципы их работы. Однако этого недостаточно.

Основная проблема — ЕГЭ в том виде, в котором эта институция существует в настоящий момент. Система, созданная для объективности, превратилась в «натаскивание на варианты». Учителя тратят больше половины учебного времени на подготовку к тестам, сокращая часы на дискуссии и анализ источников.

Альтернатива — постепенный отказ от формата «единственно верного ответа». Пилотные проекты в Москве и Казани уже экспериментируют с заданиями, где нужно сопоставлять точки зрения или находить скрытые логические ошибки.

Гуманитарные дисциплины — второй фронт борьбы за знания. Сокращение часов на историю и литературу привело к тому, что студенты технических вузов не могут аргументированно поддержать беседу о классической культуре. Возвращение логики и философии в программы — не ностальгия по СССР, а необходимость. Как показывает практика, студенты, изучавшие основы критического мышления, гораздо реже попадаются на фейки в соцсетях.

Медиагигиена: прививка от дезинформации

В 2025 году в российских школах запустили проект «Медиаритм». Ученики создают контент, разбирают кейсы фейков и учатся работать с нейросетями. Важный акцент — не просто технические навыки, а этика: как не стать распространителем дезинформации даже случайно. Первые результаты обнадеживают: участники программы реже репостят непроверенные новости.

Но одних курсов мало. Нужна «цифровая гигиена» на уровне привычек:

• Проверка источников. Простой лайфхак: если новость не публикуют минимум три крупных СМИ, ей нельзя доверять.
• Критика алгоритмов. Видеохостинги показывают то, что вызывает эмоции, а не то, что соответствует истине. Об этом стоит напоминать чаще.
• Практика дискуссий. В том же «Медиаритме» школьники проводят дебаты, где учатся аргументировать позицию без перехода на личности.

Технологии как инструмент, а не замена знаниям

ИИ — не враг образования, если использовать его правильно. Студенты применяют нейросети для учебы, но лишь некоторые из них делают это осознанно: задают уточняющие вопросы, проверяют факты. Остальные просто копируют ответы.

Перспективное решение — интеграция ИИ в учебный процесс как «собеседника». В некоторых вузах уже тестируют систему, где нейросеть не дает готовых решений, а задает наводящие вопросы, помогая студенту прийти к выводу самостоятельно. Например, вместо «Вот формула дискриминанта» — «Как ты думаешь, почему в этом уравнении нельзя просто извлечь корень?».

Виртуальная реальность — еще один инструмент. Вместо сухих параграфов о Древнем Риме школьники надевают VR-очки и гуляют по Форуму, видя, как работали законы и общество. Пилотные проекты в Москве показали: такой материал запоминается гораздо лучше.

Изменения уже начинаются. В 2025 году большая часть педагогов поддержала идею внедрения ИИ в обучение, а многие вузы разрабатывают курсы по медиаграмотности. Но скорость реформ отстает от вызовов времени.

Чтобы диплом снова стал символом знаний, а не формальностью, нужно:

• пересмотреть приоритеты ЕГЭ, заменив тесты на задачи с анализом;
• вернуть в школы философию и логику — не как «лишние предметы», а как основу мышления;
• сделать медиаграмотность таким же обязательным навыком, как чтение.

Как показали проекты типа Skillbox или «ТопБЛОГ», молодежь готова учиться — если давать не абстрактные теории, а практические инструменты. Осталось сделать этот запрос системным.

Главный вывод прост: образование должно готовить не к экзаменам, а к реальной жизни. Когда диплом перестанет быть самоцелью, а станет подтверждением навыков, мы наконец преодолеем разрыв между количеством «образованных» и качеством их знаний. Пока же каждый может начать с себя — развивать привычку проверять информацию и учиться не для галочки, а для понимания мира.

Покупатели смотрели на три ключевых аспекта: возможность апгрейда, наличие нужных портов и совместимость с офисными задачами. Бизнесмены охотились за IBM ThinkPad с их знаменитыми трекпоинтами (красными пупырышками в центре клавиатуры), творческая интеллигенция — за Apple PowerBook G3, а студенты довольствовались «серыми» Acer с рынка. При этом стоимость хорошей модели равнялась нескольким месячным зарплатам, поэтому к выбору подходили как к инвестиции на годы вперед.

Особый шик — найти устройство с DVD-приводом. Это означало, что можно смотреть фильмы в дороге, что для 2000 года было сродни магии. Сегодня такие критерии кажутся смешными, но именно они определяли компьютерную реальность начала тысячелетия, когда ноутбук только начинал превращаться из дорогой игрушки в рабочий инструмент.

Уровень технологий в 2000-м — тренды и возможности

Если бы вам в 2000-м сказали, что через двадцать лет ноутбук будет весить меньше килограмма, а его батареи хватит на целый день, вы бы, скорее всего, не поверили. В начале тысячелетия мобильные компьютеры были громоздкими, медленными и дорогими, но именно тогда закладывались основы того, чем мы пользуемся сейчас.

Железо: процессоры, память и первые шаги к мобильности

В 2000 году Intel представила Pentium 4 — процессор, который стал символом эпохи. Он работал на частотах до 1,5 ГГц (позже — до 3,8 ГГц), но грелся как печка и потреблял столько энергии, что ноутбуки с ним были редкостью.

Вместо него в портативных машинах чаще стояли мобильные версии Pentium III или даже Celeron — слабее, но экономичнее.

Оперативки в обычном ноутбуке хватало лишь на базовые задачи: 64–128 МБ считались нормой, а 256 МБ — роскошью. Жесткие диски редко превышали 10–20 ГБ, при этом весили они немало и боялись тряски. SSD еще не существовало, зато в том же году появилась первая USB-флешка — DiskOnKey от израильской M-Systems. Восемь мегабайт за $50 казались чудом, ведь до этого данные переносили на дискетах или CD-R.

Экран и графика: пиксели, которые мы помним

Матрицы ноутбуков начала 2000-х — это низкое разрешение (1024×768 или даже 800×600), тусклые цвета и медленный отклик. IPS-технология уже существовала, но применялась только в дорогих профессиональных моделях, например, в линейке IBM ThinkPad. Большинство же довольствовалось TN-экранами с узкими углами обзора — наклоняешь крышку, и картинка выцветает.

Встроенная графика справлялась разве что с офисными приложениями и простыми играми вроде «Сапера».

Дискретные видеокарты (например, ATI Mobility Rage или NVIDIA GeForce2 Go) встречались только в топовых моделях и требовали активного охлаждения — шумные кулеры стали неотъемлемой частью «игровых» ноутбуков.

Программное обеспечение: Windows против всех

Microsoft в 2000-м выпустила две ОС: стабильную Windows 2000 (на основе NT) и скандальную Windows ME (Millennium Edition). Вторая быстро стала притчей во языцех: лаги, синие экраны и бесконечные переустановки. Журнал PC World включил ее в список худших tech-продуктов в истории.

Альтернативы? Linux тогда оставался уделом энтузиастов — драйверов не хватало, а интерфейсы вроде KDE и GNOME выглядели сыро. Apple готовила революцию в виде Mac OS X, но ее ноутбуки (PowerBook G3) работали на PowerPC и стоили как хороший подержанный автомобиль.

Рынок: кто и за что платил

В 2000 году ноутбук в России был не просто гаджетом — это был показатель статуса. Средняя цена на новые модели начиналась от 2000$, а топовые версии (например, IBM ThinkPad A20p или Apple PowerBook G3) могли стоить 3500–4000$.

Для сравнения: средняя зарплата в Москве тогда колебалась в диапазоне 150–200 долларов, в регионах — 80–120. Даже бюджетный ноутбук за $1500 (скажем, Compaq Presario 1200) обходился в 8–10 месячных зарплат для большинства россиян.

Покупали их в основном три категории людей:

• Бизнесмены и топ-менеджеры — чаще всего брали IBM ThinkPad (считались «неубиваемыми») или Toshiba Satellite (более доступные).
• IT-специалисты — выбирали Dell Inspiron или Acer TravelMate, иногда «серый» импорт из-за границы.
• Состоятельные частные пользователи — могли позволить себе Sony VAIO или Apple PowerBook, но таких было мало.

Около 30–40% рынка занимали «серые» поставки — ноутбуки, ввезенные без официальной гарантии, но на $300–500 дешевле.

В 2000 году 1 доллар стоил ~28 рублей, а курс был относительно стабилен. Но даже с учетом этого ноутбук оставался предметом роскоши.

Что умел типичный ноутбук 2000 года:

• Работать 1,5–3 часа от батареи (NiMH или первые Li-ion аккумуляторы).
• Подключаться к интернету через dial-up (56 Кбит/с) или, если повезло, по Ethernet (10/100 Мбит/с). Wi-Fi был экзотикой — стандарт 802.11b только появился, и адаптеры стоили сотни долларов.
• Записывать CD (но не DVD — приводы для них появились позже).
• Запускать игры типа Quake III на минималках, если хватало видеокарты.

Это был мир, где ноутбук еще не стал главным компьютером, но уже перестал быть диковинкой. О том, где и как выбирали ноутбуки, читайте в следующем разделе.

Где покупали ноутбуки в 2000-х и каким был выбор

В 2000-х ноутбук в России покупали втридорога, с риском и азартом. Онлайн-магазинов тогда не существовало, да и сам интернет был не особенно доступным. Выбор невелик: приходилось либо довериться немногочисленным официальным дилерам, либо искать «серые» поставки в полуподпольных павильонах.

Официальные каналы: салоны и бутики

Крупные бренды вроде IBM, Toshiba или Acer продавали ноутбуки через авторизованных дилеров — например, сети «НИКС» или «Кей». Цены кусались: Acer TravelMate 340T с Pentium III 450 МГц стоил $2900, что равнялось 10–12 средним зарплатам москвича. Зато давали гарантию, а в комплекте иногда оказывался лицензионный Windows 98 SE.

Компания Apple в России официально почти не была представлена — PowerBook G3 и iBook везли из Европы или США, переплачивая за растаможку. В Москве их можно было найти в единичных бутиках на Тверской, но чаще покупали у перекупщиков.

«Серый» рынок: Горбушка и «ящики»

До 40% ноутбуков ввозили в обход официальных поставок. Главной точкой стала легендарная «Горбушка» в Москве — здесь продавали технику без гарантии, но на 300–500 долларов дешевле. Например, IBM Thinkpad 600e Pentium II 366 МГц здесь уходил за 800–1000, а не за $1500, как в салоне.

Во многом «Горбушка» была лотерей: можно нарваться на б/у устройство с битыми пикселями или криво перепрошитой Windows XP. Зато здесь же находили редкие модели вроде японских Toshiba с нерабочим модемом под местные стандарты.

Провинция: компьютерные развалы и почта

В регионах ноутбуки продавали на стихийных рынках — например, в «ДК Чкалова» в Новосибирске или «Галерее» в Екатеринбурге. Часто это были уцененные модели с дефектами или «европейские» версии без русской раскладки.

Еще один экзотический способ — заказ по каталогам вроде «Эльдорадо» или «М.Видео». Ждать приходилось неделями, а перед оплатой ноутбук нельзя было даже включить. Зато некоторые каталоги предлагали рассрочку — правда, под 30% годовых.

Как выбирали?

Эти критерии были основополагающими:

• Вес и толщина. Ноутбук в 3 кг и 4 см считался «ультрапортативным» и «тонким».
• Наличие USB (редкость в 2000-м) и DVD-привода — без него нельзя было установить пиратский софт.
• Срок автономности. Даже топовые модели работали от батареи 2–3 часа, а NiMH-аккумуляторы теряли емкость за год.

Покупка сопровождалась ритуальными действиями: проверяли битые пиксели, громкость кулера и как открывается крышка. А потом гордо несли домой в пластиковом пакете — сумки для ноутбуков были экзотикой.

