Стоит прочитать: обзор книги Майкла Лоппа «Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики»

Краткий обзор книги для IT-менеджеров, которая подойдёт как начинающим тимлидам, так и опытным руководителям.

Обложка: Стоит прочитать: обзор книги Майкла Лоппа «Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики»

В два раза больше проектов без новых ресурсов: как digital-агентству ускорить разработку

Рассказ о том, зачем команде чёткий регламент, как проектирование защищает от лишней работы и что ещё может помочь упорядочить работу.

Обложка: В два раза больше проектов без новых ресурсов: как digital-агентству ускорить разработку

Что использует эффективный руководитель проекта в IT — рассказывают эксперты

Узнаём у экспертов, что может пригодиться руководителю проекта, чтобы уменьшить количество бесполезой работы и повысить эффективность.

Обложка: Что использует эффективный руководитель проекта в IT — рассказывают эксперты

Как программисту стать управленцем — отвечают эксперты

Узнаём у экспертов, что нужно делать и какие навыки развивать, чтобы вырасти из программиста в руководители (и стоит ли вообще).

Обложка: Как программисту стать управленцем — отвечают эксперты

Один день главы отдела по разработке ПО

Получаем от практикующего специалиста примерное представление о том, чем занимается глава отдела по разработке ПО.

Обложка: Один день главы отдела по разработке ПО

Как забрать приложение на аутсорс, чтобы заказчик остался доволен — опыт компании из Казани

Рассказ эксперта из компании ICL Services о том, как не разочаровать заказчика и избежать проблем при передаче сервиса на поддержку ИТ-аутсорсеру.

Обложка: Как забрать приложение на аутсорс, чтобы заказчик остался доволен — опыт компании из Казани

Ретроспективный анализ IT-проекта: 4 шага подальше от граблей

Ретроспектива позволяет оглянуться и понять, чему научились, на чём споткнулись и что надо улучшить. Рассмотрим, как её провести.

Обложка: Ретроспективный анализ IT-проекта: 4 шага подальше от граблей

Как руководителю проекта подружить проектную команду и бизнес

Из этой статьи вы узнаете, как руководителю проекта погрузить команду в контекст заказчика и настроить бизнес-процессы для выполнения задачи.

Обложка: Как руководителю проекта подружить проектную команду и бизнес

Макро-польза микро-сервисов: мост от legacy-архитектур к современному IT

В статье рассказываем, как работать с микросервисами, поддерживая развитие старой ИТ-инфраструктуры и создавая гибкость её новых элементов в максимально эффективном ключе.

Обложка: Макро-польза микро-сервисов: мост от legacy-архитектур к современному IT
Обложка: Мультитаскинг, или Как работать над несколькими проектами и не сойти с ума

Мультитаскинг, или Как работать над несколькими проектами и не сойти с ума

За материал выражаем благодарность dou.ua Секрет того, чтобы добиться чего-то, — начать. Секрет того, чтобы начать, заключается в том, чтобы разбить сложное и неподъемное задание на маленькие и простые задачки и приступить к решению первой из них. Марк Твен…

Переводчик с человеческого на язык заказчиков: эксклюзивный сервис онлайн

Обложка: Переводчик с человеческого на язык заказчиков: эксклюзивный сервис онлайн

Стандартизация требований в Scrum-проектах

Тема форматов описания требований часто обсуждается бизнес-аналитиками. В этой статье я поделюсь своим опытом в данной области на примере недавнего проекта, где, применяя один стандартизованный формат для описания требований, мы…

Обложка: Стандартизация требований в Scrum-проектах

Как правильно общаться со своими сотрудниками: 5 различных стилей

В наши дни работа через интернет стала очень распространенным явлением. Исполнители экономят время и имеют возможность выбирать заказчиков, а заказчики не тратятся на аренду офиса и платят непосредственно за выполненные задания.

Обложка: Как Amazon и Google: советы по повышению продуктивности вашей команды

Как Amazon и Google: советы по повышению продуктивности вашей команды

В начале 1990-х годов программисту Джеффу Сазерленду надоело использовать привычные методы управления проектами. Он хотел сделать свою команду более эффективной. Так появилась методология Скрам, где каждый участник команды в курсе…

Обложка: Правильная организация труда программистов — сооснователь и глава разработки Acronis рассказал о том, как это устроено у них и дал советы начинающим командам

Правильная организация труда программистов — сооснователь и глава разработки Acronis рассказал о том, как это устроено у них и дал советы начинающим командам

Tproger взял интервью у  Станислава Протасова – сооснователя и главы разработки компании Acronis. В первой части читайте о том, чем сейчас занимаются в компании, как в ней организована разработка, какие можно дать…

Обложка: Scrum: методика эффективного управления проектами

Scrum: методика эффективного управления проектами

Людям редко удается работать слаженно и эффективно: большинство планов не выполняются, разные подразделения часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их. Разумеется, продолжаться так больше не может — и…