Написать пост

Тяжело ли женщинам в IT и кто принижает их заслуги

Аватарка пользователя sudo >: )

Долгое время IT считалось рабочей сферой исключительно для мужчин. Мы опросили разработчиц и айтишниц в целом и спросили, изменилась ли ситуация, есть ли дискриминация в компаниях и командах и стало ли легче работать.

Долгое время IT считалось рабочей сферой исключительно для мужчин. Мы опросили разработчиц и айтишниц в целом и спросили, изменилась ли ситуация, есть ли дискриминация в компаниях и командах и стало ли легче работать.

Напоминаем, что вы можете задать свой вопрос экспертам, а мы соберём на него ответы, если он окажется интересным. Вопросы, которые уже задавались, можно найти в списке выпусков рубрики.

Если вы хотите присоединиться к числу экспертов и прислать ответ от вашей компании или лично от вас, то пишите на experts@tproger.ru, мы расскажем, как это сделать.

На мой взляд, утверждение о том, что ИТ — прерогатива мужчин, безнадежно и стремительно устаревает.

Я работаю проектным менеджером в ИТ уже 5 лет. В Proscom я пришла на роль ПМ без опыта на ИТ-рынке и выросла до роли Project Director. На своем примере могу сказать, что женщине в ИТ есть место, в том числе на руководящих позициях.

За время работы мне удалось поработать с десятками заказчиков. Среди них были государственные структуры, частные лица и огромные корпорации. Возможно, мне повезло, но я ни разу не встречала снисходительности или особого отношения из-за того, что я женщина.

В команде тоже никогда не приходилось сталкиваться с дискриминацией. В компании, где я работаю, молодой и прогрессивно мыслящий коллектив. При подборе новых сотрудников особое внимание уделяется соответствию кандидата корпоративной культуре. Культура компании предполагает отсутствие предвзятого отношения к человеку на основании пола, национальности, семейного положения и других характеристик, не относящихся к работе. На мой взгляд, подобная позиция должна быть нормой.

В Proscom на сегодняшний день чуть меньше половины команды (46%) — девушки. Они занимают самые разные позиции во всех департаментах и имеют все возможные грейды от джунов до тимлидов и бизнес-партнеров.

Я не отрицаю, что существует дискриминация, многие мои знакомые женщины с ней сталкивались. Это и разница в зарплатах, и неудобные вопросы про декрет на собеседованиях, и комментарии вроде: "Да зачем тебе это, вышла бы замуж и сидела дома". К сожалению, дискриминация — не выдумка.

ИТ-рынок в России, как и во всем мире, развивается и меняется. Он растет и предлагает своим сотрудникам возможности удаленной работы и гибкого графика. Все больше женщин, которые раньше были ограничены, например, материнством, теперь могут занять свои места в индустрии в соответствии со своими компетенциями.

Я рада, что на российском ИТ-рынке женский пол может быть не просто украшением коллектива, а строить карьеру в среде уважения и равенства.

В сфере ИТ я работаю 14 лет и за все 14 лет ни разу не возникало мысли «Опять на работу!». Каждый рабочий день — новый квест, который интересно пройти.

Моя любовь к ИТ зародилась еще в школьные годы.

У меня был замечательный педагог, который любил свое дело и эту любовь к ИТ он привил мне. Помню, как после уроков и на переменах бегала в класс информатики для того, чтобы решить какую-нибудь интересную задачу. Здесь началась моя история с ИТ.

Дальше — учеба в ВУЗе на специальности "Прикладная информатика в экономике", первая работа на 3-ем курсе техником в отделе системного администрирования. После — покорение московских вершин в роли помощника руководителя программ проектов в проекте с численностью команды порядка 80 человек.

На всем пути становления меня окружал мужской коллектив.

Сначала было сложно, так как и меня воспринимать без скепсиса было нелегко: вчерашнюю студентку, без как-такового релевантного опыта, которой нужно было управлять мастодонтами, тем более мужчинами. С заказчиками, в роли которых выступали предприниматели и чиновники (опять же мужчины), ситуация складывалась аналогичная.

Спустя время, когда я уже получила больше практического опыта и зарекомендовала себя соответствующим образом, отношение ко мне изменилось: мне стали доверять, ко мне стали прислушиваться. Перед ними была уже не бывшая студентка, а внимательный слушатель; оппонент, задающий правильные вопросы; специалист который умеет и не боится брать на себя ответственность и принимать порой сложные решения; коллега, старающаяся найти индивидуальный подход к каждому и решить поставленные задачи; адекватно реагирующий менеджер на проектную деятельность и сложные ситуации.

