Тимлиды в 20 лет: как стать лидером и справиться с критикой

Средний возраст, когда сеньоры дорастают до тимлидов — 25-30 лет. Но есть и те, кто становятся ими гораздо раньше, даже в 20. И это неудивительно: технологии развиваются гораздо быстрее, равно как и навыки — сейчас можно вырасти до тимлида даже за 3-4 года. Конечно, при условии, что у вас есть не только хардовые, но и софтовые скиллы.

Мы поговорили с Даниилом Динько, тимлидом в международной компании-лидере в кибербезе, который стал руководителем в ХХ лет, а также с эйчар-экспертами Эйч — Анной Динельт и Еленой Артемьевой, и узнали, что это значит — быть молодым тимлидом, как справляться с критикой и какая в целом ситуация на рынке.

Даниил Динько

тимлид в международной компании-лидере в кибербезе, ex. старший разработчик в Ozon и эксперт Эйч Навыки

Анна Динельт

карьерный консультант, CPO Яндекс Афиши и ментор Эйч

Елена Артемьева

директор по аналитике, Data Science и исследованиям в Работа.ру и ментор Эйч

— Даниил, расскажи, как ты пришел в программирование и как развивалась твоя карьера до тимлидства?

— С самого детства мне очень нравилось что-то создавать, а потом наблюдать, как это развивается и существует в пространстве. Первым опытом был инженерный кружок, где мы делали свои мини-самолеты из подручных средств. Тогда, создавая и запуская их в небо, я понял, что инженерия — это мое, и я действительно хочу развиваться в этой области.

Также в раннем детстве я играл в Майнкрафт — и где, если не там, углубляться в программирование. Желание создавать в Майнкрафт реализуется сполна: игра как раз про это, но в какой-то момент становится скучно, и хочется попробовать нечто более серьезное. И тут происходит мое соприкосновение с первым языком программирования — Java, я изучаю его, чтобы пилить что-то вокруг Майнкрафта.

Через некоторое время мы с ребятами, движимыми той же идеей, поднимаем первый свой сервер, который набирает в пике 150 человек в онлайне и приносит нам какой-то первый кэш. Представляете, насколько это было приятно на тот момент? Во-первых, ты создал что-то с минимальными усилиями (не пришлось даже чего-то мастерить, речь просто про правильную последовательность нажатий по клавиатуре). Во-вторых, это работает, и этим пользуются люди — еще один огромный источник мотивации. В-третьих, небольшой проект приносит какие-то деньги — можно уже самому сходить и купить что-то приятное. Это и был мой старт в IT.

Затем я просто начал ресерчить другие сферы, изучать разные языки программирования, и понял, что веб-разработка выглядит приятнее всего. Почему — не знаю до сих пор, просто лежала душа. Так я создал свои первые пет-проекты и вышел на фриланс в качестве Fullstack разработчика на NodeJS. Стэком у меня тогда были ReactJS/Angular, MongoDB, NestJS.

А еще через время понял, что мне больше все-таки нравится писать логику — бэкенд. Я пробовал разные языки, но зацепил только один — Golang. Поначалу только синтаксисом, о его мощных инструментах я узнал уже позже. Так и определился со стеком. Затем устроился в первую компанию, получил первый коммерческий опыт не на фрилансе — в сфере криптовалют (тогда туда брали почти всех). А потом уже попал в Ситидрайв, Ozon, а сейчас я тимлид в международной компании-лидере в сфере кибербезопасности (название, к сожалению, говорить не могу).

— Как же ты стал тимлидом?

— Честно говоря, лидом получилось стать весьма спонтанно. Я тогда менял работу, поскольку мне совсем не зашёл тот домен в Озоне, где я работал — логистика на складах, и зарплата была не в рынке. На тот момент я был сеньором и искал вакансии на соответствующую позицию в других компаниях. У меня уже было несколько интересных офферов, но тут вдруг меня приглашают на интервью на позицию TeamLead + TechLead команды в одном лице.