Сравнение ноутбуков 2000 года и современных

За 25 лет, прошедших с 2000-го, ноутбуки изменились во всем. Они выглядят и работают по-другому, стали более доступными и производительными. Появились революционные технологии, без которых мы сейчас уже не мыслим автономную работу на компьютере. Но так было не всегда, и проще всего оценить прогресс сравнением параметров техники начала 2000-х и современных моделей.

Габариты и вес: эволюция портативности

В 2000 году ноутбуки только начинали становиться по-настоящему мобильными. Флагманский Dell Latitude H500XT с его 2 кг веса и толщиной 29 мм считался верхом портативности. Для сравнения – современный Dell XPS 13 весит 1.2 кг при толщине 14.8 мм. Но настоящий контраст виден на примере Apple: PowerBook G3 2000 года (2.9 кг, 43 мм) против MacBook Air M1 (1.29 кг, 16.1 мм).

Интересно, что уменьшение габаритов не сказалось на размерах экранов. Если в 2000-х стандартом были 12-14 матрицы, то сегодня большинство ноутбуков сохраняют эти же диагонали, просто в более тонких корпусах. Секрет — в отказе от оптических приводов, переходе на плоские клавиатуры и использовании более компактных элементов.

Дисплеи: от бледных TN к OLED

Типичный ноутбук начала века оснащался TN-матрицей с разрешением 1024×768. Современные стандарты — IPS или OLED с Full HD/4K.

Разница колоссальная:

• контрастность: 200:1 тогда против 1000:1 и выше сейчас;
• цветовой охват: 45% NTSC в сравнении со 100% sRGB/DCI-P3 у современных моделей;
• углы обзора: 60° тогда и 178° сегодня:
• яркость: 150 нит против 400+ нит.

Особенно показательна эволюция Apple: PowerBook G3 2000 года имел 14″ экран с 1024×768, тогда как современный MacBook Pro 14″ предлагает 3024×1964 пикселей с технологией XDR.

Производительность: от Pentium III к нейрочипам

Сравним два поколения.

2000 год (Dell Latitude H500XT):

• процессор: Pentium III 500 МГц (1 ядро);
• ОЗУ: 128 МБ;
• графика: NeoMagic с 4 МБ памяти;
• накопитель: 6 ГБ HDD.

2024 год (Dell XPS 13):

• процессор: Core i7-1360P (12 ядер);
• ОЗУ: 16 ГБ;
• графика: Iris Xe (96 EU);
• накопитель: 1 ТБ SSD.

Производительность CPU выросла в 100+ раз, графики — в 500+ раз. Современный смартфон превосходит топовые ноутбуки 2000 года. При этом энергопотребление сократилось в 3-5 раз.

Порты и подключения: от проводов к беспроводным технологиям

Типичный набор портов 2000 года:

• PS/2 для клавиатуры/мыши;
• VGA для монитора;
• PC Card для модемов;
• FireWire для периферии;
• 1×USB 1.1 (12 Мбит/с);
• Параллельный порт для принтеров.

Современные реалии:

• Thunderbolt 4 (40 Гбит/с);
• Wi-Fi 6E (до 9.6 Гбит/с);
• Bluetooth 5.3;
• 2-4×USB-C.

Особенно впечатляет эволюция беспроводных технологий. В 2000 году Wi-Fi только появлялся (802.11b, 11 Мбит/с), а сегодня 802.11ax предлагает скорости до 9.6 Гбит/с.

Автономность: от 120 минут к рабочему дню

Батареи NiMH/NiCd обеспечивали 1.5-3 часа работы.

Современные Li-Pol аккумуляторы с энергоэффективными процессорами работают 8-18 часов.

При этом:

• мощность выросла в десятки раз;
• время зарядки сократилось с 3-4 часов до 1-2 часов;
• срок службы увеличился с 300 циклов до 1000+.

Компания Apple особенно преуспела: PowerBook G3 работал 4 часа, MacBook Air M1 – до 18 часов.

Цены и доступность: от роскоши к массовости

В 2000 году:

• Dell Latitude H500XT: $3600 (~30 средних зарплат в России);
• PowerBook G3: $3500.

В 2024:

• Dell XPS 13: $999-1999 (~1,5-2 средних зарплат);
• MacBook Air M1: $999.

Покупательная способность выросла в разы. За $1000 сегодня можно получить устройство, превосходящее топовые модели 2000 года во всех аспектах.

Что появилось нового:

• сенсорные экраны и тачпады;
• веб-камеры и биометрическая аутентификация;
• SSD накопители;
• беспроводные технологии;
• поддержка искусственного интеллекта;
• голосовые помощники;
• датчики освещения и движения.

Что исчезло:

• дисководы (флоппи, CD/DVD);
• PS/2, VGA, FireWire порты;
• сменные батареи (в большинстве моделей);
• кнопочные тачпады;
• апгрейд ОЗУ и накопителей (во многих моделях).

Выводы

За 20 лет ноутбуки стали:

• в 2-3 раза легче и компактнее;
• в 100+ раз производительнее;
• в 5-10 раз доступнее относительно доходов;
• в 4-6 раз более автономными.

При этом мы потеряли в ремонтопригодности и универсальности подключения периферии. Современные ультрабуки — это технологическое чудо, но старые ноутбуки обладали особой харизмой и инженерной смелостью, которую сегодня встретишь редко.

Хиты начала 2000-х — топ-3 ноутов того времени

В начале нулевых ноутбук в России перестал быть экзотикой, но оставался дорогим гаджетом, недоступным массовому покупателю. Приобретали их в основном бизнесмены, IT-специалисты и обеспеченные частники. Три модели особенно запомнились пользователям — они стали символами эпохи, когда портативные компьютеры только начинали входить в повседневную жизнь.

IBM ThinkPad T23 — неубиваемый бизнес-класс

Когда в 2001 году на прилавках появился ThinkPad T23, он сразу стал мечтой офисных работников. За $2500-3000 покупатель получал магниевый корпус, защищенный от ударов и царапин, а также фирменную клавиатуру с идеальным ходом клавиш. Под капотом скрывался Pentium III-M на 1.13 ГГц, 256 МБ оперативки и графический контроллер S3 SuperSavage с 16 МБ памяти.

Главной фишкой T23 стал трекпоинт — красная точка между клавишами G, H и B, заменявшая мышь. Многие до сих пор считают его лучшим указательным устройством для ноутбуков. В комплекте шла Windows XP Professional, а батареи хватало на 3-4 часа работы. Особенно ценили эту модель за модульную конструкцию — заменить жесткий диск или оперативку можно было за пару минут.

Toshiba Satellite 1800 — народный любимец

В 2001-2002 годах Toshiba Satellite 1800 стал самым доступным ноутбуком с приличными характеристиками. За $1500-1800 предлагали Pentium III 800 МГц, 128 МБ RAM и 15-дюймовый экран с разрешением 1024×768. Графика ATI Rage Mobility с 8 МБ памяти позволяла комфортно играть в «Космических рейнджеров» или «Героев III».

Модель запомнилась необычным дизайном — серебристая крышка с фиолетовым логотипом Toshiba выглядела по-космически для того времени. В комплекте шел DVD-привод, что тогда было редкостью. Пользователи любили Satellite за надежность, хотя вес в 3.2 кг и толщину 4.5 см сложно назвать портативными по современным меркам.

Acer TravelMate 450 — бюджетный универсал

Когда в 2002 году Acer выпустила TravelMate 450, она сделала ставку на оптимальное соотношение цены и возможностей. За $1200-1400 покупатель получал Celeron 1.2 ГГц, 256 МБ памяти и 30 ГБ жесткий диск — неплохие характеристики для офисной работы. 14.1-дюймовый экран с разрешением 1024×768 хоть и страдал от узких углов обзора, но выглядел лучше, чем у многих конкурентов.

TravelMate особенно полюбили студенты и представители свободных профессий, которых сейчас называют фрилансерами. Ноутбук весил 2.7 кг, работал от батареи до 2.5 часов и поддерживал апгрейд — можно было добавить память или заменить винчестер. В России его часто покупали в «сером» варианте без гарантии, но за $900-1000, что делало модель одним из самых доступных ноутбуков в своем классе.

Что объединяло эти модели?

Все три ноутбука стали культовыми не столько из-за технических характеристик, сколько благодаря удачному сочетанию цены, надежности и возможностей. ThinkPad T23 показал, что бизнес-ноутбук может быть удобным инструментом, а не просто статусной вещью. Toshiba Satellite 1800 доказал, что мультимедийные функции важны не только профессионалам. Acer TravelMate 450 открыл дорогу на рынок бюджетным моделям достойного качества.

Сегодня эти устройства кажутся архаичными, но именно они заложили основы того, какими должны быть современные ноутбуки. Их владельцы до сих пор вспоминают «теплый ламповый» звук жестких дисков, треск модемов и то особое чувство, когда открываешь крышку и понимаешь — теперь ты мобилен. В этом и была магия начала 2000-х, когда технологии только начинали менять повседневную жизнь.

Итоги

Два десятилетия превратили ноутбуки из дорогой экзотики в привычный инструмент. Если в 2000-м их покупали как статусные гаджеты, сегодня это рабочие лошадки, которые есть у каждого студента. Мы выиграли в мощности, автономности и удобстве, но потеряли ту особую магию, когда каждый запуск Windows 2000 казался небольшим чудом. Современные ультрабуки в сотни раз производительнее старых «топов», но уже не вызывают того трепета — стали обыденностью, как микроволновка или смартфон.

Главное изменение — в нашем восприятии. Раньше ноутбук берегли как фамильную ценность, сегодня его меняют каждые 3-4 года. Исчезли ритуалы вроде очистки трекпоинта зубочисткой или гордости за «апгрейд до 256 МБ оперативки». Но именно эти первые неуклюжие модели проложили путь к той мобильности, без которой мы теперь не представляем жизнь. Они были несовершенны, но именно с них началась настоящая компьютерная революция.

По словам экспертов, стремительный рост числа атак связан с популярностью ChatGPT, Grok, DeepSeek и прочих чат-ботов, которых россияне используют несмотря на региональные ограничения.

Для регистрации граждане покупают иностранные номера, обходят блокировки через прокси-сервисы, а доступ к подпискам получают через «серые» схемы.

В итоге многие хранят в чатах с ИИ не только черновики и тексты, но и пароли, логины, номера карт и даже корпоративную информацию. Это делает аккаунты в ИИ-приложениях крайне ценными для злоумышленников.

ИИ — источник риска, а не защиты

Преступники не просто крадут аккаунты. Они также используют уязвимости в надстройках и так называемых «прослойках» — сервисах, обеспечивающих доступ к заблокированным моделям. Если такой посредник оказывается ненадежным, все данные пользователя могут утечь.

Кроме того, растет число атак с использованием промт-инъекций: хакеры подсовывают ИИ вредоносные команды, чтобы получить системную информацию, обойти фильтры или совершить несанкционированные действия.

Нередко утечки происходят и из-за слабой верификации в сторонних плагинах и ботах. Специалисты отмечают, что даже отключение истории не гарантирует безопасность: данные хранятся до 30 дней, а в прошлом уже были случаи, когда пользователи видели чужие чаты из-за багов.

Масштабы фишинга и подделок растут

С начала года специалисты BI.ZONE нашли 2105 доменов с названиями, связанными с темой ИИ. На них размещают поддельные версии популярных сервисов, собирают логины и пароли или распространяют вредоносное ПО под видом ChatGPT и аналогов.

Ущерб от подобных атак может быть колоссальным, особенно для пользователей, работающих с чувствительной информацией.

Как защитить себя

Эксперты советуют следовать трем базовым рекомендациям:

1. Не используйте сомнительных посредников — предпочтительно получить помощь от друзей за рубежом, если нужен доступ к заблокированным сервисам.
2. Не храните личную информацию в чатах — заменяйте реальные данные вымышленными аналогами, сразу удаляйте чаты после выполнения задачи.
3. Создавайте надежные пароли — уникальные, длинные, с регулярной сменой. Желательно включить двухфакторную аутентификацию.

