Перетяжка, Премия ТПрогер, 13.11
Перетяжка, Премия ТПрогер, 13.11
Перетяжка, Премия ТПрогер, 13.11
Бизнес: стратегии, инструменты и успешное управление
Бизнес: стратегии, инструменты и успешное управление

Бизнес — это деятельность, направленная на создание, продажу и управление продуктами или услугами для получения прибыли. Включает такие ключевые аспекты, как стратегия, маркетинг, управление финансами, операциями и командами. Современный бизнес опирается на инновации, цифровые технологии и аналитические инструменты для достижения конкурентных преимуществ. Независимо от масштаба, успешный бизнес требует четкого планирования, адаптивности к рынку и фокусировки на потребностях клиентов.

Максим Канев

Что можно делегировать ИИ и как не потерять контроль

Как и какие задачи проектирования и разработки делегировать ИИ, при этом не терять контроль и получать результаты, которые соответствуют ожиданиям даже самых строгих заказчиков.

Что можно делегировать ИИ и как не потерять контроль
4576
Юлия Катковская для Tproger

Брать или не брать заказ у зарубежного клиента в 2025? Подводные камни санкций, SWIFT и налогов

Стоит ли брать заказы у зарубежных клиентов в 2025 году? Разбираем подводные камни: как влияют санкции и ограничения SWIFT, что с налогами, валютным контролем и безопасным выводом денег при работе с иностранными заказчиками.

Брать или не брать заказ у зарубежного клиента в 2025? Подводные камни санкций, SWIFT и налогов
3536
Газпромбанк

Микросервисная архитектура: от монолита к гибкой системе

«Монолит или микросервисы» — вопрос, который до сих пор вызывает споры в IT. СТО Сервисной цифровой платформы в Газпромбанке делится личным опытом перехода к микросервисной архитектуре, разбирает реальные кейсы и объясняет, почему однозначного ответа не существует.

Микросервисная архитектура: от монолита к гибкой системе
9321
Михаил Сахаров для Tproger

Великий ИИ-провал: почему 8 из 10 компаний, внедривших нейросети, не заработали ни цента

Две трети мировых компаний сегодня внедрили ИИ, но 80% из них не заработали на этом ни копейки. Свежий отчет McKinsey раскрывает этот парадокс: пока одни играют с чат-ботами и нейропомощниками, другие экономят половину рабочего времени благодаря ИИ-агентам. Разбираемся, почему будущее за «цифровыми коллегами», а не умными калькуляторами.

Великий ИИ-провал: почему 8 из 10 компаний, внедривших нейросети, не заработали ни цента
6063