Из медтеха в Python-разработчики: как менторство помогло найти работу в IT

Женя Лопухов четыре года работал в нейрохирургическом стартапе и выгорел. Постоянное напряжение, высокая цена ошибки и бесконечный стресс вынудили его искать новую сферу, где можно было бы работать системно и спокойно. Так он оказался в мире Python-разработки.

Но переход в IT редко бывает лёгким. Первые месяцы поиска работы обернулись десятками отказов: более 110 отправленных резюме, более 500 откликов на HeadHunter, 200 на Хабр и около 50 – на вакансии в телеграм. И только одно приглашение на собеседование. Желанный оффер казался недосягаемым.

Ситуацию изменило менторство. Опытный бэкенд-разработчик и ментор Сергей Филичкин подключился к процессу. Вместе они разобрали ошибки, скорректировали стратегию поиска, а главное — помогли Жене перестать воспринимать отказы как личное поражение.

Результат? После проработки всех проблемных моментов вместе с ментором всего спустя пару собеседований Женя получил первую вакансию Python-разработчика — именно ту, о которой мечтал: с понятными задачами и возможностью расти без выгорания.

Мы поговорили с Сергеем Филичкиным о том, как готовиться к собесам и искать работу, особенно когда от череды отказов хочется опустить руки.

Как стать ментором: от сарафанного радио к полноценному проекту

В IT я уже больше семи лет. Трудно точно посчитать, потому что начал ещё в университете подрабатывать: писал на разных языках, пробовал себя в разных проектах. Успел поработать и в маленьких стартапах с командой в несколько десятков человек, и в огромных корпорациях на десятки тысяч сотрудников. Благодаря этому я видел самые разные архитектуры и подходы, попробовал разные технологии и языки программирования.

Прошёл путь от новичка, который не понимает, куда двигаться, до работы на серьёзных позициях. Поэтому хорошо знаю, через что проходят джуны и какие трудности их ждут в самом начале.

Сначала я просто помогал знакомым: объяснял, что-то подсказывал. Потом ко мне начали обращаться и те, с кем я лично не был знаком. Полноценно, в публичном формате я занимаюсь менторством около полутора-двух лет. Начиналось всё довольно скромно: завёл соцсети, к нам приходило совсем немного учеников, и я работал с ними индивидуально. Постепенно у меня родилась идея превратить это в продукт — в полноценное менторство по трудоустройству Python-разработчиком.

Трудно выделить какой-то один путь развития ментора — это скорее черта личности. Мне всегда хотелось находить понятные алгоритмы: как работает рынок, на что смотрят рекрутеры, как правильно составить резюме. И потом постепенно улучшать эти алгоритмы. Это похоже на то, как пишешь код: сначала выстраиваешь базовую логику, потом шаг за шагом делаешь её лучше. В придачу помогает понимание того, что важно бизнесу и зачем тебя вообще нанимают. Когда есть осознание своей роли в системе, становится проще выстраивать весь процесс

Постепенно проект начал расти, появилась команда. Причём она у нас разноуровневая: есть люди, которые помогают выстраивать процессы, а есть те, кто работает напрямую с учениками. Я сам продолжаю участвовать во всех этапах, но теперь это уже системная работа.

Я увидел, что это работает, что людям действительно помогает. За это время мы довели до трудоустройства десятки ребят. И каждый день стараемся улучшать программу: добавляем новые форматы, тесты, домашние задания, вводим регламенты качества. Если вспомнить, с чего всё начиналось, то это был буквально чат в Telegram с небольшой подборкой тем. Сейчас же у нас полноценная платформа с уроками, практикой, проверками и системой поддержки.

У меня изначально был простой принцип: либо делаешь хорошо, либо не делаешь вовсе. Иначе смысла в этом нет. В самом начале я просто проверял гипотезу — есть ли вообще спрос на менторство. Оказалось, что интерес есть, и тогда я решил сконцентрироваться на этом направлении. Теперь все силы направляю на развитие проекта. Сделано уже много. Мы постоянно собираем обратную связь от учеников и дорабатываем программу.

У меня сейчас два основных направления работы — менторство для действующих разработчиков, которые хотят расти дальше по скиллам и уровню дохода; а также помощь в трудоустройстве на стартовые позиции для начинающих. Есть и отдельные форматы, например, разовая консультация или поддержка на испытательном сроке.