По словам специалистов из F6 и Positive Technologies, глобальная природа ИИ-сервисов делает невозможным контроль на уровне одной страны. Тем важнее каждому пользователю относиться к ИИ-инфраструктуре как к потенциально уязвимой — и выстраивать цифровую гигиену самостоятельно.

Больше новостей — в нашем тг-канале Представляешь

Как вернуть YouTube в Россию? Мнение Немкина

Одним из первых шагов для YouTube, по словам депутата, должно стать урегулирование вопросов с оставленным в России оборудованием и погашение накопленных штрафов. Их сумма, как отметил Немкин, уже достигла миллиардов рублей. Кроме того, от Google ждут регистрации официального юридического представительства в РФ. Только в этом случае платформа сможет рассчитывать на восстановление полноценного доступа к российскому рынку.

Отдельным пунктом звучит требование о разблокировке аккаунтов российских СМИ, журналистов и блогеров, к которым ранее был ограничен доступ без решения суда. Это, по мнению парламентария, нарушает основные принципы правового регулирования и свободы слова.

Немкин подчёркивает: государство не ставит целью запретить крупные платформы ради самого запрета. Но оно вправе требовать от них соблюдения законов, действующих на территории страны. По его словам, любая глобальная ИТ-компания, если планирует работать в России, должна «приземлиться»: платить налоги в российский бюджет, хранить персональные данные россиян на территории РФ и быть готовой к судебным процессам по российскому праву.

Он также добавил, что даже если какие-то формы взаимодействия с YouTube будут восстановлены, полной зависимости от этой платформы, как прежде, уже не будет. Ситуация с частичным отключением сервиса стала важным уроком: нельзя строить цифровое будущее на чужой инфраструктуре, которая может быть отключена в любой момент и по неясным причинам.

По мнению депутата, YouTube может остаться лишь вспомогательным инструментом. Основу должны составлять отечественные решения. Россия, по его словам, уже активно развивает собственные видеохостинги, рекламные платформы, облачные технологии и поисковые системы. И хотя путь к цифровой независимости непростой, он необходим, чтобы обеспечить устойчивое технологическое развитие и минимизировать риски внешнего давления.

Немкин подчеркнул, что государство намерено продолжать поддержку этих инициатив. Это означает как прямые инвестиции, так и создание предсказуемых и безопасных условий для работы бизнеса и взаимодействия с пользователями. Такая стратегия, по его словам, должна стать основой цифрового суверенитета России в ближайшие годы.

Gallup выяснили, что вовлечённые сотрудники увеличивают прибыль компании на 21%, а Forbes пишет, что именно перспектива роста укрепляет лояльность команды. Разобрались, почему всё это не всегда работает — и как действовать, если вы один из тех, кто тянет, но не растёт.

Решили провести расследование, чтобы узнать, почему компании не спешат повышать старательных сотрудников и что можно сделать, если вы именно такой.

А что, если дело в вас?

Да, звучит неприятно, но это возможно. Мы изучили эту сторону проблемы и нашли несколько причин, почему иногда даже крутые специалисты работают на одной и той же позиции годами.

На вас нельзя положиться

Вы можете быть отличным разработчиком, дизайнером или аналитиком. Делать задачи быстро, чисто, без багов. Но если каждый раз с вами приходится уточнять дедлайны, вытягивать информацию, ловить в мессенджерах или напоминать про встречи — руководитель вряд ли будет видеть в вас человека, на которого можно опереться.

И если какие-то скиллы можно подтянуть, то стабильность в работе либо есть, либо нет. Повышение неподходящей кандидатуры принесёт проблемы как бизнесу, так и команде:

• Сбой процессов — повышая сотрудника до новой должности, нужно найти ему достойную замену. В случае ошибки в повышении придётся снова делать перестановку кадров.
• Период адаптации — он займёт какое-то время и может затянуться, если сотрудник не справляется с новой должностью. А значит, быстро наладить процессы не получится.
• Дополнительные перестановки — если человек себя не оправдает на новом месте, придётся и там искать ему замену. То есть адаптировать нового сотрудника, а это время и ресурсы.
• Репутационные потери — руководитель, который продвигает неподготовленных сотрудников, теряет доверие менеджмента.

Поэтому повышение получает не просто тот, кто хорошо работает, а тот, на кого можно положиться без напоминаний и контроля.

Не хватает навыков

Вы хорошо работаете, но для повышения в этой роли всё равно не хватает скиллов. Например, образования или большего опыта.

И поэтому когда в отдел приходит новичок с меньшим опытом, чем у вас, но с большим количеством навыков, повышают именно его. Поэтому, чтобы увеличить свои шансы на повышение, нужно постоянно обучаться.

В России уже есть такая тенденция: минимум 47% опрошенных россиян сказали, что в новом году планируют менять свою жизнь к лучшему, обучаясь чему-то новому. Более половины респондентов планируют начать онлайн-обучение, а около 20% — получить второе образование или повысить квалификацию.

Иногда дело даже не в хард-скиллах, а в личных качествах. Начальник по управлению персоналом в «Группе НЛМК» говорит, что слишком мягкий и демократичный сотрудник может только усугубить проблемы, если повысить его до руководящей должности.

Не умеете «продавать» себя

Ваши достижения остаются незамеченными, потому что вы не рассказываете о них.

У руководителей много задач и большая зона ответственности. Они не могут следить за каждым сотрудником, его успехами и результатами. И верить в то, что вас однажды заметят, как в фильме, опрометчиво. Придётся брать карьеру в свои руки.

Сложный для принятия, но очевидный факт: только то, что вы хорошо работаете, не приведёт вас к повышению.

Не лидер

Вы эксперт в своей области, но не умеете управлять людьми или проектами. Сосредоточены на оперативной работе, а не на стратегии. А компании очень хотят нанять того самого лидера, который поставит процессы на поток и приведёт к выручке 10х.

Справедливости ради, в 82% случаев у компаний всё равно не получается угадать с повышением — например, они нанимают на должность менеджера человека с неподходящими навыками.

Слишком хороши

Вы настолько хорошо выполняете свою работу, что на вашу роль сложно найти кого-то лучше.

Допустим, вы единственный ответственный менеджер в отделе, и на вас можно положиться. Переводить в другую команду страшно. Не потому, что вы ей навредите, а потому что предыдущий отдел развалится без вашей инициативы.

Получается, что легче просто вас не повышать, чем тратить много денег на наём нового менеджера, и терпеть риски, где он может оказаться недостаточно самостоятельным.

Об этом говорят и карьерные коучи: компания потратит намного больше денег, если продвинет вас с должности, на которой вы незаменимы. Поэтому нужно быть не только хорошим сотрудником, но и иметь высокий потенциал. То есть не запирать себя в рамках своей работы, а пытаться показать, что вам под силу новые испытания и задачи.

А что, если дело не в вас?

А теперь давайте посмотрим на ситуацию через другую призму. Даже если вы идеальный сотрудник, лидер мнений и вообще 10/10, есть причины вне вашего контроля.

Почему ещё так может быть:

• Руководитель боится вас потерять. Может показаться, что возможное повышение сделает сотрудников лояльнее. Но это не совсем так: продвижение в карьере повысит и уверенность в своих силах. И натолкнёт на мысль: а может, найти другую работу? 29% сотрудников так и делают.
• В компании нет чёткой системы карьерного роста. Руководство не задумывается о развитии сотрудников, и повышения происходят стихийно или по знакомству.

• Роль слишком узкая. Если ваша позиция не предполагает естественного роста, вас могут не продвигать, даже если вы справляетесь на отлично. Потому что некуда двигать.
• Компания экономит на кадрах. Если бюджет на повышения ограничен, даже лучшие сотрудники останутся на месте.

Разберём редкие ситуации, когда дело не в сотруднике, а в не совсем добросовестном руководителе, который не хочет повышать коллег без веских на это причин. Например, индексирует зарплаты только тем, кого может назвать своими друзьями или знакомыми.

Или просто ориентируется на тренды рынка. Если есть дефицит кадров — нанимает всех без разбору, как это было во времена ковида. А как только ситуация стабилизируется и специалистов становится больше, начинает сокращения и игнорирует индексации и повышения.

Как можно попросить повышение

Причин много, какие-то зависят от вас, какие-то — от руководителей. Но что-то делать надо — люди хотят развития карьеры. Например, SuperJob узнали, что 31% россиян ожидают повышения в 2025 году. Но что если они его так и не дождутся?

Давайте порассуждаем, как повлиять на решение руководителей.

Фиксировать и презентовать свои достижения

Можно вести учёт своим успехам и показывать руководителям, как ваша работа влияет на общие результаты компании. Желательно не на словах, а в задокументированном и подтверждённом виде.

1. Отчёты о KPI. Если ваш отдел или конкретно вы отлично выполняете работу и показываете высокие результаты, руководитель должен об этом узнать.
2. Отзывы коллег. Проведите опрос или тестирование вашего отдела, насколько комфортно им с вами работать. Реальные отзывы людей — вот что важно. Соберите не только похвалу, но и критику: покажите, что вы не боитесь совершать ошибки, так как хотите становиться лучше.
3. Кейсы. Собирайте успешные кейсы в документ или мини-портфолио: с цифрами и результатами. Пригодится не только на нынешнем месте работы, но и при поиске новой.

Также можно пройти собеседование в другую компанию и получить оффер на более высокую должность или с более приятными условиями. Если компания вас ценит, то может среагировать и предложить контроффер.

А если не предложат — новый оффер уже у вас в кармане.

Развивать лидерские навыки

• Взять больше инициативы. Не обязательно расталкивать всех коллег локтями и быть диктатором. Можно найти слабые места в процессах: где-то не хватает контроля, где-то — более структурированного алгоритма работы. После того как нашли их, предложите улучшения.

• Делиться опытом. Если вы хотите повышения, то наверняка владеете какими-то навыками, которым можно обучить коллег. Предложите провести мини-тренинги или создайте базу знаний, где будут собраны полезные материалы для команды.

Например, можно интегрировать в работу Minerva Knowledge и собрать в базе знаний все нужные для работы материалы. Инструкции, информацию по спринтам и учебные видео.

Если вы заметили, что дизайнеры не выполняют работу в срок, то создайте инструкцию, как расставлять тайминги. Возможно, сотрудники просто не совсем правильно оценивают своё время и в итоге срывают дедлайны.

• Работать над эмоциональным интеллектом. Коллеги — это не роботы, а люди. Хороший лидер не забывает об этом и знает, где немножко «пожестить», а где проявить эмпатию, вдохновить и подстраховать. Можно попросить руководителя оплатить внешний курс по лидерству или выделить бюджет на LMS и создать своё обучение.

• Наладить коммуникацию с руководителем. Проанализируйте свои отношения с руководством и найдите возможность улучшить диалог, если есть необходимость. Например, запросите ОС по вашей работе, в том числе и конструктивную критику.

Главное, подойдите к этому пункту серьёзно: даже если вам кажется, что вы готовы, руководитель может видеть иное положение дел.

Что может помешать в разговоре о повышении

🚫 Ложь про успехи — если KPI натянуты или успехи преувеличены, рано или поздно это раскроется. Лучше честно показывать реальные достижения. Ведь всё тайное может стать явным.

🚫 Демонстрировать токсичное лидерство — если вы начинаете давить на коллег, перегружать их или вести себя как «властный босс», это может навредить вашей репутации.

🚫 Манипулировать увольнением — манипулировать вообще плохо. А с руководителем это вряд ли сработает: если вы до сих пор не повышены, скорее всего, манипуляцией вы только ухудшите ситуацию.

🚫 Игнорировать корпоративную культуру — если в компании ценят командную работу, а вы играете в одиночку, это плохой ход. Нужно подстраиваться, а не отстраняться.

🚫 Требовать, но не развиваться — если вы не учитесь новому и не улучшаете свои навыки, почему вас должны повысить? Повышение — это увеличение не только зарплаты, но и ответственности. Без постоянного развития вы с ней можете не справиться.

А что ещё можно сделать?

