126 000 сокращений в крупных tech-компаниях за год. Кого сокращают, а кого не трогают даже в кризис

2025-й не «трансформировал» рынок IT. Он его прорубил топором.

Целые команды исчезали между двумя митингами. Сеньоры, которых переманивали с доплатой год назад, теперь обновляют LinkedIn как игровой автомат. Рекрутеры, которые умоляли выйти на созвон, — не отвечают на сообщения.

Но вот что интересно.

Пока десятки тысяч паковали вещи, другие в тех же компаниях получали повышения. Или контрофферы в течение недели. Или вообще не попали ни в один список на сокращение.

Те же компании. Та же экономика. Радикально разные судьбы.

Разница — не в таланте. Не в усердии. Даже не в годах опыта.

Разница — в том, какие именно навыки у человека.

Сокращения были не случайными. Они были хирургическими.

Если перестать читать заголовки и начать читать должности уволенных, паттерн становится очевидным.

Кого резали:

• Фронтенд-разработчиков, которые никогда не заглядывали глубже своего компонента
• Джуниор-аналитиков, чья работа сводилась к дашбордам
• Тестировщиков, застрявших в ручном тестировании
• «Промпт-инженеров», нанятых на волне хайпа
• Менеджеров среднего звена, которые управляли процессами, а не результатами

Кто остался и даже вырос:

• Инженеры инфраструктуры
• Специалисты по безопасности
• Дата-инженеры, которые строят пайплайны, а не слайды
• Платформенные инженеры, умеющие резать облачные счета
• Те, кто умеет тушить пожары в продакшене

Это не «смена настроений». Это аудит ценности.

Компании не спрашивали: «Кто много работает?»

Они спрашивали: «Без кого всё встанет?»

Разные вопросы. Жёсткие ответы.

Навык 1. Системное мышление

Неудобная правда, которую я наблюдала в трёх волнах сокращений подряд.

Выживали не лучшие кодеры. Выживали те, кто понимал, как всё ломается.

Они знали:

• Где возникает задержка
• Почему один неправильный retry может положить очередь
• Какой сервис выглядит дёшево, но взрывает счета при масштабировании

Они могли проследить путь запроса от браузера до базы и обратно — не открывая документацию.

Это системное мышление. Этому почти нигде не учат.

Если твой навык заканчивается на «мой сервис работает» — тебя заменят. Если ты понимаешь, почему работает система — не заменят.

Навык 2. Владеть продакшеном, а не просто коммитить код

Пугающее количество разработчиков никогда не дежурили на проде. Или дежурили, но ни разу не докапывались до корневой причины.

В 2025-м это стало приговором.

Компании устали платить людям, которые «передают задачу дальше».

Самые защищённые инженеры — те, кто:

• Получает алерт
• Спокойно реагирует
• Чинит проблему
• Пишет постмортем
• Не даёт этому повториться

Это не культ героизма. Это владение результатом.

Видела команды, которые теряли пятерых разработчиков, но оставляли одного — того, кто лучше всех знал прод. Не потому что он приятнее в общении. Потому что даунтайм стоит денег.

Навык 3. Дата-инженерия бьёт дата-аналитику

Этот пункт удивляет многих.

Дата-аналитиков сокращали массово. Дата-инженеров — почти не трогали.

Почему? Потому что графики не двигают деньги. Пайплайны — двигают.

Компаниям нужны данные. Им не нужны люди, чья работа — выгружать CSV и писать SQL, который падает при первом изменении схемы.

Что востребовано:

• ETL/ELT пайплайны
• Потоковая обработка
• Контроль качества данных
• Архитектура хранения с оглядкой на стоимость

Если твоя ценность заканчивается на дашборде — ты уязвим. Если ты строишь трубу, которая этот дашборд питает — ты в безопасности.

Грязный секрет: большинство компаний не доверяют собственным данным. Уметь это чинить — страховка от любых сокращений.