Что происходит на рынке и почему Женя не мог найти работу

Сейчас рынок действительно изменился. Сыграло несколько факторов одновременно:

• Кризис — и мировой, и локальный. Компании стали экономить, поэтому вакансий объективно стало меньше. 
• Кандидатов стало больше. Конкуренция выросла, и это естественно заставляет работодателей поднимать планку. 
• Чтобы выбрать из сотни резюме, компании добавляют дополнительные фильтры: усложняют задания, делают больше этапов, повышают требования на собеседованиях.

Всё это логичная реакция рынка: меньше позиций, больше кандидатов, выше конкуренция — и, соответственно, жестче проверки.

В результате, рынок найма оказался в целом сломан. Нанимают как попало, часто задают стандартные вопросы из списков, которые легко нагуглить. Кандидаты, соответственно, тоже гуглят готовые ответы.

Рекрутеры зачастую не читают резюме внимательно — в HeadHunter нажимают пару фильтров и отсекают людей, которые могли бы подойти. У самих сотрудников, которые проводят собеседования, нет отдельной мотивации. Им просто говорят: «Иди проведи собес», они идут и делают, без особого энтузиазма.

Формально, конечно, все заинтересованы, чтобы пришёл сильный кандидат. Но на деле система работает не слишком надёжно, и поэтому мы видим, что процесс отбора часто выглядит формально и поверхностно.

Найти работу на нынешнем рынке стало сложнее, чем год-два назад. При этом немало соискателей низкого уровня — посмотрели ролик, сделали пару шагов и уже считают себя программистами. Таких становится всё больше.

Но даже в этих условиях устроиться реально. Если последовательно работать, использовать те инструменты, которые мы даём, и не останавливаться, результат будет. Да, стало тяжелее, но если есть цель, её можно достичь.

Женин пример это доказывает: кейс был непростым, но Женя сразу проявил себя как очень понимающий ученик. Он начал выполнять рекомендации буквально с первого дня: исправлял ошибки, подтягивал слабые места, советовался. Поэтому результат не заставил себя долго ждать.

До того, как взять помощь наставника Женя сам прорабатывал своё резюме около восьми часов, читал статьи на Хабре и Тпрогере, пытался применить описанные другими разработчиками лайфхаки. Но выходило слабовато — откликов на резюме практически не было.

Мы несколько раз созванивались, обсуждали ключевые вещи — рынок, резюме, поведение на собеседованиях. Дальше я формировал для Жени план: какие шаги делать дальше.

Процесс выглядел так: он выполнял шаг — присылал результат. Это могло быть резюме, итоги собеседования или вопросы. Я давал обратную связь не в формате “ок/не ок”, а с конкретикой: что именно поправить — раз, два, три — и что делать следующим шагом. Если всё в порядке, фиксировали результат и переходили к следующему пункту. По сути, я выдавал ему алгоритм и сопровождал его шаг за шагом. После корректировки резюме Жене наконец стали поступать отклики с HH и приглашения на скрининги от HR.

Это, кстати, основная проблема многих новичков. Они не понимают, что именно нужно делать, или не следуют советам. Даже когда им говоришь: сделай раз, два, три — они откладывают или игнорируют. В итоге процесс затягивается. Я бы не сказал, что есть ситуации, где вообще ничего нельзя сделать. Единственный вариант — когда человек просто перестал учиться и не выходит на связь. Тогда, понятно, помочь невозможно. Но бывают тяжёлые случаи, когда ученик вроде бы делает то, что я говорю, но наполовину: указывает на ошибки, а он приходит через месяц с теми же самыми. И так повторяется раз за разом. Это сильно затягивает процесс. Но даже такие ребята в итоге устраиваются — просто путь у них дольше.

У Жени было иначе: он сразу включился и начал работать над собой. Поэтому и смог довольно быстро получить результат. Кейс, конечно, был не самый лёгкий, но по сравнению с ситуациями, где люди просто не выполняют рекомендации, он оказался рабочим и успешным.

Основная проблема была в том, что Женя не очень понимал, как устроен рынок: какое сейчас состояние, как правильно вести себя на собеседовании, что должно быть в резюме и как его составлять. Мы подробно разобрали все эти моменты. Плюс я указал темы, которые критически важно подтянуть. Это и стало ключевым — после доработок процесс пошёл заметно быстрее.

Ошибки в резюме

Резюме Жени было составлено без понимания рынка. Он просто добавил то, что посчитал важным, но информация оказалась нерелевантной для работодателей: формулировки, описание задач, достижений — почти всё выглядело не так, как нужно.