Искать возможности для роста. Если в вашей компании нет перспектив, возможно, не стоит тратить силы, чтобы топы вас заметили. Иногда полезнее рассмотреть другие варианты работы.

Но это не касается тех, кто пока что не до конца умеет отвечать за результат, менеджерить время, решать проблемы самостоятельно и делать выводы из ошибок.

В общем, тех, кто как школьник, который пришёл работать на каникулах и ждёт, пока старшие всё расскажут и покажут пальцем, куда идти. В этом случае повышение пока не нужно. А вот научиться качественно и самостоятельно работать — нужно. И для этого потребуется время.

И напоследок, ещё немножко про двери. Если дверь вашего руководителя закрыта, то стоит постучаться в другую — может быть, там вас ждёт повышение, о котором вы мечтаете.

Согласны? Пишите в комментариях!

Больше новостей — в нашем тг-канале «Представляешь»

Откуда взялась инициатива?

Законопроект разработан ЦБ совместно с Минфином и должен дополнить Кодекс об административных правонарушениях новой статьей — 15.49, где будет прописано сразу четыре состава нарушений. Главная цель — усилить запрет, прописанный в действующем законе о цифровых финансовых активах (259-ФЗ), и ввести чёткий механизм административной ответственности.

«Для нас это истина непреложная, которую мы будем защищать всеми силами», — подчеркнул Медведев. Он напомнил, что регулятор последовательно выступает против использования криптовалют как средства расчета.

Какие штрафы грозят за криптоплатежи?

По словам представителя Центробанка, ответственность будет жесткой по меркам КоАП:

• Для физических лиц — от 100 до 200 тысяч рублей;
• Для юридических лиц — от 700 тысяч до 1 миллиона рублей.

Но наибольшее внимание привлекла мера конфискации. Использованная в расчетах криптовалюта будет изыматься, даже если она находится на цифровом кошельке, что уже вызывает вопросы по поводу практической реализации.

Где можно — а где нельзя

ЦБ продолжает жестко разграничивать легальные и нелегальные сценарии использования криптовалют. Расчёты в цифровой валюте внутри страны остаются под запретом. Однако внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) рассматривается как исключение.

По словам Медведева, экспериментальный правовой режим (ЭПР), в котором сейчас тестируются механизмы применения криптовалют во внешней торговле, позволяет выявлять потенциальные риски и адаптировать регуляторные меры без ущерба для экономики. Это фактически первый допущенный канал применения криптовалют с согласия государства.

Что дальше?

Предложения ЦБ — это не финальный шаг, а часть комплексной политики по сдерживанию криптовалют в обиходе россиян. В начале апреля глава Центробанка Эльвира Набиуллина также заявляла о необходимости ужесточить ответственность за расчеты в криптовалютах. При этом она допускала ограниченные инвестиции в цифровые активы, но только для подготовленных участников рынка.

Таким образом, вектор регулирования ясен: никаких крипторасчетов внутри страны, но с осторожным допуском цифровых активов в инвестициях и во внешней торговле. Новый законопроект должен зафиксировать эти правила не только на бумаге, но и в системе наказаний.

Это была эпоха, когда «выйти в сеть» означало посвятить этому весь вечер: отключить телефон, запустить модем и надеяться, чтобы соединение не оборвалось на 99% загрузки. Пользовались сетью далеко не все — это было привилегией, доступной единицам.

Но именно эти ограничения сделали нас изобретательными. Мы сохраняли страницы на диск, читали письма и тексты офлайн, чтобы не тратить драгоценные минуты, и знали наизусть коды доступа вроде *17#. Если бы переместились из того времени в сейчас, мы бы посчитали возможности современной сети волшебной халявой. Интернет 2000-х не только развлекал — он закалял. О том, как это происходило на практике, читайте в нашем материале.

Интернет 2000: как это было

В 2000 году интернет в России был скорее экзотикой, чем повседневностью. По данным исследования ФОМ, лишь 3,6% населения пользовались им регулярно, а каждый пятый вообще не знал о его существовании. Для большинства это была загадочная «всемирная паутина», о которой слышали, но вряд ли юзали на практике.

Те, кому посчастливилось подключиться, делали это с помощью технологии dial-up — медленной, капризной и дорогой. Стандартная скорость в 56 кбит/с означала, что загрузка чего-либо весом больше, чем страница в браузере, будет длительным и проблематичным мероприятием. Провайдеры предлагали помегабайтную тарификацию, и необдуманный клик по баннеру мог стоить половины дневного бюджета.

Покупка домена или хостинга была уделом избранных: например, регистрация в зоне.ru обходилась в $50 (по курсу 2000 года — около 1500 рублей), а размещение сайта на виртуальном сервере — еще дороже. При этом в Рунете насчитывалось не так много активных сайтов — в миллионы раз меньше, чем сегодня.

В эпоху dial-up развлекательные порталы становились культовыми, несмотря на вопиющее отсутствие юзабилити. Anekdot.ru, udaff.com с его знаменитой «Нетленкой», Krovatka собирали тысячи посетителей, хотя сегодня их дизайн вызывает недоумение: мигающие баннеры, неоновые шрифты и коллажи из голливудских хитов. Особое место занимал «албанский язык» с его «преведом» и «аффтаром» — это была эпоха, когда контент ценился выше формы, а вырвиглазные цветовые схемы считались нормой.

Интересно, что даже среди пользователей мало кто воспринимал интернет как коммерческое пространство: покупки онлайн как таковые были недоступны. Основными точками входа были интернет-кафе и компьютерные клубы, где час онлайн-сеанса стоил 30–50 рублей.

Домашним подключением пользовались редко: абонентская плата в $20–30 при средней зарплате в 3000 рублей делала его недоступным для многих. Чтобы «выйти в интернет», нужно было не только заплатить внушительную сумму, но и проделать ряд ритуальных действий.

К счастью, с каждым годом с начала 2000-х, ситуация становилась все лучше (прогресс все-таки). Для сравнения: к 2015 году, по данным того же ФОМ, интернетом пользовались уже 66% россиян. Но в 2000-м он был территорией первопроходцев — тех, кто готов был мириться с обрывами связи, долгим ожиданием загрузки и бесконечными настройками модема.

Подключение — только для избранных

В начале 2000-х доступ в интернет напоминал квест с многоуровневыми испытаниями. Технические ограничения, заоблачные цены и капризное оборудование создавали естественный отбор среди пользователей. Те, кто прошел этот путь, до сих пор с ностальгией вспоминают, как интернет воспитывал в них терпение и изобретательность.

Телефонная линия как провод в цифровой мир

Эпоха dial-up началась с характерного звукового сопровождения — многотонального «пения» модема, пытающегося установить соединение. Этот звук, напоминающий треки экспериментальной электроники, стал настоящим символом нового времени. Процесс подключения занимал от 30 секунд до нескольких минут, причем успешное соединение с первого раза было скорее исключением, чем правилом.

Телефонная линия становилась полностью занятой во время интернет-сессии. В семьях это порождало конфликты: пока один член семьи «сидел в интернете», другие не могли позвонить по телефону. Особенно остро проблема стояла вечером, когда одни хотели поболтать с друзьями, другие — проверить почту. Некоторые пользователи применяли хитрости вроде кода *43# для отключения ожидания линии, но это работало не на всех АТС.

Модемы выглядели примерно так:

Странные звуки, которые сопровождали процесс — результат трансформации цифрового сигнала в аналоговый и обратно.

Продвинутая версия:

Оплачивался интернет преимущественно по времени соединения. Популярны были предоплатные карты номиналом 10, 20 или 50 часов. Средняя стоимость часа в 30-50 руб. заставляла серьезно экономить время онлайн. Пользователи разрабатывали целые стратегии: открывали сразу несколько вкладок, сохраняли страницы на жесткий диск и быстро отключались, чтобы читать материалы офлайн.

Интересный факт: некоторые провайдеры предлагали «ночные тарифы» с 01:00 до 07:00 по сниженной цене. Именно в это время наиболее активны были закачки через DC++ и первые версии µTorrent.

ADSL — революция, но не для всех

Появление технологии ADSL в середине 2000-х казалось настоящим прорывом. Теперь можно было одновременно говорить по телефону и пользоваться интернетом. Однако реальность оказалась сложнее ожиданий.

Главным ограничением стало расстояние до телефонной станции. При удалении более 3-4 км скорость соединения падала в разы. Провайдеры ввели градацию тарифов: чем дальше от АТС, тем дороже обходился одинаковый по скорости доступ. В некоторых случаях абонентам вообще отказывали в подключении, ссылаясь на «плохое качество линии».

Первые «безлимитные» тарифы появились именно в эпоху ADSL, но слово «безлимитный» приходится брать в кавычки.

Обычно провайдеры устанавливали:

• ограничение на скорость после достижения определенного объема трафика (5-10 ГБ в месяц);
• полную блокировку P2P-сетей в дневное время;
• ночной безлимит только в определенные часы (чаще с 01:00 до 07:00).

Стоимость таких тарифов колебалась от 800 до 1500 рублей в месяц, что для многих оставалось неподъемной суммой. При этом реальная скорость редко превышала 1-2 Мбит/с даже по самым дорогим тарифам.

Кабельный интернет и локальные провайдеры

Параллельно с ADSL развивалось кабельное подключение через коаксиальные сети и FTTB. В каждом районе появлялись мелкие провайдеры, которые предлагали «стабильный высокоскоростной интернет» за 500-700 рублей в месяц. Реальность часто отличалась от обещаний: оборудование перегревалось, кабели повреждались, а техподдержка работала по принципу «все починим, когда будет время».

Многие локальные провайдеры исчезали так же внезапно, как появлялись. Типичный сценарий: компания собирала предоплату за несколько месяцев, после чего ее офис закрывался, а телефоны переставали отвечать. Особенно страдали жители новостроек, где конкуренция между провайдерами была наиболее жесткой.

В ответ на это пользователи создавали собственные «пиратские» сети. В спальных районах энтузиасты организовывали раздачу интернета через свитч, подключенный к одному выделенному каналу. Скорость делилась на всех участников, зато стоимость получалась в 2-3 раза ниже официальных тарифов. Такие схемы работали до первых жалоб в Роскомнадзор или до момента, когда кто-то начинал злоупотреблять торрентами.

Интернет по карточкам: эпоха предоплаты

Отдельного упоминания заслуживает система предоплатных карт доступа. Эти карточки, продававшиеся в киосках и компьютерных магазинах, были основным способом подключения для тех, кто не хотел заключать договор с провайдером.

Принцип работы был прост:

1. Покупаешь карту номиналом 5, 10, 20 или 50 часов.
2. Стираешь защитный слой, чтобы увидеть логин и пароль.
3. Вводишь данные в программе дозвона.
4. Таймер начинает отсчет оплаченного времени.

Средняя стоимость часа по карточкам составляла все те же 30-50 рублей. Некоторые провайдеры предлагали «бонусные» тарифы: ночные часы по сниженной цене или дополнительные минуты при покупке карт большого номинала.

Согласно городским легендам, можно было отыскать точку со скоростным интернетом (например, университет с выделенной линией), открыть сразу 3-4 окна браузера для активации, быстро ввести в каждом данные и получить по одной карточке сразу несколько лимитов. Но такие подключения если и работали, то провайдеры быстро пресекали обман.

Тарифы, скорость, сервис

В эпоху, когда гигабайты и мегабиты стали чем-то обыденным, трудно представить, что всего 20 лет назад каждый байт интернет-трафика приходилось буквально выгрызать зубами. Это было время, когда подключение к сети требовало не только технических навыков, но и разработки оптимальной финансовой стратегии.

Тарифы: цифровая экономика во времена dial-up

Помегабайтная тарификация превращала интернет-серфинг в игру с высокими ставками. В 2001 году средняя стоимость 1 МБ трафика в Москве составляла 6-8 рублей (при курсе доллара около 29 рублей). Для сравнения: литр бензина АИ-92 тогда стоил 7 рублей. Скачивание одного MP3-файла (около 4 МБ) обходилось в 24-32 рубля — цена нескольких обедов в студенческой столовой.