Если с вами работает такой человек, он компетентен и успешно справляется со своей ролью, его пол не имеет совершенно никакого значения.

В свою очередь, моя любовь к работе и женская, даже «материнская» забота о своем деле помогли мне вырасти из помощника в руководителя проектов (а в дальнейшем и в руководителя проектного отдела). Здесь я могу отметить, что иногда мужчинам (не всем и не всегда!) не удается установить коммуникацию друг с другом, поскольку срабатывает мужская конкурентная природа, в которой бывает сложно уступить. В этом плане мне было даже легче взаимодействовать с мужчинами — моей главной целью всегда было сохранение и развитие деловых отношений, а не демонстрация моих способностей. Я жутко заинтересована в своем деле, поэтому располагаю к себе стейкхолдеров.

Тот опыт, который я получила за все время руководства проектами, а в дальнейшем, и проектным отделом, помогает мне сейчас в должности исполнительного директора, например, в ведении переговоров, общения, выстраивания коммуникации между всеми отделами компании, открытии новых горизонтов в работе, развитием бизнеса и сферы ИТ в целом.

Временами было сложно, да, но мне не было «тяжело» или «тяжелее», чем мужчинам.

Возможно, это связано с тем, что в моей практике были и есть очень сильные наставники (мужчины!), у которых я учусь по-прежнему. Всё это безусловно наложилось на мой профессиональный опыт. Сейчас этот симбиоз сформировал мой собственный стиль работы, в котором безусловно присутствует мужской подход.

Более того, порой мне даже интересно наблюдать за разрывом шаблонов в голове у людей. Например, когда ты приходишь к потенциальному деловому партнеру, который, в свою очередь, является мужчиной, его первое впечатление — девушка, да еще и молодая. Только мне стоит начать выстраивать диалог, как перед оппонентом уже не просто молодая девушка, а компетентный исполнительный директор, с качественным опытом за плечами. Умение внимательно слушать, слышать и порой аргументировано отстаивать свою точку зрения уже убирает гендерные барьеры в серьезных переговорах. А представляете, что происходит, когда у женщины за плечами еще и релевантный опыт с управленческим стажем?

Я занимаюсь новой для всего рынка темой и всегда получала от коллег только поддержку, никакой дискриминации. Я работаю в отрасли, где каждый день приносит что-то новое и удивительное. Сегодня мы уже наблюдаем развитие искусственного интеллекта, автономных транспортных средств и роботов, способных взять на себя даже самые скучные дела. Впереди нас ждет эра, в которой ИИ-ассистенты будут выполнять 80% рутинных задач, освобождая время для более интересной работы, обучения и развития. И сейчас мы в компании запускаем такой трек ИИ-трансформаций.

Я сама всегда брала на работу много девушек в эту отрасль и могу сказать, что одними из самых сильных лидеров были именно девушки.

Я не сталкивалась прямо с гендерными предрассудками до тех пор, пока не стала занимать управленческие позиции. До этого если какие-то снисходительные проявления и случались, то незначительные. Но чем выше ты поднимаешься, тем больше встречаешь сопротивления и тем чаще приходится доказывать, что ты профессионал.

С одной стороны, женщин в IT становится все больше — это уже не только тестировщицы и аналитики, но и разработчики, продакт оунеры. С другой, на руководящих позициях женщин в IT-департаментов банков и страховых компаний по-прежнему немного, в этой сфере мужчины до сих пор доминируют.

В такой ситуации нам, женщинам, нужно постоянно доказывать, что ты знаешь и понимаешь что-то не хуже, а то и лучше, чем коллеги-мужчины. Если при этом ты еще обладаешь яркой внешностью, то включается лукизм и спрос с тебя еще выше.

Расскажу историю из жизни. Как-то я присутствовала на заседании комитета в банке, где мы как вендор презентовали свой продукт и свое видение решения задачи. На комитете было около 30-40 человек — руководители разного звена. Со стороны HFLabs выступала я, и каково же было мое изумление, когда я получила резкое замечание от одного из топ-менеджеров в духе: «А кто это вообще вещает, у них же в компании были нормальные мужики!». Ни один из участников встречи никак не отреагировал на такой комментарий. Мне было крайне сложно заставить их себя слушать. В итоге мы реализовали проект, но по ходу мне пришлось не раз доказывать свою компетентность.

