Индийское цифровое чудо: как страна стала хабом IT-аутсорсинга и почему скоро айтишники оттуда могут остаться без работы

Индия — это не только стереотипные слоны, чай и карри, но ещё и достижения в IT-сфере. За последние 30 лет государство превратилось из развивающейся страны с аграрной экономикой в одного из главных игроков на мировом рынке IT-услуг. Сегодня миллионы индийских специалистов работают на крупнейшие компании США, Европы и Азии, а Infosys, TCS и Wipro стали символами технологической мощи страны.

Как Индия смогла занять лидирующие позиции в сфере, где конкуренция невероятно высока? Рассмотрим причины, факторы успеха и текущее положение индийского IT.

Исторические предпосылки

Поворотный момент в истории индийской экономики пришёлся на начало 1990-х годов. После реформ, запущенных правительством Нарсимхи Рао, Индия открыла рынок для иностранных инвестиций и начала активную приватизацию.

Однако фундамент будущего IT-успеха был заложен сразу после того, как страна обрела независимость. Государство сделало ставку на технический сектор. Ежегодно там выпускалось около 150 000 квалифицированных научных и технических кадров. Их общее количество оценивалось в 2,5 млн человек.

Правительство поддержало экспортно-ориентированную стратегию: от налоговых льгот до специальных экономических зон для IT-компаний. Например, в 1973 году недалеко от Мумбаи была создана первая специальная экономическая зона Индии с налоговыми послаблениями и беспошлинным импортом — SEEPZ (Santacruz Electronic Export Processing Zone). В 1986 году стартовала масштабная государственная программа по развитию и экспорту программного обеспечения, которая впервые обозначила IT-сферу как стратегическое направление экономики страны. Пошлину на ввоз компьютеров для экспортно-ориентированных ИТ-компаний полностью отменили.

В 1988 году в Индии создали объединение государственных и частных компаний под названием «Технопарки программного обеспечения Индии» (The Software Technology Parks of India, STPI). Организация помогала внедрять инновации, обучать персонал, развивать маркетинг и т.д.

Человеческий капитал — главный ресурс

Главное преимущество Индии — кадры. Британское прошлое дало стране широкое распространение английского языка. Поэтому многие разработчики могут напрямую взаимодействовать с заказчиками из США и Европы.

Индийская система образования продолжает делать ставку на STEM-навыки. Это модель, которая основана на интеграции дисциплин Science (науки), Technology (технологии), Engineering (инженерии) и Mathematics (математики). Среди топовых вузов: Институт технологий Дели (Indian Institute of Technology Delhi, IITD), Институт технологий Мумбаи (Indian Institute of Technology Bombay, IITB) и Индийский институт наук (Indian Institute of Science). Каждый год оттуда выпускаются миллионы молодых специалистов, готовых к работе в IT.

Кроме того, в Индии сформировалась особая профессиональная культура, основанная на трудолюбии, гибкости и стремлении к постоянному обучению. Например, основатель индийской ИТ-корпорации Infosys считает, что работать нужно без выходных и по 70 часов в неделю.

Своим опытом работы с индийцами поделилась Наталья Бердыева:

За время работы в глобальных компаниях я имела возможность сотрудничать с индийскими коллегами, многие из которых работали в сервисных центрах, вынесенных в Индию. Это ответственные, трудолюбивые и дружелюбные специалисты, с которыми легко и приятно работать. 

Наталья БердыеваЕвангелист ИТ-инноваций в экономике совместного потребления SkillStaff

Экономические и структурные факторы

Индия выигрывает за счёт низкой стоимости труда, что делает её идеальной страной для аутсорсинга.

Средние зарплаты в IT в США и Индии. Источник: Stack Overflow 

Государство активно развивало IT-инфраструктуру. Главным IT-хабом стал Бангалор. Здесь базируются 6 из 20 крупнейших ИТ-компаний Индии. Более 400 мировых бигтехов, включая Apple, Meta* и Microsoft, создали здесь центры исследований и разработок. Также город занимает 10-е место в рейтинге лучших городов мира по версии Глобального индекса стартап-экосистем 2025 года.

*Компания Meta признана на территории РФ экстремистской и запрещена.

Не меньшую роль сыграла индийская диаспора. Специалисты, сделавшие карьеру в США, Канаде и Великобритании, помогли выстроить прочные деловые связи и наладить транснациональные контракты. Именно они открыли для индийских компаний двери на западные рынки.

Индийцы очень сильно держатся за друзей, родню и знакомых в плане вовлечения в рабочую деятельность. У них неплохое образование, несмотря на индустриальные байки про уровень разработки кода и их программных продуктов. Там хватает обученных в ведущих мировых вузах, а позднее вернувшихся поднимать бизнес и/или науку по китайской модели и одновременно по плановой/клановой модели внутри индийской семьи. Очень продвинутый Бангалор, очень развитые сервисные компании Нью-Дели, Мумбаи, Калькутты... Всё это очень серьёзные конкуренты.