Особенно болезненной была плата за входящий трафик. Некоторые провайдеры (например, «МТУ-Интел») брали 5 рублей за каждый полученный мегабайт. Открытие сайта с десятком картинок могло «съесть» 50-70 рублей.

Первые «безлимитные» тарифы появились лишь в 2004-2005 годах. Компания «Корбина Телеком» предлагала ночной безлимит за 990 рублей/месяц, но с важными оговорками:

• действовал только с 1:00 до 7:00;
• максимальная скорость — 128 кбит/с;
• запрещалось использовать файлообменные сети.

Договоры с провайдерами отличались любопытными ограничениями. Так, «Стек» в 2003 году прямо запрещал использование прокси, запуск любых серверных приложений и одновременное подключение более одного устройства.

Нарушение этих правил могло привести к отключению без предупреждения. При этом средняя скорость соединения даже по дорогим тарифам редко превышала 256 кбит/с — в 40 раз меньше, чем у современных бюджетных предложений.

В целом среднестатистический россиянин с зарплатой 3000 рублей мог в месяц приобрести себе 50 часов сети днем и 100 часов ночью при условии, что он не будет покупать продукты, одежду и платить за коммунальные услуги.

Скорость: искусство ожидания

В 2000-м средняя скорость передачи данных составляла от 32 до 128 Кбит/с. ADSL-подключение на 256 кбит/с, появившееся в 2004 году, казалось чудом техники. Для загрузки фильма в формате DivX (700 МБ) требовалось около 6 часов непрерывного соединения.

Пользователи разработали целые ритуалы для сохранения закачек:

• отключение всех автоматических обновлений;
• использование менеджеров закачек с докачкой (например, ReGet);
• охлаждение модема с помощью вентиляторов (на всякий случай).

Особой популярностью пользовались ночные закачки. Многие провайдеры (как «Ситилайн» в Москве) предлагали бесплатный трафик с 2:00 до 7:00.

Энтузиасты составляли графики:

• 23:00 — запуск µTorrent
• 01:30 — проверка соединения
• 05:00 — установка будильника для перезапуска упавших закачек

Легенды ходили о пользователях, оставлявших компьютеры включенными неделями, чтобы скачивать дистрибутивы продвинутого софта — такие опыты дорого обходились пользователям, но другого пути получить вожделенный новый софт просто не было.

По причине дороговизны дневного интернета множество пользователей выходили в сеть только по ночам. Но поскольку спать все-таки нужно, юзеры находили компромисс с помощью менеджеров загрузок и ПО для скачивания сайтов на жесткий диск.

Поставив в очередь несколько десятков файлов, утром можно было наслаждаться записанной музыкой. Технически продвинутые граждане писали треки с компа на аудиокассету для дальнейшего прослушивания в плеере.

Для удовлетворения духовных потребностей в виде кино, музыки, текстового контента нужно было потратить немало сил и средств. Молодые люди, родившиеся после 2000 года, даже не представляют, каково это. Для них просмотр фильма и прослушивание любого музыкального трека — это пара кликов. Причем сделать это можно в любом месте и в любое время, имея под рукой мобильное устройство в виде смартфона или планшета.

Техподдержка: школа терпения

Службы поддержки работали по принципу «терпение и еще раз терпение». Среднее время ожидания ответа в 2003-2005 годах составляло 40-60 минут. Типичный диалог выглядел так:

— У меня третий день не открываются страницы.

— Вы пробовали очистить кэш DNS?

— Да, и три разных браузера пробовал.

— Наверное, у вас вирус. Установите антивирус Касперского.

— Но у всех в подъезде та же проблема!

— Это разные случаи. Ваш тарифный план…

Мифы о «ночном интернете» имели техническое обоснование. Многие провайдеры действительно отключали системы DPI (глубокого анализа трафика) после 00:00, перераспределяли каналы в пользу домашних пользователей, перезагружали перегретое оборудование.

Особой «любовью» пользовались фразы операторов:

• «У нас на стороне все работает» (при массовом отключении).
• «Попробуйте другой браузер» (при проблемах с PPPoE).
• «Это особенности вашей операционной системы» (в 90% случаев).

Каким был интернет 2000-х: цифровая археология медленных соединений

В 2003 году при подключении к интернету через dial-up загрузка главной страницы Яндекса могла занять 5-10 минут. Это было время, когда каждый байт трафика имел ценность, а ожидание становилось неотъемлемой частью цифрового опыта.

Что значит «медленный» на самом деле

Скорость в 33.6 кбит/с — стандарт для dial-up соединения — означала, что загрузка одной песни в MP3 (около 4 МБ) занимала около 15 минут непрерывного соединения. При помегабайтной тарификации (5-7 руб/МБ) это стоило как две поездки на метро.

Типичные сценарии использования:

• открытие почты Mail.ru: 2-3 минуты ожидания;
• загрузка трекера ICQ: 45 секунд;
• загрузка простой веб-страницы: 30-40 секунд.

На скачивание демоверсии игры (какой-нибудь «Heroes of Might and Magic III») можно было потратить несколько ночей подряд, поскольку соединение нередко обрывалось на 80% загрузки. Фильм в формате DivX (700 МБ) мог качаться с торрента несколько суток.

Оптимизация всего: война за каждый килобайт

Многие пользователи регулярно отключали загрузку изображений в браузерах. В ходу были радикальные методы:

• текстовые браузеры вроде Lynx — для чтения новостей на Gazeta.ru и других сайтах;
• ручная правка hosts-файла для блокировки рекламных серверов;
• специальные сборки с вырезанным Flash и Java.

Популярность ICQ (в народе — «аськи») объяснялась не только культурными причинами. Технически она была идеальна для медленных соединений:

• клиент весил менее 1 МБ;
• одно сообщение — около 100 байт;
• работала даже через прокси-сервер.

Характерное «у-у » при получении сообщения до сих пор вызывает ностальгию у тех, кто проводил множество часов под эти звуки. Есть версия, что этот сигнал каким-то образом воздействовал на мозг, сбивая внутреннее ощущение времени. В итоге пользователь мог не заметить, что провел в мессенджере всю ночь, и ему уже пора идти на учебу или на работу.

Культура ожидания: цифровой аскетизм

Музыка скачивалась по трекам не из жадности, а по необходимости. Альбом (60-80 МБ) при помегабайтной тарификации мог обойтись в 300-400 рублей — почти дневная зарплата. Поэтому юзеры искали треки на файлообменниках типа Napster, Soulseek, Gnutella, качали ночью (когда тарифы дешевле).

Фильмы в формате DivX (700 МБ) загружались по частям несколько дней. Распространенной практикой было:

• разбивать файл на части архиватором RAR;
• качать ночами через Download Master;
• склеивать через HJ-Split (программка для объединения и разделения файлов).

Пиратство стало вынужденной мерой — легальные альтернативы либо отсутствовали, либо стоили неподъемных денег. Лицензионный диск с игрой мог стоить треть зарплаты. Поэтому пиратство процветало — на диски записывали не только игры, но и взломанный софт.

Сайты и браузеры

Сегодня нам кажется, что в браузерах всегда были вкладки, но это не так. В Internet Explorer такая функция появилась только в 2006. Те 40 вкладок, которые сейчас открыты на вашем компе, в начале 2000-х были бы отдельными окнами.

Правда, тогда никто бы не стал открывать столько окон сразу — на это просто не хватило ресурсов интернета. Более того, браузеры не были бесплатными по умолчанию — за них либо платили, либо (что было гораздо чаще) пользовались взломанными версиями.

Браузеры не всегда открывали страницы в читаемом и смотрибельном виде. Нередко русскоязычные пользователи сталкивались с некорректными кодировками, которые в народе назывались «крякозябры». Популярной опцией был «Декодер», автоматически исправляющий криво загруженный шрифт.

Сайты 2000-х отличались дизайном с фоновыми GIF-анимациями («падающий снег», «звездное небо»), счетчиками посещений («Ваш визит № 1245»), разделом «Мои друзья» со ссылками. Вместо комментариев были гостевые книги. И кнопки навигации в каждом углу.

Поисковики вроде Rambler и Aport выдавали в топе не релевантные сайты, а ресурсы с примитивным SEO (часто это был откровенный спам). Пользователи записывали адреса ресурсов на бумагу или сохраняли в «Избранное» (закладки синхронизации еще не изобрели).

Но во всем этом были и рациональные моменты — дизайн был лаконичными, никаких тебе всплывающих баннеров, при этом весь текст умещается на экране и прокручивать его не нужно.

Итоги

Опыт 2000-х научил нас ценить то, что сегодня кажется обыденным. Современные 100 Мбит/с — это не просто скорость, а результат эволюции, которую прошли те, кто помнит звук подключения модема и помегабайтную тарификацию.

Тот интернет воспитал в нас терпение, изобретательность и умение находить обходные пути. Мы научились оптимизировать трафик, планировать закачки на недели вперед и ценить каждый мегабайт. Сегодня эти навыки могут казаться архаичными, но именно они сделали нас теми, кто умеет ждать, искать решения и не паниковать при временных неполадках.

Спасибо тому медленному, капризному, но такому важному интернету — без него мы бы не стали теми, кто сегодня с легкостью осваивает новые технологии, помня, с чего все начиналось.

Ты точно программист, если читаешь это! Больше мемов, инсайтов и боли кодеров тут.

Дональд Трамп и пошлины: какие тарифы ввели США?

2 апреля Дональд Трамп подписал указ о введении пошлин на импорт из более чем 150 стран мира. Для большинства государств пошлины составили 10% и начали действовать с 5 апреля. Под ограничения попали такие страны, как Монголия, Великобритания, Австралия, Турция. Большинство стран бывшего СССР тоже получили тарифы в 10%. Исключение — Казахстан, у него 27%. Россия и Беларусь не попали в этот список.

Для некоторых стран ставки варьируются: для ЕС это 20%, для Южной Кореи — 24%, для Японии — 26%.

Больше всех пострадал Китай:, он получил тарифы в размере 10%, но из-за ответных мер Дональд Трамп увеличил пошлины до 145%. Подробнее с хронологией изменения пошлин для КНР можно посмотреть на инфографике РБК:

9 апреля Трамп объявил о 90-дневной приостановке высоких пошлин (от 11 до 50%) для 75 стран. Китай в этот список не попал. Для Японии ставка была 24%, для Южной Кореи — 25%. Для Камбоджи, Вьетнама и ряда африканских стран тарифы достигали 50%, но эти ставки приостановили и оставили на уровне 10% на время переговоров.

12 апреля США временно вывели из-под «взаимных» тарифов смартфоны, ноутбуки, процессоры и жёсткие диски — снова без участия Китая.

В середине месяца Китай повысил пошлины на американские товары до 125%, но уже 24 апреля тихо отменил тарифы на полупроводники и авиационные детали из США. На следующий день власти КНР заявили, что больше не будут реагировать на тарифные меры Трампа.

12 мая стало известно, что стороны договорились снизить пошлины друг для друга до 10% на 90 дней. Однако для Китая сохраняется дополнительный тариф в 20% за незаконный экспорт фентанила. В итоге общая ставка для КНР составила 30%.

Зачем США ввели пошлины?

Пошлины новой администрации президента США — это не что-то кардинально новое. Дональд Трамп ещё в 2018 году вводил меры против Китая, которые послужили началом торговой войны и сильно ударили по компании Huawei.

Администрация Джо Байдена также вводила точечные пошлины на импорт электромобилей и стимулировала перенос производства из Китая в другие страны. Дональд Трамп лишь продолжает общий тренд, просто делает это более радикально.

Вот несколько возможных причин такой политики США:

Защита своих. В указе президента США говорится, что за 2023 год доля Штатов в мировом производстве составила только 17,4%, тогда как в 2001 году она была в районе 28%. Аналогично с рабочими местами. С 1997 по 2024 г. США потеряли 5 млн рабочих мест в производстве. В теории пошлины могут увеличить стоимость импорта, повысить конкурентоспособность местных производителей и стимулировать создание новых рабочих мест.