По моим наблюдениям, чаще всего предвзятым отношением к женщинам грешат управленцы в возрасте 40-45+ лет. Мужчинам они уже на старте общения выдают кредит доверия, а вот к женщинам относятся с недоверием, не верят в их профессионализм.

У молодых людей до 30 лет гендерные предрассудки, на мой взгляд, куда меньше, а то и вовсе отсутствуют. Кроме того, многое зависит от культуры управления в организации. Продвинутые компании, которые стремятся стать бирюзовыми, поддерживают принципы гендерного равенства. А в строгих иерархических организациях отношение к женщинам часто неоднозначное.

Я изначально училась на разработчика, и в университете у нас в группе было 5 девочек на 20 ребят. Но учиться было комфортно и весело! Даже на 1 курсе, когда я еще ничего не знала, а парни были уже подкованы, можно было легко попросить помощи и получить ее, и никогда даже не было мысли, что обо мне подумают, что я, к примеру, глупенькая. Помогали, объясняли много раз — и безо всякой дискриминации. На работе ситуация примерно такая же — ни разу я не столкнулась с каким-то определенным отношением. Наоборот, что в компании, что на аутсорс-проектах, когда видят, что разработчик — молодая девушка, все сразу такие вежливые и веселые, помогают и хохмят, одним словом — атмосфера прекрасная. А в среднем по IT-комьюнити не скажу, что замечала большой гендерный перекос. Конечно, разработчиков обычно больше мужчин, но вот аналитика, продажи, тестирование — сейчас там очень много девушек. 

Женщинам в IT работается точно так же, как и мужчина, никаких различий я не вижу. Ты либо делаешь, либо нет. Все решают навыки. Причем эти навыки может прокачать любой, пол тут совершенно не важен, это не работа, к примеру, грузчика, где нужна большая физическая сила. За время работы в IT я ни разу не сталкивалась с дискриминацией по поводу пола, ни в профессиональной сфере, ни в кругу знакомых. Когда я получала образование, в нашей группе было 16 человек, из которых всего две девушки, но там мы были на равных со всеми. В среде разработчиков, конечно, процентное соотношение женщин-разработчиков все еще меньше, чем мужчин. Но этот разрыв сокращается. К тому же, в IT есть не только программисты. К примеру, у аналитиков можно наблюдать обратную ситуацию — там девушек больше, чем парней. Поэтому, если брать IT-сферу в целом, то соотношение будет не сильно отличаться. 

Совсем недавно, лет так 10-15 назад, девушки в IT-сфере вызывали странную реакцию. На собеседованиях задавали вопросы о личной жизни, а в кулуарах звучали фразы вроде "у нас в команде никогда не будет девушки".

Но времена меняются: IT уже не ограничивается просто "кодингом", "администрированием" или "поддержкой". На текущем этапе развития IT-сферы каждый может выбрать себе занятие по душе, которое подчеркнет его сильные стороны. Сегодня управленческие позиции в IT занимают люди из поколения Y, которые умеют собирать команды, не обращая внимания на пол, а оценивая качества и знания, необходимые для совместной продуктивной работы. Декрет уже не удивляет никого, ведь теперь мужчины тоже могут уйти в отпуск по уходу за ребенком. В этот момент, независимо от пола, коллеги за тебя только радуются!

По себе знаю, зачастую ты боишься расти в IT, думаешь, что у тебя что-то не получится, в голове звучат навязанные старые стереотипы. Однако сейчас это далеко не так. На примере «Леруа Мерен» хорошо видно, что девушки в IT могут быть как разработчиком, тестировщиком, DevOps'ом, так и тимлидом, техническим или солюшен архитектором, и даже техническим директором.

 "Леруа Мерлен" сегодня уже более четверти сотрудников IT-направления – женщины, и эта доля растет.

В моей карьере мне всегда очень везло с командами - хоть они и были преимущественно мужскими, я не ощущала никакого дискомфорта и точно не сталкивалась с дискриминацией. Так же обычно было и на собеседованиях в крупные, солидные компании - интервьюеры обычно ведут себя очень вежливо и корректно.

Но я много общаюсь с айтишницами в разных сообществах и знаю, что так бывает далеко не у всех и не везде. К сожалению, в айти-индустрии до сих пор существуют люди, а то и целые команды, которые считают, что женщинам здесь не место. Если антидискриминационные законы или политика компании запрещает им открыто выражать такую позицию, они могут просто создавать в команде этакую атмосферу бойз клаба, в который женщин не особо принимают. Конечно, работать в такой обстановке будет максимально неприятно.

