Уволили? Отлично. Как разработчик запустил конкурента hh.ru — Hirify.me и начал зарабатывать

Игорь Алентьев — Laravel-разработчик с четырнадцатилетним опытом, который в 2025 году одновременно потерял основную работу и фриланс-проект. Вместо рассылки резюме он за полтора месяца создал Hirify.me — агрегатор вакансий из Telegram-каналов с AI-функциями для соискателей. Сейчас проект приносит $3000–4500 в месяц, обслуживает 60 000 уникальных пользователей ежемесячно и победил на Product Radar. В большом интервью Игорь рассказал, почему Laravel идеален для стартапов, как он жил четыре месяца на деньги от сокращения, почему отказался монетизировать боль поиска работы и какие три ошибки чаще всего делают инди-разработчики.

Главная страница Hirify.me

О технологиях, ИИ, айтишке, инди-хакерстве, играх и жизни вне найма Игорь классно и подробно рассказывает в своём Telegram-канале Indie Nomad.

«Мне выплатили деньги при сокращении — и мы решили, что хватит на 2–3 месяца»

Тебя сократили на работе, и дальше был выбор: искать новую работу или поставить всё на карту со своим стартапом. Как ты принимал это решение?

Проблема была в том, что меня одновременно сократили на основной работе и закрылся фриланс‑проект, в котором я работал пять лет. Не могу сказать, что я принял решение именно в тот момент. При сокращении мне выдали денег, мы с женой прикинули, что если ужаться, хватит на 2–3 месяца — смогли растянуть почти на пять. К тому моменту у меня уже примерно год жила в продах MVP‑версия Hirify, и я решил, что нужно попробовать пойти в all‑in — дорастить этот MVP до полноценного стартапа для поиска работы Hirify.me.​

Изначальная стратегия не предполагала монетизации соискателей, только рекрутеров. Но в какой-то момент я понял, что не успею, и решил сфокусироваться на том, что есть, начал думать, что я могу предложить и за что совесть мне позволит брать деньги.

Сделал большой опрос пользователей и сформулировал два направления: международные вакансии и AI-фичи, которые помогают с резюме и откликами. В июне запустил международные вакансии, а в сентябре полностью заработали все AI-фичи.

Hirify.me начал приносить сравнимый с одной моей предыдущей работой доход, мы поняли, что денег вроде хватает на оплату квартиры и еду, и в этот момент я перестал откликаться на вакансии и проходить собесы. Но я с самого начала верил, что всё получится, поскольку делал Hirify.me для себя и точно знал, что это нужно всем.

Была ли у тебя подушка безопасности или какие-то активы, которыми можно было смягчить удар в случае провала стартапа?

За исключением того, что выплатили при сокращении, — нет, ничего не было. Все накопления, включая машину, мы ещё летом 2024‑го потратили на переезд в Сербию и обратно в Армению, так что у меня не осталось ни машины, ни квартиры, ни какого‑то другого актива на случай провала.​

Расскажи про свой опыт до Hirify.me. Запускал ли ты что-то или участвовал в запусках?

Нет, Hirify.me был моим первым продуктом, который я смог довести до релиза. После него были Chillify и Flowfeed, но это скорее фан, чем реальные продукты.

Trello-доска Игоря с идеями

Помимо Hirify.me были идеи для запуска? Если да, то какие и почему ты их не выбрал?

Было множество идей, у меня целый борд в Trello, посвящённый идеям стартапов. Было несколько попыток, но все упирались в то, что я бросал. Скорее всего, потому что не чувствовал настоящего потенциала и быстро надоедало.

Расскажи про одну забракованную идею — возможно, кто-то из читателей захочет её реализовать.

По большей части все они или сильно нишевые, или исключительно мои хотелки.

Я уже лет 20 играю в Dota и одним из первых продуктов, который я хотел делать, был аналитический сервис, который помогал бы объективно оценивать свой импакт в игре. Я смог сделать технический прототип, но не смог реализовать UI. На тот момент AI ещё не было, а моего собственного скилла не хватило. Там же должен был быть оверлей, помогающий с таймингами и всяким таким. Да и в целом со временем я потерял интерес к соревновательной Dota, так что забил.

