Перетяжка, Премия ТПрогер, 13.11
Перетяжка, Премия ТПрогер, 13.11
Перетяжка, Премия ТПрогер, 13.11
Бизнес: стратегии, инструменты и успешное управление
Бизнес: стратегии, инструменты и успешное управление

Бизнес — это деятельность, направленная на создание, продажу и управление продуктами или услугами для получения прибыли. Включает такие ключевые аспекты, как стратегия, маркетинг, управление финансами, операциями и командами. Современный бизнес опирается на инновации, цифровые технологии и аналитические инструменты для достижения конкурентных преимуществ. Независимо от масштаба, успешный бизнес требует четкого планирования, адаптивности к рынку и фокусировки на потребностях клиентов.

Tproger

Чем заменить Google Docs? Обзор лучших альтернатив

Google Docs — отличный инструмент для базового редактирования документов, но для более сложных задач, таких как управление проектами или создание базы знаний, его функциональности может не хватить. В условиях ограничений важно искать альтернативы, которые предлагают больше возможностей для работы в команде и обеспечивают безопасность данных.

Чем заменить Google Docs? Обзор лучших альтернатив
3345
Новости

NVIDIA потеряла $280 млрд капитализации за сутки. Такого не было ни у одной другой компании

NVIDIA потеряла $280 млрд капитализации за сутки, установив рекордную потерю рыночной стоимости. Это крупнейшая потеря для компании, которая может повлиять на её будущее в индустрии искусственного интеллекта

NVIDIA потеряла $280 млрд капитализации за сутки. Такого не было ни у одной другой компании
12 282
Газпромбанк

Onion Architecture

Луковая архитектура — это архитектурный шаблон программного обеспечения, который обеспечивает модульную и слабосвязанную конструкцию, уделяя особое внимание изолированию бизнес-логики, разделению задач, удобству сопровождения

33 607
Татьяна Жукова для Tproger

5 архитектурных ошибок, которые мы совершаем на старте проектов

Какие архитектурные ошибки чаще всего совершают разработчики при запуске проектов и как их избежать? Разбираем пять критичных промахов, которые мешают продукту масштабироваться и усложняют поддержку.

1931