Как с этим бороться? Думаю, самый эффективный способ - повышать видимость женщин в айти-индустрии, заявлять о себе, рассказывать о том, каких успехов нам удается добиться сегодня. Это вдохновит больше девчонок начать карьеру в IT, гендерный баланс в индустрии будет медленно, но верно, выравниваться. И у тех самых товарищей, которые как будто застряли в прошлом веке со своими стереотипами, просто не будет другого выбора, кроме как принять изменения.

В отдельных группах по-прежнему сохранились стереотипы, что IT и технические специальности — не женское дело. Однако даже здесь можно отметить изменения. Если рассматривать общую картину в разрезе последних 5-10 лет, то можно сказать, что притеснений и предубеждений стало меньше. Речь, например, о различии в заработной плате, отказах при рассмотрении кандидатов, обидных неуместные шутках и высказываниях, негативном отношении коллег и др. Однако они все еще есть.  

Сегодня IT — не только мужская профессия. Существуют примеры, когда девушки в нашей сфере занимали крупные руководящие должности: Марта Кутузова (генеральный директор Iva), Джинни Рометти (CEO IBM) и Сафре Кац (CEO Oracle). Несмотря на то, что мужчины на таких позициях по-прежнему имеют значительный численный перевес, люди начинают видеть перед собой всё больше примеров, когда женщины выполняют технические задачи ничуть не хуже мужчин. Постепенно это позволяет компаниям отойти от укоренившихся в обществе стереотипов, но нужно помнить: такие изменения не происходят за один день. 

Прогрессивные IT-компании сегодня уходят от практики отсеивания откликов кандидатов по полу. Главная метрика отбора во многих современных командах, включая нашу — развитые soft- и hard-skills. 

Как HR-менеджер компании разработки, могу сказать, что за последние несколько лет женщины стали чаще откликаться на вакансии из IT-сферы — только за первое полугодие прошлого года количество заявок увеличилось на 11%. Чаще всего они занимают должности Project Manager’ов и тестировщиков, так как эти профессии позволяют относительно плавно войти в индустрию и понять, как все процессы в ней работают изнутри даже без весомого технического бэкграунда.

В ИТ-сфере женщины чаще всего занимают позиции рекрутеров, DevRel, аналитиков, тестировщиков, технических писателей. Но в последнее время стал расширяться диапазон позиций, на которых работают женщины, среди них — ИТ-менеджеры, разработчики и даже DevOps-специалисты. Часто они удивляют своей смелостью в рамках той или иной позиции, на которой их даже не представляли.  

Например, практика показывает, что лучшие тестировщики — это женщины, поскольку им свойственны методичность, усидчивость, многозадачность, они имеют привычку к монотонной работе.

Попасть в мир ИТ в целом непросто. Многое зависит от рекрутера, который проводит собеседование на входе. Если он сразу увидел в кандидате профессионала, то пол не будет иметь значения. Ведь компании важно получить хорошего специалиста. Надо отметить, что женщины спокойнее переживают неудачи на собеседовании и в процессе работы над проектом легче воспринимают замечания, не сдаются на пути к достижению целей.

Женщинам в ИТ сложнее всего соблюсти баланс между профессиональной деятельностью и семьей, успевать везде и при этом напряженно работать. Не столкнуться с выгоранием помогают спорт и путешествия. Всех нас — не только женщин, но и мужчин — мотивируют интересные проекты и задачи, наше развитие.

В ИТ-сфере мы видим много плюсов. Это нахождение в высокоинтеллектуальной среде, связанной в том числе с прорывными технологиями, работа с интересными и нестандартными задачами, постоянное развитие экспертизы вместе с коллегами и командой в целом.

Чтобы добиваться результатов в ИТ, необходимо постоянно развиваться, ставить новые цели, изучать передовой опыт в рамках своего направления,посещая конференции, технические митапы и т. д. 

Меня зовут Светлана Петрова, мне 32 года и я около 12 лет работаю в IT. Мой рост 160см, и алкоголь без паспорта до сих пор не всегда продают. Хочу рассказать про свою истории с дискриминацией в компаниях и командах по половому признаку в сфере IT.