Ещё из примеров: я хотел читать Telegram-каналы в более привычном мне интерфейсе бесконечной хронологической ленты. Этот проект я сделал и довёл до релиза, но сейчас он сломался, поскольку был построен на абузе free-tier Gemini API, а с недавних пор это прикрыли. Так что я пока решил его закрыть, тем более что практически перестал там прокрастинировать из-за нехватки времени.

«Я открыл для себя рынок Telegram-вакансий — конверсия оказалась невероятной»

Ты довольно жёстко отзываешься о классических джоббордах. Что именно тебя больше всего бесило, когда ты сам искал работу?

Ооо, они все ужасны. Но есть даже более серьёзная проблема — нет одного места, где были бы все хорошие вакансии, и самое важное, чтобы было удобно их искать и получать уведомления.

Я открыл для себя рынок Telegram-вакансий. Оказалось, там тусуется огромное количество рекрутеров и постят вакансии со своими контактами. Это значит — никаких автоотказов, никаких устаревших морально и физически ATS (так называются рекрутерские CRM-ки).

Ты откликаешься напрямую человеку, и человек читает твоё резюме и сопроводительное письмо. Конверсия оказалась невероятной — из 10 откликов мне отвечали 7. Но была проблема: нужно быть подписанным на десятки каналов, нужно отсматривать глазами каждый пост, нужно скипать рекламу. Это огромная когнитивная нагрузка и стресс, потому что ты не можешь отключить уведомления, иначе, когда откликнешься, там уже навалят откликов и тебя заигнорят.

Решение пришло быстро — у меня на тот момент уже был прототип тулы, которая умела «читать» Telegram‑каналы, это и был мой MVP 2024 года, и за пару недель я накидал из него то, что стало Hirify.me.​

Я точно понимал, что это будет полноценное приложение, а не Telegram-бот или мини-апп, поэтому начал думать, что меня бесит больше всего в существующих платформах.

Пример вакансии

Самый простой пример: я Laravel-разработчик и очень не люблю Symfony. Почему я не могу поставить фильтр, который исключал бы этот фреймворк и заодно что-то ещё, что мне не интересно, например вакансии в аутсорсе?

Я живу в Ереване и не рассматриваю работу с зарплатой в рублях, почему я не могу исключить такие вакансии?

Хотел искать вакансии, в которых нужно работать с AI и Laravel, хотел получать уведомления, хотел иметь несколько разных поисков под направления. Например, я был готов свичнуться в JS/TS и искал вакансии с AI в стартапах, и отдельно их же, но именно с должностью Product Engineer.

В общем, я хотел очень гибкий и при этом мощный поиск + уведомления. Собственно, это и стало ядром Hirify.me, поверх которого уже накручивались дополнительные фичи.

«Laravel — это opinionated fullstack-фреймворк, там из коробки есть вообще всё»

Какой технический стек ты выбрал для Hirify.me? Как вообще была устроена система разработки и выбор технологий?

Я выбрал Laravel (PHP) для бэкенда — не пожалел, Nuxt для фронта — пожалел, и Python как вспомогательный язык.

На Laravel я писал последние шесть лет, отлично знаю его, но самое важное — когда вы пилите стартап, тем более в соло, скорость и DX (developer experience) становятся не просто важными, но критическими. Корпорации могут себе позволить пилить продукты годами, а у меня было полтора месяца.

В отличие от большинства популярных сейчас фреймворков — Flask и FastAPI на Python или Django (который хорош, но морально устарел), Express/Fastify/Nest (энтерпрайз) на Node — Laravel — это opinionated fullstack‑фреймворк, в том смысле, что там из коробки есть вообще всё, что нужно для работы: очереди, авторизация, social‑авторизация, тулы для мониторинга плюс огромная экосистема вокруг.​

Это идейный наследник Ruby on Rails, поэтому идеально подходит для стартапов. В комьюнити разработчиков есть ошибочное мнение, что на Laravel сложно писать что-то крупнее, чем MVP, но это skill issue плюс непонимание, насколько современный PHP (а особенно Laravel) шагнул вперёд как язык и экосистема.

Ориентировочная (по словам Игоря) архитектурная схема Hirify.me с сервисами

Сейчас у меня есть основной модульно-монолитный бэкенд, фронтенд, отдельный поисковый сервер (Typesense, это что-то типа Elasticsearch), сервис, который занимается процессингом из Telegram (TG-лоадер), и сервис, который занимается парсингом международных вакансий (парсер). Последние два написаны на Python, поскольку у него самая богатая экосистема для этих задач, хотя лично мне писать на питоне крайне сложно из-за отсутствия скобочек.

