Поливоркинг в IT: полезная стратегия для карьеры или путь к выгоранию?

Сегодня всё больше айтишников работают сразу на несколько фронтов: кодят для корпорации, пилят свой стартап, а по выходным консультируют заказчиков. Такой формат получил название «поливоркинг». Одни называют это будущим рынка труда, а другие — прямой дорогой к выгоранию. Кто прав?

Суть тренда

Поливоркинг (от англ. polyworking — «мультизанятость») — это формат занятости, когда специалист одновременно совмещает несколько разных ролей или проектов. В отличие от фриланса, речь идёт не просто о нескольких проектах по одному профилю, а о полноценной системе.

Часто под поливоркингом подразумевают не просто мультизанятость, а комбинацию разных ролей и профессий, то есть, например, параллельную работу курьером, блогинг и создание иллюстраций на фрилансе.

Согласно опросу сервисов «Работа.ру» и «Подработка», сегодня около 17% трудоспособного населения совмещает сразу несколько работ. Международное исследование Deloitte подтверждает тренд: примерно треть миллениалов и зумеров уже имеют дополнительные источники дохода помимо основной занятости. Около 30% респондентов называют среди причин стремление развивать коммуникативные навыки, заводить полезные контакты, воплощать хобби и даже вносить вклад в общественные инициативы.

Тренд набирает силу по нескольким причинам:

• Экономика и рынок труда. Компании всё чаще ищут гибкие форматы сотрудничества и приглашают специалистов под задачу, а не в штат.
• Запрос специалистов. Работники стремятся к диверсификации доходов, не хотят зависеть от одного работодателя и ищут баланс между стабильностью и свободой.
• Технологии. Таск-трекеры и удалёнка позволяют быть вовлечённым сразу в несколько проектов без потери эффективности.

Поливоркинг постепенно становится новой нормой для IT-отрасли и креативных индустрий. Специалистам это даёт не только рост доходов, но и развитие навыков в разных областях и helicopter view («взгляд с вертолёта») — способность подняться над проектом и увидеть целостную картину бизнеса.

Форматы поливоркинга

Поливоркинг принимает разные формы и сочетания занятости. Например, можно совмещать основную работу и несколько побочных проектов или комбинировать роли разработчика в компании, консультанта на фрилансе и преподавателя в вузе.

Наиболее сложный и опасный с точки зрения выгорания формат — совмещать несколько работ на фултайме. Специалист фактически работает по 14–16 часов в сутки, постоянно переключается между задачами и находится в состоянии непрерывного стресса. На короткой дистанции это может давать впечатляющий доход, но спустя время начинаются проблемы со здоровьем: хроническая усталость, бессонница, сниженная концентрация.

Хотя иногда поливоркинг — временная мера, чтобы накопить на учёбу или первоначальный взнос по ипотеке, для многих это становится образом жизни. Так, 58% респондентов Academized сказали, что планируют продолжать работать на нескольких работах. 41% опрошенных заявили, что дополнительный доход помог уменьшить их финансовый стресс.

Некоторые специалисты совмещают работу с волонтёрством, которое тоже может занимать достаточно много времени. Например, инженер по тестированию в ecom.tech / спасатель-доброволец ОПСО «СпасРезерв»Андрей Мамыкин рассказал, как он совмещает работу и волонтёрство: «Появилось ощущение, что у меня довольно много свободного времени, которое я не трачу ни на что полезное, плюс примерно в тот же период я дорос до таких потребностей, как альтруизм, и стал задумываться о волонтерстве. Мне тогда в интернете попалась на глаза публикация про спасательный отряд “СпасРезерв”. После обучения, которое длилось 3,5 месяца, я вступил в отряд. Последние пару месяцев в свободное от работы время заступаю на дежурства вместе с экипажем таких же спасателей-добровольцев, ношу каску и комбинезон, езжу на вызовы на красной машине с мигалками, помогаю людям (а также котам, птицам, летучим мышам). То есть, в совокупности вместе с обучением я уже примерно полгода совмещаю это с работой QA-инженером».

Плюсы и минусы поливоркинга

Плюсы:

• Несколько источников дохода. Поливоркинг позволяет не «класть все яйца в одну корзину». Если в одном проекте урезали бюджет, доход поддержат другие.
• Быстрое развитие навыков в разных направлениях. Параллельная работа с разными стеком технологий, методологиями и типами задач позволяет кратно расти как специалист за короткое время.