Начинала с контенщика в маленьком музыкальном магазине за 10 000 рублей. Сразу после того, как поняла, что деньги, заработанные в кафе, больше не радуют. А мне хочется развития и интересных задач.

Первый начальник в IT был шовинистом, женат и спал с подчиненной, которая не делала ничего на работе. Я играла в печеньки половину рабочего дня и была лучшим работником. При этом премии платили не мне. Через полгода мне это надоело — и я пошла работать в агентство стажером на специалиста по контекстной рекламе. Начальник лишь сказал мне удивленно: “Зачем тебе это? Там же работать придется”. Остальные мужчины в магазине относились нормально и уважительно.

В агентстве явных проблем с дискриминацией не было. Были отдельные люди, с которыми было не приятно общаться. Сказать, что дело было в моем поле не могу. Скорее в конкретных людях. С клиентами было сложнее и дискриминация встречалась чаще. Некоторые клиенты мужчины просили себе в менеджеры парней, несмотря на навыки и уровень специалиста женщины, которые с ними общались. Особенно отличился один директор клиники лечения наркомании, который сначала довел до слез своего менеджера женского пола, а потом наорал на директора и был занесен в черный список. И тут опять-же это не проблема в IT, а в людях.

Позже я поработала в инхаус-команде большого интернет-магазина, а потом ушла в IT-Agency. Сложности в коммуникации с мужчинами здесь были, но они не были связаны с полом: с женщинами также возникали проблемы. На текущем месте работы у меня может и возникают разногласия, но это вполне нормально. Никто никогда не переходил на личности и не забывал о человечности.

В целом, большинство людей из сферы IT, которых я встречала, во все времена были максимально толерантными и не подвержены стереотипам. И даже если сначала могли отнестись с подозрением, видя перед собой маленькую девушку. То позже, увидев профессионализм и результаты работы они меняли свое мнение. Отдельные личности встречаются, но в других сферах таких примеров субъективно больше.

ИТ — одна из тех сфер, где женщины могут беспрепятственно строить успешную карьеру. Почти треть сотрудников технологических компаний — женщины, и этот показатель непрерывно растет. Более того, в нашей отрасли женщины могут дорасти до топ-менеджерских позиций — и пройти этот путь быстрее, чем где-либо еще. Когда я только пришла в сферу ИТ больше 15 лет назад, на рынке уже было множество примеров-ориентиров, таких как Наталья Касперская (InfoWatch, «Лаборатория Касперского»), Ольга Дергунова («Майкрософт Рус», ВТБ), Ольга Ускова (Cognitive Technologies) и другие.

В ИТ людей оценивают в первую очередь по навыкам. Особенно сейчас — задачи цифровизации в России требуют большого количества образованных профессионалов, а на рынке заметен серьезный дефицит кадров и компетенций. Конечно, как и везде, в ИТ есть консервативные компании, где женщинам приходится постоянно доказывать свое право на карьерный рост и зарплаты наравне с мужчинами. Но это скорее исключение из правил — и в таких компаниях я бы советовала не задерживаться.

Сегодня отношение мужчин к женщинам в IT стало гораздо лучше. Конечно, иногда бывают моменты предвзятости, но это, скорее, индивидуальное исключение. Из моей практики любой подобный кейс быстро разрешается, как только мы приступаем к совместной работе. Потому что, как ни крути, профессионализм зависит не от пола, а от навыков и самодисциплины.

У нас в команде Звука работает много талантливых женщин-айтишниц. Есть системные и продуктовые аналитики, тестировщицы, бэкенд- и фронтенд-разработчицы, data-инженеры, мобильные разработчицы. И все они чувствуют себя комфортно и всегда получают поддержку от коллег-мужчин.

В IT я больше 5 лет. Тема может показаться достаточно острой для тех, кто воспринимает все близко к сердцу и примеряет все комментарии, брошенные в воздух, к себе.

Лично мне, к счастью, не удалось ни разу столкнуться ни с какими предрассудками. Я не чувствовала пренебрежение или дискриминацию к себе из-за пола, наоборот, с самого первого места работы ощущала поддержку от коллег-мужчин.

Раньше, перед важными выступлениями или собеседованиями, я могла переживать, что меня могут не воспринимать, как специалиста, потому что молодая, красивая, да еще и девушка пришла тут что-то рассказывать взрослым людям. Бороться с внутренним самозванцем мне помогает принятие своих заслуг и достижений: когда анализируешь себя как эксперта, это помогает утереть ему нос.