Принцип взаимности. В том же указе Дональд Трамп утверждает, что его тарифы это взаимное повышение, потому что многие страны ведут несправедливую торговую политику: вводят высокие тарифы на американские товары, создают бюрократические барьеры, недостаточно защищают интеллектуальную собственность американских компаний. Например, США взимали только 2,5% на импорт легковых авто, тогда как ЕС — 10%, Индия — 70% и Китай — 15%.

Сокращение торгового дефицита. У США самый большой в мире торговый дефицит. Это значит, что страна покупает гораздо больше, чем продаёт. В 2024 году общий товарооборот Соединённых Штатов и КНР составил $582,4 млрд. При этом США купили товаров на $438,9 млрд, а продали в Китай на $143,5 млрд

Помимо сокращения производств и рабочих мест такая торговля провоцирует усиление зависимости от Китая, что не очень полезна с точки зрения национальной безопасности.

Как устроены производство, логистика и цепочки поставок современной техники

Пошлины США бьют по производству, логистике и цепочкам поставок брендов электроники. Сейчас очень мало компаний, которые делают смартфоны, телевизоры и прочую технику самостоятельно под ключ в рамках одной страны и только для одного рынка.

Samsung производит ключевые компоненты: дисплеи, память, камеры, чипы на заводах в Южной Корее и Китае. Сборка происходит уже во Вьетнаме, Бразилии, Индонезии и Индии. Для логистики компания использует склады в США, Южной Корее и Китае.

Для производства и транспортировки одного смартфона нужно участие множества стран, среди которых есть и Китай. Однако Samsung менее зависим от китайских мощностей, чем многие другие бренды.

Например, у Apple почти нет собственных мощностей, и компания отдаёт большую часть производства на аутсорс в Китай. Там собирают около 70–80% айфонов. Причём в процессе выстраивания производства и логистики Apple может ввозить и вывозить комплектующие из США в Китай и обратно несколько раз.

Китайским Xiaomi, BBK, Honor, на первый взгляд, ничего угрожать не должно. Они не представлены официально на рынке США из-за санкций, производят продукцию в Китае и поставляют ее в соседние страны. Но есть нюанс. Бренды используют американские технологии в комплектующих. Например, американская Qualcomm производит свою линейку чипсетов Snapdregon на заводах TSMC в Тайване. Эти чипы ставят в смартфоны китайских брендов. Если торговая война ожесточится, то китайские компании могут попасть под дополнительные санкции и потерять доступ к некоторым американским технологиям, как это было в 2018 году с Huawei.

Кто выиграет и кто проиграет от пошлин

Прежде всего от ситуации проигрывают потребители, поскольку компании всегда перекладывают издержки на них. Вопрос лишь в том, как сильно вырастут цены. Компании могут попытаться урезать свою маржу, чтобы этот рост был не таким сильным, либо сохранить её и переложить издержки на покупателей.

Проиграют от введения пошлин прежде всего американские бренды вроде Apple, Dell, HP, так как они отдают своё производство на аутсорс (преимущественно в Китай) и ориентированы во многом на рынок США.

В отчётах о доходах Apple говорится, что она ожидает около $900 млн дополнительных расходов в 3‑м квартале 2025 года из-за пошлин администрации Трампа. Чтобы смягчить удар по ценам, компания в срочном порядке ввезла 5 самолётов с айфонами перед введением ограничений.

Аналитики из Rosenblatt Securities прогнозируют рост цен на айфоны на 43%. По их оценкам, стоимость самой дешёвой версии iPhone 16 (стартовая цена 799 $) может возрасти до 1142 $, а iPhone 16 Pro Max (1599 $) может подорожать до 2300 $, если Apple переложит дополнительные издержки на покупателей.

Аналитики крупнейшего швейцарского финансового холдинга UBS предполагают, что iPhone 16 Pro Max, собранный в материковом Китае, может подорожать на 350 $, достигнув 1549 $ в США.

Игровая индустрия

От тарифов могут пострадать в том числе и геймеры. Из-за пошлин на товары из Китая (145%) и Вьетнама (46%) Nintendo отложили начало продаж консоли Switch 2 в США с 9 на 24 апреля. Это было нужно, чтобы переоценить влияние пошлин на логистику и цены. В результате Nintendo сохранила цену на консоль, но повысила стоимость аксессуаров.

Компания Razer на время остановила продажи ноутбуков Blade 16 и Blade 18. Стоимость цифровой версии Sony PlayStation 5 увеличилась на 20—25% в Европе и Австралии. Это отражается в том числе на разработчиках, которым нужно оборудование.

Любителям поиграть в ПК тоже стоит подготовиться к повышению цен на комплектующие. Из-за пошлин на алюминий могут вырасти цены на видеокарты и корпуса.

ИИ и робототехника

Из-за повышения цен на комплектующие, вероятно, пострадают не только обычные пользователи, но и крупные компании, которые должны поддерживать свою серверную инфраструктуру. Особенно это острая проблема для сектора ИИ. Согласно отчёту ABI Research, рост цен на серверы может снизить инвестиции в компании, которые занимаются ИИ и робототехникой. Как итог, это приведёт к отставанию США в этих областях.

Кто выиграет в гонке пошлин

Пострадают от повышения тарифов не только американские компании. Например, корейская Samsung занимает около 18% рынка смартфонов США. В отношении Южной Кореи были введены пошлины в размере 25%, потом их снизили до 10% (до 9 июля). Пошлины могут повысить стоимость электроники Samsung и других корейских компаний в США. В связи с этим уже идут разговоры о переносе производства телевизоров Samsung в Штаты.

Американским компаниям придётся переносить производство из Китая в другие страны. Ожидается, что особой популярностью будут пользоваться Вьетнам, Индия и Индонезия. Рост цен на электронику может подстегнуть рынок б/у устройств и увеличить поток клиентов в сервисных центрах. Также стоит отметить стартапы и небольшие локальные производства в США. Сложно сказать, смогут ли они составить адекватную конкуренцию крупным брендам, но точно усилят свои позиции.

Иностранные компании по типу Samsung, которые не сильно завязаны в своих цепочках производства и логистике на Китае пострадают не так сильно, как Apple или Nvidia.

Китайские бренды, которые не представлены на рынке США, не пострадают напрямую, но могут получить дополнительные издержки из-за спада роста мировой экономики. Так как Штаты — крупнейший в мире рынок сбыта, падение продаж может затормозить производство и потребление и снизить спрос на электронику в целом. Но сложно спрогнозировать, насколько критичным будет такое падение для компаний по типу Xiaomi, Huawei, BBK. И даже если оно и будет, то на китайских брендах это едва скажется.

Неожиданным бенефициаром оказались зелёные активисты — снижение темпов роста мировой экономики и производства могут сократить выбросы парниковых газов.

Причём здесь Россия

Россия не попала в список стран, на которые распространяются пошлины на импорт в США. Это объясняется тем, что в отношении страны и так действуют санкции, причём самое большое их число за всю историю. Но это не значит, что меры администрации президента США не затронут российский рынок электроники.

С одной стороны, компании могут начать искать новые рынки сбыта и увеличить продажи в России, но с другой стороны, тарифы Трампа ударят косвенно.

РФ во многом зависит от импорта энергоресурсов. Если из-за пошлин в мировой экономике произойдёт спад производства, то уменьшится спрос на российские ресурсы, прежде всего на нефть и газ. Это может обвалить курс рубля и повысить цены на импортную электронику.

Например, минэкономразвития опубликовало документ со сценариями развития российской экономики, где сказано, что эскалация торговых войн, замедление мировой экономики и сокращение российского экспорта — вероятная угроза. В базовом сценарии ведомство ожидает средний курс рубля 94,3 к доллару за 2025 год. В 2026 году он составит 100,2 рубля, а в 2028 году — 106 рублей за доллар.

При консервативном сценарии, где торговые войны и санкции окажутся «ощутимее», рубль может ослабеть ещё сильнее. Поставщики оплачивают технику для российского рынка в долларах. В случае ослабления рубля им придётся поднимать цены на товары внутри страны.

По большей части негативные последствия ожидают и эксперты. Россиянам придётся покупать тот же товар, но дороже, так как китайские компании будут наращивать импорт и поднимать цены, чтобы компенсировать потери. Так считает Александр Тимофеев, к.э.н., доцент кафедры информатики РЭУ им. Г.В. Плеханова.

К схожим выводам приходят и эксперты, опрошенные редакцией Cnews и РБК. Они ожидают роста цен на бытовую электронику, смартфоны, телевизоры и ноутбуки в районе 15—30%.

Альтернативные решения для покупателей

Переход на китайские бренды

Китайские поставщики электроники, такие как Xiaomi, BBK, Lenovo пострадают от пошлин меньше всего и, вероятно, сохранят приемлемый, конкурентоспособный уровень цен.

Использование Рынка б/у устройств

На онлайн-площадках с объявлениями часто продают восстановленную или б/у технику. Там можно купить комплектующие для ПК, устаревшие айфоны и сэкономить в районе 30—50%. Помимо частных продавцов там есть полноценные магазины, которые дают гарантию. Однако надо внимательно изучать её условия и проверять товар/продавца перед покупкой.

Сервисные центры и апгрейд

Как вариант, можно чуть реже покупать технику, ремонтировать её в случае возникновения проблем, если, конечно, это дешевле новой покупки. В случае с ПК можно не покупать новое устройство, а постепенно обновлять его комплектующие.

Акции и скидки

Их можно найти при помощи специальных приложений и сервисов наподобие Шерри, SkidkaOnline, Gilmom, Pepper.ru и других. Иногда реальные скидки есть на официальных сайтах брендов, например, в mi-shop.com или на маркетплейсах. Продавцы китайской техники часто запускают акции при старте продаж новинок.

Китайские магазины и посредники

На площадках с объявлениями можно найти людей, которые периодически бывают в Китае или других странах и могут за символическую плату привести технику без накруток и перекупов.

Другой вариант — заказать товар с китайских интернет-магазинов напрямую. Правда, Aliexpress тут уже не лучший вариант. Mail.ru выкупила часть магазина, которая отвечала за товары для России. Это уже не совсем китайский магазин, и там уже нет такого уровня цен.

Можно покупать на 1688, Taobao, Poizon, но придётся заморочиться с переводчиком, китайским счётом, адресом, иностранной картой. Они не работают напрямую с Россией. Всё равно придётся искать посредника, которые перенаправит покупку в РФ.

Важно помнить, что при покупках через посредников или неизвестных продавцов можно нарваться на скам.

Последствия для экономики и будущие перспективы

Возможность смены администрации

По данным опроса издания Returns, рейтинг Дональда Трампа упал до 42% — это минимум с момента его возвращения в Белый дом.

Также в 2026 году состоятся выборы трети Сената. Политика администрации Дональда Трампа сопровождается негативным информационным фоном. Это может сделать предстоящие выборы более сложными для республиканцев.

Не стоит исключать возможность того, что и следующим президентом США в 2028 году станет демократ или более умеренный республиканец. Правда, протекционистские тенденции были уже при администрации Байдена. Меры Трампа, скорее, — более радикальный вариант этой политики. Поэтому вполне вероятно, что следующий глава Белого дома смягчит условия тарифов, но не отменит их полностью.

Кроме того, в уравнении политики США всё ещё много неизвестных. На данный момент пошлины заморожены до базового уровня в 10%, тарифы на электронику приостановлены. Между США и Китаем идут переговоры, многие страны хотят заключить индивидуальные сделки. Об одной из таких между США и Великобританией уже известно.

Сценарии для мировой экономики

ВТО в апреле опубликовала отчёт со сценариями развития мировой экономики. Согласно базовому прогнозу, ожидается рост объёмов мировой торговли товарами за 2025 г. в размере 2,7%, услугами — 5,1% и прирост ВВП на 2,8%.