Я был немного удивлен, поскольку у меня не было коммерческого опыта руководства, только программирование в высоконагруженных проектах. Однако на тот момент я ресерчил эту тему, параллельно просматривая доклады с TeamLead Conf просто ради интереса и в качестве горизонтального развития, плюс я уже долгое время был и являюсь ментором на площадке Эйч Навыки, где обучаю ребят Go и всему вокруг него.

Вероятнее всего, эти два фактора помогли мне успешно пройти двухчасовое интервью с точки зрения процессов и менеджмента. А с точки зрения технических навыков — опыт в высоконагруженных системах со сложной архитектурой и интересными технологиями. На мой взгляд, в среднем чтобы пройти на лида, нужно быть сеньором и подтянуть еще некоторые знания в менеджменте/процессах и уметь грамотно общаться — крайне важно прокачать свои софты.

Готовность много работать и постоянно учиться, улучшая свою экспертизу в профессии — главные отличительные черты молодых тимлидов. Обязательное качество – высокий эмоциональный интеллект, позволяющий успешно коммуницировать с сотрудниками любого возраста. Еще я бы отметила интеллектуальную гибкость и умение быстро адаптироваться к ситуации, отсутствие привязанности к старым привычкам и установкам. Это характерно для большинства лидеров в принципе, но у молодых ребят эти качества выходят на первый план.

Анна Динельтэксперт Эйч

Для тимлида важнее скорее софтскиллы и умение нормально общаться с людьми, сглаживать острые углы в конфликтах, отстаивать свое мнение и свою команду перед руководством, грамотно планировать, а также ответственность и честность. Все это не зависит от возраста и хардскиллов напрямую, потому что человек может быть супер профессиональным и взрослым, но совершенно не уметь руководить людьми. Поэтому при выборе лидов в своих командах я исхожу не из возраста. Компетенции в конкретной сфере при этом имеют значение, но не всегда являются определяющими, потому что чем выше человек поднимается по карьерной лестнице, тем меньше имеют значения хардскиллы и тем большую важность приобретают софтскиллы.

Елена Артемьеваэксперт Эйч

— Расскажи, как к тебе относились коллеги? Были ли ситуации, когда приходилось доказывать свою компетентность?

— Я ни разу не сталкивался с предвзятостью в компаниях, где работал. Предполагаю, что в нынешней команде люди узнали о моем возрасте уже после того, как мы с ними начали плодотворно работать. У нас в компании в рабочих процессах абстрагируешься от того, кто ты и сколько тебе лет, мы все объединены одной целью — отдать релиз. Сейчас я потихоньку поднимаюсь на позицию Head of Development: буду руководить еще и фронтендерами, забирая на себя разработку всего продукта.

Я работаю в Яндексе, и здесь к молодым руководителям относятся очень позитивно. Назначения связаны не с возрастом, а с профессиональными навыками и лидерскими качествами. Талантливые ребята рано становятся руководителями, и это круто!

Анна Динельтэксперт Эйч

У меня нет предвзятого отношения ни к новым сотрудникам, ни к уже работающим ребятам ни по каким параметрам, кроме профессиональных качеств. Неважно, сколько тебе лет, какого ты пола, какой вуз окончил, как учился и сколько у тебя дипломов. Важнее всего, как ты работаешь и решаешь рабочие задачи, как ты общаешься с коллегами и насколько на тебя можно положиться в работе. В моей команде есть два способа стать лидом. Во-первых, человек может сам заявить о своем желании расти и развиваться, чтобы в перспективе стать руководителем направления. В том числе это можно сделать в рамках полугодовых performance review, где каждый получает оценку от коллег. По итогам составляется план индивидуального развития, в котором можно предусмотреть прокачку именно лидерских качеств на перспективу. Во-вторых, я как руководитель вижу, кто на что способен из команды, и могу сама предложить кому-то роль лидера направления, если в команде есть свободное место. И не так давно именно такая ротация в одной из моих команд и произошла. При этом я смотрела только на результаты работы, стремление к развитию, умение договариваться, стиль общения, степень ответственности в работе и прочие профессиональные факторы, но никак не на возраст.