В отрасли точно с каждым месяцем становится все больше и больше девушек и женщин. Леди хотят быть частью технологий, и это прекрасно. Они обязательно привносят в команду новые взгляд, опыт и способ мышления.

Мне понравился пост Андрея Дороничева на эту тему. Они мужской командой создавали VR-устройства, которые надеваются на голову. В команде все оценили по достоинству дизайн продукта и его резинку для головы. Но когда к ним присоединился новый product owner, то при первом ее знакомстве с продуктом, резинка устройства запуталась с длинными волосами. Так пошел процесс улучшайзинга резинки.

Честно? Я вижу возможности. На российском рынке ИТ меньше предубеждений, чем в других отраслях, где преобладают мужчины. Здесь ценится коллективная работа, сотрудничество, а не конкуренция и давление авторитета. Это создает благоприятную среду для женщин, где они могут проявить свой потенциал. ИТ становится привлекательным местом для профессионального роста без учета пола. Мощные инициативы, такие как Women in Tech (WiT), обеспечивают женщинам поддержку через менторство и обмен опытом. Это способствует увеличению женского представительства и созданию инклюзивной среды.

Кроме того, лично я вижу огромный потенциал для женщин в ИТ в ролях, связанных с обучением команд софтскиллам, установкой коммуникаций между бизнесом и разработкой, развитием devrel и имиджа компании. По моим ощущениям, на соответствующих позициях женщины преуспевают и лидируют, что восхищает.

Еще 5–10 лет назад сфера ИТ считалась преимущественно мужской, женщин, ИТ-специалистов, было очень мало, и их появление многих удивляло. Сейчас ситуация полностью изменилась: девушек становится все больше — это уже нормально. Они все чаще поступают в технические вузы. Растет как количество курсов, на которых можно получить ИТ-профессию, так и самих специальностей.

Становится больше женщин в ИТ среди UX-разработчиков, дизайнеров, аналитиков, тестировщиков, в продажах ИТ-продуктов, техподдержке и т. д. В бэкенде пока больше мужчин, но и здесь ситуация меняется, так как в разработку приходят девушки с техническим бэкграундом. Увеличивается и количество женщин на руководящих позициях.

Дискриминации или особого отношения нет ни со стороны клиентов, ни во внутрикорпоративных процессах. Роль играет не пол специалиста, а то, насколько он профессионален, владеет материалом. Часто решение о покупке ИТ-решений принимает группа лиц, например, архитектурный комитет, который изучает предложение со всех сторон, оценивает потенциальные интеграции, кастомные доработки, тестирует. Мы это называем ЦПР (Центр принятия решений). Так вот в ЦПР все больше девушек, и их мнение и опыт зачастую имеет большую значимость Например, среди наших клиентов есть девушки на руководящих должностях: директор департамента дистанционного банковского обслуживания в банке из топ-40, руководитель департамента информационной безопасности банка. Они молоды, при этом очень профессиональны, хорошо ориентируются в вопросах, связанных с их зоной ответственности, обладают широким кругозором. Аналогичную ситуацию мы видим и на ИТ-конференциях, где с каждым годом женщин становится все больше.

В компании мы работаем на равных и прислушиваемся друг к другу. При этом женский и мужской подходы к работе все же отличаются. Женщинам свойственна многозадачность, поэтому они стараются посмотреть на боли и проблемы клиентов под разными углами. Кроме того, многие женщины обладают врожденной интуицией, эмпатией, что помогает им находить нестандартные, креативные решения сложных технических задач, хорошо понимать заказчика.

Когда я выбирала, кем хочу стать, когда вырасту, меня тянуло сплошь в те сферы, которые считаются «типично мужскими». Но, видимо, мне сильно повезло — с откровенной дискриминацией я столкнулась только один раз, и по иронии благодаря ей я попала в IT.

Тогда я мечтала поступить в колледж на автомеханика и пойти по стопам отца. Но зав.отделением заявил, что девушек на обучение этой специальности он не берет. Поэтому я поступила на программиста. С этого и началась моя огромная любовь к IT.

Уже спустя полгода, распробовав специальность, я поняла, что ни в какой другой сфере себя просто не вижу. В колледже я уяснила, что к девушкам айтишницам с порога относятся как к девушкам, а не как к IT-специалистам. И меня это категорически не устраивало.

