ИТ по-китайски: быстрый рост, культ труда и экстремальные нагрузки

Китайский IT-рынок растёт невероятными темпами. В 2024 году расходы на технологии перевалили за $4,9 трлн, пользователей 5G стало больше миллиарда. В стране работает 4,5 миллиона базовых станций мобильных операторов, а вложения в искусственный интеллект в 2025 году приближаются к $100 млрд. Параллельно развиваются местные облачные гиганты — Alibaba Cloud и Tencent Cloud.

Но у каждого технологического успеха есть обратная сторона: изнурительные графики, жёсткая иерархия, культ показной занятости. О буднях китайских айтишников рассказываем в статье.

Китайские программисты — чемпионы по гибкости и скорости обучения

По-другому выжить в индустрии не получится. В стране постоянно меняются бизнес-направления, появляются новые технологические секторы. Кроме того, в Китае очень сильная социальная конкуренция. Каждый старается во всём обойти других: в учёбе, карьере, жилье, положении в обществе.

Для китайских программистов важность профессиональных амбиций, признания в сообществе и интереса к самому процессу разработки сильно различается. В стране на 1 млрд населения сложно говорить о каких-то общих чертах, так как все действительно очень уникальны. Если смотреть в среднем, на первом месте — стремление заработать. Пенсий и соцпакета от государства почти нет, на молодой семье висят четверо пожилых родственников, и часто нет ресурсов даже на одного ребёнка. При этом средняя зарплата до 2022 года в Китае была заметно ниже, чем в России.

Такая специфика заставляет программистов много работать и постоянно учиться. В Китае диплом играет роль, но большой практический опыт весомее. И молодые специалисты, и опытные программисты постоянно участвуют в стажировках, проектах, хакатонах, конкурсах, состоят в профессиональных сообществах и следят за всеми свежими трендами в технологиях.

Всё «как у них»: поклонение Западу и копирование практик

Культуру труда и обучения китайских программистов формирует не только образование, рынок и государственная политика. Ещё один двигатель — стремление быть «как на Западе».

Китайская IT-индустрия живёт идеей догнать и перегнать Кремниевую долину, но делает это в первую очередь через копирование западных практик, а не через поиск собственного технологического пути. При этом уникальные бизнесы и решения в стране есть, и на них есть спрос. Однако культурные особенности и собственные технологические подходы развиваются в меньшем масштабе. Показательный пример — история с фронтендом. Ещё недавно в Китае был очень популярен Vue, он считался фреймворком по умолчанию, а React оставался выбором нон-конформистов, как Vue.js на Западе. Сейчас почти все перешли на React.

Стартап-мышление и связи

Китайские IT-компании живут по правилу «эксперимент — это стратегия». Проект могут запустить за пару месяцев, резко сменить идею и тут же перезапустить продукт. Так появился WeChat. Из обычного мессенджера он превратился в универсальное приложение, которое решает всё — от банковских операций до доставки еды.

В Китае за многое отвечают гуанси — личные связи и доверие между людьми. С правильными контактами легко согласовать сделку, привлечь инвестиции или запустить проект. Люди помогают друг другу, делятся ресурсами и информацией, поддерживают проекты.

При этом именно связи часто важнее навыков. Без нужных контактов трудно попасть на хорошие проекты или продвинуться по службе. Такая зависимость замедляет новые идеи, мешает карьерному росту новичков и повышает риски провала проекта, если ключевые люди уходят в другую компанию.

Командная работа и строгая дисциплина

Китайские разработчики перед тем, как что-то предложить или сделать, обсуждают это с командой.

Но за внешним единством стоит не стремление к поддержке, а желание переложить ответственность. При этом личные KPI никто не отменял. В условиях жёсткой конкуренции каждый всё равно борется за своё место.

Следующая особенность китайской IT-системы — строгая иерархия. Того, кто занимает более высокую должность, слушаются без вопросов. Мнение джуна или более низкого по рангу никого не интересует.

В отличие от западных компаний, где на собрании можно открыто не согласиться с руководством, в Китае такое немыслимо. Публично заявить, что начальство неправо, нельзя.

В Китае высокий уровень субординации начальству. С одной стороны, это выглядит как исполнительность. С другой стороны, если начальство дало бессмысленное задание, его будут пытаться сделать, а не перечить руководству.

Начальство активно критикует сотрудников. После релиза руководитель скорее укажет на недостатки работы, чем похвалит. В Китае считают: всегда можно работать лучше.

Такой подход обеспечивает порядок, но и убивает инициативу. Там, где западные команды обсуждают и ищут оптимальное решение, китайские предпочитают не высовываться со своими идеями и предложениями.

Переработки — обычное дело

Формально китайский закон устанавливает восьмичасовой рабочий день и максимум 44 часа в неделю. Но в реальности всё иначе. Большинство трудится по 9–12 часов, шесть, а то и семь дней подряд. Пресловутое правило «9/9/6» — с девяти утра до девяти вечера, шесть дней в неделю — в IT-компаниях Поднебесной общепринятый стандарт.

