TTM — менеджерское зло или полезная метрика в разработке?
Про TTM можно услышать в любой продуктовой команде. Обычно мы слышим это от разных менеджеров, что надо это ускорять, сокращать и вообще это наш главный показатель. Так ли это? Давайте разбираться.