Елена Артемьеваэксперт Эйч

Однако с предвзятым отношением я столкнулся в другой сфере, связанной с IT — в менторстве. Я провел более 15 трансляций на большую аудиторию, каждая из которых набрала более 1 500 просмотров и 100 человек в лайве. На первых трансляциях в силу того, что я выгляжу весьма молодо, от некоторых ребят слышал хейт в сторону возраста, и он вполне оправдан: ты уже состоявшийся разработчик не совсем молодого возраста, и тут ты приходишь на стрим, где тебе какой-то молодой «чувачок» пытается что-то объяснить неуверенным голосом. Конечно ты будешь возмущаться.

Как я с этим боролся? Иногда хотелось покинуть медийную сферу и не выступать на трансляциях, но всегда, когда появилось это желание, оно не доходило до реализации, и через трансляций семь пришло понимание, как нужно себя вести и как преподносить материал, чтобы не было хейта. И его действительно больше нет.

Что для этого нужно было? Во-первых, чувствовать себя уверенно, потому что если ты не сильно уверен в своих компетенциях (синдром самозванца), то и другие тем более. Во-вторых, нужно уметь правильно общаться с аудиторией. У меня следующий принцип: я представляю, что передо мной сидит мой друг, который хочет что-то понять, и мне нужно это объяснить. Аудитории обычно заходит именно такой формат.

— Есть мнение, что молодые тимлиды менее устойчивы на одной позиции и чаще меняют компании (так называемые попрыгунчики). Как это сказывается на карьере?

— Не знаю, откуда взялось такое мнение, но скажу по своей части: текущая компания устраивает меня со всех точек зрения: причастность к чему-то масштабному, крутая команда, понимающее руководство, более-менее детерминированный путь роста и адекватная зарплата. Мне сейчас скорее интересен вертикальный рост как руководителя — хочется брать на себя больше ответственности, получая еще больше опыта и становясь еще сильнее в менеджерской сфере. Писать код — это, конечно, круто и интересно, но руководить написанием кода мне сейчас нравится гораздо больше.

Что говорят эйчар-эксперты

Анна считает, что у молодых лидов, безусловно, текучесть выше, чем у взрослых. Это связано и с желанием попробовать себя в разных компаниях и сферах, и с высокими амбициями, позволяющими претендовать на более выгодные офферы при смене работы.

Я думаю, что молодой возраст — идеальное время, чтобы пробовать разное и искать себя. Поэтому «0% осуждения, 100% понимания» с моей стороны! В «красный флажок» это превращается, когда человек бессистемно меняет места, проработав на каждом менее 6-8 месяцев. При этом в динамике нет ни роста дохода, ни понятной карьерной траектории. В таком случае для меня на месте нанимающего менеджера это выглядит подозрительно.

Анна Динельтэксперт Эйч

Елена тоже считает, что более опытные и взрослые лиды менее склонны к смене работы, как и большинство более взрослых сотрудников, так как чем старше становится человек, тем больше ему хочется стабильности. Причиной ухода здесь может стать в основном значимо больший уровень компенсации, которую предлагает другая компания, либо лучшие условия в плане дополнительных преференций от компании. Например, в возрасте от 30 до 40 лет важным становится наличие у работодателя льготных кредитных и ипотечных программ.