Навык 4. Контроль облачных расходов

Никто не хвастается тем, что сэкономил компании 200 тысяч долларов на AWS.

Руководство это замечает. Очень внимательно.

Во время сокращений облачные счета не уменьшаются автоматически. Кто-то должен их уменьшать.

Инженеры, которые умеют:

• Подбирать правильный размер инстансов
• Находить и убивать зомби-ресурсы
• Оптимизировать запросы
• Снижать egress-трафик

…стали неприкосновенными.

Знаю инженера, который одним исправлением неправильно настроенного сервиса окупил зарплату всей своей команды за год.

Этот навык не мелькает на модных конференциях. Зато его тихо вознаграждают.

Навык 5. Грамотность в безопасности

Безопасность — больше не опция. Это вопрос выживания бизнеса.

Регуляции жёстче. Утечки громче. Штрафы реальнее.

Инженеры, которых не тронули, не были специалистами по безопасности. Они были осведомлены о безопасности.

Они понимали:

• Как работает аутентификация
• Что такое время жизни токена
• Почему «открыть только для внутренней сети» — это враньё

Не нужно становиться пентестером. Нужно перестать отправлять в прод очевидные дыры.

Один этот минимум отделяет вас от огромной части рынка.

Навык 6. AI как инструмент, а не как идентичность

Поговорим о слоне, который уже потерял работу.

«Промпт-инженер» никогда не был профессией. Это была фаза.

Инженеры, пережившие AI-хайп, не строили вокруг него личный бренд. Они тихо использовали его:

• Чтобы быстрее дебажить
• Чтобы генерировать тест-кейсы
• Чтобы исследовать краевые случаи

Они не говорили: «Я занимаюсь AI».
Они говорили: «Я быстрее выкатываю фичи».

Большая разница.

Если твоя ценность исчезает, когда инструмент улучшается — это никогда не была ценность.

Навык 7. Ясное мышление под давлением

Этот навык не впишешь в резюме. Он проявляется в 14:17, когда продакшен лёг.

Люди, которые:

• Задают правильный вопрос
• Игнорируют шум
• Выбирают наименее плохой вариант
• Внятно объясняют, что происходит

…становятся якорями.

Во время сокращений якоря остаются.

Уверенность можно изобразить. Спокойствие — нет.

И да, это тренируется. В основном через ситуации, где некомфортно и хочется сбежать.

Ложь, в которую до сих пор верят

Многие сильные разработчики застряли в этой идее:

«Если выучу еще пару технологий — буду в безопасности».

Это утешительно. И неправда.

Сейчас важно не сколько инструментов вы знаете. А снижают ли ваши навыки риски, расходы или хаос.

Если нет — вы на неправильной стороне таблицы.

«А если я только начинаю карьеру?»

Нет, вы не обречены.

Но пора перестать оптимизироваться под туториалы и начать оптимизироваться под ответственность.

Не нужно разрешения, чтобы:

• Разобраться, как падают системы
• Понять инфраструктуру
• Относиться к надёжности как к своему делу

Эти привычки накапливаются быстро.

Ещё часто спрашивают: важен ли диплом? Меньше, чем доказательства того, что вы умеете. Так было всегда.

И нет, фронтенд не умер. Умер поверхностный фронтенд. Инженеры, понимающие перформанс, доступность и как фронтовые решения бьют по бэкенду — очень даже живы.

Итог

2025-й не убил IT-рынок.

Он убил позиции, которые не могли доказать свою ценность.

Звучит жёстко? Реальность жёстче.

Но есть и хорошая новость, о которой не говорят: это одна из самых чётких карт навыков, которые мы когда-либо имели.

Больше не нужно гадать. Не нужно гнаться за трендами.

Нужно стать полезным так, чтобы это переживало любую панику.

Вот и всё.

Если дочитали и думаете: «Окей, понятно, что чинить» — хорошо. Это ясность, не страх. А ясность сейчас — редкость.