Виталий ЯнкоОснователь сообщества успешных ИТ-экспортеров ExportNow, консалтинга по росту технологических бизнесов SoftwareLead и инвестбутика SPB Founders

Из поставщика дешёвой рабочей силы в глобального игрока

Первая IT-компания в Индии появилась в 1968 году — ею стала Tata Consultancy Services (TCS). В 2025 году, по оценкам Forbes, она лидирует с капитализацией на уровне $168,57 млрд. На втором месте — Infosys с $86,19 млрд, а на третьем — HCL Technologies с показателем в $56,31 млрд. Для сравнения: капитализация IBM — $258,79, Accenture — $152.

Многие лидеры крупнейших технологических компаний — выходцы из Индии. Среди них: генеральный директор Google Сундар Пичаи, глава Microsoft Сатья Наделла, бывший CEO Twitter Параг Агравл, CEO Adobe Шантану Нарайен, генеральный директор IBM Арвинд Кришна и другие. Они не теряют связи с родиной и продолжаютукреплять международный имидж индийского IT.

Современные тенденции и вызовы

Сейчас Индия переживает новый этап — переход от простого аутсорсинга к собственным продуктам и инновациям. По прогнозам, к 2030 году объём индийской IT-индустрии может приблизиться к впечатляющему рубежу — $1 трлн, а её доля в ВВП вырастет до 25%.

Сегодня страна занимает третье место в мире по числу технологических стартапов. За первые девять месяцев 2025 года индийские компании привлекли 7,7 млрд долларов инвестиций. В 2025 году в Индии было зафиксировано 110 сделок по приобретению стартапов, что на 15% больше, чем годом ранее.

Для привлечения инвестиций и поддержки международных компаний при Министерстве промышленности и торговли создано агентство Invest India, которое помогает иностранным партнёрам запускать проекты в стране. Государственные программы Self-Reliant India («Самодостаточная Индия») и Make in India направлены на развитие технологического суверенитета, стимулирование локального производства и цифровизацию промышленности.

Кроме того, более 65% населения Индии моложе 35 лет. Благодаря этому демографическому ресурсу страна может стать главным поставщиком талантов на мировой рынок.

Однако вместе с ростом появляются и вызовы. Так, генеральный директор стартапа Stability AI Эмад Мостак, выходец из Бангладеш, предсказал, что в ближайшие годы значительная часть индийских программистов может потерять работу. Он отмечает, что сегодня для создания качественного кода требуется гораздо меньше специалистов, чем раньше: их место занимают нейросети. Дополняют эту тенденцию технологии low-code и no-code.

По данным Bloomberg, индийский ИТ-гигант Tata Consultancy Services (TCS) провёл крупнейшую волну сокращений в своей истории на фоне стремительного развития технологий ИИ. За квартал, завершившийся в сентябре, штат компании сократился на 19 755 человек. Это около 3,2% от общего числа сотрудников.

Наём джунов резко снижается: так, в 2023 году четыре крупнейших индийских ИТ-компании наняли в общей сложности 225 000 выпускников. К 2024 году этот показатель упал более чем на 70%, достигнув примерно 60 000.

Обсуждения ситуации на индийском рынке труда

Чему мы можем поучиться у Индии

Опыт Индии показывает, что:

• Инвестиции в образование — главный двигатель технологического развития.
• Гибкость и адаптивность позволяют быстро подстраиваться под мировые тренды.
• Сильный бренд страны как поставщика IT-услуг формируется годами, но приносит миллиарды долларов и статус глобального технологического центра.

Чему мы можем научиться у индийцев? Один из ключевых уроков — это умение эффективно работать на международной арене. Для России важно повысить общий уровень владения английским языком, чтобы наши специалисты могли конкурировать на глобальных рынках. Государственная поддержка ИТ-стартапов также остается важным направлением. Нужно продолжать помогать нашим компаниям выходить на международные рынки, используя богатую культурную и историческую связь между Россией и Индией

Наталья БердыеваЕвангелист ИТ-инноваций в экономике совместного потребления SkillStaff

Роль крупнейших местных аутсорсеров Infosys, в число акционеров которых вошёл индийского происхождения премьер Британии, мы знаем. Роль индийского происхождения директоров крупнейших ИТ-бизнесов мира мы видим. Нужно дружить и нанимать их в странах Залива, чтобы продавать наши ИТ-продукты и сервисы, и в этом уже смогли преуспеть порядка 15 знакомых основателей компаний от 500 человек. Но не удивляйтесь, когда до мозга костей айтишник начнёт с вами диалог про очень бытовые и приземленные вопросы в стиле вечного торга. Индийцам крайне важно успешно негоциировать, что и помогает им с захватом рынков. Знаю кейс отчётов одного разработчика с часовой ставкой, выросшей за 3 года с 15 долларов в час до 45, до загрузки в 60 часов в неделю. И ему платили за его уникальные знания и умение себя продать! И в Индии это почти система для высокообразованных слоев выпускников ведущих вузов страны

Виталий ЯнкоОснователь сообщества успешных ИТ-экспортеров ExportNow, консалтинга по росту технологических бизнесов SoftwareLead и инвестбутика SPB Founders

Читайте также:

• Российский IT-рынок 2025: парадокс кадрового голода на фоне рекордной безработицы
• IТ-аутсорсинг: когда передавать работу подрядчикам
• Пошлина на иностранное ПО — панацея для цифрового суверенитета или шаг к техноизоляции