Какой ты видел изначально core-функционал? Парсинг Telegram → база данных → фронтенд → деплой? Где застревал? Как технически обходишь ограничения API и риски бана Telegram?

Именно так я его и видел, только ещё должен был быть рекрутерский кабинет, с которого и планировалась монетизация, но его пришлось отложить.

Сложности у меня по большей части в области дизайна и маркетинга. В плане разработки я довольно опытный плюс у меня очень хорошо получается работать с AI — он ускоряет меня примерно в пять раз, и это не преувеличение.

Ограничения API и Telegram не обхожу, поскольку не нарушаю никаких правил и использую только официальное API.

«AI-фичи стоят около $1000 в месяц, но пока для меня это бесплатно — гранты от Azure и Google»

AI-фичи для сопроводительных и резюме — это ChatGPT API, собственная модель или что-то ещё? Сколько стоит поддержка AI-функционала в месяц? Окупается?

На Hirify.me нет какой-то стандартной модели, для каждой задачи используется что-то своё, суммарно их около 10, и часто они работают каскадом, друг за другом.

Основных группы две — это Gemini и ChatGPT, в основном линейки 4.1.

Gemini серии 2 и 2.5 — это идеальные рабочие лошадки с достаточным уровнем интеллекта для моих задач и при этом с адекватными ценами. ChatGPT мне нравится значительно меньше, но у меня гранты от Azure.

Суммарно все AI-фичи стоят около $1000 в месяц, но пока ещё для меня это бесплатно, поскольку гранты. Это собственно то, почему Plus стоит так мало (399 ₽/месяц).

Пример работы AI — генерация сопроводительного письма

Собственная модель в моём случае нецелесообразна и нереалистична — это дорого и очень сложно плюс долго. Нужно иметь огромный объём данных для обучения и железо, своё или облачное, на котором всё это нужно крутить, а ещё — желание и опыт.

Я рассматриваю в будущем вариант файнтюна для узкой категории задач, типа модерации и защиты от скамеров, но это тоже требует времени.

В какой момент Hirify.me перестал быть инструментом, который ты сделал для себя, и стал бизнесом?

В июле 2024 года я подключил первую монетизацию и заработал 785 $. Основной проблемой стала Robokassa: сервис плохо обрабатывал международные карты — а это половина всех оплат — и платежи из Беларуси. В августе удалось подключить Polar, и финансовые показатели выросли до 1 676 $, но уверенности в завтрашнем дне всё ещё не было: 70% текущего функционала (мэтчи, сопроводительные письма и «прожарка») находились в разработке. Денег на жизнь не хватало, поэтому я продолжал фоном просматривать вакансии и присматриваться к рынку найма.​

В сентябре ситуация резко изменилась: я зарелизил все Plus‑фичи и в тот же день опубликовал пост, который взлетел как ракета — за первые два дня его увидели 120 000 человек, а на сайте одновременно находилось 1 200 пользователей. Повторять мой опыт не советую — я был в шоке, инфраструктура не справлялась, а чат поддержки разрывался из‑за багов, которые я не успел пофиксить перед экстренным релизом. Более того, я забыл сделать UI для управления профилем: его можно было создать, но нельзя было отредактировать, и сотни людей писали мне об этом лично.​

Количество оплат оказалась такой, что в почтовом сервисе быстро закончилась квота на отправку приветственных писем.

Суммарно за сентябрь доход составил 4 879 $, а с учётом многочисленных оплат в криптовалюте сумма превысила 5 000 $. Именно в этот момент я окончательно понял, что можно прекратить поиски работы и на 200% погрузиться в развитие собственного продукта.​

«Если прикинуть, лендинг для Plus у меня занял примерно месяц. Для сравнения, за полтора месяца я сделал весь core-функционал Hirify.me»

Ты один в проекте и совмещаешь все роли: разработка, продукт, маркетинг, продажи, поддержка. Что оказалось самым тяжёлым в таком режиме "один за всех"?

Однозначно дизайн и около-маркетинговое.

Я технарь и очень плохо умею делать интерфейсы для не-технарей, классическая история. Приходится очень-очень много времени тратить на поиск референсов и переделки — я не умею в Figma, поэтому реализовываю сразу всё в коде и в процессе много раз переделываю, пока не получу результат, за который не стыдно.

