Как превратить бесполезный митинг в продуктивную встречу с помощью «метода Сократа»
Новости
Автор блога Perspectiveship, Михал Почвардовский, объяснил, как использовать «метод Сократа» для повышения эффективности рабочих встреч
193 открытий2К показов
В блоге Perspectiveship появился пост, в котором автор Михал Почвардовский рассказал, как с помощью «метода Сократа» можно повысить эффективность рабочих встреч.
Этот древний подход, основанный на задавании глубоких и направляющих вопросов, позволяет лучше понять проблемы, выявить ключевые идеи и даже изменить отношение к рутинным совещаниям.
Суть «метода Сократа» для современных митингов
Метод, предложенный философом Сократом еще в 400 году до н.э., актуален и сегодня.
Основная идея заключается в том, чтобы не давать готовых ответов, а задавать вопросы, которые заставляют участников взглянуть на ситуацию с разных сторон.
Такой подход помогает не только развивать критическое мышление, но и выводить обсуждения на новый уровень продуктивности.
Почвардовский предложил адаптировать этот метод к современным реалиям и поделился рекомендациями для проведения более результативных встреч.
Шесть ключевых этапов метода
- Уточнение проблемы. Автор советует начинать с простых вопросов, чтобы все участники понимали, о чем идет речь. Например: «Почему вы так думаете?» или «Какие именно встречи кажутся вам бесполезными?»
- Проверка предположений. Следующим шагом становится анализ предпосылок и убеждений участников. Это помогает найти слабые места в аргументации и увидеть новые возможности.
- Поиск доказательств. Важная часть метода — понять, на чем основываются выводы участников. Например, можно спросить: «Как можно измерить эффективность встреч?»
- Изменение перспективы. Задав вопросы вроде «Кому встречи полезны?» или «Какие форматы работают лучше?», можно учесть интересы разных сторон, от разработчиков до менеджеров.
- Анализ последствий. Автор предлагает проанализировать, что изменится, если полностью отказаться от встреч или переработать их формат.
- Рефлексия над процессом. Завершающий этап — обсуждение самих вопросов и их влияния на участников: помогли ли они изменить мнение или лучше понять проблему.
Почему это важно?
В условиях, когда многие считают встречи пустой тратой времени, такой подход помогает сделать их более осмысленными и полезными. Почвардовский напоминает, что ключ к успеху — открытость к новым идеям и готовность переосмысливать свои взгляды.
193 открытий2К показов