«Поливоркинг можно использовать, чтобы удовлетворять собственные потребности. Например, у продакта всегда есть две стороны — Discovery (исследование гипотез — прим. авт.) и Delivery (реализация решений — прим. авт.). Часто продактам нравится Discovery, но гораздо меньше — Delivery. Если на основной работе тебе не хватает Discovery-задач, можно взять дополнительный проект, где ты будешь заниматься именно этим. Так ты удовлетворишь внутреннюю потребность и снизишь дискомфорт от того, что приходится фокусироваться на Delivery»‎, — отмечает Сергей Попов, Product Owner в Skillaz, член ПК конференции FrontendConf и автор телеграм-канала «Серёжа печатает».

«Любое совмещение — это развитие кругозора и, как следствие, профессиональных навыков. Например, на основной работе разработчик пишет код для интернет-магазина, а в свободное время подрабатывает продавцом в офлайн-магазине. В таком случае он глубже узнаёт, как работают продажи, потребности покупателей, и может придумывать и реализовывать фичи, которые будут действительно необходимы», — считает Андрей Пирожков, сооснователь и технический директор студии SPOT.

• Расширенный круг профессиональных контактов. Несколько проектов или работодателей дадут больше знакомств с потенциальными клиентами и партнёрами.
• Возможность не застрять в рутине. Когда работа становится однообразной, внимание рассеивается, а результативность падает. Разные проекты и роли создают эффект смены деятельности. «Само по себе такое переключение между радикально разными видами деятельности помогает оставаться продуктивным и не выгореть, не сойти с ума от однообразия. После насыщенной дежурной смены даже к рутине, которая раньше утомляла, начинаешь относиться как-то иначе, и на вещи, которые раньше могли вызывать стресс на работе, начинаешь смотреть проще», — отмечает Андрей Мамыкин. 

Минусы:

• Сложности с тайм-менеджментом. Одновременное ведение нескольких проектов требует строгой дисциплины. Основные риски: накапливающиеся дедлайны и низкое качество работы из-за нехватки времени. 
• Постоянное переключение внимания между проектами. Согласно отчёту Американской психологической ассоциации (APA), человек не может одновременно выполнять две сложные умственные задачи. Всё, что мы называем «многозадачностью», на самом деле — лишь быстрое лавированиемежду делами. Каждый раз, когда мозг переключается с одной задачи на другую, мы теряем до 40% времени и снижаем качество работы. В итоге постоянная многозадачность может привести к эмоциональному и физическому истощению.

«Как человек, который работал на почасовой оплате и как-то раз, когда нагрузка упала, взял подобный сайд-проект, могу сказать, что пересечение дедлайнов случается и вы можете огрести вместо сбалансированной жизни работу с утра до ночи в попытках успеть к дедлайнам на обоих проектах. Это сильно изматывает и вас, и вашу семью, которая вас де-факто перестаёт видеть в своей жизни. По-моему опыту, во всех этих историях, когда ты кроме работы делаешь ещё что-то, может быть сложно найти баланс между основной работой, сайдами, семьёй, каким-то хобби и восстановлением своих сил. Довольно просто загнать себя и очутиться в ситуации, когда надо работать со специалистом и медикаментами, чтобы выбраться из ямы», — делится Дмитрий Зайцев, CTO Flocktory, программный директор DevOpsConf.

• Конфликт интересов. Поливоркинг может быть неэтичным, особенно если компании конкурируют и работник использует полученную информацию от одной в интересах другой. Кроме того, не стоит утаивать параллельную работу в двух компаниях. «Если у тебя две полноценные работы и работодатель об этом не знает, это неправильно»‎, — считает Сергей Попов.

Как к поливоркингу относятся работодатели

Поливоркинг может приносить пользу не только сотрудникам, но и компаниям. Яркий пример — «правило 20%», которое действовало в Google в 2004 году. По этому принципу сотрудники могли один рабочий день в неделю посвящать личным проектам. Именно так родились Gmail, рекламная платформа AdSense и проект виртуальной реальности Cardboard.

Есть плюсы и для малого бизнеса, который не может взять в штат дорогого специалиста. Благодаря поливоркингу такие компании получают доступ к редкой экспертизе, например, нанимая высокооплачиваемых специалистов по кибербезопасности или дата-сайентистов. Позиции с гибридной или частичной занятостью позволяют бизнесу экономить в среднем 18% бюджета на зарплатных предложениях.

По мнению Андрея Пирожкова, в традиционной бизнес-модели поливоркинг часто рассматривается как инструмент для решения точечных задач: «Фокус компании на реализации долгосрочной стратегии требует от команды высокой вовлеченности, чего сложнее достичь при работе с внешними специалистами на коротких проектах. Поэтому их потенциал чаще раскрывается именно в ситуациях, требующих быстрого и эффективного вмешательства».