В маркетинге у меня почти нет опыта — я большую часть карьеры провёл в корпоративной разработке, где потребитель — это твой коллега, и не то чтобы у него был выбор. Поэтому я замечательно научился пилить фичи, но вообще не научился их продавать.

Самым, пожалуй, сложным за всю историю Hirify.me стала разработка лендинга для Plus. А особенно тексты для него. Если прикинуть, это всё у меня заняло примерно месяц. Для сравнения, за полтора месяца я сделал весь core-функционал всего Hirify.me (без платных фич).

Тот самый лендинг Hirify Plus  

И я не могу сказать, что я совсем один. Есть замечательная жена, которая очень помогает размещать вакансии от рекрутеров (пока нет кабинета для них) и находит международные компании для парсинга. Да и в целом она постоянно участвует в процессе — первая слышит и даёт фидбек на какие-то идеи или предлагает свои.

И есть очень много пользователей Hirify.me, с которыми мы подружились. Они помогают и в принятии решений — дают свой фидбек и в целом постоянно что-то предлагают или находят баги.

Давай представим идеальное будущее. Какой видишь идеальную команду для Hirify.me? Может быть, это будут чисто AI или полноценная команда с маркетингом, дизайном и так далее?

Это совершенно точно должна быть небольшая гибридная команда из людей и AI, что-то типа меня, только в других областях.

AI — это отличный исполнитель и помощник, но ему нужен человек, который будет направлять.

Как уже говорил, мне катастрофически не хватает скилла в дизайне и маркетинге/SMM, поэтому первым наймом будут именно эти два специалиста.

«Мне это стало интереснее, чем играть. Всю жизнь я очень много играл в игры»

На запуске ты говорил, что четыре месяца жил в режиме: "встал, кофе, работа до ночи". Как ты сейчас оцениваешь этот период — геройство, ошибка, необходимость или всё сразу? Что бы ты поменял в этом подходе, если бы стартовал заново?

А я в целом всё ещё в таком режиме живу. Разве что последние полтора месяца чуть расслабился.

Это совершенно точно не ошибка — только так можно сделать что-то действительно масштабное, когда ты солофаундер.

Тут важный момент в том, что мне это нравится.

Всю свою жизнь я очень много играл в игры. И в момент, когда я начал серьёзно делать Hirify.me, мне это стало интереснее, чем играть. Это ещё очень удачно наложилось на период, когда все старые игры затёрты до дыр, а новые хорошие игры выходят в штучных экземплярах за год.

Что стало самым дорогим побочным эффектом: здоровье, нервы, откладывание личных планов или невозможность просто забить и уйти в отпуск? Какие здесь твои размышления предпринимателя и того, кто работал долго в найме?

Хах, я весь год почти не играл в игры, не смотрел аниме и не прочитал ни одной книги.

В целом я довольно интровертный человек, поэтому не могу сказать, что это как-то негативно сказалось на психике или физическом состоянии (разве что окончательно потерял форму).

Самая большая проблема — я всегда должен быть на связи, поскольку общаюсь с юзерами лично, поэтому у меня нет выходных, и работаю я с момента, как сел за комп, и до момента, как я лёг спать.

«Пи**ец — вот была моя первая мысль, потому что к лончу я готовился всю прошлую неделю»

Ты пришёл на Product Radar уже с хорошим трафиком и пользователями. Зачем тебе было идти на площадку и в комьюнити, если и так всё "летело"? Что ты получил от запуска?

О, я изначально планировал запуск на Радаре. Мне было интересно, я вообще не представлял, что там будет и какой эффект может быть, поэтому я пришёл без ожиданий.

Я получил, конечно же, трафик, нетворк с кучей крутых ребят и самое важное — много-много напутствий выиграть hh.ru. И, конечно же, какую-то медийность и постоянный входящий поток контактов.

И, конечно, почёт и уважение, как минимум в глазах самого себя. Побеждать — всегда приятно.

В день запуска на Product Radar ты проснулся с неработающим сервером. Что ты почувствовал в первую минуту, когда понял, что проект лежит?

Пи**ец — вот была моя первая мысль, потому что к лончу я готовился всю прошлую неделю и судорожно допиливал международные вакансии и монетизацию, был план выкатить это в день релиза на Радаре.

