Scrum: методика эффективного управления проектами

Людям редко удается работать слаженно и эффективно: большинство планов не выполняются, разные подразделения часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их. Разумеется, продолжаться так больше не может — и именно для того, чтобы разорвать этот порочный круг, была создана методика управления проектами Scrum. Джефф Сазерленд, автор методики, описал ее основные положения в своем труде «Scrum. Революционный метод управления проектами». Это пособие станет настоящей библией для всех менеджеров проектов, руководителей и ИТ-специалистов, которые хотят справиться с недостатками классических систем управления проектами.

Купить книгу можно на сайте ее издательства в России, а в этой заметке tproger отобрал для вас немного интересных цитат из нее.

Самое важное в методологии Scrum — ориентация на клиента. Заказчик должен получить то, что хочет, вовремя и с минимальными затратами.

Основная характеристика Scrum — гибкость. Данный подход позволяет оперативно реагировать на изменения в требованиях заказчика и быстро адаптировать продукт к ним.

Планировать полезно. Слепо следовать плану — глупо.

Если вы будете цепляться за старые принципы распоряжений, надзора и жесткого планирования, это приведет вас к провалу. Тем временем готовые к переменам конкуренты вырвутся вперед.

Выкиньте свои визитки. Должности и звания — это лишь ярлычки вашего статуса. Пусть вас знают за то, что вы делаете, а как к вам будут обращаться — не суть важно.

Сделать половину — не сделать ничего.

Если работать сверхурочно — это не значит, что успеешь больше. Слишком усердный труд приводит к усталости, которая в свою очередь приводит к браку в работе, и его приходится сразу устранять.

Если для выполнения работы вам нужен герой — у вас проблема. Героическое усилие следует рассматривать как признак ошибки при планировании.

Планируйте реальность, а не пустую мечту.

Не пытайтесь предусмотреть все на многие годы вперед. Планируйте ровно столько, сколько нужно, чтобы ваши команды всегда были заняты.

Если вы не можете доверять людям, которых берете в свое дело, то вы явно нанимаете не тех, кого надо.

Когда вы счастливы, вы становитесь созидателями, не бегаете из компании в компанию и наверняка сделаете намного больше того, чем сами рассчитывали.

В отличие от рядовых, у лучших команд есть понимание общей цели.

Спасибо издательству Манн, Иванов и Фербер за предоставленные цитаты.