У меня получилось завоевать уважение преподавателей и сокурсников, когда они увидели искренний интерес, усердие и отличные результаты по своим предметам. Тогда они начали спрашивать с меня, как с парней. То есть это действительно было, и было странно: девочек в группе помимо меня было всего трое, и преподавательница могла на контрольной отправить их мыть соседний кабинет за пятерку. Меня не отправляла, слава Богу, потому что знала, что я эту пятерку заработаю своими знаниями.

То есть, чтобы тебя в коллективе воспринимали всерьез, нужно быть самостоятельной боевой единицей, а не «единственной девушкой в команде», которую все ценят только потому, что она девушка. Нужно всегда стремиться знать, уметь и делать не меньше парней, а лучше — больше. И никогда не включать на работе собственное «я — женщина», потому что это дома я женщина, а на работе я — специалист. Тогда и окружающие будут относиться к тебе, как к равному. Судить тебя по делам и выполненным задачам. На каждой работе мое правило неизменно срабатывало.

За свою карьеру я успела поработать в техподдержке, эникеем, системным администратором, сейчас я — бэкенд-разработчик. Почти каждый раз, когда я приходила в новый коллектив (а в основном в IT они полностью мужские), я сперва доказывала, что не являюсь изнеженной барышней. А могу, хочу и буду работать наравне с остальными.

С отказами работодателей, основанными на моем поле, я не сталкивалась. Но даже если столкнулась, я бы перекрестилась и пошла искать ту команду, где тебя оценивают не по полу (знаку зодиака, раскладу карт таро — нужное подчеркнуть), потому что работать с людьми с неискоренимо предвзятым отношением я бы вряд ли смогла.

Сейчас я работаю в классной команде с великолепными людьми, которым, кстати, одним из немногих, с порога не пришлось доказывать, что женщина — тоже разработчик.

То есть независимо от степени дискриминации в обществе, засилья предрассудков в умах честных граждан, страшных высоких требований работодателей, ретроградного меркурия, и даже несмотря на ворох неудач на тернистом пути в IT, нужно всегда просто идти вперед. Каждый день ковать из себя специалиста, чтобы у адекватных людей просто не поднималась рука отсеивать вас только потому, что вы — девушка.

Я работала инхаус не только в российских IT-корпорациях таких, как Яндекс, Сбер, но и в международной компании, успела также поработать с IT-стартапами. На примере своего опыта могу сказать, что сама лично редко сталкивалась с дискриминацией, чаще всего конфликтные ситуации бывали не из-за принадлежности к определенному полу, а просто со стороны каких-то команд или из-за недопониманий внутри рабочей группы.

Сейчас я замечаю, что предрассудки все еще есть. Например, когда ко мне приходят девушки с запросом на менторство и говорят, что на топовых позициях чаще всего находятся мужчины, арт-директора или лиды направлений. Такое конечно есть, но на моем опыте арт-директорами по большей части были женщины. Среди дизайнеров на лидовых позициях также было немало и мужчин. Я бы сказала, что все зависит от ситуации: у меня был был опыт работы в команде, где я была одной девушкой дизайнером и в целом не могу сказать что сталкивалась с дискриминацией, все было на равных. Также я работала в чисто женских и смешанных командах.

В основном все зависело от компании, команды и руководителей. Я часто работала с разработчиками и IT-специалистами в связке и могу поделиться своим главным наблюдением: если ты умеешь выстраивать коммуникацию, выполнять свою работу, договариваться и предлагать, то твой пол не имеет значения. Я не исключаю случаи дискриминации вообще, так как мой опыт не является исчерпывающим и ситуации у всех бывают разные, но тем не менее, могу отметить, что тенденция идет в лучшую сторону.

Если кто-то сталкивается с дискриминацией – искренне жаль, что такое есть. Таких прецедентов хочется видеть меньше, и чтобы все строилось только на профессионализме человека.

Я работаю экспертом в отделе программных разработок и поддержки в ГЭНДАЛЬФ уже почти 10 лет. У меня достаточно разноплановые задачи: я программист 1С, автоматизирую работу компании, курирую и обучаю новых сотрудников нашего отдела. 

Больше всего мне нравится решать технологические вопросы, связанные с производительностью серверов и баз компании. Они самые сложные, но и самые интересные. Не люблю задачи, в которых не нужно продумывать ни техническую, ни интерфейсную реализацию. Они совсем простые, поэтому скучные.