Однако из-за новых тарифов в отчёт пришлось внести корректировки. Есть три варианта развития событий:

Сохранение фактических тарифов. Речь о пошлинах, которые были введены на 14 апреля 2025 года. Если они останутся, то рост мировой торговли снизится на 2,9%, а ВВП на 0,61%.

Взаимные тарифы. Если другие страны решат ввести против США ответные тарифы, то рост мировой торговли может сократиться на 3,5%, а ВВП — на 0,65%.

Распространение тарифов. Это вариант, где страны пользуются тарифами США как прецедентом и вводят пошлины друг против друга. Здесь рост мировой торговли может сократиться на 4,3%, ВВП на 1,12%.

Мировой ВВП в 2023 году составил примерно 106 $ трлн. Сокращение роста даже одного процента ВВП — это сумма, превышающая триллион долларов. Например, ВВП России за 2024 год составил около 2 $ трлн. Такой спад может оказаться очень ощутимым, пошлины повлияют на платёжеспособность и спрос на технику по всему миру.

Ты точно программист, если читаешь это! Больше историй, инсайтов и боли кодеров тут

Больше новостей — в нашем тг-канале «Представляешь»

Из почти 10 миллионов резюме, размещённых или обновлённых россиянами, более 3,3 млн — зумеры. В ИТ-сегменте на их долю приходится 30% анкет (512 тысяч). Эти цифры подтверждают: новое поколение активно заходит в отрасль и уверенно заявляет о себе.

Что выбирают зумеры в ИТ

Среди самых популярных направлений — программирование и разработка (26%), дизайн (18%), аналитика и управление проектами (по 13%). Эти роли требуют креативности, цифровой грамотности и способности быстро осваивать новые инструменты — а именно в этом зумеры чувствуют себя уверенно.

По мнению BIA Technologies, представители цифрового поколения становятся драйверами трансформации рынка труда. Они легко адаптируются к новым технологиям и меняющейся рабочей среде, и это делает их особенно ценными в сферах, где изменения — часть ежедневной рутины.

Запросы молодых специалистов: не только про деньги

Мнение о завышенных ожиданиях по зарплате оказалось не более чем мифом. Согласно исследованию:

• 22% зумеров, ищущих работу в ИТ, рассчитывают на зарплату до 80 тысяч рублей в месяц;
• 16% — на 80–160 тысяч;
• только 4% заявляют доход в пределах 160–240 тысяч.
• при этом 56% вовсе не указывают ожидаемую зарплату.

Эксперты hh.ru объясняют это либо недостатком опыта в определении своей «стоимости», либо осторожностью — зумеры не хотят «промахнуться» с ожиданиями. Такая осмотрительность вполне объяснима и типична для начинающих специалистов.

Что действительно важно для зумеров — гибкость и свобода

Материальные стимулы больше не главный фактор выбора. Для многих молодых ИТ-специалистов ключевыми стали нематериальные условия:

• 23% хотят работать исключительно удалённо;
• 21% ожидают гибкий график;
• 17% интересуются компенсациями (мобильная связь, спорт, обучение);
• 16% рассчитывают на ДМС.

Удалёнка, гибкий режим и возможность совмещать работу с личной жизнью становятся не бонусом, а условием выбора работодателя.

Зумеры испытывают интерес к обучению — но при поддержке компании

Почти две трети зумеров заинтересованы в профессиональном развитии. Более того, 64% готовы к переобучению — если работодатель не против вложиться в их рост через курсы, наставничество и карьерные перспективы. Это поколение не боится менять вектор, но ожидает от компании прозрачности и вовлечённости.

Больше новостей — в нашем тг-канале «Представляешь»

Сейчас эта процедура не является обязательной и не поддерживается всеми регистраторами. По словам Горелкина, некоторые из них даже не проверяют паспортные данные, чем активно пользуются мошенники и пираты.

Согласно инициативе, личный кабинет администратора домена будет привязан к Госуслугам, а любые действия с доменом — возможны только после подтверждения личности. Депутат уверен: мера поможет сократить число нелегальных сайтов, особенно в сфере онлайн-кино и фишинга.

.ru — любимая зона пиратов

Исследование компании F6 подтверждает, что национальная доменная зона действительно популярна у пиратов. По их данным, 22,8% всех пиратских сайтов зарегистрированы именно в зоне .ru — из-за низкой цены и простоты процедуры.

При этом с каждым годом таких сайтов становится всё больше: только в 2024 году было заблокировано 12,5 млн единиц пиратского контента и 110 000 доменов. Это на 42% и 37,5% больше, чем годом ранее.

Контент на сайты попадает через CDN-сети, большинство из которых размещены за рубежом — в США, Нидерландах, Германии и Франции. Несмотря на падение доходов с $87 млн в 2018 году до $36 млн в 2024-м, объёмы пиратства продолжают расти.

Риски не только для авторов, но и для пользователей

Проблема не ограничивается авторскими правами. F6 предупреждает: 39% пиратских сайтов небезопасны, содержат вредоносный код или уязвимости. Пользователь может заразить устройство просто зайдя на такой сайт.

Самыми популярными видеобалансерами среди пиратов оказались Alloha (61%), Rewall (42%) и Lumex (11%). Их инфраструктура насчитывает свыше 4400 доменов.

Только в России с атакой столкнулись более 4600 пользователей, сообщают в «Лаборатории Касперского».

Больше новостей — в нашем тг-канале «Представляешь»

Маскировка под легитимный софт

Атака начинается с поддельной страницы на домене sourceforge.io, где предлагается скачать «бесплатные» версии офисных программ Microsoft. Внешне — обычный проект SourceForge. Но вместо ПО человек получает вредоносный архив.

Внутри защищённый паролем архив и текстовый файл с этим паролем. Если пользователь его открывает, на компьютер загружается два вредоносных компонента: скрытый майнер и троян ClipBanker.

Первый тихо использует ресурсы ПК для добычи криптовалюты, второй подменяет адреса криптокошельков, крадя переводы.

Почему это сработало

Хакеры использовали особенность платформы: при создании проекта на sourceforge.net автоматически появляется поддомен sourceforge.io, где можно разместить любые данные.

На sourceforge.net они загрузили безвредные «дополнения к офисным программам», а на sourceforge.io — страницу с ложными описаниями и вредоносной ссылкой.

Дополнительно они применили технику File Pumping: вредоносный файл весил свыше 700 МБ, но реально содержал всего 7 МБ полезной нагрузки — остальное было «мусором» для маскировки. Цель — создать впечатление, будто это настоящий установщик Microsoft Office.

Как защититься

Специалисты «Лаборатории Касперского» рекомендуют:

• скачивать софт только с официальных сайтов и магазинов приложений;
• использовать антивирус с актуальными базами.

С целью предотвращения подобных инцидентов была создана принципиально новая модель защиты данных Zero Trust (ZT). Концепция «Never trust, always verify» (Никогда не доверяй, всегда проверяй) основана на простой идее: любые субъекты инфраструктуры — юзеры, устройства, приложения — не могут считаться надежными только потому, что они взаимодействуют в рамках одной системы. Субъектам нужно постоянно подтверждать свои права на доступ к общим ресурсам. Контроль и строгая политика идентификации присутствуют в такой системе всегда.

Узнаем, что собой представляет концепция Zero Trust, в чем ее отличие от традиционных методов информационной безопасности, в чем преимущества «нулевого доверия» и каким компаниям стоит задуматься о переходе на новый формат защиты данных.

Чем Zero Trust отличается от традиционной безопасности

Стандартные протоколы безопасности предусматривают размещение субъектов корпоративной системы в пределах защищенного контура, при этом все важные и конфиденциальные данные хранятся на собственных серверах и оборудовании компании (формат on-premise).

Предполагается, что при работе в таком режиме создается безопасная среда, в которой пользователи и устройства могут без ограничений взаимодействовать между собой. Защита фокусируется на внешнем периметре и выявляет потенциальные уязвимости при проникновении со стороны.

Такой подход эффективен до тех пор, пока зона зашиты ограничена локальной сетью, а сотрудники работают в пределах одного офиса или небольшой группы. Но времена меняются — сейчас востребованы более сложные форматы корпоративного взаимодействия, например, работа в облаке. Сложно сохранить контур неуязвимым, постоянно находясь в сети — корпорациям требуются более прогрессивные способы защиты.

Концепция тотального недоверия

Ответом на современные вызовы стала концепция Zero Trust. Ее постулат — постоянное сомнение в надежности внутренней сети. В системе координат Нулевого доверия разделения на внешнее и внутреннее пространства сети не существует. Нет и полной свободы в обращении с данными внутри доверенной среды (вспоминаем про утечки).

Zero Trust не верит в надежную защиту периметра, а подвергает полноценной проверке любые действия юзеров, приложений и устройств. Субъектам, прежде чем получить доступ к каким-либо ресурсам, требуется в обязательном порядке подтвердить свои права на такие действия.

Может показаться, что Zero Trust создает пользователям надуманные сложности. Но у концепции есть сугубо практический смысл — с надежной защитой к периметру могут без ограничений подключаться не только штатные сотрудники компании, но и удаленщики, партнеры, фрилансеры, клиенты.

Эти взаимодействия происходят в безопасном режиме, при этом каждый обладает лишь теми правами, которые ему необходимы. То есть, если злоумышленник взломает чью-то учетку, его возможности все равно будут ограничены. Такое проникновение не скомпрометирует всю инфраструктуру и будет быстро ликвидировано.

Концепция Zero Trust актуальна, в первую очередь, для крупных корпораций с тысячами клиентов и многочисленными удаленными сотрудниками — это банки, страховые компании, образовательные платформы, медицинские и другие учреждения, которые используют в работе гибридные и облачные среды и особенно нуждаются в защите от утечки данных.

Основные принципы Zero Trust Security

Нулевое доверие — закономерный результат эволюции инструментов цифровой безопасности. Однако внедрение этой концепции предполагает существенное переформатирование существующих протоколов защиты.

Сформулируем базовые принципы Zero Trust.

Опасность повсюду

Система нуждается в постоянном мониторинге и журналировании. Согласно базовым установкам ZT, злоумышленники есть снаружи и внутри сети, а значит, ни к одному устройству, приложению или пользователю нет доверия по умолчанию.

Каждый субъект считается ресурсом. Например, если сотрудник подключается к рабочей среде через смартфон, устройство тоже определяется как ресурс, нуждающийся в проверке. Необходимо убедиться, что любые ключи аутентификации защищены должным образом.

Минимальный доступ

Принцип Least Privilege (минимальные привилегии) означает, что пользователям разрешен ограниченный доступ к данным в необходимых пределах. Взаимодействие субъектов с конфиденциальными данными сведено к минимуму, полное доверие внутри периметра больше не работает.

Сегментация как основа безопасности

Микросегментация — разделение сети на отдельные фрагменты в соответствии с типом данных. Для каждого из таких компонентов действуют свои настройки безопасности и доступа.

Такая схема гарантирует, что пользователи не получат доступ к другим сегментам без дополнительной верификации. Жесткий контроль существенно снижает риски хакерских атак и защищает ключевые элементы системы.

Многофакторная аутентификация

Для получения доступа пользователи проходят проверку с помощью MFA — такой способ более надежен, чем двухфакторная идентификация. В Zero Trust минимизированы любые риски ошибочного подтверждения личности пользователя.

Действует три правила мультифакторной верификации:

1. Безопасность не должна основываться только на симметричных ключах, паролях, кодах либо контрольных вопросах.
2. Для надежной защиты от фишинга и взломов требуется специальное программное обеспечение.
3. Технологии MFA должны быть масштабируемы и просты в применении.

В сложных системах с ZT доступ учитывает как личность пользователя, так и поведенческие факторы. Управление доступом на основе контекста предполагает множественные критерии проверки субъектов — местоположение, IP-адрес, соответствие устройства корпоративным форматам.

Преимущества внедрения Zero Trust Security

Концепция нулевого доверия на порядок усиливает безопасность данных в организациях и снижает затраты на защиту конфиденциальности.

