Материалы для программистов на тему «Управление проектами»
Планируете стартап? Вы по адресу: продираемся сквозь тернии, наступаем на грабли, набираемся опыта и узнаём, как правильно продвигать свой продукт.
Узнаём у экспертов, что может пригодиться руководителю проекта, чтобы уменьшить количество бесполезой работы и повысить эффективность.
Узнаём у экспертов, что нужно делать и какие навыки развивать, чтобы вырасти из программиста в руководители (и стоит ли вообще).
Получаем от практикующего специалиста примерное представление о том, чем занимается глава отдела по разработке ПО.
Рассказ эксперта из компании ICL Services о том, как не разочаровать заказчика и избежать проблем при передаче сервиса на поддержку ИТ-аутсорсеру.
Тот, кто не умеет анализировать своё прошлое, как минимум рискует получить проблемы в будущем. Но если вы привыкли учиться на своих ошибках, то сегодня мы поделимся опытом, как этот процесс упорядочить и получить от него максимальную отдачу.
Из этой статьи вы узнаете, как руководителю проекта погрузить команду в контекст заказчика и настроить бизнес-процессы для выполнения задачи.
В статье рассказываем, как работать с микросервисами, поддерживая развитие старой ИТ-инфраструктуры и создавая гибкость её новых элементов в максимально эффективном ключе.