Здесь важно понимать: резюме сначала читает HR, а уже потом оно попадает к техническому специалисту. Поэтому нужен баланс. С одной стороны, должны быть ключевые технические слова, чтобы разработчик, проводящий собеседование, понял, что кандидат разбирается. С другой — HR нужно донести смысл простым языком, без перегрузки узкопрофильными аббревиатурами и сложными терминами.

Фронтенд, бэкенд — это понятно всем. Но когда начинаешь перечислять редкие технологии или паттерны проектирования, HR может не понять, и это нормально — он не обязан этого знать. Поэтому искусство резюме в том, чтобы объяснять простыми словами, но при этом сохранять технические ключи для специалистов.

Самостоятельно понять, что именно нужно рынке — непросто. Да, можно смотреть ролики на YouTube, читать статьи и искать материалы в открытом доступе, но чаще всего такие источники не заточены под реальный результат — трудоустройство.

Когда человек приходит к нам на программу менторства, мы заинтересованы в его результате и опираемся на большую статистику: что пробовали, что сработало, какие варианты дают отклик. Мы даём конкретные шаги, что именно делать.

Можно пытаться разбираться самому, но конкурировать с системой, где уже накоплены данные и опыт проб и ошибок, сложно. Проще обратиться за помощью — если есть желание и возможность.

Сроки трудоустройства зависят от конкретного человека. К нам приходят как совсем новички, которые ничего не знают, так и те, у кого уже есть опыт. Важно не только дойти до собеседования, но и правильно на нём отвечать, а потом ещё и закрепиться на работе. Наша цель — не просто довести человека до технического собеса, а реально изменить его жизнь: помочь устроиться и продолжать работать.

Были случаи, когда приходили люди вообще без знаний, даже без базового языка программирования. Мы вместе определяли, что именно учить, и они готовились. Да, это требует больше времени и усилий, но и такие ребята в итоге трудоустраиваются.

Самые быстрые кейсы: человек уже что-то умеет, но не понимает рынок и неправильно составил резюме. В таких случаях оффер может появиться буквально через две недели. Бывают и долгие истории — когда знаний нет вообще, и нужно много времени на изучение. Тогда процесс занимает месяцы, иногда больше полугода.

В среднем после окончания программы на поиск работы уходит около полутора месяцев. Кто-то быстрее, кто-то медленнее, но это наиболее частый срок.

Женя согласился, по сути, на первый оффер. Я понимаю решение Жени, но несколько раз говорил ему: это всего лишь один оффер, стоило бы поискать ещё, можно было претендовать на более высокую зарплату. Наши ученики устраиваются на позиции с гораздо лучшими условиями. Но это его жизнь, его выбор — он решил принять это предложение.

Думаю, результат говорит сам за себя: если раньше он долго не мог найти работу, а после советов устроился, значит, опыт был полезным.

Вообще понять, на какую зарплату соглашаться — не всегда непросто. Бизнесу выгодно нанять дешевле, кандидату — продаться дороже. Тут начинается игра. Есть негласное правило: кто первым назвал сумму — тот проиграл. Поэтому лучше пытаться узнать вилку заранее и называть цифру ближе к верхней границе. Если вилку никак не удаётся выяснить, ориентируйся на рыночные значения. Без понимания рынка сложно вообще адекватно оценивать оффер.

Да, тут есть риск: попросишь слишком много — могут отказаться. Но и занижать цену тоже опасно: компания подумает, что кандидат слабый, раз так дёшево себя оценивает. Но если оффер отозвали — ничего страшного, значит, это просто не твоя компания.

А если рекрутеры упорно не называют вилку, можно аккуратно перевести разговор: сказать, что ты рассматриваешь разные варианты, деньги для тебя важны, но это не ключевой фактор, и попробовать выудить условия уже от них. Главное — не продешевить и не соглашаться на меньшее только из-за страха упустить шанс.

Кому нужен ментор и как прокачиваться

Когда ты новичок, тебе сложно объективно оценить — у тебя крутое резюме или нет, хорошо ты прошёл собес или плохо. Просто нет опыта для сравнения.

Самый рабочий вариант — найти знакомого, который уже работает в этой сфере, и попросить его дать обратную связь. Если таких знакомых нет, можно искать профильные чаты и форумы: выложить туда резюме, попросить провести пробное интервью.