В числе основных плюсов Zero Trust:

• Надежная защита от утечек данных, атак на цепочки поставок и программы-вымогатели. Конфиденциальная информация становится менее доступной для злоумышленников. Поскольку сеть сегментирована, а доступ ограничен, хакерам сложнее скрыть свои действия. Система быстро обнаруживает взлом, если таковой случается, и не допускает массовой утечки.
• Улучшенный контроль доступа. Благодаря защите конечных точек и многофакторной проверке, модель ZT блокирует попытки злоумышленников получить доступ к сетям и приложениям, защищает бизнес от инсайдерских угроз. Это делает систему наиболее эффективным инструментом управления из всех существующих.
• Расширенные возможности для бизнеса. У компаний появляется больше вариантов для развертывания инфраструктуры. Они могут: выбирать для работы облачные и гибридные среды, частные и публичные сети; увеличивать количество конечных точек; подключать новые серверы и приложения. Сокращаются расходы на инфраструктуру, а возможности для роста и масштабирования становятся почти неограниченными.
• Безопасность дистанционного взаимодействия. Благодаря надежной защите данных, компании могут более интенсивно развивать удаленные форматы работы — нанимать сотрудников по всему миру, предоставлять им больше ресурсов для продуктивной работы и повышать производительность труда.
• Прозрачность. Модель Zero Trust, развернутая в облаке, обеспечивает прозрачность сетевого трафика. Поставщики услуг выполняют постоянный мониторинг сетей, устраняют неполадки, внедряют обновления и патчи, следят за цифровой безопасностью устройств и самих приложений для аутентификации.
• Удобное использование. Внедрение обновленных политик доступа и технологий проверки личности позволяет отказаться от самостоятельной аутентификации пользователей в течение рабочего дня. Принцип единого входа с MFA избавляет сотрудника от запоминания сложных паролей.

Рабочую модель ZT несложно настроить в соответствии с корпоративными и внешними нормативами. Такая среда безопасности упрощает аудит и способствует соблюдению международных стандартов типа PCI DSS.

Недостатки и вызовы внедрения Zero Trust

У концепции есть и минусы:

• Сложная реализация. В больших корпорациях со сложной ресурсной структурой внедрение инструментов и принципов Нулевого доверия занимает месяцы, иногда годы. Процесс включает в себя инвентаризацию всех подключенных устройств и их модернизацию (при необходимости), установку новой корпоративной политики, запуск систем управления.
• Затраты на внедрение. Переход на ZT требует масштабных инвестиций, особенно если речь идет о компаниях с сотнями сотрудников, множеством конечных устройств и офисами в разных городах. Кроме того, сотрудников придется обучать новым стандартам работы.
• Ограниченная сфера применения. Для компаний, которые работают с локальными сетями, переход на новый формат будет слишком затратным. Им придется довольствоваться стандартными инструментами безопасности.

Облачные сервисы широко применяют зарубежные компании, однако в России массовое использование таких технологий еще впереди. И хотя гибридные форматы работы практикуют во многих корпорациях, вопросы кибербезопасности по прежнему решаются с помощью морально устаревших локальных технологий. Отсюда многочисленные утечки данных, о которых мы регулярно читаем в СМИ.

При этом внедрение облачных технологий в бизнес-процессы — неизбежный процесс, обусловленный общими трендами цифрового мира. Это значит, что компаниям все равно придется переходить на новые стандарты безопасности. Лучше сделать это раньше конкурентов, чем оказаться в роли догоняющего. Кроме того, утечки и хакерские атаки всегда связаны с издержками, возможно, более серьезными, чем затраты на внедрение ZT.

Ключевые шаги для перехода на Zero Trust

Внедрение архитектуры Zero Trust в существующую систему — долгосрочный процесс, требующий серьезных вложений в технологии, инструменты и человеческие ресурсы. Рассмотрим основные этапы реализации на примере среднестатистической компании.

Аудит устройств и инфраструктуры

Потребуется провести инвентаризацию всех ресурсов организации, отследить взаимодействие между компонентами, оценить текущий уровень безопасности, способы доступа сотрудников и связанные с ними риски.

Аудит касается:

• конфиденциальной информации;
• всех устройств с доступом к ресурсам, включая персональные гаджеты сотрудников;
• используемого софта;
• учетных записей.

По итогам инвентаризации составляют полный каталог, который поможет отследить, где расположены активы компании и кто имеет к ним доступ. Потребуется оценить критические точки уязвимости и наиболее значимые для рабочих процессов ресурсы.

Внедрение решений для контроля доступа и управления

Новые инструменты внедряются в рабочие процессы постепенно и последовательно. Технологии Нулевого доверия позволяют отслеживать новые уязвимости и блокировать угрозы в реальном времени. Благодаря сегментации и ограниченному доступу, минимизируется объем данных, который может быть похищен при разовой атаке.

Разработка и внедрение архитектуры Zero Trust — дело экспертов. Им предстоит разбить сеть на сегменты, установить многофакторную идентификацию и новые политики безопасности для каждой группы устройств и пользователей.

Исполнение и мониторинг

Запуск новых стандартов требует времени. Нужно обучить сотрудников работе в новых условиях, объяснить им значимость подхода Нулевого доверия. Это снизит риски некомпетентного вмешательства и ошибок по вине человеческого фактора.

Сети и устройства, работающие по новым стандартам, требуют профессионального мониторинга. Необходимо также контролировать поведение пользователей, чтобы оценить эффективность протоколов ZT и внести коррективы, если потребуется.

Инструменты и технологии для Zero Trust Security

В число наиболее эффективных на текущий момент технологий реализации «концепта тотального недоверия» входит виртуальная сеть Zero Trust Network Access.

Система ZTNA состоит из контроллера, управляющего доступом пользователей и приложений, и сервисного шлюза, который рассматривает подключаемые устройства и предоставляет им защищенный доступ к корпоративным ресурсам. Шлюз User Gate определяет, к какому сегменту данных можно подключить пользователя, управляя процессом в режиме онлайн в строгом соответствии с протоколами безопасности.

Среди систем управления доступом наиболее востребованы Azure и Okta. Первый инструмент — комплексная платформа, которая предоставляет организациям облачные сервисы, компоненты управления и безопасности под контролем искусственного интеллекта.

Okta — система управления аутентификацией, работающая в облаке и на реальных устройствах за межсетевым экраном. Этот инструмент разработан для веб-приложений и применяется для бесшовного контроля единой аутентификации пользователей, получающих услуги и цифровые услуги онлайн.

В рамках реализации политики Нулевого доверия применяются современные SIEM-системы — высокопроизводительные программы мониторят и анализируют данные в реальном времени и дают полную оценку уровня цифровой гигиены в системе. Тщательный анализ информации из различных источников позволяет выявить угрозы и уязвимости, которые не отслеживаются другими инструментами.

Когда стоит задуматься о переходе на Zero Trust Security

В первую очередь, внедрение Zero Trust Security актуально для крупных корпораций, которые работают с большими массивами данных и конфиденциальной информацией. Переход на новую политику необходим компаниям, активно работающим с удаленными сотрудниками или использующими гибридные форматы взаимодействия с персоналом.

Использование облачных структур — еще одна причина внедрения ZT в рабочие процессы. Стоит задуматься о новом уровне безопасности при обновлении устаревших систем, подключении сторонних устройств и расширении производства. Структура ZT абсолютно необходима поставщикам ПО как услуги (SaaS) непосредственно в браузере через облачные сервисы.

Если компания работает с перспективными стартапами, занимается финансами, инвестициями, страхованием, безопасность данных — вопрос первостепенной важности. Использование устаревших систем защиты в целях оптимизации и экономии ресурсов — недальновидное решение, которое может стоить компании репутации и денег.

Эта мера направлена на повышение финансовой безопасности и защиту от мошеннических схем, связанных с незаконным оформлением займов.

Как работает самозапрет?

При активации запрета, в кредитной истории пользователя фиксируется отметка с датой начала действия. С этого момента банки и микрофинансовые организации (МФО) обязаны отказывать в выдаче потребительских кредитов и займов.

Ограничение можно настроить индивидуально:

• Полный запрет на все потребительские кредиты
• Ограничение только на онлайн-кредиты (оформление в офисах останется доступным)

Какие кредиты не подпадают под запрет?

Самозапрет не распространяется на:

• Ипотеку
• Автокредиты
• Образовательные кредиты
• Уже действующие кредитные договоры

Как установить или снять запрет?

Запрет можно установить бесплатно через портал Госуслуги или МФЦ. Чтобы снять ограничение, потребуется подать заявление с электронной подписью.

Однако отмена запрета происходит не мгновенно — предусмотрен защитный период, чтобы предотвратить случаи мошенничества, при которых злоумышленники могли бы оперативно снять запрет и оформить кредит.

Банки обязаны проверять самозапрет

С 1 марта все банки и МФО обязаны запрашивать информацию о наличии запрета во всех квалифицированных бюро кредитных историй перед выдачей кредита. Это снижает вероятность того, что кредит будет выдан вопреки желанию пользователя.

Это решение принято в ответ на информацию о возможном использовании подобных устройств российскими военными для управления беспилотниками.

Реакция рынка

Ранее, с 2022 года, прямые поставки игровых консолей в Россию были прекращены и устройства поступали через параллельный импорт.

Отсюда и тот факт, что запрет ЕС вряд ли будет иметь заметное влияние — основные производители консолей не базируются в Европе, а поставки осуществляются напрямую из других регионов.

Что дальше?

Хотя ограничение на ввоз игровых консолей не станет критичным ударом, санкционная политика ЕС продолжает расширяться, охватывая всё новые сферы.

Эксперты ожидают, что следующие пакеты санкций могут включать ужесточение контроля над параллельным импортом и усиление ограничений на цифровые сервисы.

Произойдет это в рамках федерального проекта «Искусственный интеллект», который входит в нацпроект «Экономика данных».

Доступ к данным будет бесплатным, но потребует заключения соглашения с государством.

Какие данные будут использоваться?

• Фото- и видеоматериалы для обучения моделей компьютерного зрения.
• Данные с беспилотников и спутников – их разметка уже используется для мониторинга дорог, лесов и сельхозугодий.
• Информация из государственных баз, очищенная от персональных данных и сведений, подпадающих под государственную или коммерческую тайну.

Кто отвечает за систему?

• Оператор передачи данных – Минцифры России.
• Разработаны типовые соглашения для госструктур, бизнеса и физических лиц.
• Условия включают сроки передачи, цели использования и меры защиты информации.

Где уже тестируют?

Некоторые регионы уже запросили доступ к базе данных:

• Тюменская область – для ИИ-систем, анализирующих дефекты дорог.
• Липецкая область – для обучения алгоритмов распознавания изображений.

Зачем это нужно?

Эксперты считают, что открытие размеченных данных ускорит импортозамещение в сфере ИИ, повысит качество отечественных моделей и снизит риски утечек за границу.

В долгосрочной перспективе это даст конкурентные преимущества перед западными IT-корпорациями и ускорит цифровое развитие в России.

Это новая платформа, на которой айтишники смогут бесплатно пройти тестирование и получить официальный сертификат.

Сам эксперимент стартует 14 февраля 2025 года и продлится до конца 2026 года.

Как это будет работать?

1. Любой желающий сможет пройти тесты и практические задания – независимо от уровня образования и опыта.
2. В 2025 году на платформе появятся 21 направление – среди них Python, Java, Git и прочие технологии.
3. Сертификат появится в личном кабинете на Госуслугах и будет действителен один год.

Кто будет управлять платформой?

• До 31 марта 2025 года Минцифры определит оператора системы.
• Выбор сделает Президиум Правкомиссии, изучив заявки от организаций.
• Форма для подачи заявлений откроется после 14 февраля, когда опубликуют методические рекомендации.

Зачем это нужно?

Для работодателей и вузов — это способ точнее оценивать уровень ИТ-специалистов.

Для самих разработчиков — возможность подтвердить знания и повысить свою ценность на рынке труда.

Аттестация бесплатна и не требует диплома — пройти её смогут все желающие, включая джунов и самоучек.