Как превратить бесполезный митинг в продуктивную встречу с помощью «метода Сократа»

В блоге Perspectiveship появился пост, в котором автор Михал Почвардовский рассказал, как с помощью «метода Сократа» можно повысить эффективность рабочих встреч.

Этот древний подход, основанный на задавании глубоких и направляющих вопросов, позволяет лучше понять проблемы, выявить ключевые идеи и даже изменить отношение к рутинным совещаниям.

Суть «метода Сократа» для современных митингов

Метод, предложенный философом Сократом еще в 400 году до н.э., актуален и сегодня.

Основная идея заключается в том, чтобы не давать готовых ответов, а задавать вопросы, которые заставляют участников взглянуть на ситуацию с разных сторон.

Такой подход помогает не только развивать критическое мышление, но и выводить обсуждения на новый уровень продуктивности.

Почвардовский предложил адаптировать этот метод к современным реалиям и поделился рекомендациями для проведения более результативных встреч.

Шесть ключевых этапов метода

1. Уточнение проблемы. Автор советует начинать с простых вопросов, чтобы все участники понимали, о чем идет речь. Например: «Почему вы так думаете?» или «Какие именно встречи кажутся вам бесполезными?»
2. Проверка предположений. Следующим шагом становится анализ предпосылок и убеждений участников. Это помогает найти слабые места в аргументации и увидеть новые возможности.
3. Поиск доказательств. Важная часть метода — понять, на чем основываются выводы участников. Например, можно спросить: «Как можно измерить эффективность встреч?»
4. Изменение перспективы. Задав вопросы вроде «Кому встречи полезны?» или «Какие форматы работают лучше?», можно учесть интересы разных сторон, от разработчиков до менеджеров.
5. Анализ последствий. Автор предлагает проанализировать, что изменится, если полностью отказаться от встреч или переработать их формат.
6. Рефлексия над процессом. Завершающий этап — обсуждение самих вопросов и их влияния на участников: помогли ли они изменить мнение или лучше понять проблему.

Почему это важно?

В условиях, когда многие считают встречи пустой тратой времени, такой подход помогает сделать их более осмысленными и полезными. Почвардовский напоминает, что ключ к успеху — открытость к новым идеям и готовность переосмысливать свои взгляды.