Я училась на Механико-математическом факультете, примерно 80% там были мужчинами. Логично, что IT считается сферой мужчин. Но именно в «1С» тенденция другая. Мне кажется, в «1С» девушки могут преуспеть. Это направление в IT подходит для нас. В «1С» нужна внимательность, ответственность, рассудительность – те качества, которые присущи женщинам.

В моем рабочем окружении довольно много девушек, мы постоянно взаимодействуем для решения совместных задач. А в какой-то момент программистами 1С в отделе программных разработок и поддержки в ГЭНДАЛЬФ были только женщины.

Я не сталкивалась со стереотипами или дискриминацией в IT, но, думаю, эту сферу стоит активнее популяризировать среди женщин. Многие мои знакомые полагают, что программисту 1С нужно идеально разбираться в устройстве компьютера, быть хорошим математиком, выучить большое количество формул. Они считают, что IT точно не для них. Хотя я знаю женщин с экономическим образованием, которые стали прекрасными программистами 1С. Часто девушкам просто не хватает уверенности в себе и хороших курсов, где им бы все просто и доступно объяснили, рассказали и всему научили.

Этот вопрос не перестает волновать как специалистов отрасли, так и общественность в целом. Может показаться, что IT-сфера до сих пор остается преимущественно мужским пространством, однако тенденции меняются.

Вопрос о том, тяжело ли женщинам в области информационных технологий (айти), вызывает немало споров и дискуссий. Я, Елена Ловкова, основатель ИТ-компании ИЕСофт, убеждена, что женщины имеют все возможности успешно работать в сфере информационных технологий.

Хотя айти считается традиционно мужской областью, женщины проявляют себя в этом секторе наравне с мужчинами. Они становятся программистами, инженерами, дизайнерами и менеджерами проектов, принося вклад в развитие технологий и инновации.

С какими трудностями сталкиваются женщины в мире информационных технологий?

Женский пол в сфере айти сталкиваются с рядом особых вызовов и трудностей, которые не всегда присущи мужчинам в этой области. Несмотря на то, что айти – индустрия довольно прогрессивная и открытая для разнообразия сотрудников, женщинам в этом секторе все еще бывает тяжело.

Одной из основных причин сложностей для женщин в айти является неравенство полов. В большинстве IT-компаний преобладают мужчины, что может создавать дискомфорт и ощущение изоляции для женщин, работающих в этой сфере. Нередко возникают ситуации, когда женщины испытывают дискриминацию или несправедливое отношение со стороны коллег или руководителей.

Еще одной проблемой, с которой сталкиваются женщины в айти, является стеклянный потолок. Многие женщины испытывают затруднения в продвижении по карьерной лестнице, часто оказываясь на второстепенных ролях и не получая возможности занимать высокие должности. Это связано как с предвзятыми взглядами некоторых работодателей, так и с недостаточным самоутверждением у женщин.

Однако, несмотря на все трудности, женщины в айти все же добиваются успеха и профессионального роста. Важно осознавать свою ценность, стремиться к постоянному саморазвитию и быть настойчивыми в достижении своих целей. Главное – не бояться вызывать изменения и бороться за свое место в этой динамичной отрасли.

Важно понимать, что женщины в IT вносят значимый вклад в развитие технологического мира. Их участие приносит в отрасль свежий взгляд, новые идеи и подходы к решению задач. Им присущи такие важные качества, как внимательность к деталям, творческое мышление и способность к эффективной коммуникации. Также прекрасный пол способствует созданию равных возможностей для всех представителей этой динамичной сферы.

В моем личном опыте часто бывают случаи, когда приезжая на встречу с клиентом, приходится ломать стереотипы. Мужчины, чаще всего ИТ руководители или директора, обычно сначала смотрят на меня с недоверием, так как не верят, что я могу что-то рассказать про разработку плагинов для BIM систем или вообще про поставку лицензионного ПО.

Через час общения лёд недоверия тает и сменяется удивлением, как всё это помещается в моей голове. Не раз я слышала комплименты от клиентов-мужчин о своем логическом складе ума, светлой голове и другие слова в разных вариантах, но с одним смыслом.

Напоминаем, что вы можете задать свой вопрос экспертам, а мы соберём на него ответы, если он окажется интересным. Вопросы, которые уже задавались, можно найти в списке выпусков рубрики.

Если вы хотите присоединиться к числу экспертов и прислать ответ от вашей компании или лично от вас, то пишите на experts@tproger.ru, мы расскажем, как это сделать.

Следите за новыми постами
Следите за новыми постами по любимым темам
804 открытий10К показов