Бывает, что поливоркеры злоупотребляют совместительством и выполняют минимально необходимый объём задач в каждом проекте, но получают несколько зарплат, словно в каждом месте трудятся фултайм. На Reddit даже существует сообщество r/overemployed с более чем 437 тысячами участников, где люди открыто обсуждают, как совмещают по три-четыре работы и зарабатывают сотни тысяч долларов в месяц.

Например, недавно Кремниевую долину всколыхнула история разработчика из Индии Сохам Парекх, который параллельно работал сразу в четырёх стартапах. После этого другие основатели компаний начали делиться похожими историями — оказывается, он сотрудничал и с ними.

«Как нанимающий менеджер, я плохо отношусь к тем, кто обманом работает на нескольких работах. Их оправдательная риторика обычно звучит как “ну это менеджмент такой нерасторопный, что они меня не загружают или не видят, что я халявлю”. Но в ИТ любой инженер при желании найдёт 2 тысячи оправданий о том, что он что-то не сделал. И лезть вглубь и разбирать всё это каждый раз может быть просто дороже, чем избавиться от сотрудника, к которому у тебя есть подозрения», — отмечает Дмитрий Зайцев.

Рекомендации поливоркерам

• Не занимайтесь поливоркингом, если вы джун. По словам Сергея Попова, «пока ты осваиваешь профессию и учишься делать работу качественно, поливоркинг будет сбивать фокус. Сначала нужно закрепиться в одной роли, набрать базовый опыт, а уже потом пробовать совмещать проекты»‎.
• Используйте тайм-блокинг. Весь день разбивается на блоки, и каждому блоку назначается конкретная задача. В отличие от классического списка дел, здесь заранее зарезервированы временные промежутки: например, с 10:00 до 12:00 — работа над проектом А, с 12:00 до 12:30 — обед, с 13:00 до 14:00 — созвон, с 14:00 до 16:00 — работа над проектом Б. Добавляйте туда не только рабочие задачи, но и слоты для отдыха. 

Например, Андрей Мамыкин рекомендует разграничивать активности по времени и чередовать эти роли. Он не берёт с собой на смены ноутбук, чтобы поработать в перерывах между вызовами, и выходит на дежурства только в выходные. «У кого-то может возникнуть соблазн выйти на смену в рабочий день потому что “Да ладно, я же на удалёнке. Смогу быстро отвечать в чатах. Никто ничего не заметит”. Нет, это точно не сработает. Мне кажется, за счёт этого мне удается избегать конфликта между ролями и регулировать этот баланс», — делится Андрей.

• Используйте поливоркинг для построения T-shape карьеры.

«Поливоркинг ценен, когда он про разные навыки. Если ты на двух работах делаешь одно и то же, скорее всего, это лишь про заработок и не даёт развития. Поливоркинг — хороший инструмент для построения T-shape карьеры. Сегодня самые востребованные специалисты на рынке — это именно T-shape: люди, которые глубоко разбираются в одной области, но при этом понимают смежные направления. Например, ты разработчик на основной работе, но параллельно пробуешь себя как продакт или дизайнер. Это вторая точка усилий, которая развивает тебя в новом направлении и приносит дополнительный доход. Такая стратегия даёт отличные результаты»‎, — подчёркивает Сергей Попов.

• Расставляйте приоритеты. Оценивайте, какие из задач срочные и важные, а какие можно сделать позднее. Для этого пригодится матрица Эйзенхауэра.

• Не забывайте о налогах. Если человек официально работает сразу в нескольких компаниях, каждый из работодателей удерживает НДФЛ самостоятельно. Самозанятым и индивидуальным предпринимателям нужно вовремя декларировать доходы и уплачивать налог.

Выводы

• Поливоркинг в IT — это стратегия ускоренного развития, но с высоким риском выгорания. Несколько источников дохода и быстрый рост навыков могут идти в комплекте с постоянным стрессом и падением концентрации.
• Ключевое условие пользы от поливоркинга — разнообразие задач. Сочетание разных ролей, например, разработчика, продакта и преподавателя, помогает строить T-shape карьеру.
• Важны честность и баланс. Работодатель должен знать о параллельной занятости. 
• Успешный поливоркинг невозможен без инструментов самоменеджмента. Используйте тайм-блокинг, матрицу Эйзенхауэра и обязательно фиксируйте слоты на отдых и личные дела.