Но тут есть нюанс: гарантий качества нет. Может оказаться, что советы даёт такой же вчерашний новичок, который сам ещё мало что понимает. Поэтому лучше всё-таки найти более опытного специалиста и обратиться к нему напрямую. Это как с машинным маслом: если я в нём не разбираюсь, то сам не пойму, хорошее оно или плохое. Здесь ситуация точно такая же.

Аналогичная ситуация с подготовкой к собесам. На старте можно включить собеседования на YouTube по позиции, на которую ты претендуешь, и попробовать отвечать на вопросы. Если отвечаешь уверенно — значит, всё в порядке, если начинаешь путаться — это сигнал, что тему нужно подтянуть.

Дальше всё зависит от цели. Если задача — пройти собеседование, то стратегия одна: берёшь список из сотен популярных вопросов, прорабатываешь их. Но важно не просто заучивать готовые ответы, а понимать, почему именно так. Это сразу повышает уровень и как кандидата, и как специалиста.

Если цель — развиваться как разработчик, то лучшая практика — делать проекты. Причём не самые простые, а такие, где нужно использовать несколько современных технологий: не только язык программирования и фреймворк, но и дополнительные инструменты, подходы к построению систем, интеграцию разных решений. Такой опыт сильно ускоряет рост и реально прокачивает навыки.

Но навык прохождения собесов и устройства на работу — это отдельный скилл, который не зависит напрямую от твоих хардов. Ментор же помогает прокачаться именно с этой позиции. В нашем проекте мы всегда сначала пытаемся понять, с каким уровнем знаний к нам пришёл человек, чтобы выстроить индивидуальный подход. Но сама программа построена так, что её проходят все — и опытные, и новички. Разница лишь в скорости: если ты уже многое знаешь, идёшь быстрее, если нет — задерживаешься на сложных местах и разбираешь их глубже.

Программа включает тесты и практические задания, которые основаны на реальных кейсах разработки и вопросах с собеседований. С самого начала студенты начинают готовиться к реальным ситуациям. За каждым закрепляется личный наставник — человек, к которому можно обратиться за советом по любому вопросу.

После прохождения ключевых блоков идёт промежуточное собеседование: не по всем темам сразу, а по конкретному модулю. Оно помогает углубиться и закрепить знания. Темы в программе отобраны, мы не перегружаем лишним — только то, что реально востребовано на рынке.

Помимо этого, студенты попадают в сообщество: там есть уже трудоустроенные выпускники и те, кто ещё учится. Можно обмениваться опытом, задавать вопросы, получать поддержку. Еженедельно проходят групповые занятия и разборы, иногда приглашаем карьерных консультантов. Если активно участвовать во всём и выполнять задания, прогресс становится заметен очень быстро.

Ближе к завершению программы мы даём студентам практические инструменты для выхода на рынок: вместе составляем резюме, проверяем его в несколько этапов, разбираем ошибки. Точно так же прорабатываем весь процесс поиска работы — от откликов до собеседований. Также есть возможность участия в индивидуальных и групповых встречах с карьерными консультантами и действующими рекрутерами из различных компаний, в том числе и международных.

Но на этом всё не заканчивается. У нас есть отдельная услуга поддержки на испытательном сроке. Она появилась не случайно: многие ребята, уже получив оффер, начинают переживать — справятся ли они, пройдут ли испытание. Возникает масса вопросов не только технических, но и организационных, связанных с процессами внутри компании. Здесь менторы помогают снять лишнее напряжение и подсказать, как действовать.

Да, это платная услуга, но по сути её можно заменить и более простым способом — найти знакомого, который уже работает в IT и готов поддержать. Главное — иметь человека, у которого можно спросить совета, потому что на испытательном сроке часто мешают не сами задачи, а сомнения и стресс.

Наши менторы — это действующие разработчики, которые не только сами проходили этот путь, но и помогли десяткам учеников пройти его раньше. Поэтому мы накопили экспертизу и понимаем, с какими трудностями студенты сталкиваются в реальности.

Если вы тоже устали от поисков и пролистывания ленты HH, возможно, вам стоит обратиться к наставнику за помощью — тому, кто действительно понимает, что хотят видеть рекрутеры и как вам докрутить своё резюме, чтобы найти работу мечты.

А вы пользовались услугами менторов или наставников? Или помогали кому-то сами? Расскажите о своём опыте в комментариях.