Экс-сотрудник Amazon назвал 3 большие ошибки, которые едва не стоили ему повышения

Бывший сотрудник Amazon поделился уроками, которые он вынес из многолетнего опыта работы в компании.

В своей статье он рассказал о трех ключевых ошибках, которые чуть не лишили его долгожданного повышения. Вот его история.

Ошибка #1: То, что привело вас сюда, не поднимет вас выше

В 2016 году, находясь в середине восьмилетнего пути к следующему уровню в карьере, автор статьи решил сосредоточиться на продвижении.

Его прошлые отзывы о работе были отличными, и он был уверен, что еще большее совершенствование в своей текущей роли приведет его к долгожданному повышению.

Однако он упустил важный момент: работа на следующем уровне требовала совершенно других навыков. Вместо того чтобы сосредоточиться на улучшении своего текущего уровня, нужно было демонстрировать влияние на более широкий круг команд и проектов.

Эта ошибка, по его словам, характерна для многих — просто хорошо выполнять свою текущую работу недостаточно для того, чтобы перейти на новый уровень.

Ошибка #2: Промоушн-донат

В 2018 году автор осознал, что для продвижения ему нужно расширять свое влияние за пределы своей команды.

Он начал фокусироваться на архитектуре программного обеспечения на уровне всей организации, консультируя и менторя старших инженеров. Но когда пришло время оценки его работы, он получил самый низкий рейтинг в своей карьере.

Причина была проста: в стремлении достичь следующего этапа, он забыл про свои текущие обязанности. Он перестал писать код, не занимался операционной деятельностью и почти не взаимодействовал с младшими и средними инженерами.

В итоге он попал в «промоушн-донат» — ситуацию, когда человек сосредотачивается на задачах следующего уровня, но забывает о своих текущих обязанностях.

Решение проблемы оказалось до ужаса банальным: нужно было находить баланс между выполнением текущих задач и развитием навыков для следующего уровня.

Ошибка #3: Ваш менеджер важнее, чем ваши способности

Между 2015 и 2019 годами автор статьи работал под руководством пяти разных менеджеров, и один из них оказался настоящим кошмаром.

Этот человек не был достаточно компетентен технически, постоянно микроменеджирил и, что хуже всего, не помогал своим подчиненным расти и развиваться.

Он также неоднократно обещал начать процесс продвижения, но так и не сделал этого, что в конечном итоге стоило автору еще одного года без какого-либо роста.

Автор осознал, что менеджер играет ключевую роль в процессе продвижения. Хороший менеджер не только поддерживает и направляет, но и помогает планировать шаги для достижения следующего уровня.

В итоге автор понял, что у него всегда был выбор — он мог найти команду и руководителя, которые помогли бы ему продвигаться, вместо того чтобы принимать текущее положение как данность.

Отметим, что ошибки, допущенные автором оригинального поста, учат важным урокам. Просто хорошо выполнять свою работу недостаточно для повышения — нужно понимать, какие требования предъявляются на следующем уровне и работать над ними. Важно не забывать о текущих обязанностях, даже если вы стремитесь к следующему уровню. И, наконец, роль менеджера в вашем продвижении нельзя недооценивать — от него зависит слишком многое, чтобы оставлять это на волю случая.