С отпусками в китайских IT-компаниях — тоже строго. Новичкам предоставляют всего пять дней в году. После лет десяти работы, возможно, получится отдохнуть пару недель.

Правда, есть оговорка — китайский Новый год. Это чуть ли не месяц государственных праздников, которые заменяют отпуск.

Китайская офисная культура устроена так, что важно не только трудиться, но и демонстрировать постоянную вовлечённость. Здесь не принято просто сидеть без дела. Даже короткий перерыв вызывает недоумение. А команды, которые формально работают удалённо, обязаны каждый день приходить в офис. Официальное объяснение: желание укрепить командный дух. На деле всё проще: нужно, чтобы все были на виду и выглядели занятыми.

Собеседование = экзамен по API и технологиям

Собеседования в Китае — это отдельная боль, потому что проходят как экзамен по зубрёжке. Важно не то, как кандидат решает задачи, а насколько наизусть он знает весь свой технологический стек: Java, Kubernetes и прочее.

Например, если ты Java-разработчик, будь добр, воспроизведи весь Java API, перечисли все коллекции, методы, аргументы и возвращаемые значения. И никаких подсказок. Всё должно быть из головы. По сути, собеседование сводится к проверке того, насколько глубоко соискатель вызубрил учебник.

Но самое интересное, что чем выше должность, тем больше от специалиста требуют зубрёжки. Например, Principal Software Engineer — это ведущий разработчик, человек уровня архитектора, стратег. Но по китайским меркам он должен знать ещё больше API, чем тимлид, писать больше кода в день и цитировать документацию Spring наизусть.

Свои сети вместо интернета

В Китае фронтенд-разработчики почти не создают привычные сайты. Они делают мини-приложения (mini-programs), которые работают только внутри WeChat через внутренний WebView. Программисты используют закрытые API и SDK Tencent и пишут код на WXML и WXSS — аналогах HTML и CSS, которые адаптированы под китайскую среду.

Как таковой веб мёртв. Никто не ходит по сайтам. Все сидят в закрытых экосистемах чатов типа WeChat, и фронтенд-разработчики фактически пишут под WebView WeChat, где особо не развернуться. Нужно использовать из SDK их контролы. То, что мы понимаем как фронтенд-разработку, — уникальный дизайн, ориентация на разные сценарии браузеров — там умерло.

Бигтех перестаёт привлекать молодёжь

В последние годы число желающих работать в IT заметно сократилось. Причины, которые обозначил эксперт, пожелавший остаться анонимным, следующие.

Во‑первых, изнурительные графики и жёсткая конкуренция при относительно невысокой награде создают ощущение бесконечной гонки:

Среди молодых растёт популярная идея сдаться: смотреть сериалы, есть дешёвую лапшу и не участвовать в карьерной гонке.

Во‑вторых, нестабильность.

Многие уезжают из-за так называемой культуры отмены, когда человека могут удалить из сети без чётких объяснений.

В-третьих, корпоративная политика тоже давит.

В Baidu уволили большое количество сотрудников, заявив, что все проекты обязаны интегрировать искусственный интеллект. Если команда этого не сделает, её членов уволят. И неважно, что ИИ на проекте не нужен. В других компаниях индустрии тоже происходили масштабные сокращения. Например, после давления на Alibaba. Когда директор компании вступил в конфликт с партией и быстро проиграл. Сообщение партии было ясным: хипстерскому IT нет места в их планах. Нужно развивать реальную экономику: электромобили, ИИ и другие ключевые отрасли, а не приложения для доставки еды.

В итоге многие китайцы выбирают менее прибыльные, но более стабильные профессии. Например, работу в государственных структурах. Сегодня это считается надёжным, престижным и даже модным.

Вывод

Китайская IT-индустрия впечатляет масштабами, скоростью и технологической глубиной. Так, мессенджер WeChat за несколько лет превратился в универсальную платформу для платежей, доставки еды, бронирования билетов и госуслуг, которая обслуживает 1,2 млрд пользователей ежедневно.

Alibaba и JD.com каждый день обрабатывают миллионы заказов. JD.com во втором квартале 2025 года зафиксировал выручку 356,66 млрд юаней ($49,73 млрд). Ежедневные продажи — более 20 млн заказов в день.

Китай активно внедряет искусственный интеллект во все сферы жизни. В апреле этого 2025 года в стране зарегистрировали 1,576 млн патентных заявок на технологии ИИ. Это почти 38,6 % от мирового показателя.

Но за впечатляющими достижениями скрываются проблемы: выгорание сотрудников, жёсткая бюрократия, культ подчинения и страх ошибиться. Всё это показывает: технологический прогресс впечатляет, но даётся людям непросто. Здесь есть чему поучиться. Например, динамике, командной работе, продуктивности и нацеленности на результат. А вот перенимать гонку на износ и отсутствие пространства для критики точно не стоит.