На тот момент у меня не было бэкап-системы (технически она была, но бэкапы лежали на том же сервере), и вообще только по чистой случайности я скачал бэкап в субботу себе на комп.

В общем, я просто сел и начал восстанавливать серверное окружение (не люблю Docker и прочее, поэтому работаю напрямую на сервере), переносить то, что было в бэкапе, и поднимать всё. Если правильно помню, опоздал я буквально на 10 минут, то есть в целом на релизе это никак не сказалось. Разве что потерялись вакансии за пару дней и некоторое количество кода, которое я забыл закоммитить в воскресенье перед сном.

Если бы сейчас ты мог перемотать время назад к этому запуску на Радаре, что бы ты изменил в подготовке и упаковке проекта?

Вообще ничего не менял бы, всё прошло отлично.

Почему ты решил стать охотником на Радаре и самому поддерживать других резидентов?

Всю свою сознательную жизнь я хотел быть стартапером/предпринимателем и тяготел к таким комьюнити. У меня достаточно уникальный микс технической и продуктовой экспертизы, я с большим удовольствием готов ею делиться.

Я хотел бы, чтобы я 10 лет назад мог бы пообщаться с собой сегодняшним. Это уже невозможно, но я могу выступить в таком качестве как ментор для других.

Какую одну ошибку ты видишь чаще всего у начинающих инди-разработчиков на Радаре?

Топ-1 — это, конечно, продукты, которые не решают никакую реальную проблему, не закрывают боль. Они при этом могут быть технически крутые или просто прикольные, но без решения проблемы не получится зарабатывать.

Или это потенциально неплохие продукты, но без чёткого позиционирования — не понятно, для кого они и чем отличаются от конкурентов. Сюда же могу отнести продукты на очень конкурентных или сложных рынках.

Но это моё имхо, могу заблуждаться.

«Монетизация — это проверка ценности, а не её замена»

На разборе "Выход из долины смерти" ты жёстко держался за идею: "Сначала продукт, потом монетизация". Почему это для тебя было так принципиально?

И всё ещё держусь за неё, да. Я не разделяю подход, который стал популярным последние 5–7 лет, где нормой считается монетизировать обещание, а не работающий продукт.

Мой предпринимательский майндсет формировался раньше — из книг Zero to One, Lean Startup, ReWork, Company of One, биографий великих предпринимателей, которые сначала решали проблему.

Либо идея «брать деньги за то, чего ещё нет» тогда просто не была мейнстримом, либо тогдашний я её неосознанно не принял.

Я исхожу из того, что монетизация — это проверка ценности, а не её замена. Поэтому сначала продукт, потом деньги.

Ты сравнивал свой подход с Patreon-моделью: "Я пришёл дать пользу, а деньги — как благодарность". Как после первых реальных продаж изменилось твоё отношение к тому, что люди платят за Hirify.me?

Мммм, и да, и нет. С одной стороны, параллели прослеживаются, но мне кажется, что моя модель больше похожа на классический SaaS — есть какой-то функционал, он платный. И в целом всем понятно, почему.

Patreon-модель подразумевала бы полностью бесплатный для всех функционал с необязательными донатами. Мне такая идея близка, но монетизация была нужна, чтобы выживать и заниматься продуктом, поэтому я пошёл в более предсказуемый вариант.

Ты сознательно переворачиваешь классическую модель джобборда и делаешь ставку на оплату со стороны соискателей, а не работодателей. В чём твоё главное обоснование этого "перевёртыша"?

Ахахах, нет, это случайно появилось. Я общался с опытным человеком из банка, и он мне сказал: «Игорь, у тебя крутой проект, который любят пользователи, почему бы тебе не попробовать их монетизировать». Какое-то время я думал, потом понял, что я физически не успею сделать рекрутерскую часть, на которую изначально был план, до момента, когда у меня кончатся деньги на жизнь.

К тому моменту у меня уже сформировался план, какие фичи я могу сделать, чтобы было не стыдно брать за них деньги.

Главное моё правило — не резать фичи в угоду монетизации, поэтому на самом деле даже бесплатный Hirify.me даёт огромную ценность, которую можно было бы монетизировать. Но я не хочу — только новое. А ядро должно оставаться бесплатным для всех и без ограничений.

Где граница между "это должно быть бесплатным" и "за это можно брать деньги"? Как определял эту линию?