Молодые же сотрудники отличаются гораздо меньшей стабильностью, так как они часто меняют места работы, хотят быстрого роста — как профессионального, так и в зарплате, и часто не могут адекватно себя оценить, ориентируясь на средние зарплаты по рынку, но при этом не имея практики управления командами. Они менее ответственны и часто ошибочно думают, что роль лида полна исключительно плюсов (власть, деньги, возможность самому принимать решения и т.п.) и лишена минусов. Такое представление о роли лида как о роли, на которой можно меньше работать и больше зарабатывать, приводит к тому, что, столкнувшись с действительностью, они предпочитают не учиться управлению на самом деле, а ищут новое место работы в надежде, что там будет именно так, как они и представляли: много денег и мало работы.

Елена Артемьеваэксперт Эйч

Именно по причине высокой текучести среди молодежи (на позициях любого уровня) молодые лиды не очень привлекательны для работодателей. Они скорее возьмут на роль лида человека в возрасте около 30 лет, чем соискателя, которому едва исполнилось 25, и он только начинает работать и не факт, что может управлять даже своими задачами. Об этом говорят все наши исследования среди нанимающих менеджеров и рекрутеров.

Я видела много случаев, когда ребята уходили (в том числе из моих команд) на роль лида, руководителя направления и т.п., со словами «я хочу делать все с нуля и под себя». В итоге 90% из них очень быстро понимали, что роль руководителя — это не то, что они себе представляли, и они либо очень быстро увольнялись и переходили на грейд ниже в новую компанию, либо их увольняли, иногда до конца испытательного срока. Были и исключения, но только для тех, кто быстро понимал, что такое роль лида, какая ответственность на нем лежит, и кто быстро перестраивал свою модель поведения из исполнителя в лидера команды.

Елена Артемьеваэксперт Эйч

— Даниил, скажи, можно ли вырасти до тимлида в одной компании так же быстро?

— Вполне, но для этого нужно, чтобы сложился ряд обстоятельств, который мало зависит от вас. Любой лид, который хочет расти, чтобы успешно подняться на уровень выше, должен найти себе преемника. В такой ситуации если вы стали тем самым преемником, то круто — вам нужно лишь дождаться роста вашего лида.

Чтобы стать преемником, во-первых, важен человеческий фактор: вам нужно понравится текущему лиду. Во-вторых, первый пункт мало вероятен, если вы действительно не проявляете активность в плане процессов и инициатив в этой сфере.

Но есть и другой путь, более распространенный: текущий лид уходит, а вы из команды больше всего понравились руководителю (который ставит лидом), и компания не хочет выходить в найм, а вы хотите и явно изъявляете желание апгрейднуться — тогда и можно вырасти до лида. Как видите, в обоих случаях, безусловно, есть и ваш вклад — вы должны понравится руководителю своей работой и увлеченностью процессами, но ваших усилий не всегда достаточно, поскольку многое зависит и от вашего руководителя.

— Как твой возраст повлиял на карьеру? Было ли проще или сложнее проходить собеседования, вливаться в коллектив?

— Возраст в моем случае — безусловно, минус, поскольку всегда есть небольшое опасение при смене компании: я сейчас приду, все сразу узнают, сколько мне лет, и не будут меня воспринимать всерьез. Поэтому обычно в начале я стараюсь как-то проявить себя, чтобы, если новость о возрасте разлетится, у людей разрушилось предвзятое отношение об мои достижения в компании.

Если бы я был старше, то таких бы проблем у меня, конечно, не возникало. В медийной среде аналогично — если ты где-то ведешь трансляцию или что-то иное, то тебе нужно выглядеть и быть на порядок выше. Если тебе 30-40 лет, то тебя уважают с гораздо большей вероятностью (то есть тебе главное просто не потерять это уважение) — и это нормально. А когда тебе далеко не столько лет — нужно получать уважение с нуля самому, даже, я бы сказал, с минуса — в этом и вся сложность. Но адаптироваться к такой среде можно спокойно, я так и сделал.

От редакции скажем — дерзайте и верьте в себя. Рынок меняется, и для молодых ребят открывается гораздо больше возможностей, главное — их не упустить!