Граница определялась не абстрактно, а очень утилитарно. Я изначально отталкивался от того, что не хочу зарабатывать на боли поиска работы как таковой. Поэтому всё, что относится к базовому доступу к рынку — вакансии, поиск, фильтры, навигация — осталось бесплатным.

Это ядро, без которого продукт просто перестаёт быть честным. А дальше я смотрел на вещи, которые:

• не обязательны для всех
• не ухудшают опыт бесплатных пользователей
• дают пользу тем, кто готов за них платить

Отсюда и линия — я не беру деньги за возможность искать работу, я беру деньги за расширение возможностей и снижение трения. Международные вакансии и AI-инструменты появились ровно потому, что это дополнительные слои ценности, а не барьеры.

По сути, это не вопрос «что платно», а вопрос «что нельзя делать платным». Всё, что превращает продукт в paywall над рынком, для меня сразу было красной линией. Всё остальное — предмет эксперимента и диалога с пользователями.

Так что никакого идеологического «переворота модели» тут нет. Это скорее аккуратная эволюция продукта под реальные ограничения и обратную связь, без попытки монетизировать сам факт того, что человеку нужна работа.

Что для тебя было самым полезным в первых бизнес-разборах в клубе "Друзей Радара": чужой взгляд со стороны, советы по монетизации, смена фокуса, поддержка, мотивация извне?

Это помогло мне не поменять стратегию, а убедиться, что я понимаю, почему её не меняю. Скажу честно, фидбек со стороны не всегда полезен — иногда он может подтолкнуть отказаться от выбранного пути. Но если ты способен внятно аргументировать свои решения, такой фидбек, наоборот, даёт ещё больше уверенности.

«Трафик в районе 60 000 уникальных пользователей в месяц, в среднем 400–800 новых платных пользователей появляется»

Сколько сейчас у тебя бесплатных и платных пользователей? Сколько сервис приносит денег в месяц? Это уже сопоставимо с работой в найме?

Я не особо заморачиваюсь по метрикам, но базовые числа знаю: трафик сейчас в районе 60 000 уникальных пользователей в месяц, а каждый месяц появляется 400–800 новых платных пользователей.

Если смотреть шире на рынок, сейчас Hirify.me входит в топ‑4 продуктов для поиска работы в РФ: по трафику и объёму рынка я уступаю только hh.ru, Хабр Карьере и Getmatch, причём от Getmatch меня отделяет примерно 20%, так что я его почти догнал.​

Рейтинг топ-4 продуктов для поиска работы в РФ

У меня долгое время не было необходимости регистрироваться для большинства базовых действий, поэтому регистраций было мало.

Денег приносит в диапазоне от $3000 до $4500 в последние месяцы. На выходе из-за комиссий платёжек, налогов и расходов получается меньше, но позволяет жить и заниматься только продуктом, не отвлекаясь на поиск работы.

«Решать реальную проблему. Идеально, если это ваша собственная проблема»

Если к тебе придёт разработчик, которого только что уволили, и он хочет "поставить всё на карту" со своим продуктом, какие три честных предупреждения ты ему дашь на основе истории Hirify.me?

Решать реальную проблему. Идеально, если это ваша собственная проблема и вы точно знаете, что она болит ещё много у кого. Обязательно самому быть пользователем своего продукта и лично взаимодействовать с клиентами/пользователями.

НЕ делать B2C-продукты без чёткого понимания, зачем и как. B2B-продукты зачастую намного проще для монетизации. Там, где B2C-клиент высосет из вас душу за 1000 рублей, B2B-клиент заплатит 10 000 и не поморщится, потому что это не его личные деньги (но только если вы решаете его боль).

НЕ делать маркетплейсы, это чертовски сложно, долго и дорого. Делать только в том случае, если есть очень хорошее понимание, как вы будете решать проблему курицы и яйца.

История Игоря и его Hirify.me доказывает, что сокращение может стать не концом карьеры, а дверью в топ-4 рынка IT-вакансий. Главное — найти то, что вас по-настоящему драйвит, и быть готовым к долгому марафону в режиме соло-фаундера.​

Отзывы пользователей

Интервью написала Валерия Турчак, главред Tproger.

Если вы тоже запустили свой IT-проект, прошли путь от идеи до первых продаж и хотите рассказать об этом в нашем медиа — пишите на почту valeriia.t@tproger.ru. Мы всегда ищем интересные истории от инди-разработчиков и команд.